某路大修工程施工組織設計

1、第一章 編制依據11 編制依據111 懷柔區(qū)雁棲鎮(zhèn)八西路鄉(xiāng)村公路改造工程（三標段）施工招標文件；112 施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88；113 公路工程施工安全技術規(guī)范JTJ07695；114 公路工程國內招標文件范本（2003年版）；115 北京市城市道路工程施工技術規(guī)程DBJ01452000；116 公路路面基層施工技術規(guī)范JTJ0342000；117 公路路基施工技術規(guī)范JTJ03395；118 公路工程技術標準JTJ00197； 119 混凝土結構設計規(guī)范(GB50010-2002)；1110北京市測量規(guī)范 （CJJ8-99）；1111混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107

2、-87）；1112建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ33-200）；1113市政道路工程質量檢驗標準（DBJ01-11-95）；1114市政道路工程質量評定標準（DBJ01-22-95）；1115 工程測量規(guī)范（GB50026-93）；1116 粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)程CJJ4-97；1117 公路工程無機結合料穩(wěn)定材料試驗規(guī)程JTJ057-94；1118 公路工程集料試驗規(guī)程JTJ058-94；1119公路瀝青路面施工技術規(guī)范JTJ03294；1120 土方工程施工及驗收規(guī)范GB202-83；1121 道路交通標志和標線GB5768-1999；1122 城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范

3、JGJ502001；1123 北京市懷柔區(qū)2009年鄉(xiāng)村公路工程施工圖設計；1124 現場的實地考察；1125 交通部頒發(fā)的公路工程標準、規(guī)范、規(guī)程；1126 國家頒發(fā)的相關法律、法規(guī)、政策等；12 編制原則121 在充分理解招標文件的基礎上，以設計文件及有關規(guī)范為依據，緊密結合現場實際情況，編制經濟科學、切實可行的施工方案。做到施工部署、施工方案、施工方法及工藝先進科學。122 質量目標明確，施工中采用先進技術和設備，嚴格管理，保證措施完善，工程完工后，經交工驗收、分項、分部、單位工程均達到合格標準。123 安全目標明確，安全措施可靠，制度完善，確保施工安全。124 工期目標明確，合理、高效

4、安排施工進度，科學劃分施工區(qū)段，協(xié)調統(tǒng)一，確保全部工程在規(guī)定工期內完工。125 施工中做到保護環(huán)境、保護文物，文明施工，整個工地達到當地文明施工工地標準。126 監(jiān)理工程師以書面形式發(fā)布的本工程專用的補充規(guī)定；127 北京市頒布的市政工程規(guī)程和標準；128 建設部、交通部頒發(fā)的相關規(guī)范、規(guī)程和標準；129 設計單位制定的規(guī)范、規(guī)程和標準；1210 其它有關行業(yè)部門頒布的規(guī)范、規(guī)程和標準及北京市頒布的強制性規(guī)范和技術標準；1211 國家頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標準。1212 在詳細閱讀施工招標文件及答疑文件，并充分理解的基礎上，滿足業(yè)主在工程質量、進度、安全、文明施工、環(huán)保等方面的要求，以設計文件及有

5、關規(guī)范為依據，緊密結合現場實際情況，編制經濟科學切實可行的施工組織設計，做到先進科學。1217 我們承諾：在工程施工中，抓住影響整個工程工期的關鍵線路，嚴密組織安排，嚴格按照業(yè)主要求保質保量完成全部工程施工。工程一旦由我公司中標，我們將在本施工組織設計的基礎上，根據施工合同的要求以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的各項指標，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提供更詳細的、更能符合業(yè)主的各項要求的施工組織設計方案，確保工程按各項目標完成。中標后，我單位將針對每個單項工程在不違反本施工組織設計的原則下，另行編制詳細的實施性施工組織設計，報甲方及監(jiān)理工程師批準后實施。第二章 工程概況21工程簡介八西路位于懷柔區(qū)雁棲鎮(zhèn)，路線由西向

6、東后行進，道路全長6.44公里。道路現況為5米寬瀝青路面，并且隨著經濟的發(fā)展，交通量迅速增長，重車不斷增加，致使路面出現了嚴重的龜裂、沉陷、不規(guī)則裂縫，局部出現了啃邊和擁抱等破壞，影響了面的使用性能，給村民出行帶來不便。同時，隨著經濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對公路提出了更高的使用品質和要求，也越來越看重公路所固有的作為建筑景觀的美學特性，并把它歸結為公路“路文化”的一個范疇。該路行政等級為農村公路，交通量較小，主要為地方村民使用。所屬分部工程包括：A、道路工程；B、交通工程；為美化環(huán)境創(chuàng)建和諧社會、改善村民行車條件、使其更好地服務于地方交通運輸和經濟發(fā)展，故對此段道路進行改造。（1

7、）建筑材料情況道路工程所需的材料，如砂、石料、砂礫、水泥、石灰粉煤灰、步道塊料、石灰土、瀝青混凝土、乳化瀝青粘結層、預制構件等其質量能滿足公路建設使用要求。（2）現況交通及電力情況本項目考慮道路車輛流通量較小，道路沿線村莊的較多，為減少對施工的干擾，特設警示標牌及施工工人施工著裝統(tǒng)一；現況道路沿線均有高壓輸電線路通過，施工用電較為方便。22 設計概況2.2.1技術標準(1)道路等級：四級公路；(2)設計車速：20km/h。2.2.2設計要點 工程設計原則：在不拆遷、少伐樹和盡量增加占地的情況下因地制宜的進行道路平面、縱斷、橫斷面設計，以改善現況行車條件。因農村公路工程造價、工程建設規(guī)模等條件限

