二級建造師建設(shè)工程施工管理重點

1、二級建造師建設(shè)工程施工管理重點 建設(shè)工程項目管理重點 質(zhì)量監(jiān)督機制 建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任;分解落實，具體交底;針對難點，組織攻關(guān);樣板示范，摸索經(jīng)驗;跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。 1.建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。企業(yè)自身監(jiān)督要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達(dá)到質(zhì)量的繼續(xù)改善。現(xiàn)行的機制主要是項目

2、質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量狀況，總公司質(zhì)檢處組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。 2.第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主(監(jiān)理)的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。 上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地確保工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 進(jìn)度控制管理 工程進(jìn)度涉及業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制訂出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃

3、管理方法，并依據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行，以確保工程在合同規(guī)定的限期內(nèi)順利完成。 單項工程進(jìn)度控制 在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。 采納進(jìn)度表控制工程進(jìn)度 進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動狀況向其提交的報表，這種報表應(yīng)由以下兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行具體檢察，向業(yè)主報告。 采納網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度 用網(wǎng)絡(luò)法治訂施工計劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，

4、便于抓住關(guān)鍵，確保施工機械、人力、財力、時間均獲得合理分配和利用。因此，承包人在制訂工程進(jìn)度計劃時，采納網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制訂網(wǎng)絡(luò)計劃外，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度。 采納工程曲線控制工程進(jìn)度 分項工程進(jìn)度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工繼續(xù)時間和完工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比狀況。采納工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。 成本管理 (1)優(yōu)化施工方案，改善工程項目管理手段。應(yīng)從系統(tǒng)的角度，通過平衡成本計劃、時間計劃、質(zhì)量計劃達(dá)到成本

5、、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個方面，因此，企業(yè)不僅從控制成本的角度來增加效益，而且還要通過提升企業(yè)收入增加企業(yè)效益。工程質(zhì)量的提升和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)打造核心競爭力，塑造企業(yè)品牌。 (2)組織保證。組織是項目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個強有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，確保工程項目的各項管理措施得以順利實施。 (3)執(zhí)行全過程的成本控制。強化成本管理、控制費用的重要措施，就是確保每個環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做、事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍以及可降低的成本比率，把目標(biāo)成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。利用過程控制工具，對項目成本進(jìn)行過程控制，可以及時改正項目建設(shè)過程中對最優(yōu)計劃的偏離，確保工程項目成本管理的效果。 (4)建立合理的監(jiān)督和激勵機制。工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程參建單位眾多，如施工單位、制定單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等，在市場經(jīng)濟條件下，各工程參建單位的行為都受到自身利益最大化動機的驅(qū)動，其某些行為可能有損于工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。為加強工程建設(shè)單位的道德風(fēng)險意識，經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為項目業(yè)主必須建立一種激勵機制，誘導(dǎo)工程建設(shè)單位釋放真實信息。對施