PII培訓(xùn)原理(2)(共156張)

1、金蝶軟件（中國(guó)）有限公司金蝶軟件（中國(guó)）有限公司目目 錄錄第一節(jié)、第一節(jié)、MRPMRP第二節(jié)、制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模型第二節(jié)、制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模型第三節(jié)、第三節(jié)、MRPMRP第四節(jié)、第四節(jié)、MRPMRP第五節(jié)、第五節(jié)、第六節(jié)、第六節(jié)、第七節(jié)、成本管理第七節(jié)、成本管理第八節(jié)、第八節(jié)、MRPMRP對(duì)職能部門的影響對(duì)職能部門的影響第一節(jié) MRP 的起源和發(fā)展MRP 來(lái)源于企業(yè)，應(yīng)用于企業(yè)。企業(yè)的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化。企業(yè)資源的合理應(yīng)用。外觀內(nèi)涵企業(yè)的管理難度與面臨的主要問題基礎(chǔ)管理薄弱：家底不清、職責(zé)不明、流程不暢物料短缺與高庫(kù)存并存經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)拖期與高產(chǎn)成品庫(kù)并存無(wú)法有效進(jìn)行

2、銷售分析、模擬和預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)時(shí)信息難以收集、計(jì)劃難、調(diào)度難財(cái)務(wù)信息常常滯后,且與生產(chǎn)信息常常不一致成本核算、分析及成本控制難難以提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、綜合決策支持信息MRP 的目標(biāo)是為了解決以上問題。一、訂貨點(diǎn)法（Order Point）二、時(shí)段式MRP（Time Phased Material Requirement Planning）三、閉環(huán)MRP（Closed Loop MRP）四、MRP Manufacturing Resource Planning）五、ERP（Enterprise Resource Planning）六、ERP的發(fā)展MRP 的主要發(fā)展階段一、訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法是一

3、種庫(kù)存控制的方法。其關(guān)注的焦點(diǎn)是庫(kù)存量本身，而未將需求和供應(yīng)方綜合進(jìn)行考慮。一、訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)的基本公式是：訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量單位時(shí)區(qū)的需求量 x 訂貨提前期訂貨提前期 + 安全安全庫(kù)存庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存水平采購(gòu)提前期安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)一、訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法假設(shè)：1、對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的2、物料需求是連續(xù)發(fā)生的3、提前期是已知的和固定的4、庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被重新添滿5、“何時(shí)訂貨”是一個(gè)大問題對(duì)應(yīng)于庫(kù)存水平二、時(shí)段式MRP時(shí)段式MRP是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。其與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別點(diǎn)：1、將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求，并分別加以處理。2、對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間

4、分段的概念。二、時(shí)段式MRP時(shí)段式MRP的前提條件：1、要有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃。2、要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼。3、在計(jì)劃編制期間必須有一個(gè)通過物料代碼表示的物料清單（Bill of Material)。4、要有完整的庫(kù)存記錄。二、時(shí)段式MRP時(shí)段式MRP的基本假設(shè)：1、要保證系統(tǒng)的有效性，必須保證BOM和庫(kù)存記錄文件的數(shù)據(jù)完整性。2、要求所有物料的訂貨提前期是已知的，至少是可以估算的。3、要求所有物料都要經(jīng)過庫(kù)存登記。4、子項(xiàng)的需求均在父項(xiàng)訂貨下達(dá)時(shí)發(fā)生。5、每項(xiàng)物料的消耗都是間斷的。能力無(wú)限二、時(shí)段式MRP時(shí)段式MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯：主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料清單庫(kù)存記錄計(jì) 劃訂單、預(yù)

5、測(cè)、其它需要什么BOM品種、數(shù)量關(guān)系會(huì)用到什么品種、數(shù)量、位置、庫(kù) 存已經(jīng)有了什么狀況、物料特性、價(jià)值要干什么制造什么 采購(gòu)什么外加工二、時(shí)段式MRP三、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP是在時(shí)段式MRP的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展。其閉環(huán)的主要含義是：1、將生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃納入MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。2、在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來(lái)自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三、閉環(huán)MRP能力需求計(jì)劃（Capacity Requirement Planning)。工作中心已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單能力需求計(jì)劃工藝路線計(jì)劃/

