機(jī)電安裝工程施工管理辦法

1、機(jī)電安裝工程施工管理辦法 建筑機(jī)電安裝工程施工管理要點(diǎn) 進(jìn)度管理 進(jìn)度管理首先要明確進(jìn)度控制目標(biāo)，然后對目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，為安裝工程施工管理和進(jìn)度管理打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。尤其是大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目由于本身的復(fù)雜性，不確定因素較多，不僅要與土建工程、主體工程等優(yōu)良的配合，還必須要合計到裝飾裝修工程，在此基礎(chǔ)上，還要保證自身的進(jìn)度目標(biāo)順利完成，因此是一個十分復(fù)雜的過程，具有一定的難度。為此，安裝工程項(xiàng)目部要專門設(shè)立一個進(jìn)行進(jìn)度管理的機(jī)構(gòu)，制定一個完善的進(jìn)度控制體系，建立一個以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包涵其他項(xiàng)目重要人員，如技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)班組長等的進(jìn)度管理體制。 質(zhì)量管理 &

2、quot;千里之堤，潰于蟻穴'，工程的最終質(zhì)量是由每一道工序的質(zhì)量、各分部分項(xiàng)的質(zhì)量構(gòu)成的，它們的質(zhì)量決定了工程的最終質(zhì)量，而且是一次性的，很難進(jìn)行修正或者更改。為此，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，從管理層面來講，也必須設(shè)立一個專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立完善的質(zhì)量管理體系。從施工層面來講，就是要從細(xì)節(jié)入手，在工程施工階段，從施工的流程、施工方法、施工工藝、一線工人的技術(shù)素養(yǎng)、機(jī)具設(shè)備到材料質(zhì)量等方面進(jìn)行全過程、全方位的控制。對每一個細(xì)項(xiàng)，都制定具有針對性的質(zhì)量管理要點(diǎn)，如材料的進(jìn)場，要檢察鋼筋等的產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，對水泥等進(jìn)行抽檢，關(guān)于不合格的材料堅決不同意進(jìn)場。 成本管理 在確保質(zhì)量和工

3、期的前提下，項(xiàng)目成本的節(jié)余或者超支是體現(xiàn)施工管理水平的一個重要方面，也是檢驗(yàn)施工管理各項(xiàng)工作的一個重要的指標(biāo)。成本管理的工作主要由造價預(yù)算部門承當(dāng)，但值得注意的是，許多造價管理人員較為粗淺地認(rèn)為成本管理就是簡單的"算賬'，其實(shí)不然，成本管理還要與合同管理有機(jī)地結(jié)合起來，合同具體條款的規(guī)定對成本影響非常大，而且還應(yīng)強(qiáng)化索賠管理，國外許多優(yōu)秀的施工單位通過索賠得到的費(fèi)用甚至超過項(xiàng)目本身的估計利潤。 與質(zhì)量管理一樣，成本管理工作也應(yīng)該從細(xì)處著手，將企業(yè)制定的成本計劃按照工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，對劃分后的子項(xiàng)，采用各種合理、有效的措施，在確保質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本。 機(jī)電安

4、裝施工中質(zhì)量管理 (1)按照制定、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工 機(jī)電施工組織制定或施工方案是指導(dǎo)施工的依據(jù)，其質(zhì)量的好壞直接影響著施工質(zhì)量，必須保持按圖施工，經(jīng)過會審的施工圖紙是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，不得任意修改施工圖紙，機(jī)電施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準(zhǔn)則，在施工過程中，每道工序都必須按照規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，必須確保檢驗(yàn)方法的正確性，并使檢測工具、儀器、儀表和檢驗(yàn)制定達(dá)到要求的精度。 (2)嚴(yán)格管控工程材料、器件和設(shè)備的質(zhì)量 機(jī)電質(zhì)量管理人員對進(jìn)場的合格材料和設(shè)備要及時填寫"工程材料報驗(yàn)單'并附加材料清單、材質(zhì)證實(shí)(檢驗(yàn)報告)，經(jīng)核驗(yàn)，認(rèn)定合格后，方可用于工程。執(zhí)行

5、強(qiáng)制管理的電工產(chǎn)品，必須符合中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會的安全認(rèn)證要求，其機(jī)電設(shè)備上應(yīng)帶有安全認(rèn)證標(biāo)志，凡未通過認(rèn)證的此類產(chǎn)品均不準(zhǔn)使用，建筑機(jī)電工程安裝的凹凸壓開關(guān)柜及各類箱屏，須采納國家有關(guān)部門認(rèn)可的定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。 (3)構(gòu)建質(zhì)量控制管理人員體系 作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段 施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素養(yǎng)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。 提升我

6、國建筑機(jī)電安裝施工管理水平的重要舉措 建筑電氣工程施工管理對策 電氣工程施工是各項(xiàng)功能施工中相對較為復(fù)雜的項(xiàng)目，其包括的項(xiàng)目也比較多，比如高壓系統(tǒng)、低壓系統(tǒng)和變壓系統(tǒng)以及后備電力系統(tǒng)，而且經(jīng)常還要涉及到工程中的給排水、消防、通風(fēng)、智能等眾多的與用電有關(guān)的項(xiàng)目。為保證建筑電氣工程施工管理水平的提升，首先必須要做好前期的準(zhǔn)備工作，這些準(zhǔn)備工作必須給予全面而且系統(tǒng)的合計，特別是材料的足額供應(yīng)、動力供應(yīng)、場地的布置、施工機(jī)械設(shè)備的檢查和調(diào)試等。當(dāng)這些前期的準(zhǔn)備工作都合計且準(zhǔn)備完成后，緊接著就必須要在土建中底板和結(jié)構(gòu)施工中做好預(yù)埋以及預(yù)留工作準(zhǔn)備。 施工階段往往是機(jī)電安裝成敗的關(guān)鍵;因此，施工階段必須要

7、重點(diǎn)關(guān)注安全、質(zhì)量和造價的控制。施工人員的激烈管理意識和施工操作的規(guī)范性是工程安裝成敗的關(guān)鍵，直接關(guān)系到電氣機(jī)電安裝工程的優(yōu)劣。工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)對整個工程施工中涉及到的因素進(jìn)行統(tǒng)籌合計，針對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價做出合理的安排。從整體的角度把握三者之間的關(guān)系;做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工控制和管理;保證工程施工順利實(shí)施。 建筑智能化工程施工管理對策 建筑智能化工程的施工應(yīng)先確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議，然后針對智能化產(chǎn)品工程進(jìn)行深入制定，確定智能化系統(tǒng)界面的劃分。施工中要對進(jìn)場產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，并且嚴(yán)格按制定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工安裝。建筑智能化工程施工管理對策有兩個重要環(huán)節(jié);首先是智能化系統(tǒng)的深入應(yīng)具有開放結(jié)構(gòu)，協(xié)議和接口都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。其次施工前應(yīng)做好工序的交接工作，做好與建筑結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑給排水、建筑電氣、采暖、通風(fēng)與空調(diào)和電梯等分部工程的接口確認(rèn)。 合同與材料管理對策 施工合同管理水平的提升必須要做到以下幾點(diǎn)：首先要制訂合理的合同管理制度，建立完善的合同管理系統(tǒng);其次要把合同管理工作交給具備相應(yīng)知識水平的人員來負(fù)責(zé);第三要對合約的要求要認(rèn)真跟蹤、切實(shí)履行。另外，建筑材料只具備有用和耐久性能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須符合環(huán)保理念，迎合當(dāng)今節(jié)能環(huán)保以及可繼續(xù)發(fā)展的時代主題。為此，在對建筑材料進(jìn)行選購時，