注冊會計師-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-30

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 -30一、單項選擇題 （ 總題數(shù)： 24，分?jǐn)?shù)： 36.00）1. 丁公司是國內(nèi)一家領(lǐng)先的鋰電池生產(chǎn)企業(yè)。 G公司是一家風(fēng)機生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)計劃方面享有盛譽。在 企業(yè)發(fā)展的過程中，丁公司曾以 G公司作為企業(yè)的分析對象和超越對象，向其學(xué)習(xí)如何有效安排企業(yè)生產(chǎn) 計劃。從基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型角度看屬于 。A. 內(nèi)部基準(zhǔn)B. 競爭性基準(zhǔn)C. 過程或活動基準(zhǔn)D. 顧客基準(zhǔn)（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B.C. D.過程或活動基準(zhǔn)， 即以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較， 但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接 競爭的關(guān)系。這類基準(zhǔn)分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面，例如，生產(chǎn)制造、市場

2、營銷、產(chǎn)品工 藝、存貨管理以及人力資源管理等方面。2. 下列各項中不屬于公司戰(zhàn)略功能的是 。A. 影響公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果B. 指明了企業(yè)的發(fā)展方向C. 是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力D. 是提升企業(yè)管理效能的前提和保障（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B.C.D.公司戰(zhàn)略的功能包括： （1） 公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向。 （2） 公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依 據(jù)和動力。 （3） 公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。選項 A 是公司使命中經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)容， 而不是 公司戰(zhàn)略的功能。3. 甲公司是北京一家合資公司，主營業(yè)務(wù)為輪胎制造。公司客戶以國內(nèi)幾家大型汽車企業(yè)為主。該公司決

3、策者擬考慮相關(guān)多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向。下列選項中，最適合該公司選擇的發(fā)展方向為 。A. 進(jìn)入汽車玻璃制造業(yè)B. 進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)C. 開展其他橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)D. 發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B.C. D.相關(guān)多元化， 是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。 該企業(yè)主營業(yè)務(wù)為輪胎制造， 因此開展其他橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)是最適合的。4. 下列關(guān)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略說法錯誤的是 。A. 如果市場巾存在大量的價格敏感用戶，則適合于采用差異化戰(zhàn)略B. 集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場C. 差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)應(yīng)具備強大的研發(fā)能力D. 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不意味

4、著只能以低價銷售產(chǎn)品（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B.C.B. 如果市場中存在大量的價格敏感用戶，則適合于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，因此選項A 錯誤。5. 根據(jù)波特的價值鏈理論，下列選項中屬于外部后勤的是 。A. 甲公司利用數(shù)控車床進(jìn)行機械加工B. 乙公司委托某公司代為加工零部件C. 丙公司采購一套物流軟件D. 丁公司為客戶送貨（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B.C.D. 外部后勤是指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者有關(guān)的活動，如最終的產(chǎn)品入庫、接受訂單、送貨等。6. 下列各項中屬于處于成熟階段的企業(yè)可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是 。A. 采用低股利政策B. 通過債務(wù)籌資或內(nèi)部盈余籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C. 通過吸引風(fēng)險資

5、本籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D. 通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B. C.D.企業(yè)的發(fā)展階段 導(dǎo)入期 成長期成熟期衰退期經(jīng)營風(fēng)險非常高高中等低財務(wù)風(fēng)險非常低低中等高資本結(jié)構(gòu)權(quán)益融資主要是權(quán)益融資權(quán)益 +債務(wù)融資 權(quán)益+債務(wù)融資資金來源風(fēng)險資本 權(quán)益投資增加保留盈余+債務(wù) 債務(wù)股利不分配分配率很低分配率高全部分配價格 / 盈余倍數(shù) 非常高高中低股價迅速增長 增長并波動穩(wěn)定下降并波動7.ABC公司主要從事皮革買賣，公司的內(nèi)部控制不是很完善，財務(wù)人員李某利用內(nèi)部控制的缺陷，通過作 假賬將公司收到的已經(jīng)計入壞賬的 B公司 10 萬元賬款歸為已有，這對公司來說產(chǎn)生了

6、。A. 行業(yè)風(fēng)險B. 市場風(fēng)險C. 操作風(fēng)險D. 項目風(fēng)險（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B.C. D.財務(wù)人員利用職務(wù)之便， 將公司的財產(chǎn)據(jù)為己有，因此是一種舞弊行為， 而公司沒有指定完善的內(nèi)部控制 來保護自身不受舞弊影響，因此產(chǎn)生了操作風(fēng)險。選項C 正確。8. 某西餐廳將原料采購?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于 。A. 單一貨源策略B. 多貨源策略C. 由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件D. 由采購商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B.C. D. 指定一家供應(yīng)商供貨，而不是與若干供應(yīng)商直接進(jìn)行交易，屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件。9.

7、 甲公司是一家內(nèi)河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領(lǐng)域開放 競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、 旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi) 部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化戰(zhàn)略，形成規(guī)模建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實施，公司 原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為 。A. 區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)B. 產(chǎn)品/ 品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)C. 職能制結(jié)構(gòu)D. M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) （ 多部門結(jié)構(gòu) ）（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B.C.D. M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適合于具有多個產(chǎn)品線的企業(yè)。 該公司

8、通過采取兼并收購、 戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式， 實現(xiàn)一體化和多元化戰(zhàn)略，適合采用 M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。10. 下列關(guān)于波士頓矩陣表述不正確的是 。A. 縱軸表示企業(yè)銷售額增長率B. 波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關(guān)的C. 市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素D. 橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B.C.B. 波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的百分比。11. 下列不屬于產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分變量的是 。A. 使用者情況B. 最終用戶C. 消費者心理D. 顧客規(guī)模（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B.

