安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)大綱

1、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)大綱（試行）1范圍本大綱規(guī)定了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)、再培訓(xùn)的要求、內(nèi)容和學(xué)時安排。本大綱適用于安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員、企業(yè)負責人和安全管理人 員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)。2培訓(xùn)要求2.1 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員必須接受應(yīng)急管理培訓(xùn) 況具備與所從事工 作相適應(yīng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理知識和應(yīng)急能力。2.2 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)、再培訓(xùn)應(yīng)按照本大綱 3、4、5規(guī)定的培 訓(xùn)內(nèi)容、再培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)時等進行。2.3 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)應(yīng)由具有一、二級安全生產(chǎn)培訓(xùn)資質(zhì)的培 訓(xùn)機構(gòu)進行。培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)檔案況詳細、準確記錄培訓(xùn)及考核情況況并采用國家

2、推薦的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)教材進行培訓(xùn)。2.4 培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)堅持理論與實際相結(jié)合況結(jié)合相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急技術(shù)況 采用多種有效的培訓(xùn)方式?jīng)r注重對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員職業(yè)道德、 安全意識、應(yīng)急理論和應(yīng)急能力的綜合培養(yǎng)。2.5 凡已取得安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員資格證書的人員況若繼續(xù)從事原 崗位的工作況每年應(yīng)進行一次繼續(xù)教育。3培訓(xùn)內(nèi)容3.1 應(yīng)急管理概論主要包括突發(fā)事件分類分級、應(yīng)急管理的基本概念、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的內(nèi)涵、基本任務(wù)和重要意義 況以及我國安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。3.1.1 突發(fā)事件應(yīng)急管理3.1.1.1 突發(fā)事件特征、分類和分級 突發(fā)事件的概念 突發(fā)事件的特征 突發(fā)事件的分類和分級3.1

3、.1.2 突發(fā)事件應(yīng)急管理的內(nèi)涵和原則 突發(fā)事件應(yīng)急管理的概念 突發(fā)事件應(yīng)急管理的內(nèi)涵 突發(fā)事件應(yīng)急管理的基本原則3.1.1.3 突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的必要性突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的重要意義突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的社會作用3.1.1.4 突發(fā)事件應(yīng)急管理工作指導(dǎo)思想、工作目標和內(nèi)容 突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)思想 突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的目標 突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的內(nèi)容3.1.1.5 突發(fā)事件應(yīng)急管理法制建設(shè)突發(fā)事件應(yīng)對法其他相關(guān)法律法規(guī)3.1.2 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點與任務(wù)3.1.2.1 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的內(nèi)涵3.1.2.2 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的特點和意義安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的特點安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

4、的意義3.1.2.3 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的基本任務(wù) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理指導(dǎo)思想 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作目標 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理主要任務(wù)3.1.3 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢3.1.3.1 我國安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀3.1.3.2 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)現(xiàn)狀國內(nèi)外安全生產(chǎn)應(yīng)急管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和國際公約3.1.3.3 我國安全生產(chǎn)應(yīng)急管理發(fā)展趨勢 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè) 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法制建設(shè) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳、培訓(xùn)和教育 安全生產(chǎn)應(yīng)急投入3.2安全生產(chǎn)應(yīng)急體系我國安全生產(chǎn)應(yīng)急體系的總體結(jié)構(gòu)、組織體制、運行機制、法律 法規(guī)體系、以及支持保障等系統(tǒng)的建設(shè)與策劃。

5、3.2.1 安全生產(chǎn)應(yīng)急體系 建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急體系的必要性與重要意義 安全生產(chǎn)應(yīng)急體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則 安全生產(chǎn)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu) 全國安全生產(chǎn)應(yīng)急體系總體規(guī)劃方案3.2.2 安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系3.2.2.1 領(lǐng)導(dǎo)決策層國務(wù)院安委會及其辦公室、國務(wù)院有關(guān)部門、地方各級人民政府的主要應(yīng)急管理職責企業(yè)負責人的主要應(yīng)急管理職責3.2.2.2 應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)指揮系統(tǒng)國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心、有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)指揮機構(gòu)、地方各級安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)指揮機構(gòu)、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮機構(gòu)的主要職責3.2.2.3 應(yīng)急救援隊伍國家級區(qū)域應(yīng)急救援基地、專業(yè)應(yīng)急救援隊伍、企業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會

