工廠工程管理

1、工廠工程管理 電氣設(shè)備修理遵循的規(guī)律 先動口再動手 關(guān)于有故障的電氣設(shè)備，不應(yīng)急于動手，應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象。關(guān)于生疏的設(shè)備，還應(yīng)先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點，遵守相應(yīng)規(guī)則，拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能，位置，連接方式以及與四周其他器件的關(guān)系，在沒有組裝圖的狀況下，應(yīng)一邊拆卸，一邊記錄，并進行標記。 先外部后內(nèi)部 應(yīng)先檢查設(shè)備有無顯然裂痕，缺漏，了解其修理史，使用年限等，然后再對機內(nèi)進行檢查，拆前應(yīng)排除周邊的故障因素，確定為機內(nèi)故障后才干拆卸，否則盲目拆卸可能將設(shè)備越修越壞。 先機械后電氣 只有在確定機械零件無故障后，在進行電氣方面的檢查，檢查電路故障時，應(yīng)利用檢測儀器尋找故

2、障部位，確認有無接觸不良，再有針對性地查看線路與機械的運作關(guān)系，以免誤判。 先靜態(tài)后動態(tài) 在設(shè)備未通電時，推斷電氣設(shè)備按鈕，接觸器，熱繼電器以及保險絲是否損壞，從而判定故障的所在，通電試驗，聽其聲，測量，推斷故障，最后進行修理。 先清潔后修理 對污染較重的電氣設(shè)備，先對其按鈕，接線點，接觸點進行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈。許多故障都是由臟污，導(dǎo)電塵埃引起的，一經(jīng)清潔故障往往就解決了。 安全管理配電工程的重要性 能有效的創(chuàng)造安全施工的范圍，提升工作的效率 配電工程的安全管理得到強化，能夠為工作人員提供穩(wěn)定安全的施工環(huán)境，也只有保證了工作環(huán)境的安全工作人員才會提升對工作的熱情，從而提升了工作的效

3、率。任何施工單位或者企業(yè)只有將安全放在首位，才會有人愿意為其工作。 對社會經(jīng)濟的的發(fā)展有著促進的作用 配電工程的安全管理不僅僅是為了讓人民更好、更放心的用電，其還牽動著國家經(jīng)濟的發(fā)展。配電工程的實施假設(shè)存在著安全隱患，今后不僅僅會影響到人民的人常生活，對我國經(jīng)濟的發(fā)展也會有著一定的影響。但是，假設(shè)配電工程得到了相應(yīng)的安全管理，則能保證了提供給每戶所必須要的電能，對國際經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展也提供了有利的條件。 體現(xiàn)了我國以人為本的思想理念 配電工程的安全管理，其根本上就是保證了工作人員的施工安全，本質(zhì)上的意義就是以人為本的思想理念。為了施工人員的安全而強化對配電工程的安全管理，保證每個工作人員其自身的安

4、全，從而使得整個配電工程的建設(shè)能夠更加安全的實施。 工廠管理革新的新思路 一、主次分明的工作思路 烤漆龍骨廠的主要工作任務(wù)就是進行烤漆龍骨產(chǎn)品的生產(chǎn),公司每年給公司下達的主要考核指標包括:按時按質(zhì)按量滿足所有規(guī)格的烤漆龍骨產(chǎn)品銷售、全年產(chǎn)品質(zhì)量投訴的賠付款不超過當期銷售額的0.3%、全年不發(fā)生環(huán)境和職業(yè)安全健康事故。 簡單的說就是安全第一、質(zhì)量是首位、成本并行,將安全、質(zhì)量、成本作為最主要的工作,其它工作為次要位置,都是圍繞安全質(zhì)量成本這三項主要工作開展的,烤漆龍骨廠的日常生產(chǎn)活動中都是嚴格執(zhí)行這樣的工作思路的。有人把安全比喻成創(chuàng)造優(yōu)良成績的無數(shù)個0之前的那一個1,如果沒有了這個1,那么一切都

5、立即歸零,工廠在安全教育及安全管理上的人力物力投入是最大的,也取得了很好的成績,已經(jīng)連續(xù)三年未發(fā)生工傷,并且將小的鋼帶劃傷控制在全年10起以內(nèi),因此在2007和2008年均獲得公司安康杯集體稱號。作為產(chǎn)品生產(chǎn)工廠,產(chǎn)品的質(zhì)量是最重要的考核指標,烤漆龍骨廠從2004年成立以來就把產(chǎn)品質(zhì)量工作放在極高的位置上,先后通過各種努力將產(chǎn)品合格率提升到目前的98.6%,并連續(xù)兩年沒有顧客投訴。我們的理念是,只要進行生產(chǎn),就必須把質(zhì)量放在首位,絕不容許任何不合格品流向市場。 二、鼓舞人心的團隊建設(shè) 烤漆龍骨廠是于2004年7月份新組建的工廠,工廠的主要生產(chǎn)人員由原輕鋼龍骨廠烤漆龍骨工段員工組成,其它職能管理

6、人員包括剛大學(xué)畢業(yè)的新員工和來自其它工廠的員工,人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,既有生產(chǎn)班組之間和班組長之間由于長期競爭較量而形成的不和睦關(guān)系,又有新組建的職能管理隊伍與生產(chǎn)人員之間新建立合作關(guān)系時的一種不信任,要很好的解決這些問題,就必須要工廠主要領(lǐng)導(dǎo)在團隊建設(shè)上有一定的突破,事實也證實了我們的團隊建設(shè)工作是卓有成效的。 我們還常常通過工廠黨支部組織干部員工接受愛國主義思想教育,通過批評與自我批評的方法來解決工作中存在的各種問題。工廠工會還組織大家組建了幾個興趣小組,如乒乓球小組、撲克牌小組、技術(shù)革新小組,通過這些非正式組織的活動以增進大家的團隊協(xié)作能力。 三、全員參加的質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理是工廠最重要

7、的三項工作之一,也是烤漆龍骨廠自成立后的5年來取得成績最好的。工廠領(lǐng)導(dǎo)首先通過與銷售人員的溝通交流,找到制約烤漆龍骨產(chǎn)品銷售的一個最重要的問題就是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,主要問題包括,由于生產(chǎn)中必須要加水冷卻而極容易導(dǎo)致龍骨產(chǎn)生白銹、3米長的主龍骨長度不能有效的控制在固定區(qū)間、龍骨表面不平的現(xiàn)象較普遍等。 2007年底,工廠領(lǐng)導(dǎo)提出在工廠執(zhí)行全面質(zhì)量管理,不只是生產(chǎn)人員和檢驗人員把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,而應(yīng)該是工廠全體人員包括生產(chǎn)人員、檢驗人員、修理人員、技術(shù)人員、材料統(tǒng)計人員、其他職能人員都要重視產(chǎn)品質(zhì)量,工廠的各項生產(chǎn)生活都應(yīng)該做到質(zhì)量是首位。烤漆龍骨廠的每一臺電腦桌面上都寫著一句這樣的話一個小小的疏忽,就成釀成重大的質(zhì)量事故。切記:對