建筑裝修工程怎樣管理

1、建筑裝修工程怎樣管理 建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理策略 1.做好工程制定，制定合理的項(xiàng)目管理方案 依據(jù)建筑裝修工程的必須要，在確保使用功能不受影響的基礎(chǔ)上，制定合理、美觀的裝修布局圖是確保建筑項(xiàng)目裝修工程順利進(jìn)行的首要任務(wù)。作為制定人員，要對(duì)業(yè)主的裝修要求有具體的了解，關(guān)于業(yè)主提出的在空間布局、里面造型以及色彩搭配等多方面的要求，要有一個(gè)明確、清楚的制定思路，同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況有一個(gè)全面的掌握，這洋才干夠制定出清楚、美觀的制定圖，從而確保裝修工程的順利進(jìn)行。如果忽略前期的制定工作，關(guān)于裝修現(xiàn)場(chǎng)缺乏了解，則無(wú)法確定裝修材料的種類和數(shù)量，這就導(dǎo)致工程處在一個(gè)邊更改邊施工的過(guò)程，關(guān)于工程施工進(jìn)度和施

2、工質(zhì)量也會(huì)造成嚴(yán)重影響。 2.做好費(fèi)用及材料的控制，制定合理的項(xiàng)目預(yù)算 與一般的土建工程相比，裝修工程有使用的材料種類繁多，而且施工程序較為復(fù)雜。同時(shí)，隨著裝修市場(chǎng)上越來(lái)越多的新材料的應(yīng)用，也是必須要注意的?？偟膩?lái)說(shuō)，裝修工程中的材料問(wèn)題，必須要解決材料的供應(yīng)、采購(gòu)以及分類和發(fā)放等問(wèn)題，只有解決好這些問(wèn)題，才干夠確保裝修工程的順利進(jìn)行。 材料的選擇是裝修工程中一項(xiàng)十分重要的工作，由于裝修市場(chǎng)中的材料品種復(fù)雜，質(zhì)量和檔次也有著較大的懸殊，能否選擇合適的材料是表達(dá)裝修工程整體效果的關(guān)鍵因素。因此，在裝修材料的選擇上，應(yīng)當(dāng)由制定人員、業(yè)主以及施工單位等參建主體共同參加確定。依據(jù)業(yè)主的制定要求，制定單

3、位必須要制定出效果圖，依據(jù)該效果圖，對(duì)材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格等進(jìn)行選擇，工程的管理人員主要視察的是材料的質(zhì)量以及供應(yīng)商的信譽(yù)和實(shí)力，然后依據(jù)業(yè)主和制定人員的綜合看法，選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的材料供應(yīng)商。在選擇材料的過(guò)程中，除了對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行商定之外，還必須要管理人員選好樣品并且做好封存工作。 解決建筑工程施工管理問(wèn)題的有效策略 1.重視安全施工強(qiáng)化對(duì)施工安全的管理 為了確保施工人員的工作環(huán)境安全，在建筑設(shè)備方面定期檢查，及時(shí)改換或解決設(shè)備的安全隱患是必不可少的。施工企業(yè)不僅要對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，而且要使農(nóng)民工能有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)制度

4、，施工過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按規(guī)章去建設(shè)，施工安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理人員要明確自己的責(zé)任，在對(duì)農(nóng)民工的安全生產(chǎn)上進(jìn)行監(jiān)管與嚴(yán)格要求，以確保施工安全。 2.建立質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) 質(zhì)量在建筑物中是尤為重要的，而建立質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，可以為國(guó)家的建設(shè)，發(fā)展打好基礎(chǔ)，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)在建材方面嚴(yán)守把關(guān)，確保建材的質(zhì)量和安全。在建設(shè)的初期階段，進(jìn)行建筑材料隨時(shí)檢查，不讓質(zhì)量差的建筑材料流入市場(chǎng)。在施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)應(yīng)常常檢查施工，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)修改，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，施工人員應(yīng)該做好產(chǎn)品驗(yàn)收，一旦由于自身的懶怠導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，應(yīng)受到嚴(yán)厲的批評(píng)。建設(shè)項(xiàng)目與其他行業(yè)不同的

5、是，該項(xiàng)目的驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于不合格的應(yīng)及時(shí)的處理，最后具體依據(jù)要對(duì)工程建筑是否按照?qǐng)D紙施工。 3.強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度管理 強(qiáng)化建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度管理主要是對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，程序要有計(jì)劃的編制，然后將計(jì)劃付諸施行，我們必須隨時(shí)關(guān)注施工進(jìn)度與實(shí)際施工過(guò)程堅(jiān)持一致，如果不符合計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，直到該項(xiàng)目的完成，采用補(bǔ)救措施。同時(shí)，工程師采用綜合措施與管理部門(mén)的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。 裝修工程施工項(xiàng)目管理策略 以人為本提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力 人員合理安排 合理安排時(shí)間、善于區(qū)分重要工作和一般工作。作為管理人員,時(shí)間和精力應(yīng)集中在重要工作的管理,而不是樣樣都要親自去做。只要對(duì)具體的目標(biāo)、宗

6、旨和使命做到心中有數(shù)。就不難確定工作重點(diǎn)和重要任務(wù)?？梢灶A(yù)先制訂工作計(jì)劃,計(jì)劃盡可能周全、詳盡。將計(jì)劃分清主次;急而重要的;不急而重要的;急而不重要的;不急又不重要的。再依據(jù)其性質(zhì)將任務(wù)分派出去,就能做到有條不紊。只有這樣,才不致于造成自己忙得不知所措,工作效率低下,管理混亂,工作沒(méi)有什么成效的局面。 工作合理分配 善于分配工作,一個(gè)人的精力和智慧與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精力和智慧是不可比擬的,管理人員只有把可以分配出去的工作都妥妥貼貼地分派給員工后,才可能高質(zhì)量地按時(shí)完成工作目標(biāo),才可能有時(shí)間和精力去做一些更重要、更有創(chuàng)意的工作。分配工作從文字上來(lái)理解就是把工作分別托付給員工去做,這個(gè)分配的過(guò)程就是一個(gè)

7、主管下放權(quán)力的過(guò)程。作為部門(mén)主管,不能僅僅為了完成工作而分派工作,應(yīng)該把培養(yǎng)員工與分派工作結(jié)合起來(lái),給員工一些鍛煉的機(jī)會(huì),讓每一位員工在工作中發(fā)揮各自的不同潛能,并提升其綜合素養(yǎng)。分派任務(wù)時(shí)要做到因人制宜,識(shí)人所長(zhǎng)。知人所短,要分析該項(xiàng)任務(wù)的性質(zhì)和數(shù)量。分析部門(mén)中可用的人力資源,分析部門(mén)員工的特性,實(shí)施適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。依據(jù)任務(wù)完成狀況來(lái)了解每個(gè)員工的實(shí)際能力,為下一次的工作分配做好準(zhǔn)備。 施工過(guò)程管理 技術(shù)準(zhǔn)備 作為建筑裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人受,洞悉具體的施工工藝才干保證施工過(guò)程的每一工序

8、步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)狀況的處理準(zhǔn)備方案。以確保能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底?？梢允故┕ぜ夹g(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提升技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而確保施工質(zhì)量。 材料管理 相關(guān)于土建施工,裝修工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所必須的材料種類繁多,并且,常常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此,針對(duì)材料的問(wèn)題,必須解決好材料以下幾方面的問(wèn)題材料供應(yīng)。材料采購(gòu)。材料分類堆放。材料發(fā)放等 人員管理 從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才干完成一項(xiàng)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目。一支紀(jì)