6、救援力量的構(gòu)成及其主要職責3.2.3 安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運行機制3.2.3.1 應(yīng)急管理機制 行政管理設(shè)施設(shè)備管理 信息管理 預(yù)案管理 隊伍管理 培訓(xùn)演練3.2.3.2 應(yīng)急響應(yīng)機制報警與接警協(xié)調(diào)與指揮3.2.3.3 經(jīng)費保障機制3.2.4 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)3.2.4.1 應(yīng)急管理法制主要內(nèi)容3.2.4.2 應(yīng)急管理法制原則和功能應(yīng)急管理法制建設(shè)原則應(yīng)急管理法制的功能3.2.4.3 國外應(yīng)急管理法律制度3.2.4.4 我國應(yīng)急管理法律法規(guī)層級框架 法律 行政法規(guī)地方性法規(guī) 行政規(guī)章標準3.2.5.1 支持保障系統(tǒng)基本內(nèi)容通信信息系統(tǒng) 培訓(xùn)演練系統(tǒng) 技術(shù)支持系統(tǒng) 物資與裝備保障系統(tǒng)3.2.

7、5.2 安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺 安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺體系建設(shè)的基本原則 安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺體系總體建設(shè)要求 應(yīng)急平臺體系建設(shè)的標準規(guī)范和安全保障3.2.5.3 應(yīng)急信息系統(tǒng) 應(yīng)急信息系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu) 應(yīng)急信息系統(tǒng)平戰(zhàn)結(jié)合功能的實現(xiàn) 應(yīng)急信息系統(tǒng)建設(shè)方向3.3安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案主要包括應(yīng)急預(yù)案的概念、基本要求、結(jié)構(gòu)體系、編制步驟及管理。3.3.1 應(yīng)急預(yù)案3.3.1.1 應(yīng)急預(yù)案概述應(yīng)急預(yù)案定義應(yīng)急預(yù)案基本內(nèi)容3.3.1.2 應(yīng)急預(yù)案目的和作用應(yīng)急預(yù)案的目的應(yīng)急預(yù)案的重要性3.3.1.3 應(yīng)急預(yù)案的基本要求應(yīng)急預(yù)案基本要求況包括針對性、科學(xué)性、可操作性、完整性、合法合規(guī)、可讀性、相互銜接等3.3.2 我國應(yīng)急預(yù)案

8、框架體系3.3.2.1 我國突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系我國突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系框架我國突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系主要內(nèi)容3.3.2.2 突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案3.3.2.3 突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案已經(jīng)發(fā)布的國家突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案情況國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容3.3.2.4 突發(fā)事件部門應(yīng)急預(yù)案已經(jīng)發(fā)布的國家突發(fā)事件部門應(yīng)急預(yù)案國家安全監(jiān)管總局七件部門應(yīng)急預(yù)案3.3.3 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案3.3.3.1 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的重要性3.3.3.2 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系組成3.3.4 應(yīng)急預(yù)案編制3.3.4.1 應(yīng)急預(yù)案編制基本要求3.3.4.2 應(yīng)急預(yù)案編

9、制步驟3.3.4.3 應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容 應(yīng)急預(yù)案概況 預(yù)防程序 準備程序 應(yīng)急程序 ，恢復(fù)程序 附圖附表 預(yù)案管理與評審改進3.3.4.4應(yīng)急預(yù)案相互銜接 應(yīng)急預(yù)案銜接的重要性和要求 政府與生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案相互銜接方式 生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案的銜接3.3.5應(yīng)急預(yù)案管理3.3.5.1 應(yīng)急預(yù)案評審與發(fā)布 應(yīng)急預(yù)案評審類型 應(yīng)急預(yù)案評審時機 應(yīng)急預(yù)案評審項目3.3.5.2 應(yīng)急預(yù)案備案各級人民政府有關(guān)部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案備案要求3.3.5.3 應(yīng)急預(yù)案修訂與更新應(yīng)急預(yù)案修訂與更新的重要性應(yīng)急預(yù)案修訂與更新時機3.4 危險分析與應(yīng)急能力評估 主要包括應(yīng)急預(yù)案編制過程中進行危險分析和應(yīng)

10、急能力評估的 技術(shù)和方法況以及編制應(yīng)急預(yù)案時需要考慮的各種危險因素。3.4.1 危險分析基本過程 危險源辨識 脆弱性分析 風(fēng)險評估 危險分析基本過程的實例3.4.2 危險源辨識 企業(yè)基礎(chǔ)資料調(diào)查與收集 重大危險源辨識 重大危險源危險性分析 典型事故篩選與分析3.4.3 風(fēng)險評估3.4.3.1 風(fēng)險等級確定方法風(fēng)險評估方法況可以定性地確定事故發(fā)生的可能性和后果的嚴重程度況然后通過風(fēng)險矩陣確定事故的風(fēng)險等級3.4.3.2 危險分析結(jié)果匯總用表的形式進行分析結(jié)果匯總況供應(yīng)急預(yù)案編制時使用3.4.4 常用危險分析技術(shù)方法3.4.4.1 重大危險源辨識方法3.4.4.2 火災(zāi)事故后果模型3.4.4.3

