工程管理成本如何控制

1、工程管理成本如何控制 1、 成本-效益.原則 進(jìn)行成本控制所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，必須大于為了進(jìn)行成本控制所付出的代價(jià)，這才干為企業(yè)增加效益，這就是成本控制的成本-效益原則。 2、 具體問(wèn)題具體分析的原則 在進(jìn)行成本控制時(shí)， 還必須要遵循具體問(wèn)題具體分析的原則， 建筑業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特別的產(chǎn)品， 沒(méi)有相同等的管理， 所以成本管理與控制系統(tǒng)必須各別化， 合適特定企業(yè)、 部門(mén)、 崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際狀況不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)， 不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。 3、 領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參加的原則 在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識(shí)不強(qiáng)， 一般員工也會(huì)受到影響， 有力使不上?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成

2、本控制， 但是一般員工不配合， 同樣不能達(dá)到理想的效果。 所以， 在進(jìn)行成本控制時(shí)， 要做到領(lǐng)導(dǎo)重視， 全員參加， 充分發(fā)揮成本控制的積極作用。 2在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題 (1)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測(cè)算不準(zhǔn)確。目前，許多施工企業(yè)在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)往往由造價(jià)員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)計(jì)算其分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，而工程量基本上參照投標(biāo)書(shū)中的工程量清單數(shù)量，而未在測(cè)算目標(biāo)成本時(shí)重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實(shí)際狀況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不準(zhǔn)確的，對(duì)項(xiàng)目的成本控制沒(méi)有太多的指導(dǎo)意義。 (2)施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到

3、充分的發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。往往只要求項(xiàng)目管理班子完成合同約定的質(zhì)量要求和工期進(jìn)度，沒(méi)有結(jié)合成本費(fèi)用支出的 (3)施工項(xiàng)目管理班子成員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化。目前，多數(shù)的施工企業(yè)存在一種普遍現(xiàn)象，在施工過(guò)程中，一些施工技術(shù)人員往往會(huì)非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實(shí)施過(guò)程中的成本管理，項(xiàng)目成本控制。要求全員積極參加，在建立健全一個(gè)完善成本管理機(jī)構(gòu)和成本

4、控制專職人員的同時(shí)，必須充分調(diào)動(dòng)全員參加成本控制的管理工作。 凹凸來(lái)進(jìn)行效益考核。 (4)忽視合同管理和索賠意識(shí)不強(qiáng)。由于目前發(fā)包方在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，其招標(biāo)文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的狀況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中帶來(lái)較多的困難。但是施工企業(yè)在這樣的狀況下，往往不十分重視合同的簽訂，認(rèn)為合同條款在在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡(jiǎn)單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前進(jìn)行逐條研究。同時(shí)，在放工過(guò)程中由發(fā)包方原因造成的工程延期和費(fèi)用增加的事件都不會(huì)不可避免的發(fā)生，但施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)索賠問(wèn)題得不到重視，不能及時(shí)、合理的進(jìn)行處理，這樣索

5、賠問(wèn)題擱置下來(lái)為以后的完工結(jié)算帶來(lái)障礙，并給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。 3工程物資管理及成本控制 建立規(guī)范具體的廢舊物資記錄和流轉(zhuǎn)程序、廢舊物資定價(jià)和計(jì)量程序、可再利用配件保管及使用流向程序、廢舊物資處理監(jiān)督程序，進(jìn)而提升處理廢舊物資的可追溯性和透明度。從源頭抓起，防止廢舊物資因管理缺陷而流失。 強(qiáng)化對(duì)廢舊物資再利用的管理和監(jiān)督，防止廢舊物資在再利用環(huán)節(jié)上的管理失控。對(duì)舊設(shè)備、工具上拆掉的配件應(yīng)建立完整的管理體制，保證廢舊的設(shè)備在回收時(shí)配件齊全，未通過(guò)審批不得擅自挪用。對(duì)確有必須求的，應(yīng)上報(bào)主管部門(mén)，建立廢舊物資再利用記錄表，履行出入庫(kù)手續(xù)。 廢舊物資處理應(yīng)向上級(jí)部門(mén)申報(bào)批準(zhǔn)，由評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估或企業(yè)內(nèi)部集體決策定價(jià)后，對(duì)外公開(kāi)發(fā)布處理信息，進(jìn)而使廢舊物資取得的收益能符合企業(yè)的根本利益。 物資在企業(yè)成本中占據(jù)較大的比例，物資管理作為企業(yè)成本管理的重要組成部分，其在企業(yè)生產(chǎn)成本控制中起到了重要作用。因此，強(qiáng)化物資管理其實(shí)就是在提升企業(yè)效益，應(yīng)該注重物資招標(biāo)采購(gòu)、保管、使用、核算、廢舊利用等流程的管理，合理分配企業(yè)物資，提升物資的利用效率，減少不合理的流動(dòng)資金開(kāi)銷，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提升企業(yè)工