8、制，道路中部分路段因條件受限制不滿足四級公路標準，達不到標準路段應增加標志標線警示行車。1、 平面設計 八西路位于懷柔區(qū)雁棲鎮(zhèn)，路線由西向東后進行，道路全長6.64公里。道路中線依據現場條件步設，設計中線基本與舊路中線重合，全線共設103個交點，圓曲線半徑最大900米，最小半徑12.722米，均無緩和曲線相接。 2、縱斷面設計 縱斷面依據現狀道路和縱坡進行縱斷面設計，道路起始點及相交道路與現狀道路接順，縱斷主要控制點為舊路高程、道路起終點高程、相交道路高程以及加鋪結構層厚度，并與周邊道路高程接順。3、橫斷面設計本工程路面設計寬度為5米，路基設計寬度為6米。為滿足排水需求，路面設計1.5%雙向橫

9、坡。4、附屬結構設計本工程依據道路整修改造條件，在路面兩側設置平緣石（10*20*49.5cm），緣石采用砼預制件。5、路面結構設計1）、罩面結構如下：4+1cmAC-13中粒式瀝青混凝土改性乳化瀝青粘層 1.0L/m2舊路銑刨 1cm總厚： 5cm2）、在樁號K0+820-K0+880、K0+980-K1+020、K4+420-K4+444位置為過水路面，采用混凝土路面結構，挖除舊路40cm后新建結構，并對該段路基邊緣進行路肩硬化?；炷两Y構如下：面層： 20cm 水泥混凝土基層： 20cm 級配碎石總厚： 40cm混凝土28d抗彎拉強度不小于4.0MPa，每日施工終了，或澆筑過程中因故中斷

10、澆筑必須設橫向施工縫，其位置宜設在脹縫或縮縫處。混凝土面板的彎拉強度應滿足設計要求，表面平整，橫斷面等厚，平整度和抗滑標準滿足相關技術規(guī)范要求。3）、對現況龜裂及沉陷等病害范圍挖除舊路18cm厚新建結構，具體結構如下：4cm AC-13C中粒式瀝青混凝土改性乳化瀝青粘層 1.0L/m2 18cm 石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石總厚度：22cm6、對病害的處理本次大修采用豁松摻灰處理路面，病害只處理沉陷、坑槽、龜裂處。輕度沉陷、坑槽和龜裂處，挖除舊路18cm后用18cm二灰穩(wěn)定碎石（摻3%水泥）與舊路補齊，再進行面層攤鋪施工。7、排水設計該段排水維持路面排水不變。8、交通標志設計主要考慮規(guī)范和補充完善沿線交

11、通標志。道路中設警告標志，采用單柱式支撐形式。單柱式：用于支撐指示標志、指路標志和禁令標志。牌面尺寸：60*80cm、a=90cm、2（45*60cm）。各類標志圖案具體畫法參見國標道路交通標志和標線（GB5768-1999）中有關規(guī)定。9、施工注意事項1）、路基路面施工應按相關規(guī)范執(zhí)行。2）、瀝青應進行常規(guī)試驗，嚴禁使用不合格材料。3）、道路施工前應對道路現況的地下管線進行調查，并在施工中注意保護、施工中如遇到實際情況與設計不符時，請及時與設計聯(lián)系。4）、因該項目在現況路進行改造，土路肩寬度以現況剩余路基寬度為準進行修改。5）、施工單位在施工中所發(fā)生的工程量以監(jiān)理現場確認單為準。6）、設計圖

12、紙與現場不符時，應及時通知設計單位。7）、標志牌與支撐架的連接必須做到位置準確、結構牢固。23工程重點及解決方法231道路施工制約因素多。本工程屬改造工程，在進場后積極配合業(yè)主做好相鄰企事業(yè)單位、附近居民的協(xié)作工作關系以及施工導行方案的正確實施。232工期緊，工程量較大。業(yè)主要求2009年11月28日，按設計要求必須全部完工，為保證質量，盡量避免冬期施工，故應抓緊時間，合理組織機械、人員、材料。24施工工期計劃開工竣工日期：本工程計劃開工日期為：2009年10月15日本工程計劃竣工日期未：2009年11月28日工期為45日歷天。25工程承諾我方認真研究了招標文件,根據本工程內容、形式、工程特點

13、及工程量，結合我公司目前綜合實力水平，做出如下承諾：25.1 我單位將派有豐富經驗的項目經理和管理人員組成本工程項目部，以確保在規(guī)定的工期內完成標書所規(guī)定的全部工作內容。25.2 在施工中，我單位將建立質量保證體系，確保工程在受控下施工，保證工程質量優(yōu)良。25.3 制訂安全、消防和文明施工等措施，以確保工程在各個方面有序進行。25.4 我單位積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的工作，做好各項工作，以保證工程順利進行。25.5 我單位將以優(yōu)質的服務回報業(yè)主，滿足業(yè)主的各項要求，在規(guī)定的工程保修期內，如發(fā)現問題，隨時到場。25.6 我單位保證在工程完工后15日內，完成工程竣工資料的移交工作。第三章 施工