6、能力訂單、預(yù)測(cè)、其它需要什么？BOM品種、數(shù)量關(guān)系會(huì)用到什么品種、數(shù)量、位置、庫(kù) 存已經(jīng)有了什么狀況、物料特性、價(jià)值要干什么制造什么 采購(gòu)什么 外加工三、閉環(huán)MRP四、MRP將財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，使閉環(huán)MRP向MRP前進(jìn)了一大步。四、MRPMRP的主要特點(diǎn)：1、MRP把企業(yè)中的各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)，尤其是生產(chǎn)和財(cái)務(wù)子系統(tǒng)。2、MRP的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。3、MRP具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。五、ERPERP在MRP的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)資源的協(xié)同和統(tǒng)一。進(jìn)一步集成了企業(yè)管理的其他方面，如

7、人力資源管理、設(shè)備管理、工具管理和項(xiàng)目管理等。六、ERP的發(fā)展一條路徑：結(jié)合3C（CAD/CAPP/CAM）、CAQ和FMS，構(gòu)建CIMS。另一條路徑：關(guān)注客戶、供應(yīng)鏈和商務(wù)智能，即結(jié)合CRM、SCM和BI，從企業(yè)內(nèi)均衡向企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展。六、ERP的發(fā)展資本市場(chǎng)消費(fèi)市場(chǎng)知識(shí)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃網(wǎng)上采購(gòu)SCM市場(chǎng)服務(wù)銷售CRM投資管理金融管理戰(zhàn)略管理VM發(fā)布器采集器 文檔管理 搜索引擎KM會(huì)計(jì)核算采購(gòu)財(cái)務(wù)控制生產(chǎn)制造銷售分銷質(zhì)量管理人力資源第二節(jié) 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模型一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)作三要素二、企業(yè)生產(chǎn)類型三、制造業(yè)中的生產(chǎn)庫(kù)存問題四、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境五、訂單的生命周期六、企

8、業(yè)的物流、資金流和信息流七、企業(yè)計(jì)劃與控制的組織機(jī)構(gòu)一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)作三要素1、操作數(shù)據(jù)是企業(yè)用于控制和管理生產(chǎn)操作的信息，它是計(jì)劃的輸入和執(zhí)行結(jié)果，又是生成新計(jì)劃的基礎(chǔ)。2、計(jì)劃活動(dòng)為保持某種生產(chǎn)進(jìn)度和完成預(yù)定的目標(biāo)所需要采取的行動(dòng)。3、執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行階段目的在于實(shí)施計(jì)劃。二、企業(yè)生產(chǎn)類型生產(chǎn)過程的組織方式與技術(shù)，分為兩類：1、流程式生產(chǎn)2、離散式生產(chǎn)其中離散式又分為：1）車間任務(wù)型生產(chǎn)（Job Shop Manufacturing)2）重復(fù)生產(chǎn) (Repetitive Manufacturing)二、企業(yè)生產(chǎn)類型1、車間任務(wù)型生產(chǎn)1）每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個(gè)企業(yè)組織的一小部分能力和資源

9、。2）將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理建成一些生產(chǎn)組織。包括原材料、外購(gòu)件、在制品、成品、半成品的庫(kù)存管理是最復(fù)雜的。二、企業(yè)生產(chǎn)類型2、重復(fù)生產(chǎn)1）對(duì)一個(gè)特定產(chǎn)品的生產(chǎn)、所需的加工能力和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的。2）工藝路線是固定的。3）生產(chǎn)加工時(shí)間短，零件排隊(duì)等候加工的隊(duì)伍短。三、生產(chǎn)庫(kù)存問題庫(kù)存的類型：1、生產(chǎn)庫(kù)存2、經(jīng)銷庫(kù)存三、生產(chǎn)庫(kù)存問題庫(kù)存類型庫(kù)存類型服務(wù)對(duì)象服務(wù)對(duì)象庫(kù)存預(yù)測(cè)庫(kù)存預(yù)測(cè)衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)銷庫(kù)存市場(chǎng)、客戶有庫(kù)存方針生產(chǎn)庫(kù)存生產(chǎn)無(wú)有前提的低四、制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境四種不同的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境：1、面向訂單設(shè)計(jì)（ETO-Engineer To Order)2、面向訂單生產(chǎn)（MTO-M

10、anufacturing To Order3、面向訂單裝配（ATO-Assemble To Order)4、面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS-Manufacturing To Stock)產(chǎn)品的生命周期與計(jì)劃環(huán)境的演變（1）產(chǎn)品投入期： 面向訂單設(shè)計(jì) 或面向訂單生產(chǎn)（2）產(chǎn)品成長(zhǎng)期： 面向訂單裝配（3）產(chǎn)品成熟期： 面向庫(kù)存生產(chǎn)（4）產(chǎn)品衰退期： 面向訂單生產(chǎn) 四、制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境五、訂單的生命周期訂單的三種類型：1、客戶訂單2、生產(chǎn)訂單3、采購(gòu)訂單五、訂單的生命周期訂單的五種狀態(tài)：1、建立2、確認(rèn)3、下達(dá)4、執(zhí)行5、完成六、企業(yè)的物流、資金流和信息流計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè)庫(kù)存情況庫(kù)存情況