9、C. D.消費者市場細(xì)分可歸納為地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分和行為細(xì)分。產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分的變量包括：追求利 益、使用者情況、使用程度、對品牌的信賴程度、購買準(zhǔn)備階段、使用者對產(chǎn)品的態(tài)度、最終用戶、顧客 規(guī)模等。12. 甲公司是一家大型制造企業(yè)，主要為一些著名品牌進(jìn)行代工加工，工廠位于深圳市。2009 年以來，深圳開始上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，使該企業(yè)成本壓力上升，擠壓利潤。該企業(yè)經(jīng)過與內(nèi)地某省洽談后，決定將深 圳工廠轉(zhuǎn)移至該省，以有效降低人工成本。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司在經(jīng)營中注意到了 。A. 政治法律岡素B. 經(jīng)濟因素C. 社會文化因素D. 技術(shù)因素（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B. C.D.工資因素

10、屬于經(jīng)濟因素。13. 文化與績效相聯(lián)系，是因為企業(yè)戰(zhàn)略成功的一個重要前提是 。A. 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)相匹配B. 戰(zhàn)略與人員相匹配C. 戰(zhàn)略與目標(biāo)相匹配D. 戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B.C.D. 文化與績效相聯(lián)系， 是因為企業(yè)戰(zhàn)略成功的一個重要前提是戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配。 當(dāng)戰(zhàn)略符合其環(huán)境的要求 時，文化則支持企業(yè)的定位并使之更有效率；而當(dāng)企業(yè)所面對的環(huán)境產(chǎn)生了變化，并顯著地要求企業(yè)對此 適應(yīng)以求得生存時，文化對績效的負(fù)面影響就變得重要起來。尤其是在一個不利的商業(yè)環(huán)境中，文化的不 可管理性將使之成為一種慣性或阻礙變化的來源。14. 甲公司是一家食品企業(yè)。 在一次質(zhì)監(jiān)部門抽查中， 該公

11、司生產(chǎn)的火腿腸被檢測出含有對人體有害的化學(xué) 元素。在甲公司進(jìn)行追查時，發(fā)現(xiàn)原因出在公司采購的豬肉上，為此公司決定加強采購業(yè)務(wù)的監(jiān)控。按照 內(nèi)部控制應(yīng)用指引的要求。下列選項中，不屬于貨物驗收階段企業(yè)應(yīng)該制定的控制措施的是 。A. 編制采購計劃B. 建立嚴(yán)格的采購驗收制度C. 涉及大宗和新、特物資采購的，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測試D. 驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗收的機構(gòu)或人員應(yīng)當(dāng)立即向企業(yè)有權(quán)管理的機構(gòu)報告（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B.C.D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的采購驗收制度， 確定檢驗方式，由專門的驗收機構(gòu)或驗收人員對采購項目的品種、 規(guī) 格、數(shù)量、 質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗收， 出具驗收證明。 涉及大宗

12、和新、 特物資采購的， 還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測試。 驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗收的機構(gòu)或人員應(yīng)當(dāng)立即向企業(yè)有權(quán)管理的相關(guān)機構(gòu)報告，相關(guān)機構(gòu) 應(yīng)當(dāng)查明原因并及時處理。15. 下列關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，錯誤的是 。A. 遠(yuǎn)期合約主要有遠(yuǎn)期利率協(xié)議、遠(yuǎn)期外匯合約、遠(yuǎn)期股票合約B. 互換的種類包括利率互換、貨幣互換、商品互換和其他互換C. 期貨合約的主要類型有商品期貨、外匯期貨、利率期貨和股指期貨D. 期權(quán)合約的內(nèi)容只包括標(biāo)的資產(chǎn)、執(zhí)行價格和到期日（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B.C.D. 期權(quán)合約的內(nèi)容一般包括標(biāo)的資產(chǎn)、執(zhí)行價格、到期日、行權(quán)方式、期權(quán)價格。選項 D 的說法不正確。16. 下列不屬于內(nèi)

13、部控制要素中內(nèi)部環(huán)境的是 。A. 甲公司董事會強化企業(yè)誠信經(jīng)營的理念B. 乙公司董事會下沒立審計委員會C. 丙公司在員工中普及法律知識D. 丁公司對營運情況進(jìn)行分析（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B.C.D. 企業(yè)建立營運分析制度，對營運情況進(jìn)行分析、發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明及改進(jìn)，屬于控制活動中的營 運分析控制。17. 下列各項中，適合選用橫向體化戰(zhàn)略的是 。A. 企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈B. 現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高C. 銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高D. 企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B.C.D.選項 B 是后向一體化的適用條件。 選項 C是前向一體化戰(zhàn)略的適用條件。 選項 D

14、是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用的條 件。18. 在風(fēng)險評估系圖中， 風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)， 另一個影響風(fēng)險評級的重要 參數(shù)是 。A. 應(yīng)對風(fēng)險措施的成本B. 風(fēng)險發(fā)生的可能性C. 企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度D. 企業(yè)對風(fēng)險的承受能力（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B. C.C. 風(fēng)險評估系統(tǒng)圖橫坐標(biāo)是風(fēng)險發(fā)生的可能性，縱坐標(biāo)是風(fēng)險對企業(yè)的影響。19. 流程圖分析法是對流程的每一階段、 每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析， 從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險， 找出導(dǎo)致風(fēng)險發(fā) 生的因素，分析風(fēng)險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。下列關(guān)于該種方法的描 述中，錯誤的是 。A. 主要優(yōu)點是清晰明了，易于操作B.