11、爆炸事故后果模型3.4.4.4 泄漏擴散事故后果模型3.4.4.5 其它常用危險分析技術(shù)方法簡介3.4.5 應(yīng)急能力評估3.4.5.1 應(yīng)急支持保障體系及要求國家突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案基本要求國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案基本要求3.4.5.2 城市應(yīng)急能力評估 城市應(yīng)急能力評估的目的和意義 國內(nèi)外城市應(yīng)急能力評估的現(xiàn)狀 城市應(yīng)急能力評估指標體系、評估指標賦分方式 城市應(yīng)急能力評估方法3.4.5.3 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急能力評估生產(chǎn)經(jīng)營單位場內(nèi)應(yīng)急能力生產(chǎn)經(jīng)營單位場外應(yīng)急能力3.5 應(yīng)急培訓(xùn)與演練應(yīng)急培訓(xùn)的要求、基本內(nèi)容及實施坡應(yīng)急演練的一般要求況應(yīng)急演練準備、實施以及評價、總結(jié)和追蹤。3.5.1 應(yīng)

12、急培訓(xùn)3.5.1.1 應(yīng)急培訓(xùn)指導(dǎo)思想、工作原則、基本任務(wù)和方法用表的形式進行分析結(jié)果匯總況供應(yīng)急預(yù)案編制時使用3.4.4 常用危險分析技術(shù)方法3.4.4.1 重大危險源辨識方法3.4.4.2 火災(zāi)事故后果模型3.4.4.3 爆炸事故后果模型3.4.4.4 泄漏擴散事故后果模型3.4.4.5 其它常用危險分析技術(shù)方法簡介3.4.5 應(yīng)急能力評估3.4.5.1 應(yīng)急支持保障體系及要求國家突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案基本要求國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案基本要求3.4.5.2 城市應(yīng)急能力評估 城市應(yīng)急能力評估的目的和意義 國內(nèi)外城市應(yīng)急能力評估的現(xiàn)狀 城市應(yīng)急能力評估指標體系、評估指標賦分方式城市應(yīng)急能力

13、評估方法3.4.5.3 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急能力評估生產(chǎn)經(jīng)營單位場內(nèi)應(yīng)急能力生產(chǎn)經(jīng)營單位場外應(yīng)急能力3.5應(yīng)急培訓(xùn)與演練應(yīng)急培訓(xùn)的要求、基本內(nèi)容及實施填應(yīng)急演練的一般要求況應(yīng)急演練準備、實施以及評價、總結(jié)和追蹤。3.5.1 應(yīng)急培訓(xùn)3.5.1.1 應(yīng)急培訓(xùn)指導(dǎo)思想、工作原則、基本任務(wù)和方法員的分工特點3.5.3 應(yīng)急演練準備3.5.3.1 演練目標與演練范圍選擇 應(yīng)急演練目標的選擇 應(yīng)急演練目標組織方案的確定 應(yīng)急演練范圍的確定與演練協(xié)議的簽訂3.5.3.2 演練方案編寫演練情景的設(shè)計情景說明書、演練計劃、評價計劃、情景事件總清單、演練控制指南、演練人員手冊、通信錄等編寫要點3.5.3.3 演練現(xiàn)

14、場規(guī)則對有關(guān)演練和演練控制、參與人員職責、實際緊急事件、法規(guī)符合性、演練結(jié)束程序等事項的規(guī)定或要求3.5.3.4 評價人員的確定和培訓(xùn) 確定演練所需評價人員數(shù)量和應(yīng)具備的專業(yè)技能 分配評價人員所負責的應(yīng)急組織和演練目標 針對評價人員進行現(xiàn)場評價方法、程序方面的培訓(xùn)3.5.3.5 演練方案介紹控制人員、評價人員、演練人員的情況演練現(xiàn)場規(guī)則以及演練情景和演練計劃中與各自工作相關(guān)的內(nèi)容3.5.4 應(yīng)急演練實施3.5.4.1 演練控制演練控制的基本要求3.5.4.2 演練實施要點初次通報、指揮與控制、通信、警報與緊急公告、公共信息 與社區(qū)關(guān)系、資源管理、衛(wèi)生與醫(yī)療服務(wù)、應(yīng)急響應(yīng)人員安全、公眾 保護措施