11、 B O M B O M銷售訂單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRPMRP運(yùn)算運(yùn)算訂單訂單 車間控制車間控制采購(gòu)管理采購(gòu)管理銷售管理銷售管理應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處理總賬處理 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單成本管理成本管理七、企業(yè)計(jì)劃和控制的組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)：1、垂直管理（Vertical Management）2、水平管理（Horizontal Management）七、企業(yè)計(jì)劃和控制的組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)：1、垂直管理（Vertical Management）總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理銷售部門采購(gòu)部門生產(chǎn)部門市

12、場(chǎng)部門開發(fā)部門技術(shù)部門質(zhì)量部門七、企業(yè)計(jì)劃和控制的組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)：2、水平管理（Horizontal Management）總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理銷售A采購(gòu)A生產(chǎn)A市場(chǎng)A開發(fā)A技術(shù)A質(zhì)量A銷售B采購(gòu)B生產(chǎn)B市場(chǎng)B開發(fā)B技術(shù)B質(zhì)量BA項(xiàng)目B項(xiàng)目項(xiàng)目或項(xiàng)目或SBU第三節(jié) MRP數(shù)據(jù)環(huán)境的建立和維護(hù)一、物料主文件二、物料清單三、工藝路線四、工作中心五、庫(kù)存記錄六、提前期七、工廠日歷數(shù)據(jù)環(huán)境概述數(shù)據(jù)是系統(tǒng)運(yùn)行的血液。MRP 是：三分技術(shù)八分管理十二分?jǐn)?shù)據(jù)建立準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)環(huán)境的重要性可見一斑。一、物料主文件物料：所有產(chǎn)成品、半成品、在制品、原材料的總稱。物料主文件：物料代碼。同設(shè)計(jì)管理

13、、物料控制和計(jì)劃管理有關(guān)的信息。一、物料主文件物料代碼：是對(duì)每一種物料的唯一編號(hào)。是人和計(jì)算機(jī)使用所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)。一、物料主文件其他信息：同設(shè)計(jì)相關(guān)信息，圖號(hào)、物料名稱、重量等。同物料管理相關(guān)信息，來(lái)源類型、訂貨批量、安全庫(kù)存、存放位置、訂貨策略等。同計(jì)劃管理相關(guān)信息，提前期、需求類型、預(yù)測(cè)代碼等。同成本相關(guān)信息，帳號(hào)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃價(jià)、累計(jì)成本等。二、物料清單（BOM）物料清單：二、物料清單（BOM）數(shù)據(jù)項(xiàng)：二、物料清單（BOM） 套 蓋 盒 杯 身 套套 杯杯 把 杯 胚(B)(M)(B)22111 白 泥(M)(B)(B)20二、物料清單（BOM）三、工藝路線工藝路

14、線：是說(shuō)明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件，也稱加工路線。三、工藝路線四、工作中心工作中心：用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或能力加工單位的總稱。工作中心屬于能力的范疇，即計(jì)劃的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。四、工作中心工作中心的內(nèi)容：工作中心的內(nèi)容包括工作中心的編碼、名稱和所屬部門、工作中心能力數(shù)據(jù)和工作中心成本數(shù)據(jù)。工作中心能力：能力=每日工作班次x每班工作小時(shí)x工作中心效率x工作中心利用率利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù)效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)四、工作中心工作中心的作用：1、作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元。2、作為車間作業(yè)分配任

15、務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的基本單位。3、作為計(jì)算加工成本的基本單元。五、庫(kù)存記錄庫(kù)存記錄中要說(shuō)明現(xiàn)有庫(kù)存余額、安全庫(kù)存量、未來(lái)各時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)入庫(kù)量和已分配量。已分配量：指雖未出庫(kù)但已分配了某種用途的計(jì)劃出庫(kù)量。庫(kù)房庫(kù)房庫(kù)位庫(kù)位已分配量已分配量是否參與是否參與NRP運(yùn)算運(yùn)算最后出入庫(kù)時(shí)間最后出入庫(kù)時(shí)間現(xiàn)有庫(kù)存余額現(xiàn)有庫(kù)存余額庫(kù)位類型庫(kù)位類型六、提前期提前期：任一項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開始日期這段生產(chǎn)周期?？偺崆捌诳偺崆捌诩庸ぬ崆捌诩庸ぬ崆捌谠O(shè)計(jì)提前期設(shè)計(jì)提前期采購(gòu)提前期采購(gòu)提前期裝配提前期裝配提前期累計(jì)提前期累計(jì)提前期六、提前期采購(gòu)提前期包括兩種時(shí)間：訂單提前期；購(gòu)貨提前期。采購(gòu)提前期采購(gòu)提前期訂單提前

