怎樣搞好工程技術(shù)管理工作

1、怎樣搞好工程技術(shù)管理工作 建筑工程技術(shù)管理工作 切實(shí)做好施工安全方面的管理 由于現(xiàn)在全社會(huì)關(guān)于建筑的必須求越來(lái)越多, 在很大程度上使得建筑活動(dòng)的管理變得更加的繁重和復(fù)雜。由于建筑工程比較多, 有經(jīng)驗(yàn)的建筑工人就變得比較短缺, 這也就使得一些建筑包工頭會(huì)請(qǐng)一些沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做建筑, 這樣一來(lái)所導(dǎo)致的最大的一個(gè)問(wèn)題就是容易發(fā)生一些建筑工程的安全事故, 而這樣的事故正在我國(guó)高速發(fā)展的建筑行業(yè)中頻繁的發(fā)生。種種建筑安全事故的發(fā)生都在提醒著我們, 必須要對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工過(guò)程中的安全管理引起重視了。從另一個(gè)方面來(lái)講, 建筑施工的安全也在一定程度上保證了建筑質(zhì)量。安全生產(chǎn)和安全建設(shè)是黨和國(guó)家的激烈

2、要求, 也是維護(hù)人民群眾生命安全的重要確保。 關(guān)于施工進(jìn)度做好管理 施工進(jìn)度指的是一項(xiàng)工程從立項(xiàng)到獲得客戶滿意表態(tài)的整個(gè)過(guò)程, 由于這個(gè)過(guò)程涉及很多方面的溝通與交流,。因此, 施工的進(jìn)度必須要各方面的共同協(xié)作。其中最重要的是投資者、制定者以及施工者的合作, 同時(shí)還涉及材料的獲取等。在對(duì)整個(gè)的建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中, 作為建筑工程施工所涉及的各個(gè)方面比如建筑工程的施工方、制定方以及投資方都應(yīng)該及時(shí)地對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通和交流, 以利于第一時(shí)間對(duì)整個(gè)的工程進(jìn)度進(jìn)行很好的控制和管理, 關(guān)于那些臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題也可以在第一時(shí)間由這三方商量和研究具體的解決對(duì)策。另外,對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度有影

3、響的有關(guān)各方也應(yīng)該將各自分內(nèi)的事情做好。制定者應(yīng)該制定合理的建筑模型, 確保施工的安全性和可行性; 施工者則應(yīng) 確保施工質(zhì)量和員工安全; 投資者應(yīng)該確保施工方的工程資金充足, 進(jìn)而確保施工材料、安全設(shè)施的及時(shí)投入和施工進(jìn)程的連續(xù)性。在施工安全的前提下, 各方面協(xié)調(diào)自己的責(zé)任與義務(wù), 共同確保施工的有效進(jìn)行。 切實(shí)強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理 關(guān)于建筑施工而言, 一個(gè)非常重要的結(jié)果就是建筑工程的完成, 或是一座質(zhì)量比較好的建筑的落成。從科學(xué)理性的角度來(lái)看的話, 每一座建筑的質(zhì)量都與建筑使用者的人身安全關(guān)系密切, 如果說(shuō)在建筑的建造施工過(guò)程中就存在著一定的安全隱患,那么勢(shì)必這種隱患會(huì)在建筑的使用者將來(lái)的使用

4、過(guò)程中造成一定的生命安全的威脅。有鑒于此, 在建筑施工中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是要把好質(zhì)量關(guān)。其實(shí), 從深層次來(lái)講, 工程的質(zhì)量管理是施工人員對(duì)使用者的安全管理。當(dāng)然, 工程質(zhì)量的管理僅僅是人的管理,。另外, 施工工程中的技術(shù)支持也是完善工程質(zhì)量管理的重要保證。不管是工業(yè)建筑的工程, 還是民用建筑的工程, 要想完成這些工程都必須要通過(guò)非常多的環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn), 而在這么多的環(huán)節(jié)中要想很好的確保建筑的工程質(zhì)量, 相應(yīng)的技術(shù)支持是必不可少的。如果在這些建筑工程中沒(méi)有足夠的技術(shù)支持, 勢(shì)必就會(huì)造成工程質(zhì)量得不到很好的確保, 與此同時(shí), 在建筑施工工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接也都必須要相應(yīng)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行支持。 改