14、總體部署31施工總體指導思想本工程以系統(tǒng)工程理論進行總體施工部署，堅持執(zhí)行建筑工程項目管理規(guī)范與ISO9001質量標準體系要求，對質量進行全面管理與控制。充分運用網絡技術，精心組織，合理安排交叉項目的施工，抓住道路工程、道路附屬工程、交通工程施工的銜接與協(xié)調，以確保工序的連續(xù)性，全線施工進度的總體一致性。安全工作以“安全第一、預防為主”為宗旨，針對施工中的難點作業(yè)工程，施工過程中既要保證施工又要以事故樹和生物鐘方式進行安全事故預測分析，并依照GB/T28001的職業(yè)健康與安全體系標準，實施相應的職業(yè)健康與安全方面的制度和措施。施工現場內外環(huán)境保護要依照ISO14000的環(huán)保體系標準，制定相應的

15、環(huán)保制度并實施有效的措施，確保環(huán)保達標。以“精心組織、細致管理、嚴密部署，確保質量第一、安全文明施工并重，工期滿足業(yè)主要求”為施工指導思想，以“科學管理、技術創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為質量方針，遵照“以嚴求細、以細求優(yōu)、以優(yōu)求譽，以譽求存”的戰(zhàn)略思想，組織施工生產。指導思想：本工程施工組織的指導思想是以質量為中心，以管線施工為先行，突出重點，把握難點，文明、優(yōu)質、高效建好道路工程。3.1.1 成立施工能力強，技術水平高，工作經驗豐富的項目經理部。人員崗位明確，職責清楚，建立聯(lián)系責任制。項目經理要全過程盯崗，施工安排占滿空間，占滿時間。3.1.2 深入學習設計圖紙，熟悉工程相互關系，周

16、密部署，嚴格執(zhí)行施工計劃。提前制定好各項技術措施，明確質量目標，并認真貫徹執(zhí)行，加強技術管理。3.1.3 交通疏導、施工導行方案措施要在工程開工之前制定完畢，并取得有關部門同意，關鍵部位必須服從和保證施工要求，同時做好各方面協(xié)調配合工作，為施工創(chuàng)造條件。3.1.4 充分重視文明施工，強化環(huán)保意識，制訂有關細則，施工區(qū)域采取封閉式施工，設立標準整齊的圍擋。在工地大門，重要地段，路口明顯處設置統(tǒng)一施工標志牌和安全設施。3.1.5 施工順序要遵循先地下后地上，先深后淺的原則，安排好總體施工計劃和階段性施工計劃。在做好交通導行工作的基礎上，盡快形成全面，全線的施工，過街管線，路口施工有條件的要提前安排

17、，確保整體工程順利實施。3.1.6 為保證本工程工期計劃和工程質量達到預期目的，組織道路基層處理施工專業(yè)隊、道路結構層施工專業(yè)隊、和道路面層施工專業(yè)隊。在項目經理部直接指揮、統(tǒng)一領導下，按期、保質、保量完成任務。32項目總目標321質量目標本工程總質量目標為合格。1工程鑒定面95%；2分項單位工程合格率95%；3分項工程合格率95%以上。322安全目標無死亡，無重傷事故，并將輕傷事故降低到最低限度。323文明施工目標施工中認真采取文明及環(huán)保措施，降低對懷柔區(qū)內自然環(huán)境的影響。保證工地達到懷柔區(qū)文明工地標準。 324進度計劃目標在施工中嚴格按照招標文件要求，確保本工程于給定工期內完成。33施工組

18、織機構成立施工組織機構原則為保證本段工程優(yōu)質、順利按期完工，樹立公司良好的社會形象，我公司按照業(yè)主對本工程的施工要求，結合本工程的施工特點，在施工中堅持科學管理、嚴密組織、精心部署，加強施工中的預測與分析。確?？傮w施工目標的實現。本工程在進行總體施工部署時，重點解決以下幾個方面的問題：1有計劃、有秩序進行施工。2采取有效措施，解決施工所帶來的一系列環(huán)保問題，切實做到文明施工，達到北京市環(huán)保標準。3本工程戰(zhàn)線長，需要因地制宜、靈活布置，解決好同階段施工內容平行作業(yè)與交叉作業(yè)的組織安排。331組織機構根據本工程具體情況及結合多年積累的大型工程的施工經驗，我公司特組建高素質高水平的項目經理部，確保本

19、工程能優(yōu)質、快速地完成。除項目經理、項目副經理、項目總工程師、項目總經濟師外，項目部下設工程部、技術質量部、經濟合同部、材料設備部、綜合辦公室等作為項目部的管理層。332組織機構職能分工（1）項目部經理負責領導和管理項目經理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負責，滿足合同的各項要求。確定項目經理部管理組織機構構成并配備人員，制定項目經理部的規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織道路施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調工作。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，

20、隨時解決施工過程中出現的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。主動積極處理好與項目部所在地政府部門的關系，確保當地政府部門的利益，促進本項目成為當地的文明工地。領導項目經理部的副經理、總工程師、總經濟師和各職能部門開展施工的業(yè)務工作，對項目經理部的建立、完善、實施和保持具有決策權及責任。負責對項目經理部的計劃進度、實際進度進行調控，確保工程如期完工。負責最終交付后的服務管理工作。（2）項目部副經理在項目經理的領導下，全面組織現場施工生產，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調各部門的關系，合理組織生產。參與制定貫徹項目經理部的質量方針和目標，并組織實施質量管理體系。負