15、 通過業(yè)務(wù)流程分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點C. 使用效果依賴于專業(yè)人員的水平D. 如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險原因，則顯得過于簡單（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B.C.D. 流程圖分析法是對流程的每一階段、 每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析， 從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險， 找出導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生 的因素，分析風(fēng)險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。主要優(yōu)點：流程圖分析是 識別風(fēng)險最常用的方法之一。其主要優(yōu)點是清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖 分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。通過業(yè)務(wù)流程分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，從而為防范風(fēng)險提供支持。局 限性主要是該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。選項D 屬

16、于風(fēng)險評估系圖法的局限性。20. 甲企業(yè)是一家主營建筑材料出口的企業(yè)，在金融危機前期，企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)通過對經(jīng)濟環(huán)境的分析， 預(yù)測出金融危機將會到來，而金融危機對出口業(yè)務(wù)的影響會非常大，于是建議公司改變經(jīng)營策略，將市場轉(zhuǎn) 回國內(nèi)，企業(yè)高層當(dāng)機立斷投入資源開發(fā)國內(nèi)市場，趕在金融危機到來之前完成了一系列變革措施，最終 躲過了金融危機的影響，甲企業(yè)采取的戰(zhàn)略變革時機選擇屬于 。A. 提前性變革B. 反應(yīng)性變革C. 適應(yīng)性變革D. 危機性變革（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B.C.D.提前性變革指的是管理者能及時預(yù)測到未來的危機， 提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。 本題中甲企業(yè)在金融危機 到來之前就預(yù)測到了這種威脅

17、，并在危機到來之前及時采取并完成了變革的措施，所以甲企業(yè)采取的是提 前性變革。21. 下列關(guān)于金融衍生工具的表述中，不正確的是 。A. 期權(quán)賦予持有者做某事的權(quán)利，但持有者無須行使這份權(quán)利B. 絕大多數(shù)期貨合約不會在到期日用標(biāo)的物兌現(xiàn)C. 在歐洲，期權(quán)期限內(nèi)的任何時間都可行使期權(quán)D. 如果要在未來某時買入某種資產(chǎn)，則可采用持有該資產(chǎn)期貨合約的多頭來對沖風(fēng)險（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B.C. D.在歐洲，僅在到期日才可行使期權(quán)，而在美國，期權(quán)期限內(nèi)的任何時間都可行使期權(quán)。22. 下列針對企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用描述錯誤的是 。A. 在大額購買時，企業(yè)應(yīng)采用招標(biāo)方式以確定采購價格B. 印章與空白票據(jù)應(yīng)指定

18、專人統(tǒng)一保管C. 未經(jīng)授權(quán)不得接觸存貨D. 所有人員不得在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B. C.D.印章與空白票據(jù)應(yīng)分管，選項 B 錯誤。23. 甲公司是一家大型集團公司， 2011 年獲批成立國內(nèi)第一家專業(yè)自保公司。下列關(guān)于自保公司描述正確 的是 。A. 由被保險人所有和控制B. 可以在保險市場上開展業(yè)務(wù)C. 單獨籌集保險費D. 提高運營成本（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B.C.D.專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司， 是非保險公司的附屬機構(gòu)，為母公司提供保險， 并由其母公司籌集保險 費，建立損失儲備金。幾乎所有的大跨國公司都有專業(yè)自保公司。專業(yè)自保的特點是：由被保險人所有和 控制，

19、要承保其母公司的風(fēng)險， 但可以通過租借的方式承保其他公司的保險， 不在保險市場上開展業(yè)務(wù)。 專 業(yè)自保公司的優(yōu)點是： 降低運營成本； 改善公司現(xiàn)金流； 保障項目更多； 公平的費率等級； 保障的穩(wěn)定性； 直接進(jìn)行再保險；提高服務(wù)水平；減少規(guī)章的限制；國外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。 專業(yè)自保公司的缺點是： 內(nèi)部管理成本；資本與投入；管理人員的新核心；損失儲備金不足和潛在損失；稅收檢查；成本增加或減 少其他保險的可得性。A.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第B.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 注的風(fēng)險C.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第產(chǎn)時應(yīng)對的有關(guān)風(fēng)險D.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第24. 某銀行處理信用卡交易的信息時， 其信息資料系統(tǒng)遭

20、遇黑客入侵， 有關(guān)信用卡的客戶資料外泄， 導(dǎo)致個 人資料因遭盜取而被大肆消費，這將對信息卡客戶造成極大的經(jīng)濟損失，并且銀行的聲譽嚴(yán)重受損。該風(fēng) 險屬于 。17 號內(nèi)部信息傳遞 提出的內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險18 號信息系統(tǒng) 提出的企業(yè)利用信息系統(tǒng)實施內(nèi)部控制中所關(guān)8 號資產(chǎn)管理提出的針對企業(yè)擁有存貨、固定資產(chǎn)或無形資11 號工程項目 提出要全面梳理項目各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險 （分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B. C.D.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 18 號信息系統(tǒng)提出了企業(yè)利用信息系統(tǒng)實施內(nèi)部控制中所應(yīng)關(guān)注的風(fēng) 險，包括： （1） 信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營

