工程公司項目要怎樣管理

1、工程公司項目要怎樣管理 做好質量控制管理工作 (1)充分發(fā)揮實驗室的檢驗控制功能實驗室是工地質量管理的主要依據部門， 是質量確保的最重要環(huán)節(jié)之一。在路橋建設過程中， 應設立具有完善檢驗功能的工地實驗室。并且配備進行試驗所必須的設備儀器和具有專業(yè)知識經驗的實驗人員。對工地實驗室要進行制度化的管理， 建立完善的報告反饋制度， 用試驗的數據監(jiān)控施工的安全。 (2)規(guī)范操作， 做好驗收工作 施工過程中， 項目監(jiān)理部門要強化檢驗查收工作， 嚴格按照有關技術規(guī)定進行施工， 施工人員關于每道工序完成后， 必須經檢查合格后方可進入下道工序， 并做好交接記錄， 針對存在的問題， 做到具體問題具體分析， 對已完成

2、的工序要進行自檢后轉交項目監(jiān)理檢察， 質量達標后轉交現場監(jiān)理確認。施工人員在施工過程中要嚴格按照制定圖施工， 按照質量驗收標準規(guī)范操作。 (3)強化施工時間， 確保施工進度 施工單位在在施工過程中要工程期限要有個預期的估計， 不能延期完成， 要通過控制工程時間來控制工程成本。 工程項目目標控制 工程進度控制 在工程項目實施過程中，由于多種因素的干擾，常常在實際進度和計劃進度間存在偏差。這種偏差不及時得到消除，進度計劃目標就不會實現。因此，在工程項目進度計劃的實施過程中要進行控制，其主要環(huán)節(jié)有：進度檢查、進度分析和進度的調整等。 施工進度檢查的內容 施工進度檢查的目的是要弄清楚工程項目施工進行到

3、了什么程度，是超前，還是落后。其檢查的內容比較廣泛，主要包括： (1)施工形象進度檢查。檢查施工現場的實際進度狀況，并和計劃進度比較。這是施工進度檢查的重點。 (2)制定圖紙和制定文件編制工作進展狀況檢查。檢查各制定單元供圖進度，確定或估計是否滿足施工進度計劃的要求。 (3)設備采購進展狀況檢查。檢查設備在采購、運輸過程中的進展狀況，確定或估計是否滿足計劃到貨日期或能否適應土建和安裝進度的安排。 (4)材料供應或成品、半成品加工狀況檢查。有些材料是直接供應的，主要檢查其訂貨、運輸和貯存狀況。有些材料必須經工廠加工成成品和半成品，然后運到工地，例如鋼構件和鋼制管段等，應檢查其原料訂貨、加工、運輸

4、等狀況。 施工進度分析 通過施工進度檢查，僅能發(fā)現進度的偏差，了解到實際進度比計劃進度是提前還是落后，但不能從中發(fā)現產生這種偏差的原因和對后續(xù)活動施工進度的影響。 土木工程項目管理面臨的問題 1、工程招投標管理不規(guī)范 在土木工程項目管理過程中，招投標管理具有十分重要的低位。首先，虛假現象嚴重在招投標工作中，由于受到地方保護主義的影響，招投標中的一些弄虛作假的現象時有存在，造成了項目管理的秩序混亂;其次，承發(fā)包的價格不夠合理，惡性競爭嚴重。有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，導致施工項目實施過程中偷工減料，不利于土木工程質量的提升，造成日后整體工程質量低劣。 2

5、、制定質量與責任掛鉤相脫節(jié) 在土木工程施工過程中，往往對施工單位要求二、三類制定變更包死，缺乏比較的靈活性，制定質量和責任掛鉤相脫節(jié)。不管制定如何變更都不可調整，制定中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，有的是地方要求增加的項目等。所以說，在工程施工的過程中，如果制定的表更和增加，本來是施工單位可以控制的，但是也要求施工單位事前猜測列入包干，這樣就容易造成實施中的不協調，為偷工減料留下隱患，不利于工程質量的提升。 3、合同管理不規(guī)范 在土木工工程項目管理中，合同管理非常重要。但是當前合同管理還面臨著一些問題：首先，合同不合理。在當前工程施工中，不平等條款在合同中常常存在，造成了合同一方利益的受損

6、，不利于工程質量的有效提升;其次，合同苛刻的現象嚴重。目前除在大型公路和水利水電項目上運用比較多以外，其他行業(yè)運用得較少，就是運用了FIDIC條款，對專用條款的修改往往對施工單位也比較苛刻。 4、工程監(jiān)理面窄，且素養(yǎng)有差距 工程監(jiān)理應該是從項目可研、制定、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現狀主要注重施工現場的質量監(jiān)理和驗工計價的數量核準、簽認工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有"證'而能力低，對"規(guī)范'、"規(guī)則'知之甚少，且無實際經驗，造成工程質量監(jiān)理不嚴而出問題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的