21、責本工程的組織、管理、生產，符合施工方案實施的要求，做好與鄰近標段界面接口的協(xié)調工作。負責工程的合同管理、物資管理、設備管理和分供方的評審工作。 負責項目經理部的安全生產活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目部的安全生產和環(huán)境保護的管理組織體系。負責施工現場的標準化管理，負責調控項目經理部的計劃進度、實際進度，確保工程如期完工。負責最終交付后的服務管理工作。（3）項目部總工程師在項目經理的領導下，負責建立項目質量管理保證體系，并進行質量職能分配，落實質量責任制，對工程質量管理負全面技術責任。負責制定、審批施工組織設計、特殊技術施工方案及不合格品的處置，糾正和預防措施的實施。負責本項目關鍵

22、技術難題的科研攻關工作，積極進行新工藝、新技術的研究和實施，不斷提高工程質量。與業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，在施工中貫徹落實業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令，確保本項目工程的順利進行和現有建筑物的絕對安全。組織有關人員對所訂材料、設備進行驗收、監(jiān)督，嚴把質量關。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質量。負責項目經理部的技術培訓工作，提高管理人員及工人的素質，確保質量方針和目標的實現。負責工程計量報量工作。（4）項目部總經濟師在項目經理的領導下，主持本項目工程的合同評審工作。在進行經營決策和經營計劃時，對項目經營效益負責。保證經濟效益，加強財務管理和全面經濟

23、核算，嚴格項目資金管理和使用。開展成本管理，組織落實項目質量管理中的質量成本制度。（5）工程部由工程師、計劃工程師、帶工員、安全員、電工組成，由主管生產的項目副經理負責。職責范圍：組織施工生產、質量、安全、成本控制。學習圖紙作好技術交底及控制。管理施工隊伍，組織施工生產，詳細記錄施工日志。工、料、機總計劃及過程控制計劃?，F場管理及過程成本控制。加大增收節(jié)支途徑。技術文件的匯總、管理；協(xié)助技術組編制竣工資料。合同外項目的實施。協(xié)調外界關系。負責對分包工程的認量及質量、安全管理工作。（6）技術質量部由技術工程師、質檢工程師、測量工程師、資料員組成，由項目總工程師負責。職責范圍：編制施工組織設計、質

24、量計劃、圖紙會審。負責ISO9001的實施及落實。對施工過程中的質量進行控制、監(jiān)督；負責測量交底工作。負責合同外項目的編制、簽訂及監(jiān)督。組織編制竣工資料。（7）經濟合同部由預算工程師、成本工程師、計量工程師、統(tǒng)計工程師組成，由主任經濟師或經濟負責人負責。職責范圍：編制工程的降低成本計劃，分析成本的升降原因，找出存在問題；審核任務單、協(xié)議書。工程施工過程中工、料、機的成本控制及結算；按月編制工程成本明細表；協(xié)助技術組進行協(xié)商、設計變更、技術措施的簽訂，負責編制由于洽商、變更、技措等引起的費用，并與甲方、監(jiān)理辦理有關費用申請及結算。在成本控制中，對技術質量部、工程部有監(jiān)督否決權。負責請監(jiān)理工程師簽

25、認中間計量與計量支付報表工作。對單項工程分包合同的簽訂與結算工程的最終結算工作。負責施工過程的工程量完成情況統(tǒng)計以及分包工程完成情況的統(tǒng)計。（8）材料設備部負責施工所須材料的采購、供應、管理工作，提供相應的質量證明。負責施工過程中材料和周轉材料的調配。負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調度，檢查各施工隊機械設備的使用管理。負責制定落實機械設備的大、中修計劃，保證機械完好率。負責自有及外租機械設備的管理工作，并負責機械設備分供方的評審評價工作。（9）綜合辦公室由勞資人員、行政人員、文明施工、消防保衛(wèi)等人員組成。職責范圍：負責對勞務隊的入場教育、

26、業(yè)績考核、日常檢查。對勞務人員的資格進行審查。負責項目部全體人員的考勤工作。負責項目部的消防保衛(wèi)、現場行政、文明施工及后勤保障工作。34施工部署341施工區(qū)段劃分根據本工程特點及工期要求，決定將本工程劃分為三個管理區(qū)段。 342施工工期階段劃分（1）施工準備期在施工準備期完成項目部生活區(qū)、料場建設。完成臨時水電的安裝；完成測量復核報驗、材料廠家資質報審、各種材料試驗，完成監(jiān)理工程師試驗室的建設；完成各分項方案的審批，做好專業(yè)工種人員、設備到位。（2）施工一期完成道路基層的銑刨作業(yè)、局部挖方處理的施工。（3）施工二期完成道路結構層的施工。（4）施工三期完成道路面層工程、道路附屬工程的施工。（5）

27、施工四期完成道路交通工程的施工。（6）竣工收尾階段 完成竣工資料的整理和竣工交驗，及竣工收尾階段的配合和管理措施。35施工現場平面布置351 施工現場布置原則3511總體布置原則施工總平面布置原則為遵循北京市建筑行業(yè)有關法律法規(guī)，在保證施工的前提下，結合施工現場的實際情況，以方便施工，節(jié)省投資，最大程度減少對現況交通的干擾為原則，遵照招標文件劃定的范圍和臨時設施修建標準，并符合消防安全和文明施工規(guī)定進行布置。1、保證社會交通通暢，便于施工物資，車輛，設備的進出及內部循環(huán)。2、保證水、電源供給，施工路通暢，盡可能方便施工，確保工期計劃中關鍵線路施工任務的完成。3、符合安全生產，文明施工，對環(huán)境保