21、管理效率低下。（2） 系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致無法利用信息技術(shù)實施有效控制。 （3） 系統(tǒng)運 行維護和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運行。題中案例屬于第三個風(fēng)險。二、多項選擇題 （ 總題數(shù)： 14，分?jǐn)?shù)： 28.00）25. 乙公司計劃以并購的形式進(jìn)入高端制造業(yè)。 為確保并購出價合理， 公司管理層需要對并購對象的價值進(jìn) 行評估。下列選項中，該公司管理層可以采用的方法包括 。A. 現(xiàn)金流折現(xiàn)法B. 凈資產(chǎn)價值 （包括品牌 ）C. 股票生息率D. 投資回報率A. B. C. D. 管理層要對并購對象的價值進(jìn)行評估。對并購對象的價值進(jìn)行評估，可采用以下

22、幾種方法：市盈率法。目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價。凈資產(chǎn)價值 （包括品牌 ） 。股票生息率。現(xiàn)金流折現(xiàn)法。投資回報率。26. 下列選項中，不屬于鑒定成本的是 。A. 處理質(zhì)量缺陷費用B. 進(jìn)貨檢驗費用C. 新產(chǎn)品評審費用D. 保修費用A. B.B. C. 構(gòu)成 基本含義內(nèi)部損失成本運行質(zhì)量成本（ 或工作質(zhì)量成本，或內(nèi)部質(zhì)量成本）鑒定成本又稱內(nèi)部故障成本， 是 指產(chǎn)品出廠前因不 滿足 規(guī)定的質(zhì)量要求而 支付 的費用評定產(chǎn)品是否滿足 規(guī)定 的質(zhì)量水平所需要 的 費用運行質(zhì)量成本（ 或工作質(zhì)量成 預(yù)防成本 本，或內(nèi)部質(zhì)量成本）用于預(yù)防產(chǎn)生不合 恪品 與故障等所需的各 種 費用廢品損失費用 返修損失費用和復(fù)試復(fù)

23、驗費用停工損失費用 處理質(zhì)量缺陷費用 減產(chǎn)損失 產(chǎn)品降級損失費用 進(jìn)貨檢驗費用 工序檢驗費用 成品檢驗費用 質(zhì)量審核費用 保持檢驗和試驗設(shè)備精確性的 費用試驗和檢驗損耗費用 存貨復(fù)試復(fù)驗費用 質(zhì)量分級費用 檢驗儀器折舊費 計量工具購置費 質(zhì)量計劃工作費用 質(zhì)量教育培訓(xùn)費用 新產(chǎn)品評審費用 工序控制費用 質(zhì)量改進(jìn)措施費用 質(zhì)量審核費用 質(zhì)量管理活動費用外部損失成本為用戶提供所外部質(zhì)量保 要求的證客觀證據(jù)所支成本付的費用指成品出廠后因不 滿足 規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo) 致 索賠、修理、更換或 信 譽損失等而支付的 費用質(zhì)量獎勵費 專職質(zhì)量管理人員的工資及其 附加費申訴受理費用保修費用退換產(chǎn)品的損失費用折

24、舊損失費用產(chǎn)品責(zé)任損失費用為提供特殊附加的質(zhì)量保證措施、 程序、數(shù)據(jù)所 支付的費用。產(chǎn)品的驗證試驗和評定的費用。滿足用戶要求， 進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證所發(fā)生的費用27. 甲公司成立五年來， 利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系， 企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。 但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時企業(yè)有些力不從心。通過向咨詢公司請教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心競爭力。對于該企業(yè)而言， 能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識別自身核心競爭力的方法包括 。A. 功能分析B. 資源分析C. 情景分析D. 過程系統(tǒng)分析A. B. C.C. 識別核心能力的方法包括：功能分析、資源分析和過程系統(tǒng)分析。28. 甲公司在內(nèi)部控制自評中發(fā)現(xiàn)， 多項業(yè)務(wù)流程和控制手段

25、存在缺陷或風(fēng)險隱患。 有些屬于設(shè)計缺陷， 有些屬于運行缺陷。下面所列情況中，不屬于運行缺陷的有 。A. 規(guī)定更換庫房保管員時要盤點核實庫存。但沒有規(guī)定要交接雙方一同進(jìn)行B. 規(guī)定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判斷標(biāo)準(zhǔn)C. 規(guī)定要對大宗物料供應(yīng)商實地考察，但對必須考察生產(chǎn)現(xiàn)場則缺少核實辦法D. 規(guī)定審核研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性，但研發(fā)人員并不提供技術(shù)先進(jìn)性的證據(jù)及證明A. B. C. D.運行缺陷指的是設(shè)計合理及有效的內(nèi)部控制，但在運作上沒有被正確地執(zhí)行。選項A、選項 B 和選項 C屬于設(shè)計缺陷，選項 D 屬于運行缺陷。29. 下列關(guān)于密集型戰(zhàn)略的說法正確的有 。A. 市場滲透的

