工程甲方如何管理

1、工程甲方如何管理 (1)施工過程存在質(zhì)量問題的根本原因，是由于在施工中，沒有建立有效健全的質(zhì)量管理體系。工種、工序沒有嚴格的交接方式，致使前道工序留下隱患，不能及時發(fā)現(xiàn)處理，而流轉(zhuǎn)后面工序，產(chǎn)生質(zhì)隱患。有的施工方為節(jié)約成本，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故，依舊蒙蔽隱患，而產(chǎn)生更大的質(zhì)量事故;材料選用錯誤;有些工程施工隊員工素養(yǎng)過低，技術(shù)培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致施工難以達到質(zhì)量標準;制定上的失誤造成建設(shè)質(zhì)量過低;還有就是投入工程資金短缺，造成原材料短缺或質(zhì)量無法確保等等。工程各部門，也常因資金問題，而疏于管理，使得工程質(zhì)量得不到保證。 (2)1987 年設(shè)立的IS09000 管理體系，并不直接強調(diào)實物質(zhì)量，而是要求在生

2、產(chǎn)過程中，建立整套適當?shù)纳a(chǎn)管理程序，來保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。因此，工程產(chǎn)品是靠施工過程質(zhì)量措施落實，達到質(zhì)量目標的實現(xiàn)，依靠產(chǎn)品的最終審核，是很難得到質(zhì)量確保的。應(yīng)把工作重點放在強化施工單位工作流程、施工管理的監(jiān)督、控制和檢察中。例如，在施工過程中，某一工序查驗不合格，甲方馬上要求施工單位對該工序進行拆掉返工整改，并做好記錄工作，在重新檢驗合格之后，方可持續(xù)進行下一道工序。 施工階段的進度控制 施工過程，在確保工程質(zhì)量的前提下，對施工單位的進度，堅持嚴格控制，保證工程能夠如期完成。甲方代表應(yīng)監(jiān)督施工單位，按照施工合同的規(guī)定進行施工，施工過程中因各種原因所造成的工期拖延狀況，必須要及時處理。如催促

3、施工單位增加人員投入、加班;或是馬上調(diào)整施工方法及組織措施。假設(shè)施工單位存在拖延工期的狀況，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并照合同要求對其進行處罰。以此調(diào)動施工單位的積極性，也使工程能夠保質(zhì)保量按時甚至提前完工，應(yīng)按合同規(guī)定進行獎勵。雙方都能從中獲益。 2強化甲方技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作 1強化項目管理結(jié)構(gòu)的合理劃分 建設(shè)工程項目所有參加方組成形式的界面劃分結(jié)構(gòu)能決定技術(shù)協(xié)調(diào)工作的工作量和性質(zhì)。甲方在進行管理的時候，一定不能進行不合理的結(jié)構(gòu)劃分工作。要推斷一個項目的管理結(jié)構(gòu)是否合理，還必須得充分合計甲方的自身的協(xié)調(diào)功能。比如，在工程購買材料和設(shè)備時，是決定自身采購，還是由施工單位采購，甲方可以依據(jù)自己的能力來決定。 2要

4、強化法律和經(jīng)濟制約機制的協(xié)調(diào)管理工作 做好法律和經(jīng)濟的制約工作，以避免在工作中出現(xiàn)漏洞，給公司造成不必要的損失。 3、建立優(yōu)良的協(xié)調(diào)管理程序 建立優(yōu)良的協(xié)調(diào)管理程序，使管理程序做到科學(xué)、嚴密和規(guī)范，關(guān)于每個環(huán)節(jié)都要做好多方面的客觀分析和控制。充分重視組織與程序的作用，而不過分依賴個人的技術(shù)能力，這樣才干達到技術(shù)管理的協(xié)調(diào)，提升管理的效率。也就是說，甲方要使自己成為一個高效通暢的信息中心，使信息能夠在各個環(huán)節(jié)能夠迅速地、準確無誤地進行傳達、流動和落實。 3工程建設(shè)中甲方施工現(xiàn)場管理淺析 工程制定階段的預(yù)結(jié)算管理 在工程制定中，施工圖預(yù)算是工程造價和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工圖預(yù)算中造價工程師按照

5、工程的制定圖紙、費用定額、預(yù)算定額以及材料設(shè)備費用、人工費用等進行工程預(yù)算編制工作。 工程招投標階段的預(yù)算管理 在工程招投標預(yù)算管理中，甲方應(yīng)該委托工程招標代理單位依據(jù)現(xiàn)場的施工條件、業(yè)主的工程造價預(yù)期目標以及施工組織方案結(jié)合工程施工制定圖紙、費用定額以及本地的施工材料、設(shè)備和人工費用進行工程項目總的造價編制。 施工階段的預(yù)算管理 在工程施工階段的預(yù)算管理就要在工程施工中按照合同規(guī)定對工程造價進行管理。在施工中甲方管理人員要依據(jù)預(yù)算編制進行預(yù)算控制，強化監(jiān)督，各項費用的支出都必須要按照工程預(yù)算進度進行，關(guān)于超出預(yù)算的費用要保留工程超預(yù)算支出的各種憑證。假設(shè)出現(xiàn)工程變更，必須要甲方管理人員在工程變更發(fā)生之后對工程變更的預(yù)算進行認真的檢察;對工程現(xiàn)場簽證的管理也要非常仔細，這樣能夠避免以后工程索賠時出現(xiàn)的各種問