怎樣加強(qiáng)工程使用管理

1、怎樣加強(qiáng)工程使用管理 強(qiáng)化工程管理的具體措施 1、選擇好制定單位，做好建筑制定 建筑制定方案確定后，制定單位還應(yīng)很好地做好方案的擴(kuò)初工作，進(jìn)一步提升制定的深度和廣度，盡可能減少變更。制定是工程的靈魂，質(zhì)量的龍頭，可以說制定質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量，從而影響項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能、投資回報(bào)及工程效益，只有具有優(yōu)秀的制定，才干創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程，反之就建不出功能齊全、造價(jià)低廉、結(jié)構(gòu)安全可靠的房屋。關(guān)于體量不大、規(guī)模較小的項(xiàng)目，制定人員思想上往往不夠重視，這就要求制定者無論項(xiàng)目大小都要認(rèn)真對(duì)待。更重要的是項(xiàng)目在施工過程中，制定負(fù)責(zé)人最好能跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決制定中的缺陷，確保制定質(zhì)量。 2、做好招

2、投標(biāo)工作，選擇好施工單位 招標(biāo)的目的是選擇優(yōu)秀的隊(duì)伍和確定合理的造價(jià)。要做好施工過程中的質(zhì)量工作，就一定要具備一個(gè)具有過硬技術(shù)的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)。首先，開標(biāo)前，建設(shè)單位要對(duì)參加投標(biāo)的單位進(jìn)行視察，主要從資質(zhì)、業(yè)績、人員、設(shè)備、經(jīng)營狀況以及已完工項(xiàng)目的履約狀況，看其是否重合同、守信譽(yù)。其次，要確定合理的評(píng)標(biāo)方法，在評(píng)標(biāo)中要兼顧多種因素，千萬不能采納單一的最低價(jià)，因?yàn)槭┕そM織的科學(xué)性、關(guān)鍵工序的施工工藝等都會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)選擇資信好、技術(shù)力量強(qiáng)、造價(jià)合理、具有獨(dú)立法人資格的建筑企業(yè)。施行證實(shí)，素養(yǎng)高的施工隊(duì)伍不僅能較好地確保施工質(zhì)量，而且還能彌補(bǔ)建筑制定上的某些

3、不夠。 3、組織好圖紙會(huì)審 圖紙是工程施工的依據(jù)。圖紙會(huì)審是制定單位進(jìn)行技術(shù)交底，提出技術(shù)要求和施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)、修改錯(cuò)漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設(shè)單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會(huì)制定意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思索，發(fā)現(xiàn)問題，必要時(shí)可以會(huì)同監(jiān)理方和施工方對(duì)原制定進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問題，以便進(jìn)一步完善和優(yōu)化制定。 強(qiáng)化企業(yè)合同管理的策略 1、強(qiáng)化合同管理的理念 可以通過網(wǎng)絡(luò)和日常的宣揚(yáng)工作來普及合同管理的重要性，使合同管理的管理深入每個(gè)人員每個(gè)部門。從合同的洽談、草擬、簽訂、履行、跟蹤、終止等一系列

4、的過程，都有有一個(gè)系統(tǒng)可靠的程序，落實(shí)到每個(gè)人，使各個(gè)部門都參加其中，共同配合積極的完成合同的實(shí)施。 完善合同管理制度，各相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)自身的工作特點(diǎn)制定相應(yīng)的合同管理方案。做到有章可循，依合同辦事，同時(shí)強(qiáng)抓執(zhí)行力度。建立和健全一系列有效的合同管理制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的程序和制度進(jìn)行執(zhí)行，以提升合同管理水平。 2、提升合同管理人員的素養(yǎng) 強(qiáng)化對(duì)合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)教育。人員可以依據(jù)以往工程合同中存在的不夠和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)避，采用有利的對(duì)策。對(duì)合同管理的人員必須明確各自的責(zé)、權(quán)、利，并成立一套有效的競(jìng)爭機(jī)制，比如可以對(duì)合同管

5、理的人員采用競(jìng)爭上崗的方式，同時(shí)吸引一批優(yōu)秀的專業(yè)人才，共同來進(jìn)行有效的合同管理。另一方面，促使人員積極進(jìn)步學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工參加各類資質(zhì)考試，比如注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理師和國家的司法考試等，提升員工的職業(yè)資質(zhì)和專業(yè)水平。通過各種方法，提升合同管理人員的素養(yǎng)，從而提升整個(gè)企業(yè)管理的水平。 3、采納合同示范文本，規(guī)范化 合同示范文本的目的在于指導(dǎo)合同訂立雙方更加有效的簽訂合同，標(biāo)準(zhǔn)化的文本能更好的明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，防止事后由于合同文字不明確而發(fā)生糾紛。合同示范文本內(nèi)容完整，如果當(dāng)事人雙方不用示范文本自行訂立合同的話，可能會(huì)出現(xiàn)很多遺漏的地方，或者雙方的責(zé)權(quán)不平衡，而造成糾紛。因此

6、采納合同示范文本風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)一些不可避免的 工程管理的特點(diǎn) 每個(gè)工程項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟 工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)都有所不同。為了保證工程項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依據(jù)具體狀況制定附和各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。 項(xiàng)目經(jīng)理工程管理工作的中心 項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。以其為中心開展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，并授予他能夠妥善解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時(shí)問題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)

7、和提升管理效率，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的可靠保證。 現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍 現(xiàn)代化信息技術(shù)的高度發(fā)展，推動(dòng)了工程管理工具的長足進(jìn)步，使其更加科學(xué)有效，應(yīng)用范圍更廣，進(jìn)而促進(jìn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，提升了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力確保，同時(shí)也對(duì)管理者和管理方法提出了更高要求。由于現(xiàn)代項(xiàng)目大多是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化手段管理。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。 工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn) 實(shí)際上，由于外部建設(shè)環(huán)境和內(nèi)部影響因素的復(fù)雜性和多變性，工程項(xiàng)目必須要在具體實(shí)施過程不斷調(diào)整建設(shè)步驟，以確保工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須采納動(dòng)態(tài)管理與控制的方