26、增長方法包括擴大市場份額、開發(fā)小眾市場和保持市場份額B. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可能應(yīng)用于擁有特定細(xì)分市場、綜合性不強的產(chǎn)品或服務(wù)范圍窄小的企業(yè)C. 市場開發(fā)的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率D. 實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和細(xì)分市場A.B.C.D.市場滲透的目標(biāo)是通過各種方來增加產(chǎn)品的使用頻率。30. 下列有關(guān)說法中，正確的有 。A. 戰(zhàn)略控制采用定性的方法，而預(yù)算控制采用定量的方法B. 戰(zhàn)略控制重點是對外部環(huán)境的評估，而預(yù)算控制重點是對內(nèi)部經(jīng)營的評估C. 戰(zhàn)略控制期間比較長，而預(yù)算控制期間通常在一年以下D. 戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為，而預(yù)算控制通常是在預(yù)算期之后糾正行為A.B

27、.C. D. 戰(zhàn)略控制采用定性和定量的方法， 所以選項 A的說法錯誤； 戰(zhàn)略控制重點是對內(nèi)部經(jīng)營和外部環(huán)境的評估， 所以選項 B 的說法錯誤。31. 某公司同時經(jīng)營四種產(chǎn)品： 甲、乙、丙、丁。四種產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)如下： 產(chǎn)品市場增長率分別為 14%、8%、 18%、1.4%，相對市場占有率分別為 0.2 、0.5 、1.2 、2.1 。如果市場增長率以 10%為分界線，則根據(jù)以上信 息可以判斷，該企業(yè)四種產(chǎn)品中適合采用事業(yè)部組織形式的有 。A. 甲產(chǎn)品B. 乙產(chǎn)品C. 丙產(chǎn)品D. 丁產(chǎn)品A.B.C. D. 根據(jù)四種產(chǎn)品的數(shù)據(jù)可以判斷，四種產(chǎn)品分別是甲（問題）、乙（瘦狗）、丙（明星）、?。ìF(xiàn)金牛 ）

28、 。適合采用事業(yè)部組織形式的是明星和現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，因此正確答案為CD。32. 下列關(guān)于質(zhì)量成本的說法中，正確的有 。A. 為了降低生產(chǎn)過程中的廢品率，請專家對新上崗的工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)屬于預(yù)防成本B. 汽車企業(yè)從市場上召回帶有質(zhì)量缺陷產(chǎn)品的成本屬于內(nèi)部損失成本C. 完工產(chǎn)品的檢驗成本和測試成本屬于鑒定成本D. 客戶在對產(chǎn)品進(jìn)行驗收時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格，廠家對該產(chǎn)品進(jìn)行的檢查成本屬于內(nèi)部損失成本A.B.C.D. 外部損失成本是指成品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、 修理、 更換或信譽損失等而支付的費 用。召回帶有質(zhì)量缺陷產(chǎn)品是產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到客戶之后即出廠后識別出來的，因此產(chǎn)生的是外部損失成本，所

29、以選項 B 的說法不正確。33. 下列業(yè)務(wù)中，需要集體審批的有 。A. 首席財務(wù)官的任免B. 超出銷售政策和信用政策的賒銷業(yè)務(wù)C. 在規(guī)定限額之內(nèi)的采購決策D. 提前或延期收回對外投資A.B.C.D.企業(yè)在處理“三重一大”問題上，即 (1) 重大決策； (2) 重大事項； (3) 重要人事任免； (4) 大額資金使用， 應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。任何個人不得單獨進(jìn)行決策或者擅自改變集 體決策意見。34. 下列關(guān)于內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)定說法正確的有 。A. 未建立定期的現(xiàn)金盤點程序表明企業(yè)存在運行缺陷B. 重大缺陷由董事會最終認(rèn)定C. 一般缺陷可以向企業(yè)管理層報告D. 調(diào)查

30、問卷多用于企業(yè)層而的評價A.B.C.D.未建立定期的現(xiàn)金盤點程序表明企業(yè)存在設(shè)計缺陷，選項A 錯誤。35. 甲公司為了健全企業(yè)的風(fēng)險管理組織體系，組織相關(guān)人員召開會議討論進(jìn)一步完善的措施。 下列說法正確的有 。A. 董事會應(yīng)當(dāng)審議并向股東 ( 大)會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告B. 風(fēng)險管理委員會應(yīng)當(dāng)向董事會提交全面風(fēng)險管理年度報告C. 董事會負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)D. 風(fēng)險管理委員會應(yīng)當(dāng)審議風(fēng)險管理組織機構(gòu)沒置及其職責(zé)方案A.B.C.D.風(fēng)險管理職能部門負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。選項 C的說法錯誤36. 下列關(guān)于 DSS和 MIS 的區(qū)別中，正確的有 。A. MIS 面向信息、

31、報表和控制，而 DSS面向特定的決策問題B. MIS 的目標(biāo)是有效性，而 DSS的目標(biāo)是效率C. MIS 以計算機為主進(jìn)行處理，而 DSS以人機會話為主進(jìn)行處理D. MIS 的分析能力較強而 DSS的分析能力較弱A. B.B. D.MIS 的目標(biāo)是效率， DSS的目標(biāo)是有效性，選項 B 錯誤。 MIS 的分析能力弱， DSS的分析能力強，選項 D錯 誤。37. 下列屬于統(tǒng)計分析報告的特點的有 。A. 統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體B. 統(tǒng)計分析報告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計方法來進(jìn)行分析研究說明的C. 統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點D. 有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制A.B.C.D.統(tǒng)計

