員工崗位匹配性與晉升制度

1、員工崗位匹配性與晉升制度1員工崗位匹配性與晉升制度第一章：總則1、目的：為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員 工的主動(dòng)性和積極性，在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制，規(guī)范公司員工的崗位輪換和晉升流程，特制定本制度。2、適用范圍：公司副總經(jīng)理以下全體員工。3、權(quán)責(zé)：3.1 管理部負(fù)責(zé)制定公司員工崗位匹配性分析和晉升制度。3.2相關(guān)部門經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升管理辦法（草案）第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效， 促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要， 提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定 本管理辦法。二、范圍適

2、用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素 質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。 員工一般逐級(jí)晉升, 為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通 道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可 降。(5)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)， 考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及操行；(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；(5

3、)具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；(2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定;(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng) 理核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審 查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人 部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門普通員工一部門主管或助理一部門經(jīng)理或副經(jīng)理一公 司經(jīng)理或副經(jīng)理一高層一董事會(huì)一股東二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定

4、是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。(集 團(tuán)一開(kāi)發(fā)公司一環(huán)境公司一酒業(yè)公司一貿(mào)易公司一物業(yè)公司)第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位， 則新部門經(jīng)理 為輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè) 月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話， 主題是幫助新員工根 據(jù)自己的情況如

5、職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明 確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情 況。三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo) 人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一），包括員工知 識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容， 以備日后對(duì)照檢查， 不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮危聠T工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查， 員工需根 據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合自身 實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)， 考慮從 需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人力資源部每年對(duì)照 員工職業(yè)發(fā)

6、展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同 的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：(1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部

7、門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；(2)歷年來(lái)的年度考核成績(jī)：平均80分以上，且無(wú)受過(guò)處 罰；(3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明 書列明的任職資格條件；(4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核， 符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在 80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：(1)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同 時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。(2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選， 可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1 .確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員 需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2 .推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的， 填寫管理職務(wù)晉升推薦 表(附件二)并初步審查后交人力資源部；(2)自薦