16、期訂單提前期購(gòu)貨提前期購(gòu)貨提前期六、提前期加工或裝配提前期包括五種時(shí)間：排隊(duì)時(shí)間（queue time）-準(zhǔn)備時(shí)間（set up time）-加工時(shí)間（run time）-等待時(shí)間（wait time）-傳送時(shí)間(move time)。加工或裝配提前期加工或裝配提前期排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間傳送時(shí)間七、工廠日歷工廠日歷又稱計(jì)劃日歷。與普通日歷不同，僅計(jì)算工作日的天數(shù)，每周5個(gè)工作日，并去掉法定假日。第四節(jié) MRP計(jì)劃管理一、MRP計(jì)劃層次二、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃三、生產(chǎn)規(guī)劃四、主生產(chǎn)規(guī)劃五、物料需求計(jì)劃六、粗能力需求計(jì)劃七、能力需求計(jì)劃一、MRP計(jì)劃層次MR

17、P計(jì)劃分為五個(gè)層次：1、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃2、生產(chǎn)規(guī)劃3、主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃4、物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃5、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃二、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（Business Plan)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通常反映銷售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等。不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。三、生產(chǎn)規(guī)劃（Production Plan）生產(chǎn)規(guī)劃：是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。三、生產(chǎn)規(guī)劃（Production Plan）生產(chǎn)規(guī)劃的策略：1、計(jì)劃展望期的長(zhǎng)度。2、確定計(jì)劃時(shí)界。3、生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類的劃分。4、預(yù)測(cè)的責(zé)任。5、庫(kù)存目標(biāo)。三、生產(chǎn)規(guī)劃（Production

18、 Plan）生產(chǎn)規(guī)劃的編制五大步驟：1、收集信息。2、制定生產(chǎn)規(guī)劃初稿。（MTS/MTO）3、確定資源需求。4、生產(chǎn)規(guī)劃定稿。5、批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。三、生產(chǎn)規(guī)劃（Production Plan）MTS的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制：1）把預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上。2）計(jì)算期初庫(kù)存。3）計(jì)算庫(kù)存水平的改變。4）計(jì)算總生產(chǎn)需求。5）把總生產(chǎn)需求與庫(kù)存計(jì)劃改變分布在展望期的每一時(shí)區(qū)上。三、生產(chǎn)規(guī)劃（Production Plan）MTO的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制：1）把市場(chǎng)預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上。2）按交貨日期把未完成訂單數(shù)量分布在計(jì)劃展望期的相應(yīng)時(shí)區(qū)內(nèi)。3）計(jì)算未完成訂單的改變量。4）計(jì)算總產(chǎn)量。5

19、）把總產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上，分布時(shí)應(yīng)滿足預(yù)測(cè)和未完成訂單的目標(biāo)，時(shí)區(qū)產(chǎn)量至少滿足本時(shí)區(qū)的未完成訂單量。三、生產(chǎn)規(guī)劃（Production Plan）MTS和MTO的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制的差異：MTS:預(yù)測(cè)需求和庫(kù)存水平MTO:預(yù)測(cè)需求和未完全訂單三、生產(chǎn)規(guī)劃（Production Plan）確定資源需求：1、分析資源清單。2、計(jì)算資源需求。3、比較可用資源與需求。4、協(xié)調(diào)可用資源與資源需求之間的差距。四、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃：是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述。具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過渡的作用。銷售預(yù)測(cè)銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷售生產(chǎn)內(nèi)部外部四、主生產(chǎn)計(jì)劃（

20、MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象：產(chǎn)品或“最終項(xiàng)目”。最終項(xiàng)目是指具有獨(dú)立需求的物料。獨(dú)立需求物料：產(chǎn)品、維修件、備件、自用件。相關(guān)需求物料：材料、半成品等。設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段加工階段加工階段裝配階段裝配階段銷售階段銷售階段四、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，客戶介入的階段不同，形成不同的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境。在不同環(huán)境下“最終項(xiàng)目”指：ETOATOMTOMTS最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)部件、組件標(biāo)準(zhǔn)部件、組件四、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念：1、計(jì)劃展望期：主生產(chǎn)計(jì)劃覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)度。通常為一年，也有2-3年的。2、計(jì)劃時(shí)區(qū)：歸集離散需求的時(shí)間段的長(zhǎng)度。主計(jì)劃的時(shí)區(qū)通常