32、分析報告的特點包括： 統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體； 統(tǒng)計分析報告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計 方法來進(jìn)行分析研究說明的； 統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點。 選項 D 屬于專題報告的特點。38. 在新興市場中，如果企業(yè)采用“躲閃者”戰(zhàn)略，則最好選擇的戰(zhàn)略有 。A. 與跨國公司建立合資、合作企業(yè)B. 將企業(yè)出售給跨國公司C. 找到一個定位明確又易于防守的市場D. 生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品A. B. C.C. “躲閃者”戰(zhàn)略：避開跨國公司的沖擊。企業(yè)最好的選擇包括： (1) 與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。 (2) 將企業(yè)出售給跨國公司。 (3) 重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的

33、直接競爭。 (4) 根據(jù)自身的本土 優(yōu)勢專注于細(xì)分市場， 將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。 (5) 生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品， 或者將 其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。三、簡答題 ( 總題數(shù)： 4，分?jǐn)?shù)： 26.00)39. 南山公司成立于 1998 年主營業(yè)務(wù)為中藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，現(xiàn)成為一家銷售網(wǎng)絡(luò)遍布各地的醫(yī)藥公 司。 2011 年初，公司股東大會決定籌備公司上市申請事宜。為了進(jìn)一步完善公司治理，股東大會重組了董 事會，引入 3 名獨立董事。改組后的董事會包括 7 名成員，董事會主席由公司總經(jīng)理翟某擔(dān)任，并成立了 審計委員會等 4 個專業(yè)委員會。審計委員會由 3 人組成，分別是獨立董

34、事某大學(xué)會計學(xué)教授李某、獨立董 事衛(wèi)生管理部門退休醫(yī)學(xué)專家張某和公司董事兼財務(wù)總監(jiān)趙某。 一年來，獨立董事張某就公司戰(zhàn)略制定、 總經(jīng)理任免和公司高管薪酬發(fā)表了獨立意見。獨立董事李某就公司內(nèi)部控制、風(fēng)險管理和大股東占用公司 資金問題發(fā)表了獨立意見。 審計委員會成立一年來開展了一系列的工作：召開了1 次審計委員會會議，討論建立健全公司內(nèi)部控制事宜；與內(nèi)部審計師、總經(jīng)理一起討論公司內(nèi)部控制缺陷事宜；向董事會建議由 甲會計師事務(wù)所為公司提供年報審計服務(wù)，因為卓越會計師事務(wù)所 (Excellent Accounting Co.) 今年初已 經(jīng)為公司提供了驗資服務(wù)，董事會以損害審計的獨立性為由否決了該提案

35、。 要求： (1) 簡要分析南山公司 審計委員會組成的缺陷和日常工作中存在的問題。 (2) 簡要分析南山公司獨立董事如何體現(xiàn)其職責(zé)中所包 含的四種角色。(分?jǐn)?shù)： 6.50 )正確答案： (1) 南山公司審計委員會組成的缺陷：審計委員會應(yīng)該全部由獨立、非執(zhí)行董事組成，他們 至少擁有相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗，所以張某和趙某都不應(yīng)該成為南山公司審計委員會委員。作為前衛(wèi)生部退休 醫(yī)學(xué)專家，張某缺乏相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗，不具備在審計委員會中的專業(yè)勝任能力。公司董事兼財務(wù)總監(jiān)趙 某進(jìn)入審計委員會違反了審計委員會的獨立性原則。審計委員會日常工作存在的問題有：第一，審計委員會每年應(yīng)至少召開 3 次會議，并于審計周期的主要日

36、期舉行。南山公司審計委員會一年中只召開 1 次會議，次數(shù)太少。第二，審計委員會在與內(nèi)部審計師見面討論審計相關(guān)董事時，管理層不應(yīng)在場。南山公司總經(jīng)理參與審計 委員會和內(nèi)部審計師會談，損害了審計委員會的獨立性，影響了工作質(zhì)量。第三，董事會以損害審計的獨立性為由否決了審計委員會提案的做法錯誤。外部審計師的獨立性，是指他 們在為公司提供審計服務(wù)的同時，沒有向公司提供某些可以影響其獨立性的非審計服務(wù)。(2) 南山公司獨立董事的職責(zé)中所包含的四種角色及體現(xiàn)情況： 戰(zhàn)略角色。 公司獨立董事張某對公司戰(zhàn)略 制定提出了建議，體現(xiàn)了獨立董事的戰(zhàn)略角色。監(jiān)督或績效角色。公司獨立董事李某就大股東占用公司 資金問題發(fā)表

37、意見體現(xiàn)了監(jiān)督角色。風(fēng)險角色。公司獨立董事李某就公司內(nèi)部控制、風(fēng)險管理方面發(fā)表 意見，有利于公司沒有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險管理系統(tǒng)。人事管理角色。獨立董事張某就總經(jīng)理任 免和公司高管薪酬發(fā)表了意見，體現(xiàn)了人事管理角色。 English answers: (1)Delects of the composition of Nanshan Company's audit committee are as follows:The audit committee should be composed of independent, non executive directors, and th

38、eyshould have relevant financiai experience. So Zhang and Zhao should not become members of Nanshan Company's audit committee.As a former medical expert of Ministry of Health, Zhang lacks relevant experience in finance, which makes him lack of professional competence for the audit committee.As a

39、 director and chief financial officer, Zhao being a membero f the audit committee has violated the principle of independence of the audit committee.The problems of the daily work of the audit committee are as follow: Firstly, the audit committee should at least convene three meetings annually, which

40、 should be held on the key dates of the audit cycle. Nanshan Company's audit committee has convened only one meeting for the year, which is not frequent enough.Secondly, management should not present when the audit committee discussed audit matters with the internal auditors. The involvement of

