2022年行政文員的工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年行政文員的工作計(jì)劃 行政人事就是人力資源管理部門，工作涉及到公司的許多方面，下面是為您帶來的“行政人事三月工作方案”，盼望您喜愛! 行政工作方案范文 結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展方向，我將從以下結(jié)果幾個(gè)方面開展工作。 一、聘請 內(nèi)容：聘請是長期的過程，依據(jù)公司狀況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過一段時(shí)間的聘請成效一般，總結(jié)緣由有以下幾點(diǎn)： 1、目前手頭上的事較多，沒太多的時(shí)間去操作; 2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，我們公司未有主動(dòng)注冊，在聘請人才方面沒主動(dòng)性，效果不好也是一方面; 3、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法常常變動(dòng)，新進(jìn)來的感覺不穩(wěn)

2、定; 4、新員工進(jìn)來后沒有個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī); 5、相關(guān)管理的方法和素養(yǎng)也有一部分緣由。 通過以上幾點(diǎn)，在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議： 1、從長期進(jìn)展來考慮，有必要在一些聘請網(wǎng)站上注冊會員，例如xx人力資源網(wǎng)、xx同城等，一季度的費(fèi)用約1200元，半年的費(fèi)用約1800元，一年的費(fèi)用約2800元; 2、培訓(xùn)制度肯定要健全，詳細(xì)操作下面會有具體介紹; 3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運(yùn)用，再嚴(yán)禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)分，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方; 4、管理平常說話、做事要多留意素養(yǎng)。 二、培訓(xùn) 有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是訓(xùn)練。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回

3、報(bào)就是忠誠。 本公司始終沒有個(gè)合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司進(jìn)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個(gè)是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點(diǎn)建議： 1、因目前培訓(xùn)的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個(gè)培訓(xùn)方案 ，依據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)方案; 2、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的學(xué)問為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的進(jìn)展方向和前景等; 3、相關(guān)的資料和ppt盼望xx總支持; 三、相關(guān)制度的完善 公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則，高素養(yǎng)高效益的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，假如不是以這個(gè)為目的不訂也罷。 所以我認(rèn)為訂

4、制度肯定要留意幾點(diǎn)： 1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段; 2、訂制度的目的是什么;以什么目的動(dòng)身; 3、制定的條件達(dá)到了沒有，制定一個(gè)制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上;依據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善。 四、其他事項(xiàng) 規(guī)范公司相關(guān)事項(xiàng)包括財(cái)務(wù)、選購、行政人事;如考勤的統(tǒng)計(jì)等。詳細(xì)工作依據(jù)實(shí)際狀況而定。 行政文員工作方案 一、三月本部目標(biāo)方案達(dá)成狀況及分析： 1、TQM指標(biāo)達(dá)成狀況與分析：(附后) 2、經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成狀況與分析：(附后) 3、1-2月份公司人數(shù)與人員流淌狀況統(tǒng)計(jì)表： 二、三月份主要工作： (一)聘請方面： 1、三月份干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際聘請到位35人

5、，到位率75%。 2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，方案派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。 (二)培訓(xùn)方面： 1、三月份方案完成公司級培訓(xùn)計(jì)172課時(shí)，1844人次，其中SBS拉鏈學(xué)院104課時(shí)、 926人次，新工培訓(xùn)24課時(shí)、358人次，3月底基層主管培訓(xùn)16課時(shí)，200人次。方案培訓(xùn)內(nèi)容有計(jì)算機(jī)系列學(xué)問、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。方案完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程(經(jīng)濟(jì)法、市場營銷、管理心理學(xué))的教學(xué)，并完成了模具機(jī)械班11門課程的補(bǔ)考。 2、方案完成約1.5萬字的新進(jìn)人員培訓(xùn)教材的編制，充實(shí)與更新新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。 (三)人事方面： 1、每月進(jìn)行出勤、薪資和人員流淌三大

