員工技能培訓計劃模板

1、員工技能培訓計劃模板以下是關于員工技能培訓計劃模板的文章！公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施 工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨；以不斷提 升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經營生產持續(xù)發(fā)展為目的，拓 寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質、高 技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。一、重點工作實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓， 一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力 的培養(yǎng)；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業(yè)管 理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現代企業(yè)制 度及法人治理結構的

2、運作實施。繼續(xù)強化項目經理培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力 和業(yè)務能力。同時要求 xx公司各單位要選拔具有符合建造 師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參 加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上。重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今 年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內容，各單位要圍繞客運專 線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委 外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術 標準和工藝，成

3、為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資； xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員 內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和能力 滿足要求。加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織 符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭 新增技師、高級技師達 xxx人以上。使其結構和總量趨于合 理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證 工作。做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校 進行一年的

4、崗前技能培訓， 通過培訓考核，取得相應工種“職 業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各 單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概 況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守 則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達 100%。加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件， 豉勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發(fā)展與企業(yè)培 訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向 拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領 域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人

5、才。繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標 要求做好培訓記錄。抓好在建工程施工人員的培訓。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作， 嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體 系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程 操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急 預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行 指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。開展職業(yè)技能比武

6、， 促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形 式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合，制 定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的 辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀 念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。 xx公司重點抓管理層領導、項 目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要 重點做好新員工

7、和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在 培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演 練、技術比武、鑒定考試等靈靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案 例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇的方法和形式， 組織開展培訓。加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大 學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)， 使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是 各單位要根據各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或 講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資

8、源的 有償服務。確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規(guī)定， 即按工資總額的足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握 使用，財務部門監(jiān)督，其中%上繳 xx公司統(tǒng)一協(xié)調使用， 嚴禁將培訓經費挪作他用。確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完 善制度。xx公司將對職工大學、 技工學校及各單位和在建工 程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和 通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機 構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜； 對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報 批評；三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的 考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金桂 鉤。實現員工自我培訓意識的提高。加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè) 務主管部門的主觀能動性，積極