15、、火災(zāi)與搜救、執(zhí)法、事態(tài)評估、人道主義服務(wù)、市政工程 等方面的實施要求3.5.5 應(yīng)急演練評價與總結(jié)3.5.5.1 應(yīng)急演練評價演練評價過程編寫演練評價方法3.5.5.2 應(yīng)急演練總結(jié) 演練總結(jié)主要內(nèi)容 演練評價報告和總結(jié)報告 演練后整改情況的追蹤3.5.5.3 應(yīng)急演練實例3.6應(yīng)急處置及事后恢復(fù)與重建主要包括事故現(xiàn)場的響應(yīng)與處置、事故應(yīng)急響應(yīng)、事故發(fā)生后的現(xiàn)場處置以及恢復(fù)與善后的方法和手段等。3.6.1 應(yīng)急響應(yīng)3.6.1.1 應(yīng)急響應(yīng)基本任務(wù) 化解或控制事故 搶救受害人員指導(dǎo)群眾防護、組織群眾撤離 清理現(xiàn)場消除危害后果3.6.1.2 應(yīng)急響應(yīng)實施 事故預(yù)警信息、事故信息接報 事故預(yù)警信息

16、處置原則和流程 事故信息處置原則和流程 應(yīng)急響應(yīng)行動過程 應(yīng)急響應(yīng)工作注意事項3.6.2 事故應(yīng)急處置現(xiàn)場控制與安排3.6.2.1 事故現(xiàn)場控制與安排應(yīng)遵循的基本原則 快速反應(yīng)原則 救助原則 人員疏散原則 保護現(xiàn)場原則 保護應(yīng)急參與人員安全的原則3.6.2.2現(xiàn)場控制的基本方法 警戒線控制法 區(qū)域控制法 遮蓋控制法 以物圍圈控制法 定位控制法 評估事故的性質(zhì) 現(xiàn)場潛在危害的監(jiān)測 現(xiàn)場情景與所需的應(yīng)急資源 人員傷亡情況的評估 經(jīng)濟損失的估計與可能造成的社會影響 周圍環(huán)境與條件的評估3.6.2.4現(xiàn)場應(yīng)急處置安排 設(shè)置警戒線通信 應(yīng)急響應(yīng)人力資源的組織與協(xié)調(diào) 應(yīng)急物資設(shè)備的調(diào)集 人員的安全疏散 現(xiàn)

17、場的交通管制 現(xiàn)場的治安秩序維護 信息和新聞媒介的現(xiàn)場管理3.6.3應(yīng)急恢復(fù)與善后工作3.6.3.1 恢復(fù)期間的管理，恢復(fù)期間管理的重要性，恢復(fù)期間的管理方式3.6.3.2 恢復(fù)過程中的重要事項現(xiàn)場警戒和安全受影響員工及公眾的救助 損失狀況的評估 工藝數(shù)據(jù)的收集 事故調(diào)查 公共關(guān)系和聯(lián)絡(luò) 商業(yè)關(guān)系3.6.3.3應(yīng)急后評估各階段應(yīng)急工作的總結(jié)和評估要點3.7典型事故應(yīng)急管理案例分析國內(nèi)外典型重大事故應(yīng)急管理案例分析典型事故應(yīng)急管理經(jīng)驗與教訓(xùn)4繼續(xù)教育內(nèi)容4.1 有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新的法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、規(guī)程和規(guī)范4.2 突發(fā)事件應(yīng)急管理的新技術(shù)、新方法4.3 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的新理論、新知識4.4 國內(nèi)外重大事故應(yīng)急救援典型案例分析與討論5學(xué)時安排5.1 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的培訓(xùn)時間 況主要負責人和應(yīng)急管理人員不少 于40學(xué)時況具體培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)時應(yīng)符合表1規(guī)定。5.2 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的繼續(xù)教育時間不少于16學(xué)時況繼續(xù)教育內(nèi) 容應(yīng)符合表2的規(guī)定表1安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)學(xué)時安排項目培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時（h）第一部分應(yīng)急管理概 論突發(fā)事件應(yīng)急管理1安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點與任務(wù)2安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1小計4第二部分安全生產(chǎn)應(yīng) 急體系安全生產(chǎn)應(yīng)急體系概論1安全生