21、為一周。四、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念：第一時(shí)域：在計(jì)劃展望期內(nèi)最近的計(jì)劃期。其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝提前期。第二時(shí)域：稍后的計(jì)劃期。其跨度加上第一時(shí)域的跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的累計(jì)提前期。第三時(shí)域：第二時(shí)域以后的計(jì)劃期。四、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念：需求時(shí)界：需求時(shí)界： （Demand Time Fence）第一時(shí)域和第二時(shí)域的分界線。計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界： （Planning Time Fence）第二時(shí)域和第三時(shí)域的分界線。第一時(shí)域第一時(shí)域第二時(shí)域第二時(shí)域第三時(shí)域第三時(shí)域需求需求時(shí)界時(shí)界計(jì)劃計(jì)劃時(shí)界時(shí)界計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期四、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生

22、產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念：生產(chǎn)預(yù)測(cè)： （Production Forecast）用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主生產(chǎn)計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。客戶訂單：銷售訂單。預(yù)測(cè)范圍內(nèi)的客戶訂單：增加的客戶訂單：預(yù)測(cè)范圍外的客戶訂單。四、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念：未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)：是在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)尚未由實(shí)際客戶訂單兌現(xiàn)的那部分預(yù)測(cè)。對(duì)于未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)的處理根據(jù)最終項(xiàng)目不同、時(shí)域不同而采取不同的處理策略。總需求：本時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和。預(yù)計(jì)可用量：（K+1）預(yù)計(jì)可用量=K預(yù)計(jì)可用量+（ K+1）主生產(chǎn)計(jì)劃接收量- （ K+1）總需求量0時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量=期初可用

23、量四、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念：可簽約量： （Available-to-Promise）公司庫(kù)存量或計(jì)劃生產(chǎn)量中尚未簽約的部分。累計(jì)可簽約量：從最早的時(shí)區(qū)開始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可簽約量累加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。四、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟：1、確定“最終項(xiàng)目”的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。2、根據(jù)“最終項(xiàng)目”的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到客戶訂單、配件預(yù)測(cè)等獨(dú)立需求數(shù)量，計(jì)算總需求。3、根據(jù)總需求和定貨策略、批量、安全庫(kù)存、期初庫(kù)存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量。4、粗能力評(píng)估。四、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）1、確定“最終項(xiàng)目”的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，按比例計(jì)算最終

24、項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)值。過去12345678910生產(chǎn)規(guī)劃800800800800800800800800800800800百分比20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%生產(chǎn)預(yù)測(cè)160160160160160160160160160160160四、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2、根據(jù)“最終項(xiàng)目”的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到客戶訂單、配件預(yù)測(cè)等獨(dú)立需求數(shù)量，計(jì)算總需求。對(duì)于未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)的處理略：1）消費(fèi)穩(wěn)定的必須品類產(chǎn)品。兩時(shí)界之間和計(jì)劃時(shí)界外：未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)累加到下時(shí)區(qū)2）消費(fèi)不穩(wěn)定的奢侈品類產(chǎn)品。兩時(shí)界之間和計(jì)劃時(shí)界外：未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)刪除四、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）總需求的計(jì)算：需求時(shí)界前，總需求=客戶

25、訂單兩時(shí)界之間，總需求=客戶訂單+未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)計(jì)劃時(shí)界后，總需求=生產(chǎn)預(yù)測(cè)2、根據(jù)“最終項(xiàng)目”的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到客戶訂單、配件預(yù)測(cè)等獨(dú)立需求數(shù)量，計(jì)算總需求。四、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3、根據(jù)總需求和定貨策略、批量、安全庫(kù)存、期初庫(kù)存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量?，F(xiàn)有庫(kù)存175需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)0200200200200200200200200200200配件預(yù)測(cè)00000000000增加的客戶訂單13028預(yù)測(cè)內(nèi)客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)非獨(dú)立需求00000000000四、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）現(xiàn)有庫(kù)存1

26、75需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)0200200200200200200200200200200配件預(yù)測(cè)00000000000增加的客戶訂單13028預(yù)測(cè)內(nèi)客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)2355335550100166200非獨(dú)立需求00000000000總需求198145257200330228200200200200主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175377232375175245172171721717可簽約量080000015003660超可用量001944921570173010000累計(jì)可簽