28、護的要求3512施工圍擋1、所有社會交通均與施工區(qū)域由圍擋分離，圍擋高度不低于2m，并在工地大門等明顯處設置統(tǒng)一施工標志牌。2、施工內容在圍擋內完成，工地出入口設可開關的大門。3、圍擋材料均使用符合標準的統(tǒng)一規(guī)格尺寸，保證圍擋連續(xù)嚴密，支擋強度可靠，色彩，標志整齊美觀，符合北京市有關文明施工的規(guī)定。352現場施工道路利用現況道路作為施工道路，待路床工程施工完畢并具備行車條件，在局部處設置錯車道，保證過往車輛及行人的正常通行。353施工用電施工現場用電，包括生產用電和生活用電，其中生活用電主要是照明用電；生產用電包括各種生產設施用電臨時設施用電等。根據本標段施工用電區(qū)域、用電設施的用電量進行統(tǒng)計

29、分析，由于是道路工程主要是照明用電、切割機、攪拌機和振搗砼用電。故決定設120KVA變壓器一臺，電源來源于現況高壓輸電線路，利用這些變壓器負責生活區(qū)、施工現場等施工用電，線路自變壓器兩側架設輸電線路，線路采用90mm2的輸電線纜，用10m混凝土電桿架設，間距50m。另在第II生活辦公區(qū)設一臺120KVA變壓器。同時，項目部配備有120KVA可移動式發(fā)電機1臺以供臨時用電之需。用電容量P（KVA）P=KK1P1/cos+K2P2cos電動機平均功率因素，取0.75K不均衡系數，取1.1K1，K2需求系數，取0.7，0.6P1電動機定額功率高峰基本總和P2電焊機定額量總和P1電動機額定功率高峰期總

30、和P2電焊機額定功率總和P=1.1×0.7×243.2/0.75+0.6×60= 289.3KVA照明用電量按動力用電量的10%考慮，則設備總量=（1+10%）P=318.23KVA。臨時用電本工程臨時用電主要包括生活用電、交通導行需要的臨時照明、施工照明、排水、混凝土振搗、夯實機械，切割機等。354施工用水根據現場調查，臨時用水由附近單位或居民區(qū)水源接入，為保證連續(xù)供應，在項目部設一水箱。1、施工用水量q1=k1(Q1×N1/T1×t) ×(K2/8×3600)k1未預見施工用水系數取1.5Q1計劃完成的工程量，按混凝土養(yǎng)

31、護及其它的取200m3/臺班計N1施工用水定額，取磚砌工程200L/m3，混凝土養(yǎng)護300L/m3T1作業(yè)天數，取1t每天工作天數按2臺班計K2=用水不均勻系數，取1.5q1= 1.15×（200×500/1×2）×（1.5/8×3600）=3.0（L/s） 2、生活用水q2=P×N2×N3×(t×8×3600)P施工現場高峰人數，取200人N2施工用水定額，取30L/sN3=用水不均衡系數，取1.5t=每天工作的臺班數，按工班計q2=200×30×1.5/2×8&

32、#215;3600=0.4(L/s)3、消防用水：查施工手冊取q3=10（L/s）4、總的用水量Qq1+ q2=3.0+0.4=3.4q3=10（L/s） 取Q= q3=10（L/s）5、供水管徑計算D1=4（q1+ q2）/×V×10001/2=0.042m，取管徑DN50V管內水的流速，取2.5m/sD2=4Q/×V×10001/2=0.071m，取管徑DN80。6、臨時供水開工之前，積極與當地供水部門及沿線單位協(xié)商，辦理相關手續(xù)，就近接入。由于本工程用水量不大，施工用水主要為降塵、養(yǎng)護等使用，因此在生活區(qū)、辦公區(qū)內設置DN80臨時上水供生活用，施工

33、沿線埋設DN80臨時輸水管線，保證工程需要?，F場配備灑水車兩部，灑水防塵，并可保證個別地段的臨時用水。355臨時通訊道路沿線均有市話線纜經過，對外通訊擬接入市話網，在生活辦公區(qū)處裝設電話機1部。 356臨時設施臨時設施包括辦公用房、宿舍及作業(yè)棚等，根據本標段工程量分布情況及施工生產的需要，決定在道路紅線外處設立項目經理部，面積1000m2，生活辦公區(qū)為租借附近商用房，道路西側為材料堆放場，及生活辦公區(qū)。項目經理部詳見施工平面布置圖所示。36設備、材料、人員動員周期及運至現場方法361人員組織及調配方法項目管理人員動員周期為2天時間。根據交通部公路工程預算定額，并結合我總公司現況管理水平及本合同

34、段的實際情況，經測算本合同段日需勞動力約150人，高峰期入場人數將達200人。上述勞動力將在經理部內設置的三個施工作業(yè)隊內工作，以確保優(yōu)質高速完成工程項目。從接到業(yè)主指令到人員抵達施工現場的動員周期為5天。362設備配置及調運方法根據本合同段的工程數量和特點，我公司配備了充足的工程機械、測量和實驗設備。機械設備的動員周期一般為5天。后續(xù)工程所需設備須在該工序開工前三天到場。設備、材料考慮以公路汽車運輸為主。主要施工機械詳見下表所示。 主要施工機械一覽表名 稱型號及規(guī)格單 位數量自有或租用汽車式起重機QY8A臺2自有輪胎式挖掘機DH280臺2自有自卸載重汽車斯太爾臺15自有發(fā)電機F92-120臺