5、善建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)建議 建立健全建筑工程技術(shù)管理制度 "無(wú)規(guī)矩不成方圓'，完善建筑工程中所有管理技術(shù)體制在建筑企業(yè)管理技術(shù)工作中是十分重要的，其可以有效保證建筑管理技術(shù)工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，能夠把制定、建設(shè)、監(jiān)理還有施工單位緊密聯(lián)系在一起，全面審核此工程的施工圖紙，進(jìn)而依據(jù)存在的問(wèn)題采用措施及時(shí)解決;此外，在進(jìn)行工程施工時(shí)還應(yīng)該使用技術(shù)交底體制、變更工程技術(shù)聯(lián)系單管理體制還有檢測(cè)工程質(zhì)量體制。經(jīng)過(guò)建筑工程所有技術(shù)管理體制的完善，使管理技術(shù)工作嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。 全面強(qiáng)化技術(shù)管理者的職業(yè)能力 歸根結(jié)底，管理建筑工程技術(shù)實(shí)質(zhì)上就是使管理人員的技術(shù)發(fā)揮出

6、最好水平。所以，要想不斷提升管理建筑工程技術(shù)水平，就應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)能力高的職業(yè)人員，同時(shí)參照管理技術(shù)體制的有關(guān)規(guī)定確定其責(zé)任和義務(wù);此外還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)人員開設(shè)綜合素養(yǎng)培養(yǎng)課程，提升其職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化相關(guān)技能能力，從而滿足激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必須求。所以，對(duì)管理技術(shù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，組建過(guò)強(qiáng)技能水平的管理隊(duì)伍能夠有效提升管理工程技術(shù)水平。 強(qiáng)化建筑工程資料管理 要使建筑工程技術(shù)管理的效果真正能夠被建筑企業(yè)管理者所熟知并且能夠真正為技術(shù)管理者進(jìn)一步改善自身職業(yè)行為提供條件，就必須強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理工作的監(jiān)督。如果建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理者再制定高級(jí)監(jiān)督管理，那無(wú)疑是對(duì)企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，而天天從建筑施工員

7、工處得到關(guān)于技術(shù)管理的反饋，同樣也會(huì)浪費(fèi)不少時(shí)間，但我們可以供建筑工程資料管理入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)管理工作的監(jiān)督和反饋。建筑工程資料是能夠?qū)ㄖ┕さ娜^(guò)程進(jìn)行宏觀總結(jié)和微觀記錄的資料，其中就包括了在建筑工程技術(shù)管理指導(dǎo)下的施工技術(shù)使用效率，通過(guò)這部分資料的報(bào)告與施工計(jì)劃的對(duì)比，就能夠十分顯然地觀察到建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)際效果。因此，必須要負(fù)責(zé)建筑工程資料管理的工作人員進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)施工方面的資料并形成系統(tǒng)性的檔案，以此作為技術(shù)管理工作的監(jiān)督行為，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)管理效力的提升。 我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀 1、技術(shù)管理體制不健全 建筑工程技術(shù)管理在建筑工程中占有重要的位置，并貫穿在工程施工的全過(guò)

8、程中。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)里技術(shù)管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業(yè)必須要設(shè)立完備的項(xiàng)目管理部門，按工作必須要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作必須求。不過(guò)現(xiàn)實(shí)并不是這樣的，現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡(jiǎn)人員、節(jié)省開支、削減管理機(jī)構(gòu)，許多工作得不到好的開展，甚至出現(xiàn)了技術(shù)管理員身兼數(shù)職的狀況。這使建筑工程的技術(shù)管理效果大打折扣。 2、技術(shù)管理人才不夠 當(dāng)前，由于企業(yè)新建項(xiàng)目的不斷增多，建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人才的必須求越來(lái)越大。同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷汲取技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不夠的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無(wú)法提升。 3、技術(shù)管理落實(shí)性差 建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的綜合性體系，截至目前應(yīng)用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。但這些應(yīng)用大多體現(xiàn)在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對(duì)整體或階段性的一種協(xié)作，并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)施工技術(shù)的方案