27、約量0888888158158524524五、物料需求計(jì)劃1、物料需求計(jì)劃概論：對(duì)象：非獨(dú)立需求類型的物料。MRP是一種優(yōu)先級(jí)計(jì)劃（Priority Planning）。五、物料需求計(jì)劃1、物料需求計(jì)劃概論：現(xiàn)有庫(kù)存量：現(xiàn)有庫(kù)存量： （On-hand Balance）庫(kù)存記錄所顯示的實(shí)際存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)里的物料數(shù)量。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存：預(yù)計(jì)可用庫(kù)存： (Projected Available Balance)預(yù)計(jì)未來(lái)可用的庫(kù)存。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存=現(xiàn)有庫(kù)存量-需求量+預(yù)計(jì)入庫(kù)量+計(jì)劃訂貨量五、物料需求計(jì)劃1、物料需求計(jì)劃概論：計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量/預(yù)計(jì)入庫(kù)量：預(yù)計(jì)入庫(kù)量： （Scheduled Receipt）

28、未完成的生產(chǎn)訂單及未到貨的采購(gòu)訂單都被認(rèn)為是到貨日期的“預(yù)計(jì)入庫(kù)量”，是可用庫(kù)存的一部分。已分配量已分配量： (Allocation)指該數(shù)量的物料已向庫(kù)房發(fā)出提貨單，但尚未由庫(kù)房發(fā)貨。即該數(shù)量已被占用。安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量： （Safety Stock）為應(yīng)付由于供需波動(dòng)而產(chǎn)生的意外需求而設(shè)置的庫(kù)存量。五、物料需求計(jì)劃2、底層項(xiàng)目毛需求和凈需求的計(jì)算原理：不僅考慮本層需求數(shù)量；還需考慮該項(xiàng)目上屬項(xiàng)或上屬項(xiàng)的上屬項(xiàng)需求數(shù)量。參考附圖的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 套 蓋 盒 杯 身 套套 杯杯 把 杯 胚(B)(M)(B)22111 白 泥(M)(B)(B)20五、物料需求計(jì)劃五、物料需求計(jì)劃序號(hào)物料名稱配置數(shù)

29、量計(jì)量單位毛需求當(dāng)前庫(kù)存和計(jì)劃接收量?jī)粜枨?套杯1套10001002杯身2只200301703杯胚1個(gè)170601104白泥20克2200100012002、底層項(xiàng)目毛需求和凈需求的計(jì)算原理：凈需求 = 毛需求-（計(jì)劃接收+當(dāng)前庫(kù)存/前期預(yù)計(jì)庫(kù)存-已分配量-安全庫(kù)存）設(shè)已分配量=0，安全庫(kù)存=0，已分配量?jī)H第一時(shí)段有。五、物料需求計(jì)劃五、物料需求計(jì)劃2、底層項(xiàng)目毛需求和凈需求的計(jì)算原理：在物料需求計(jì)劃里，下屬項(xiàng)的毛需求量取決于直接上屬項(xiàng)的凈需求量，而不是取決于最終產(chǎn)品或主生產(chǎn)計(jì)劃最終項(xiàng)目的需求量。五、物料需求計(jì)劃五、物料需求計(jì)劃2、底層項(xiàng)目毛需求和凈需求的計(jì)算原理：當(dāng)某底層項(xiàng)目有多個(gè)需求源時(shí)，

30、需將多個(gè)毛需求按時(shí)區(qū)進(jìn)行合并。XYBAAC五、物料需求計(jì)劃五、物料需求計(jì)劃2、底層項(xiàng)目毛需求和凈需求的計(jì)算原理：當(dāng)某底層項(xiàng)目有多個(gè)需求源時(shí)，需將多個(gè)毛需求按時(shí)區(qū)進(jìn)行合并。項(xiàng)目X時(shí)區(qū)12345678計(jì)劃訂貨下達(dá)2010項(xiàng)目Y時(shí)區(qū)12345678計(jì)劃訂貨下達(dá)1515項(xiàng)目A時(shí)區(qū)12345678毛需求202515五、物料需求計(jì)劃五、物料需求計(jì)劃3、需求分解：根據(jù)后頁(yè)案例，考察在各個(gè)時(shí)段的需求。第一層項(xiàng)目套杯時(shí) 區(qū)123456789毛需求2030102051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量12庫(kù)存量2666-12-22-42-47-47-57-72計(jì)劃訂單下達(dá)12102051015毛需求242040102030預(yù)計(jì)入庫(kù)

31、量庫(kù)存量583414-26-36-36-56-86計(jì)劃訂單下達(dá)26102030第二層項(xiàng)目 杯身五、物料需求計(jì)劃五、物料需求計(jì)劃3、需求分解：第二層項(xiàng)目杯身時(shí) 區(qū)123456789毛需求242040102030預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量583414-26-36-36-56-86-86-86計(jì)劃訂單下達(dá)26102030毛需求26102030預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量603424244-26-26-26-26-26計(jì)劃訂單下達(dá)26第三層項(xiàng)目 杯胚五、物料需求計(jì)劃五、物料需求計(jì)劃白泥白泥 杯胚杯胚杯把杯把杯身杯身杯蓋杯蓋盒盒包裝準(zhǔn)備包裝準(zhǔn)備套杯套杯034567812t(段段)五、物料需求計(jì)劃五、物料需求計(jì)劃3、需求分解：