35、1自有灑水車SZQ5090臺3自有振 搗 器ZN-50/70臺2自有蛙式打夯機GH-20臺6自有攪 拌 機J4-375臺1自有電 鋸MJ-104臺1自有翻斗車臺4自有37試驗室的建立依據業(yè)主要求及我單位大型工程的施工經驗，為保證施工質量，在施工現場建立工地試驗室。38資金使用計劃1、根據工程施工進度計劃，合理編制資金使用計劃；2、嚴格資金的使用、設立資金使用專用帳戶，保證專款專用；3、每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經驗，保證合理使用；4、根據工程進展，及時向工程監(jiān)理申報計量，確保工程資金及時到位；5、節(jié)假日要提前做好資金計劃，保證工程順利進行；6、甲方資金調配確有困難的情況下，公司將

36、根據實際情況，調配資金，滿足生產需要。39各種關系協(xié)調391與相鄰標段的關系協(xié)調（1）若我公司中標，與各標段積極開展協(xié)調配合工作，確保各道路分步分項工程的施工質量及工期實現。（2）施工期與相鄰工程項目之間切實加強對工程測量的界面接口管理。在工程施工前和施工過程中對測量工作互通信息，對中線控制點和水準點的貫通測量和檢測應相互閉合，在此控制過程中，要與測量監(jiān)理工程師、相鄰工程項目承包商測量隊彼此協(xié)調配合，避免測量事故發(fā)生，以確保工程施工的順利進行。（3）在道路相接處施工地段，施工中采取雙方均多碾壓5m方法，保證接縫處的平整度、密實度。392與監(jiān)理工程師的關系協(xié)調（1）認真配合監(jiān)理工程師的“質量、進

37、度、投資”控制和合同信息管理職能，做好基礎工作。（2）在工程實施過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行施工與質量控制。在班組自檢和安質人員專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收。（3）貫徹質量控制、檢查管理制度。所有進場的成品、半成品、設備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產品合格證、質量保證書及進場報驗單。（4）分部或分項檢查工序的質量，嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準則，以便監(jiān)理工程師順序開展工作。393與地方的關系協(xié)調（1）工程中標后，項目部將配備專職人員，專門負責協(xié)調與地方政府、沿途各有關單位的關系工作，包括辦理各種施工手續(xù)、片地、棄碴、協(xié)助業(yè)主搞好工作、處

38、理各種糾紛等內容，取得地方各部門的支持。（2）提高職工隊伍整體素質，教育我公司參戰(zhàn)的每一位職工遵紀守法，合理安排職工的業(yè)余生活，在施工期間切實做到不影響周圍的居民的生活。（3）廣泛開展各種宣傳工作，利用不同形式向周圍居民、各企事業(yè)單位等宣傳我們的企業(yè)精神及本工程順利施工的重要性，對由于工程造成的短期不便，廣泛取得居民及各企事業(yè)單位的諒解。（4）做好施工期間的環(huán)境衛(wèi)生和保護工作，將環(huán)境保護工作提到到重要議事議程上來，配備必要的設備與人員，實施各種有效處理措施，避免施工場地環(huán)境污染或干擾附近居民的正常工作與生活。（5）與周圍各單位保持良好的關系，經常開展各種聯(lián)誼活動，促進雙方的交流與合作，使本工程

39、在很好的氣氛中圓滿完成。394與既有管線部門之間的協(xié)調3941施工前對全線路認真進行物探，確定管線走向、規(guī)格、材料、所屬市政單位。3942協(xié)調業(yè)主與所屬單位聯(lián)系，簽訂配合協(xié)議。3943按照業(yè)主、所屬市政單位要求，報送管線改移、拆除、保護等方案。經業(yè)主、管線管理部門認可后，進行施工。310 開工前期準備3101 現場生產準備我們在接到中標通知書后，立即組織實施工程開工的各項準備工作。在現場生產準備期內，重點完成駐地建設、臨時水源、臨時電源、交通便道、交通導流、人員組織及進場計劃、機械設備組織及進場計劃、工程材料準備及進場計劃、圖紙會審及設計交底、用于交樁及基準點復核、原地貌測量、地上地下物探測、

40、土源調查、垃圾及房渣土調查、工地試驗室建設。及時完成上述工作，并提交開工申請報告交監(jiān)理工程師審批。3102 現場技術準備（1）施工技術人員要研究和熟悉本標段設計文件并進行現場核實。項目部要組織有關人員學習設計文件，圖紙及其它有關資料，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節(jié)，對設計文件和圖紙進行現場校對。對現況的地下管線進行詳細的調查，對設計道路中線、主要控制點、水準點、三角點，基線等是否準確無誤進行復核，對交通導行的技術措施進行討論、分析，并確定最優(yōu)方案。（2）詳細進行設計交樁與設計交底工作。項目部在工程正式開工之前，詳細復核設計交樁內容，并對所交的樁點進行有效的保護。同時在由業(yè)主

41、、設計、監(jiān)理單位共同對工程進行設計交底后，組織施工、質量、測量人員對交底內容認真學習，形成紀要，并把交底內容與設計文件同時作為指導施工的依據。（3）建立工地試驗室。工地試驗室是為施工現場提供直接服務的試驗室，主要任務是配合雨水工程、污水工程、道路工程、交通工程的施工，對工地所有的各種材料進行物理力學性能，以及施工結構體的幾何尺寸等技術參數進行檢測。項目部在開工前按照業(yè)主、監(jiān)理辦公室的要求，建立滿足本工程技術質量要求的試驗室。同時，項目部根據本工程的規(guī)模，設2名基本試驗人員完成現場的試驗檢測工作。 主要試驗及檢測儀器設備表 序號儀器設備名稱規(guī)格型號數量備注1水泥砂漿振動臺GZ851現有2路面測平

