生態(tài)種植養(yǎng)殖計(jì)劃書

1、生態(tài)種植養(yǎng)殖計(jì)劃書楊薪霖 目錄一、引言：1二、市場(chǎng)機(jī)遇1三、發(fā)展計(jì)劃：1四、投資風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制2五、思路3一、引言：中國現(xiàn)在的發(fā)展情況和曾經(jīng)的美國日本很像，通過犧牲環(huán)境為代價(jià)高速發(fā)展。現(xiàn)今信息化發(fā)展步伐很快，國人的意識(shí)和觀念都有了很大轉(zhuǎn)變，生態(tài)環(huán)保行業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。通過誠信經(jīng)營并樹立良好的品牌贏得市場(chǎng)。現(xiàn)今農(nóng)業(yè)情況：1、主要?jiǎng)趧?dòng)力是在50歲以上的農(nóng)村人，中國未來會(huì)向大規(guī)模種植發(fā)展；2、中國農(nóng)產(chǎn)品使用大量了農(nóng)藥、除草劑和化肥，而病蟲和雜草對(duì)藥物的抗藥性越來越強(qiáng)，至此農(nóng)藥和除草劑的藥物含量也不斷增加，影響人的身體健康；3、20年前的農(nóng)業(yè)稅收是100%，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)稅收為0，政府將會(huì)有更多的政策

2、扶持中國農(nóng)業(yè)發(fā)展。二、市場(chǎng)機(jī)遇1、現(xiàn)在中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將會(huì)到達(dá)一個(gè)瓶頸，所以現(xiàn)在很多農(nóng)業(yè)的尖端人事想走轉(zhuǎn)基因路線開辟新的路子，要求政府加大轉(zhuǎn)基因商業(yè)化力度，而不是依靠民意為導(dǎo)向，違反了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的基本，所以這條路子必將失敗，失敗就意味著新的機(jī)遇2、生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品定位于農(nóng)業(yè)的高端產(chǎn)品，可是價(jià)格大眾還不能接受，如果是以生態(tài)園的形式發(fā)展（內(nèi)容包括種植養(yǎng)殖、休閑娛樂、教育和美食等）更容易讓大家熟知 3、國內(nèi)西南區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)較少，早起步能把握市場(chǎng)先機(jī)三、發(fā)展計(jì)劃： 1、1-4年為實(shí)驗(yàn)性發(fā)展，目的是為了有一套的成熟的種植養(yǎng)殖模式，熟悉農(nóng)業(yè)行業(yè)圈子，此外還要清楚自己的運(yùn)作成本為以后發(fā)展提供數(shù)據(jù)，樹立當(dāng)?shù)匦?/p>

3、象。 （想法：14年1.投入資金：20-50W，每年花費(fèi)10W左右。投資的資金超過預(yù)算是因?yàn)橄胱屨匾曔@個(gè)項(xiàng)目，比如宣傳方面，政策補(bǔ)助方面。2.銷售思路：1-2年期間，重點(diǎn)與農(nóng)家樂合作，推出生態(tài)菜品，以市面價(jià)8折價(jià)格銷售，客戶直接購買，以市面價(jià)格銷售。如果前期發(fā)展良好，有更多的人來購買3-4年如果擴(kuò)大種植面積，請(qǐng)人種菜并實(shí)驗(yàn)出別的品種的種植方法，重點(diǎn)銷售對(duì)象依然是農(nóng)家樂，試點(diǎn)型的做一些直銷，銷售農(nóng)家樂價(jià)格為市面價(jià)格，客戶購買120%的價(jià)格。3.目的：實(shí)現(xiàn)一套不用農(nóng)藥、化肥、除草劑的種植模式，樹立當(dāng)?shù)匦蜗螅?2、5-8年為成長性發(fā)展，注冊(cè)公司，招募人員，修建員工住房，建立銷售渠道，普及生態(tài)環(huán)

4、保意識(shí)。 （想法：1.投入資金：因涉及搬遷安置，資金方面無法做出估計(jì)2.生產(chǎn)思路：.人力資源招聘 利：利潤較大弊：人力資源部和生產(chǎn)基層管理的壓力會(huì)很大，如：1、人員流動(dòng)、員工培訓(xùn)；2、基層生產(chǎn)過程管控3、若遇天災(zāi)，自己獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn).找人承包 利：減少管理成本，風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)弊：利潤較少 個(gè)人傾向第二種承包制，原因： 1與占地賠款的農(nóng)民合作，農(nóng)民交納合作押金,比如每畝5W，享受員工待遇，達(dá)到多少畝能有白領(lǐng)的收入，若幾年后不承包押金退換。這樣做的好處，企業(yè)能有更好的現(xiàn)金流，比銀行貸款利率低，為政府解決就業(yè)人口，贏得當(dāng)?shù)乜诒?.因?yàn)槭浅邪?，農(nóng)民會(huì)更主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，去生產(chǎn)，減少培訓(xùn)和基層管理成本 3.銷

5、售思路：此期間銷售要以打開市場(chǎng)空間與企業(yè)合作為目的，讓更多的人來購買生態(tài)蔬菜，批發(fā)價(jià)格為市場(chǎng)價(jià)格150%，零售價(jià)格為市場(chǎng)價(jià)的200%。在此期間不主動(dòng)處理價(jià)格和假冒問題，因?yàn)槭菫榱撕竺娴谌阶龅劫|(zhì)量追溯，把價(jià)格做到高做準(zhǔn)備。 4.目的：贏得市場(chǎng)空間，樹立品牌3、9-10年為成熟期，有了良好的生產(chǎn)和客戶資源，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，首先是渠道管理和假冒產(chǎn)品管理，通過是FRID（射頻技術(shù)）為手段，有點(diǎn)像桶裝飲用水，產(chǎn)品出廠時(shí)貼上標(biāo)簽，銷售時(shí)掃描，可查詢到蔬菜的相關(guān)信息，比如什么時(shí)候出場(chǎng)，建議保質(zhì)期多久，是否以被賣出等信息，銷售金額為市場(chǎng)價(jià)格300%四、投資風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制（僅對(duì)于實(shí)驗(yàn)性生產(chǎn)） 1、資金是一個(gè)估

6、算數(shù)據(jù)，沒有一個(gè)具體預(yù)算。（做好費(fèi)控，短期的上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如涉及較大金額開銷，提前做好資金申請(qǐng)） 2、缺少生產(chǎn)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)。（實(shí)驗(yàn)性投資主要是確保產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量，找到農(nóng)業(yè)廳老師的提供技術(shù)支持，確保產(chǎn)品的質(zhì)量） 3、銷售方面只需找到一家生意較好的農(nóng)家樂合作即可五、責(zé)任與思路 做一個(gè)跨行的項(xiàng)目，需要一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又完善的思路，其次是資金和技術(shù)。所以才有前1-2年的實(shí)驗(yàn)性投資，為的是提供出后期需要的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，而在實(shí)驗(yàn)性投資中，每個(gè)沒個(gè)關(guān)鍵性策略都是圍繞銷售開展，可為后期銷售打好基礎(chǔ)。之前提到的時(shí)間和資金都是一個(gè)最大限度的周期投資。大資金的項(xiàng)目的投資可以有成熟的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作，擁有成熟的生產(chǎn)模式、進(jìn)銷渠道和還有推廣手段，我自己的思路和這些