6、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析，針對人員流淌率較高的狀況對公司人員離職狀況作了專項(xiàng)匯總分析，并提出了改善對策。 2、連續(xù)在經(jīng)理級以上人員實(shí)行月度自我評議方法，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷增加以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的意識，為今后推行績效管理工作打下基礎(chǔ)。 3、3月份方案對本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，形成了工資調(diào)查報(bào)告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，對今后確定公司的工資水平供應(yīng)了參考。 4、3月份方案對公司人員的勞動(dòng)合同簽定狀況進(jìn)行了全面清理與統(tǒng)計(jì)，對尚未簽定勞動(dòng)合同人員和合同已到期人員方案在3月份支配補(bǔ)簽與續(xù)簽，同時(shí)改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂工作，對新進(jìn)的管理人員、技術(shù)人員要求在報(bào)到一周內(nèi)簽訂完成，普工在

7、轉(zhuǎn)正值月完成簽訂;3月份方案依據(jù)公司實(shí)際和進(jìn)展需要對勞動(dòng)合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)行修訂，使之更切合實(shí)際，方案使新版勞動(dòng)合同印刷并使用。 5、3月份方案對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行分析，并提交要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)開發(fā)。 6、依據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求，在財(cái)務(wù)本部協(xié)作下，3月份方案發(fā)放員工銀行卡近2700張。 (四)制度建設(shè)方面： 1、3月份方案依據(jù)ISO9000(20xx版)認(rèn)證要求，修訂完成了培訓(xùn)掌握程序及內(nèi)部講師管理方法、外部培訓(xùn)管理方法兩個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書，已交由品管本部在3月份正式發(fā)布實(shí)施。 2、3月份方案完成技

8、術(shù)人員等級評定方法草案，1月份進(jìn)行了第一輪意見征集與修訂工作，并在2月16日召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就修訂稿進(jìn)行爭論，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實(shí)際并具有可操作性。由于各方意見仍有差異，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見后再進(jìn)行修訂。 3、3月份方案完成基本薪資制度改革思路草案，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整，目前實(shí)際操作較困難，將在今后時(shí)機(jī)成熟時(shí)再推行。 4、為規(guī)范員工離職辦理，削減與掌握員工離職成本，3月份方案完成員工離職管理方法草案制定，將在3月份發(fā)布實(shí)行。 三、存在問題： 1、招工渠道較少，尚不能按時(shí)滿意生產(chǎn)部門對一線員工的需求，到外省招工成本高、效果不抱負(fù)。 2、發(fā)放銀行卡過程中，發(fā)覺由于歷史緣由員工人事檔案

9、存在不少資料錯(cuò)誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計(jì)的正確性。 3、自我評議方法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用。 四、工作改進(jìn)措施及下季度工作支配： 1、加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的聘請與儲備，滿意生產(chǎn)部門人員需要。 2、進(jìn)行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點(diǎn)清查自動(dòng)離職人員，對人員按班組確認(rèn)，幫助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。 3、完成SBS拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班最終一門課程的教學(xué)工作。 4、連續(xù)做好基層主管培訓(xùn)班的組織實(shí)施工作和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化、鞏固工作。 5、修訂自我評議方法，提高針對性、可操作性。 人事行政文員工作方案

10、 行政人事文員在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作，這也是20xx年工作的主要方案： 一、人事工作 1、完善部門、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)方案;準(zhǔn)時(shí)了解員工工作狀態(tài)，做好人員流淌率的掌握，適時(shí)進(jìn)行聘請工作的綻開; 2、加強(qiáng)現(xiàn)場6s管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐; 3、依據(jù)市場狀況、協(xié)作公司完成20xx年度薪資政策; 4、人事行政閱歷的學(xué)習(xí)、積累; 5、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照; 6、依據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司支配的工作內(nèi)容。 二、行政工作 1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年; 2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?/p>

11、，將盡可能地節(jié)約接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平; 3、連續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確把握項(xiàng)目進(jìn)程，努力協(xié)作商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù); 4、調(diào)整部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)的人員充實(shí)接待力氣。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。 5、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。 6、平安保衛(wèi)。加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，貫徹“平安第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，制造一個(gè)安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生