42、儀XLPY-E1現有3天平TG628A2現有4路面彎沉儀54m1現有5鼓風干燥箱WP-11現有6擊實儀重型1現有7取芯機QZ-16081現有8灌砂桶100×360mm1現有9烘箱300。C1現有10砼回彈儀2現有11砼抗壓試模100×10016現有12砂漿試模707×7078現有 注：設備種類應包括現場檢測、現場實驗室應配備的所有設備。在技術準備期內，重點完成交接樁工作；測量定線、量測布點及交通疏導、設計交底、施工組織設計批審等相關工作；對進入施工現場人員進行規(guī)程學習培訓工作。3103 人員準備及動員周期項目管理人員動員周期為2天，人員均為具有一定操作技能的熟練工

43、人。結合我公司現況管理水平及本合同段的實際情況，經測算本合同段日需勞動力約150人，高峰期入場人數將達200人。經理部共設置的3個施工作業(yè)隊，以確保高速完成工程項目。在開工前，根據簽訂的施工合同要求，迅速組建符合本標段實際的施工管理機構，組織合格的施工隊伍進場施工。同時，為保證本工程的質量、計劃的實施、運行成本管理及安全、文明施工工作順利完成，針對本段施工管理工作中的交通導改、測量工作等復雜點、難點，建立嚴格的管理制度，以達到切實有效的工作。施工機構的組建和人員的配備。根據本段的實際情況及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，公司組建強有力的項目部，配備各專業(yè)施工技術人員和專業(yè)施工隊伍。施工機構中包括施工、技

44、術、質量、材料、設備、財務、預算、合同計劃等管理部門，對工程進行有效的管理，保證本工程的順利實施。建立健全各項管理制度。項目部要根據公司的要求，建立健全施工計劃管理制度、工程技術管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切實做到責任到人，責權分明，獎罰分明。在人員準備期內，完成主要入場工力詳細計劃，對現場施工技術人員及工人進行全面培訓，培訓內容包括：施工內容、現場環(huán)境、交通情況、環(huán)保要求、防火、用電安全注意事項、施工機械操作規(guī)程（專業(yè)工種）等。根據全線工程情況的總體部署，我公司成立項目經理部，并針對全線各段工程量及工程項目的不同，安排三個施工隊同時施工，以保證分工明確，責任明確，

45、同時明確各段質量、安全等負責人，按計劃統(tǒng)一安排，避免窩工，協(xié)同完成該工程全部施工任務。3104 材料準備及動員周期按施工計劃及材料供應計劃要求，及時組織建筑材料的采購和進場，準備好材料貯存場地及現場倉庫，及時組織施工設備進場。31041瀝青混凝土、石灰粉煤灰碎石、水泥、白灰、乳液：在合理定價的前提下，認真考察生產廠家的綜合生產能力，確定23個優(yōu)秀廠家。31042預制構件：根據本次施工的具體要求（工期、質量），結合以往施工實踐情況，在保證預制構件外美內堅的前提下，提早動手定購，保證到場預制構件按時按量。31043路緣石等相對用量較大應提前準備采購廠家。31044其它材料:漿砌片石等材料使用量不大

46、，在采購中應該嚴把質量關，保證使用合格產品。3105機械準備及動員周期在機械準備期內，要完成主要施工機械設備進場計劃，確定機械作業(yè)時間、數量、完成對施工機械設備的預檢維修，保證設備的完好率及正確使用。本工程擬采用施工機械主要為本公司現有設備及外租設備，外租設備公司均系與本公司長期保持合作關系的單位，因此能保證機械設備的性能及到場時間。根據工程進展情況，能夠保證在接到開工通知后兩日之內將所需機械設備到達現場。3106土方準備及動員周期在土方準備期內，重點完成施工現場全線的土方工作，對全線土方填方、挖方量做到心中有數，以便合理安排清運機械。3107入場后準備工作在進入施工現場前，認真組織工程技術人

47、員及帶工員進行圖紙學習工作，熟悉現場環(huán)境，了解施工中應注意的事項，了解施工工序流程及環(huán)保要求，加強對易揚塵材料和棄土等防護措施；認真學習與理解監(jiān)理文件的精神；仔細檢查施工現場的圍擋牢固情況。同時，專業(yè)施工隊進入現場前，需對其進行詳細的交底工作。施工時要得到附近居民的諒解與支持，將擾民減至最小，優(yōu)質、快速、順利地完成。3108 地形地貌復測開工前對建設單位所交付的中線位置樁、三角網基點樁、水準基點樁、導線等測量資料進行檢查、核對，在交樁后7天內，將復測結果報監(jiān)理工程師認定后，作為永久樁點保護。311 進度計劃的保證措施：1、積極創(chuàng)造條件：若我公司中標，項目主要管理人員保證在接到中標通知后兩天內進

48、場，臨時工程的建設與現場的準備工作同時進行，并本著先生產后生活的原則，積極創(chuàng)造開工條件，同時積極主動地配合，協(xié)助建設單位，監(jiān)理單位做好開工前的各項工作。2、科學管理，安排施工計劃，確保關鍵線路，關鍵工作的早期實施，各種資源優(yōu)先保證，充分利用場地空間，合理劃分作業(yè)面，組織交叉施工，流水作業(yè)，努力實現各階段控制目標，對于計劃執(zhí)行中的問題，要及時調整解決。3、針對本工程工期緊、人流量大、工程量大的特點。要確保工、料機各種資源的足夠配置，并留有充分的余地，施工過程中根據情況及時調整。4、與周邊地區(qū)政府、單位、居民、交管等有關部門搞好配合，做好降噪，除塵，便民，利民工作，研究確定導行、導流方案積極創(chuàng)造施