32、低位碼：確定MRP運(yùn)算需要計(jì)算的最低層。提高數(shù)據(jù)處理效率。五、物料需求計(jì)劃4、MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式：全重排式：通常由主生產(chǎn)計(jì)劃改變而進(jìn)行。間隔：一周。五、物料需求計(jì)劃4、MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式：凈改變式：通常由庫(kù)存記錄改變而進(jìn)行。間隔：一天。六、粗能力需求計(jì)劃（RCCP）對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌。主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵工作中心負(fù)荷：計(jì)劃下達(dá)訂單、已下達(dá)尚未完工的訂單。某關(guān)鍵工作中心能力不同時(shí)間段的負(fù)荷七、能力需求計(jì)劃(CRP)能力需求計(jì)劃：將MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求。將MRP的計(jì)劃下達(dá)訂單和已下達(dá)但尚未完工的生產(chǎn)訂單所需的復(fù)合小時(shí)，按

33、工廠日歷轉(zhuǎn)換為每個(gè)工作中心各時(shí)區(qū)的能力需求。七、能力需求計(jì)劃(CRP)能力需求計(jì)劃的編制過程：1、能力需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)輸入。2、編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告。3、分析結(jié)果并反饋調(diào)整。4、能力控制。七、能力需求計(jì)劃(CRP)1、能力需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)輸入：已下達(dá)的生產(chǎn)訂單；MRP計(jì)劃訂單；工藝路線文件；工作中心文件；工廠日歷。七、能力需求計(jì)劃(CRP)2、編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告：1）編制工序計(jì)劃：（根據(jù)訂單）從訂單、工藝路線、工作中心文件得到信息。計(jì)算負(fù)荷。計(jì)算每道工序的交貨日期和開工日期。七、能力需求計(jì)劃(CRP)2、編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告：2）按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷： （對(duì)每個(gè)工作中心）某工作中某工作中心能力心

34、能力計(jì)劃訂單已下達(dá)訂單時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)七、能力需求計(jì)劃(CRP)3、分析結(jié)果并反饋調(diào)整。1）對(duì)工作中心的負(fù)荷和能力進(jìn)行對(duì)比分析；2）調(diào)整能力和負(fù)荷調(diào)整能力：調(diào)整勞力安排加班重新安排工藝路線轉(zhuǎn)包七、能力需求計(jì)劃(CRP)3、分析結(jié)果并反饋調(diào)整。1）對(duì)工作中心的負(fù)荷和能力進(jìn)行對(duì)比分析；2）調(diào)整能力和負(fù)荷調(diào)整負(fù)荷：重疊作業(yè)分批生產(chǎn)減少準(zhǔn)備提前期調(diào)整訂單七、能力需求計(jì)劃(CRP)4、能力控制：1）投入/產(chǎn)出報(bào)告2）勞力報(bào)告3）設(shè)備性能記錄第五節(jié) 物料管理一、物料管理的內(nèi)涵和目標(biāo)二、庫(kù)存量控制準(zhǔn)則和功能三、確定訂貨批量一、物料管理的內(nèi)涵物料管理不同于庫(kù)存管理二、庫(kù)存量控制準(zhǔn)則和功能庫(kù)存的目的：1、安全庫(kù)存（ S

35、afety stock）計(jì)劃偏差的緩沖器。安全庫(kù)存并非不變的，也非所有物料均需安全庫(kù)存。2、預(yù)期儲(chǔ)備（Anticipation inventory）二、庫(kù)存量控制準(zhǔn)則和功能庫(kù)存的目的：3、批量庫(kù)存（Lot size inventory）4、在途庫(kù)存（Transportation inventory）5、囤積庫(kù)存（Hedge inventory）二、庫(kù)存量控制準(zhǔn)則和功能庫(kù)存的費(fèi)用：1、材料本身的價(jià)值2、訂貨費(fèi)用（ Acquisition cost ）3、保管費(fèi)用（ Carrying cost ）4、短缺損失三、確定訂貨批量確定批量的方法：1、固定訂貨批量法。2、經(jīng)濟(jì)批量法。3、按需確定批量法。4