41、Nans-han's General Manager in the meeting between the audit committee and internal auditor damaged the independence of the audit committee, which may affect the quality of the Committee's work. Thirdly. because of the perceived independence violation, the board of directors turned down the p

42、roposal of the audit committee. The decision of the board is wrong. In order to remain independcnce, the external auditor should not provide any nonaudit service that could adversely affect his independence. Capital verification service is a non audit service which does not affect the independence o

43、f auditor, so Excellent Accounting Co. can provide annual report audit service and capital verification service for the same company. (2)The four different roles embeddedi n the duties of the independent directors of Nanshan Company: strategic role. Independent directors are members of the board of

44、directors, so they have the right and responsibility to contribute to the successof the company strategy. As an independent director, Zhang recommended on company's strategy, which had reflected the strategic role of independent directors. Supervision or accountability role. Independent director

45、s should oversee the management's responsibility for decision making and performance of the company. Independent directorsmitigate the agent problem of management for the interests of shareholders. As an independent director, Li expressed his view on the largest share-holder's unauthorized u

46、tilization of the company's funds, which had reflected the supervision role of independent directors. Risk management role. Independent director Zhang expressed his view on internal control andrisk management of the company. This helps to ensure that the company has proper internal control syste

47、m and risk management system. Personnel management role. Independent directors should havethe duty of personnel managementof executive directors. Independent director Zhang expressed his view on appointment of general manager and management compensation, which reflected his duty of personnel managem

48、ent.)40. 萊凱公司是國內(nèi)一家沒計、開發(fā)、銷售運動產(chǎn)品的公司。其經(jīng)營的運動產(chǎn)品包括健身鞋、跑步鞋、訓(xùn)練 鞋、慢跑鞋、散步鞋和有關(guān)運動服裝，在體育用品市場，三個主要的公司統(tǒng)治著市場：A，B和 C。這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。 2012 年，萊凱的銷售收入是 1210 萬元，而 A公司是 34億元， B公 司是 30億元， C公司是 4.3 億元。公司之所以能夠在巨頭壟斷的情況下占據(jù)較高的市場份額，除了整個行 業(yè)增長的原因之外，與它自身的高度專業(yè)化、技術(shù)革新和迷人的形象和樣式也有著密不可分的關(guān)系。 運動 鞋市場被認(rèn)為是一個成熟的市場。然而，一部分細(xì)分市場卻快速膨脹，這部分細(xì)分市場

49、屬于強調(diào)個性，對 設(shè)計比較敏感的高端用戶。 2012 年，國內(nèi)各大運動品牌庫存積壓，銷售疲軟，各大品牌零售店關(guān)店消息 此彼起伏。作為體育品牌中唯一一家未公布關(guān)店消息的萊凱日前表示正在實施關(guān)店計劃。該公司首席財務(wù) 官預(yù)計，萊凱去年關(guān)閉 80 100家店鋪，今年擬再關(guān)閉 100200 家，主要集中在門市較多的地區(qū)，公司會 繼續(xù)通過折扣促銷存貨，并會關(guān)閉虧損店鋪。除萊凱之外，國內(nèi)幾家體育運動品牌總體的關(guān)店數(shù)至少超過 3000 家。目前，關(guān)店潮已經(jīng)成為該行業(yè)難以擺脫的趨勢。 過去十年里，國內(nèi)體育品牌迅猛發(fā)展，尤其在 2008 年，北京奧運會前后更迎來前所未有的爆發(fā)式發(fā)展契機。 各大運動品牌借助全民參與

50、奧運的運動熱情， 通過一系列的商業(yè)贊助和營銷，實現(xiàn)了高速增長。體育品牌趁舉辦奧運之機紛紛赴港上市，在二、三線城 市布局?jǐn)U張，攻城略地，贏得了充裕的資本。 以此為契機，各大體育品牌在全國各地繁華地段和購物中心 開設(shè)了大量店鋪，銷售鞋和服裝。即使是需求較少的地方城市，也開有大量店鋪，部分品牌開店數(shù)量甚至 超過 8000 家，供大于求，產(chǎn)能過剩。體育品牌擴張速度過快，管理水平卻沒有得到相應(yīng)提高，同時趕上消 費人群驟降帶來的行業(yè)低谷，抗風(fēng)險能力明顯下降。 本來高速擴張的體育品牌就面臨著產(chǎn)能過剩的問題， 再遇上中國二十世紀(jì) 90 年代以來新生人口大幅下降， 這使得體育品牌雪上加霜。 運動鞋服最大的消費人

51、群 是 15 25 歲的年輕人，一旦工作之后就會開始以西裝皮鞋為主。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，由于二十世紀(jì) 80 年代生育高峰的自然循環(huán)， 絕大多數(shù) 80后將陸續(xù)結(jié)婚生子， 這將使中國大陸在 2015年前后迎來一次嬰兒潮， 預(yù)計這一輪嬰兒潮的時間長度有望維持到 2020 年左右。 隨著中國經(jīng)濟軟著陸的逐步實現(xiàn)， 中國經(jīng)濟有望重 新進(jìn)入兩位數(shù)的發(fā)展階段，國家也適時提出了建設(shè)美麗中國的愿景，越來越多的消費者改變過去吃完飯、 看電視的習(xí)慣，走出家門，開始體育鍛煉，周末則去郊外活動，愿意過上健康生活，這也給體育運動廠家 帶來了希望。 要求： (1) 根據(jù) PEST模型，簡要分析萊凱公司應(yīng)注意的社會文化環(huán)境和經(jīng)