49、工條件。5、依靠科技進步，積極采用先進施工機械、設備和新工藝、先進的質量檢測手段，加快施工速度，提高工程質量，充分發(fā)揮企業(yè)質量自保體系的監(jiān)督控制作用，減少和杜絕返工，保質保量地完成施工。第四章 主要工程項目施工方法在進入施工現場前，認真組織工程技術人員及施工人員進行圖紙學習工作，熟悉現場環(huán)境，了解施工中應注意的事項，了解施工工序流程及環(huán)保要求，加強對易揚塵材料和棄土等防護措施；認真學習與理解監(jiān)理文件的精神；仔細檢查施工現場的圍擋牢固情況。同時，專業(yè)施工隊進入現場前，需對其進行詳細的交底工作。施工時要得到附近單位的諒解與支持，將擾民減至最小，優(yōu)質、快速、順利地完成本道路工程。41施工測量方案 4

50、11 測量控制原則認真對業(yè)主所給的測量數據進行復測，若在復測中發(fā)現有超出容許范圍的誤差，需重新進行復測，直至無誤為止。在施工的主路無控制網地段分別進行控制測量。利用業(yè)主或監(jiān)理工程師所交的控制點和資料，在現況路面進行控制加密。412 施工測量（1）導線測量接樁復測以業(yè)主單位提供的現場點位及書面成果為定線依據。接樁后，立即對所接點位進行復核，將復核結果整理成書面材料上報監(jiān)理，差值大于規(guī)范要求的，應再次復查，若情況屬實，則在征得監(jiān)理及業(yè)主同意的情況下，修正數值或將其作廢。核對完畢，根據現場情況砌池樁，并引出栓樁，做好栓樁圖，以便日后樁點破壞后再恢復?？刂茦都凹用茳c設置a、級樁（點）為業(yè)主方提供的導線

51、點和水準點；b、級樁（點）是根據級樁測出的大區(qū)段界樁（點）和構筑物結構施工控制樁（點）；c、樁（點）是按不同的分項工程要求所布置的輔助性臨時控制樁（點），如中心樁加密及路基邊樁等。當原測的中線主要控制樁由導線控制時，必須根據設計資料認真搞好導線復測工作。導線復測采用紅外線測距儀或其它滿足測量精度的儀器，儀器使用前應進行檢驗、校正。當原導線點不能滿足施工要求時，應進行加密，保證在施工的全過程中，相鄰導線點間能互相通視。導線起訖點應與設計單位測定結果比較，測量精度應滿足設計要求。復測導線時，必須和相鄰施工段的導線閉合。對有障礙施工的導線點，施工前應加以固定，固定方法可采用交點法或其它固定方法。所設

52、護樁牢固可靠，樁位應便于架設測量儀器，并設在施工范圍以外。（2）中線復測開工前應全面恢復中線并固定路線主要控制樁，如交點、轉點、圓曲線和緩和曲線的起訖點等。對于本工程應采用坐標法恢復主要控制樁?；謴椭芯€時應注意與相鄰施工段的中線閉合，發(fā)現問題應及時查明原因，并報現場監(jiān)理工程師或業(yè)主。如發(fā)現原設計中線長度丈量錯誤或需局部改線時，應用斷鏈處理，相應調整縱坡，并在設計圖表的相應部位注明斷鏈距離和樁號。（3）校對及增設水準基點及高程控制使用設計單位設置的水準點之前應仔細校核，并與國家水準點閉合，超出允許誤差范圍時，應查明原因并及時報告有關部門。如發(fā)現個別水準點受施工影響時，應將其移出影響范圍之外，其標

53、高應與原水準點閉合。增設的水準點應設在便于觀測的堅硬基巖上或永久性建筑物的牢固處，也可設在埋入至少1m深土中的混凝土樁。高程控制1、高程控制點的布設：利用平面控制點的埋石作為高程控制點。如特殊需要時進行加密。加密的水準點精度不低于高程控制點的精度，其布設形式也為附合水準路線。2、高程控制點加密在施工區(qū)線路兩側每隔100m均勻布設施工水準點，采用四等符合水準方法。內業(yè)計算應用PC-E500采用工程附合水準近似平差程序，成果打印并保存。技術指標見下表：等級每千米高差全中誤差儀 器 型 號水準尺觀測次數附合閉合差四級10DS3雙面往返一次12 L1/2 3、精密水準點的復測：采用DSO7等級水準儀對

54、所交精密水準點進行復測,觀測方法如下:往測 奇數站上為：后前前后， 偶數站上為：前后前后。返測 奇數站上為：前后后前， 偶數站上為：后前前后。 有往測轉返測時兩根標尺必須互換位置。 觀測精度符合偶然中誤差±2mm，全中誤差±4mm，往返較差閉合差±8L1/2（L為往返測路線段長，以千米計） 兩次觀測高差超限時應重測。當重測結果與原測結果比較，其較差均不得超過限值時，應取三次結果的平均值。4、將復測結果上報業(yè)主及監(jiān)理單位，審批后進行高程控制點測量。5、附合水準路線測量：用DS0.7水準儀對所布設的高程控制點進行測量往返各測一次，每站觀測順序為“后前前后”當往測、返測的計算成果符合高程閉合差小于±12 L1/2（L為路線長，以千米計）時，取其平均值作為最后的高程控制點的結果。（4）路基縱橫斷面核對路基施工前，應詳細檢