36、、按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法。5、時(shí)區(qū)訂貨批量法。6、最小單位費(fèi)用法。7、最小總費(fèi)用法。8、Wagner-Whitin算法。三、確定訂貨批量1、固定訂貨批量法（Fixed Order Quantity）適用于訂貨費(fèi)用較高的物料。2、經(jīng)濟(jì)批量法(Economic Order Quantity)EOQ=SQU(2RS/IC)R=年需求量S=一次訂貨費(fèi)用I=年保管費(fèi)用占平均庫(kù)存值的百分比C=物料單價(jià)三、確定訂貨批量3、按需確定批量法/直接批量法（Lot for lot）。需要多少訂多少。4、按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法(Fixed Period Requirements)區(qū)間固定，批量變化。三、確

37、定訂貨批量5、時(shí)區(qū)訂貨批量法（Period Order Quantity）6、最小單位費(fèi)用法(Least Unit Cost)7、最小總費(fèi)用法(Least Total Cost)8、Wagner-Whitin算法。三、確定訂貨批量批量調(diào)整第六節(jié) 車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃一、車間作業(yè)管理二、采購(gòu)作業(yè)管理車間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理均屬于計(jì)劃執(zhí)行層。一、 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理的內(nèi)容1、核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃訂單。2、下達(dá)生產(chǎn)訂單。3、監(jiān)控生產(chǎn)過程。4、采取調(diào)整措施。5、生產(chǎn)訂單完成。一、 車間作業(yè)管理工序優(yōu)先級(jí)的確定方法：1、緊破系數(shù)2、最小單個(gè)工序時(shí)差3、最早訂單完成日期一、 車間作業(yè)管理重復(fù)

38、生產(chǎn)(Repetitive Manufacturing):倒沖法(Back-flush):二、 采購(gòu)作業(yè)管理采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容1、貨源調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)審2、訂貨談判3、核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單4、采購(gòu)訂單跟蹤5、到貨驗(yàn)收入庫(kù)6、采購(gòu)訂單完成二、 采購(gòu)作業(yè)管理采購(gòu)計(jì)劃法與供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變：由利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變合作伙伴關(guān)系由質(zhì)量、價(jià)格、交付矛盾轉(zhuǎn)變建立長(zhǎng)期的穩(wěn)定的供貨關(guān)系。供應(yīng)鏈管理的雛形。二、 采購(gòu)作業(yè)管理用采購(gòu)計(jì)劃代替采購(gòu)訂單。隨著時(shí)間的推移，滾動(dòng)逐步細(xì)化近期的交付時(shí)間和數(shù)量。第1月第2月第3月第4月第7月粗略計(jì)劃微調(diào)計(jì)劃確認(rèn)計(jì)劃第七節(jié) 成本管理一、成本管理的基本概念二、成本計(jì)算三、成本差異分析一、

39、成本管理的基本概念會(huì)計(jì)：是以貨幣作為反映方式，采用專門方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：指主要為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。管理會(huì)計(jì)：指主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。一、成本管理的基本概念MRP成本管理：是按照管理會(huì)計(jì)的原理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析與考核。一、成本管理的基本概念MRP的成本體系：MRP采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的特點(diǎn)是：事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。傳統(tǒng)的手工管理的成本會(huì)計(jì)往往局限于事后算帳。一、成本管理的基本概念MRP的成本類型：1、標(biāo)準(zhǔn)成本（Standard Cost）2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本（Curren

40、t Standard Cost）3、模擬成本（Simulated Cost）4、實(shí)際成本（Actual Cost）一、成本管理的基本概念成本分類：產(chǎn)品總成本=生產(chǎn)成本+期間費(fèi)用生產(chǎn)成本=直接成本+間接成本（制造費(fèi)用）期間費(fèi)用=銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用直接成本=直接材料成本+直接人工成本間接成本（制造費(fèi)用）=固定間接成本（固定制造費(fèi)用）+可變間接成本（可變制造費(fèi)用）二、成本計(jì)算成本計(jì)算的主要數(shù)據(jù)：采購(gòu)成本、材料定額、工時(shí)定額以及各種費(fèi)率等。成本計(jì)算的主要來(lái)源：物料主文件、物料清單、工作中心和工藝路線等文件中。二、成本計(jì)算產(chǎn)成品的成本構(gòu)成：產(chǎn)成品A半成品C原材料E原材料D半成品B原材料F二、成本計(jì)算原材料成本=直接材料成本（采購(gòu)成本）半成品成本=下層滾加上來(lái)的直接材料成本+下層滾加上來(lái)的直接人工成本（如果有） +下層滾加上來(lái)的間接成本（如果有）+ 本層的直接人工成本+本層應(yīng)分?jǐn)?/p>