52、濟環(huán)境。(2) 根據(jù)上述資料，簡要分析萊凱公司在運動鞋市場應(yīng)當(dāng)采取的競爭戰(zhàn)略類型。并分析采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備的條 件和主要風(fēng)險。 (3) 簡要分析體育運動廠家關(guān)店所屬的戰(zhàn)略類型 (如能細(xì)分，請進(jìn)一步細(xì)分 ) 。并指出實施 該種戰(zhàn)略時可能的困難。(分?jǐn)?shù)： 6.50 ) 正確答案： (1) 萊凱公司應(yīng)注意的社會文化環(huán)境主要涉及人口狀況和生活方式變化。 中國大陸在 2015 年前 后迎來一次嬰兒潮， 預(yù)計這一輪嬰兒潮的時間長度有望維持到 2020 年左右，表明這是一個即將擴大的市場。 越來越多的消費者改變過去吃完飯、看電視的習(xí)慣，走出家門，開始體育鍛煉，周末則去郊外活動，愿意 過上健康生活，表明生活方

53、式的改變帶給體育運動品牌廠家的機會。 經(jīng)濟環(huán)境中主要關(guān)注的是經(jīng)濟發(fā)展水 平，隨著中國經(jīng)濟軟著陸的逐步實現(xiàn)，中國經(jīng)濟有望重新進(jìn)入兩位數(shù)的發(fā)展階段，消費者的消費能力會逐 步提高，也會帶來市場機會。 (2) 萊凱公司應(yīng)該采取集中化戰(zhàn)略中的集中差異化戰(zhàn)略。因為其自身的高度 專業(yè)化、技術(shù)革新和迷人的形象和樣式，可以使得其運動鞋與其他品牌的運動鞋形成產(chǎn)品差異，而且題干 中告知運動鞋市場雖然是一個成熟的市場，但是一部分細(xì)分市場卻快速膨脹，企業(yè)可以選擇在仍有發(fā)展空 間的細(xì)分市場采取差異化戰(zhàn)略，從而取得成功，因此公司應(yīng)該采取集中差異化戰(zhàn)略。企業(yè)采取集中化戰(zhàn)略 應(yīng)具備的條件是： 購買者群體之間在需求上存在著差異。

54、 目標(biāo)市場在市場容量、 成長速度、 獲利能力、 競爭強度等方面具有相對的吸引力。在目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略。企業(yè)資源和 能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細(xì)分市場。 實施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險主要 包括：狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險。購買者群體之間需求差異變小。競爭對手的進(jìn)入與競爭。 (3) 收縮戰(zhàn)略中的緊縮與集中戰(zhàn)略。 實施收縮戰(zhàn)略的困難主要來源于兩個方面： 對企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷。 分析企業(yè)產(chǎn)品所處的壽命周期以及今后利潤和發(fā)展趨勢。分析產(chǎn)品或者單位的當(dāng)前市場狀況，以及競爭 優(yōu)勢的機會。識別騰下來的資源應(yīng)如何運用。尋找一個愿出合理價格的買主。放棄一部分獲利的業(yè)

55、 務(wù)或者一些經(jīng)營活動，從而提供資金投資在其他可能獲利較大的業(yè)務(wù)是否值得。關(guān)于成本問題。準(zhǔn)備 放棄的那部分業(yè)務(wù)在整個公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢。 用其他產(chǎn)品和服務(wù)來滿足現(xiàn)有顧客需求的機會。 企業(yè)降低分散經(jīng)營的程度所帶來的有形和無形的效益。尋找合適的買主。退出障礙。 固定資產(chǎn)的專 用性程度。退出成本。內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。感情障礙。政府與社會約束。 )41. 某集團公司是境內(nèi)外同時上市的企業(yè)， 聘請 A會計師事務(wù)所對集團公司及其子公司內(nèi)部控制進(jìn)行檢查并 提出咨詢意見。 A 會計師事務(wù)所在對內(nèi)部控制進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)如下情況： (1) 子公司甲為生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備零 配件的企業(yè)，甲公司在生產(chǎn)中沒有生產(chǎn)余料入庫和廢品處

56、理等方面的會計記錄，形成大量賬外資產(chǎn)。 (2) 在對子公司乙內(nèi)部控制測試中，發(fā)現(xiàn)乙公司各職能部門發(fā)生的管理費用、銷售費用等期間費用，均由各職 能部門負(fù)責(zé)人審批后，由財務(wù)部統(tǒng)一支付或辦理報銷。 要求：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和企業(yè)內(nèi) 部控制配套指引，對 A 會計師事務(wù)所內(nèi)部控制測試中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議。(分?jǐn)?shù)： 6.50 ) 正確答案： (1) 甲公司對生產(chǎn)余料和廢品處理沒有記錄，不符合會計系統(tǒng)控制和財產(chǎn)保護控制的要求。甲 公司應(yīng)該完善會計系統(tǒng)控制，為生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)設(shè)置必要的原始憑證，記錄有關(guān)費用發(fā)生和生產(chǎn)消耗的 情況；對材料消耗、費用支出、生產(chǎn)余料入庫、廢品損失及處理、產(chǎn)品完工入庫等，都應(yīng)如實記錄，加強 會計核算，做到賬實相符，切實保護企業(yè)財產(chǎn)。 (2) 乙公司規(guī)定各