如何管理好監(jiān)理工程部

1、如何管理好監(jiān)理工程部 第一、徹底落實項目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的龍頭來抓。項目經(jīng)理選用后，要對其制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生，項目經(jīng)理除了承當(dāng)基本使命外，還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任;同時，他們還應(yīng)具有堅強的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，優(yōu)良的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，特別了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理必須要強化這方面的管

2、理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。 第二、注重項目團隊的建設(shè)：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項目經(jīng)理個人，還取決于是否有一個強有力的項目團隊。保證項目目標(biāo)高質(zhì)量的實現(xiàn)，還取決于是否能有一個高效的項目團隊。項目經(jīng)理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還必須要整個項目團隊的緊密配合。項目經(jīng)理確定后，一般由項目經(jīng)理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才干確保項目團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。 第三、管理應(yīng)該從項目實現(xiàn)目標(biāo)的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保五大要素進(jìn)行。這些要素實現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制

3、定，都要在工程項目實施前進(jìn)行現(xiàn)場實際項目評估后進(jìn)行科學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)評估和測算小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系，在思想上與施行上切實把項目評估、測算認(rèn)真來抓好做好。制定好項目實現(xiàn)目標(biāo)之后與項目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營合同，委派有工程管理經(jīng)驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。 第四、狠抓現(xiàn)場管理：要把原材料、勞務(wù)隊伍管理做為重點，注意施工機械設(shè)備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有優(yōu)良的社會信譽、有營業(yè)執(zhí)照的隊伍，嚴(yán)禁使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素養(yǎng)的勞務(wù)隊伍，以免造成項目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，

4、損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。 2監(jiān)理工程中如何進(jìn)行安全管理 1、規(guī)范安全管理工作。為了適應(yīng)當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的必須要,進(jìn)一步完善規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為,應(yīng)盡快修編建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,增加安全管理方面的章節(jié)和內(nèi)容,使安全管理工作規(guī)范化,便于監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場規(guī)范地操作,使安全管理在工程建設(shè)中真正起到應(yīng)有的作用。 2、強化安全知識的培訓(xùn)。針對監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員普遍存在安全管理相關(guān)知識缺乏的狀況,建議國家和地方有關(guān)部門舉辦安全管理人員上崗資格培訓(xùn)班,使監(jiān)理人員的安全意識、相關(guān)知識和安全管理技能方面得到全面提升。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過常常性的學(xué)習(xí)、講座、研討、經(jīng)驗交流等方式,提升監(jiān)理人員的安全管理水

5、平。 3、建立健全安全管理規(guī)章制度。切實落實安全管理責(zé)任是法律、法規(guī)所規(guī)定的,具有強制性,這就要求監(jiān)理企業(yè)必須依法履行安全管理使命,承當(dāng)安全管理責(zé)任,規(guī)范安全管理行為。為此,監(jiān)理企業(yè)對安全管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度(如報告制度、檢查制度、獎罰制度等),把責(zé)任從上到下層層落實下去,對項目監(jiān)理部的安全管理具體工作應(yīng)作具體規(guī)定。 4、建立項目部安全管理組織機構(gòu)。依據(jù)項目監(jiān)理部具體狀況,編制安全管理方案,建立安全管理機構(gòu),合理配備監(jiān)理人員,明確相應(yīng)使命,保證人員到位,防止有位無人,形同虛設(shè)。 5、將安全管理工作納進(jìn)到企業(yè)的質(zhì)量管理體系中。為了對項目監(jiān)理部的安全管理工作進(jìn)行有效控制,已通過質(zhì)量體

6、系認(rèn)證的企業(yè),應(yīng)在質(zhì)量管理體系中有針對性的增加安全文明施工監(jiān)理控制程序文件,或者在施工監(jiān)理程序中補充安全文明控制章節(jié),把安全管理置于程序文件中,并進(jìn)行有效控制,使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為有規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核有章程,進(jìn)一步提升安全管理工作水平。 3項目管理與建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程施工階段中的關(guān)鍵工作 (1)質(zhì)量方面。先由監(jiān)理方提出審核看法，再報送項目管理方確認(rèn)后進(jìn)行實施，要強化現(xiàn)場參加意識，對主要原材料的監(jiān)督管理主要由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，項目管理方還必須要有準(zhǔn)對性地強化參加各方對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新方法的應(yīng)用、控制以及監(jiān)督，保證質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 (2)進(jìn)度方面。除施工總進(jìn)度外，要求施工總包單

7、位編制周進(jìn)度計劃，特別關(guān)鍵工作，找出重要控制節(jié)點。監(jiān)理方先審核，如有必須要協(xié)調(diào)的進(jìn)度事宜和修改看法應(yīng)報送項目管理方，由項目管理方在周例會上統(tǒng)一處理。對工期緊張的項目，項目管理方可事先要求總包單位提出保證進(jìn)度完成的前提配合要求和其他必須求(如制定圖紙到位、業(yè)主指定設(shè)備的采購等)。 (3)投資方面。建設(shè)項目費用控制是項目建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費用三大控制的重點之一，貫穿于項目建設(shè)的全過程，其主要任務(wù)是在保證工程質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，采納技術(shù)的、經(jīng)濟的和組織管理相結(jié)合的措施，在項目建設(shè)的各個階段對費用進(jìn)行控制，將項目費用控制在限額范圍內(nèi)，使建設(shè)項目投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。 (4)工程變更方面。項目管理方既要合計變更的合理性，又要合計變更方案的可行性及其對合同的影響，并就擬變更的部分進(jìn)行充分的分析、論證，權(quán)衡其對項目的工期、投資、質(zhì)量的