探析企業(yè)人力資源危機的感知與防范方法

1、探析企業(yè)人力資源危機的感知與防范方法            論文網(wǎng)在線編輯整理本文。摘要:在如今復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面臨著內(nèi)部與外部的各種危機，企業(yè)的長遠健康發(fā)展必不可少要建立健全危機管理機制，尤其是要提高危機發(fā)生前的感知力，防范于未然。本文筆者從企業(yè)危機中人力資源危機這一方面著手，淺析如何提高企業(yè)人力資源危機的感知能力及其防范方法?！娟P(guān)鍵詞：】九旭論文網(wǎng)；991LW.com；:企業(yè)危機 人力資源 人力資源危機 危機感知能力 危機防范引言隨著市場經(jīng)濟國際化程度的加深

2、與競爭的加劇，企業(yè)爆發(fā)危機的機率也越來越大，有調(diào)查顯示，目前企業(yè)最常面臨的三種危機分別是占53.8%的人力資源危機、占50%的行業(yè)危機，占38.7%的產(chǎn)品與服務(wù)危機，這是由“零點調(diào)查”近幾年公布的關(guān)于京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀的報告中出具的數(shù)據(jù)。從這份調(diào)查報告足可見企業(yè)最常面臨的最大的危機就是人力資源危機，也有調(diào)查顯示，人力資源危機給中國約34%的企業(yè)造成了嚴重影響。在企業(yè)管理領(lǐng)域，對危機的概念公認的是：“對于公司未來的成長、獲利率，乃至生存問題發(fā)生潛在威脅的事件。”而關(guān)于人力資源危機國內(nèi)外還未達成一致意見，但有一點是無需質(zhì)疑的，人力資源危機是因為企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題，進而導致企業(yè)整體系統(tǒng)運

3、作不順暢，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，給企業(yè)的長遠健康發(fā)展帶來阻滯，甚至滅亡危機。所以，企業(yè)的人力資源危機管理必須引起重視，企業(yè)與研究領(lǐng)域也正對人力資源危機的成因與防治進行探索與研究，積極開展各項提高人力資源危機管理感知能力的識別與診斷，使企業(yè)在發(fā)展過程中做到“防危機于未然”。一、企業(yè)人力資源危機產(chǎn)生的原因分析(一)從企業(yè)外部環(huán)境來分析1、市場經(jīng)濟下人力資源管理由事務(wù)性轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性自戰(zhàn)略性人力資源管理被提出后，企業(yè)的人力資源管理部門也逐漸由非主流職能性部位轉(zhuǎn)變成企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。人力資源管理也相應(yīng)地由傳統(tǒng)的重復(fù)考勤、績效評估、工資待遇等轉(zhuǎn)向具有戰(zhàn)略性與前瞻性的工作上，如組織進行員工教育培訓

4、、職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃，中高層主管的選拔等。但企業(yè)并未從理念上真正認識到戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性，也沒有轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部門的職能意識，依然采用行政管理替代資源式管理，對內(nèi)部人員與資源管理不到位，導致工作混亂，部門職能達不到，員工工作效率低下，進而造成企業(yè)人力資源危機。2、企業(yè)員工職業(yè)環(huán)境經(jīng)歷著從封閉到開放的全新時代隨著市場經(jīng)濟的國際化程度加深與我國改革開放的不斷深入，我國市場經(jīng)濟體制也在不斷發(fā)展完善，許多國企被關(guān)閉，私人企業(yè)林立，人們也在越來越開闊的工作視野中逐漸改變了過去的從業(yè)觀念，價值觀與利益觀也發(fā)生著變化，而隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與各種媒介的飛速發(fā)展，各種人力資源獵頭行業(yè)也平地崛起，如大量的咨詢公司

5、、獵頭公司與高管搜尋公司等大批涌現(xiàn)，這給企業(yè)員工的職業(yè)自主性與選擇性都大大提供了增長空間，這也間接造成了企業(yè)人員的流動性增大，容易導致人力資源流失。(二)從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來分析1、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)隨時代變化而變化重組過程中的不合理結(jié)構(gòu)與管理缺陷信息化時代，由于信息的共享性與便捷性，企業(yè)大量采用平扁化的組織結(jié)構(gòu)，大量精減管理層的人員數(shù)量與管理層次，這種結(jié)構(gòu)形式較之椎形的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式雖然有利于培養(yǎng)員工工作的積極主動性與組織應(yīng)變能力，但同時也限制了員工向上發(fā)展空間，導致員工因職業(yè)夢想達不到而頻繁離職，同時，這種扁平型的組織結(jié)構(gòu)對工作績效的考核難度很大，若企業(yè)管理體系跟不上，也容易造成人力資源管理危機的

6、出現(xiàn)。2、企業(yè)文化的傳承與變遷企業(yè)文化包括企業(yè)的價值、信念、發(fā)展意識與習慣習俗等，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是一種組織傳承的積淀與發(fā)揚，無一不寓于人力資源管理之中。而每一種文化不可能與每一個人相適應(yīng)，若企業(yè)員工與企業(yè)文化不相適應(yīng)，勢必會造成淘汰或人才流失的問題，所以，協(xié)調(diào)企業(yè)文化與員工的相適應(yīng)性也是預(yù)防人力資源危機的必要方法。二、企業(yè)人力資源危機的感知與防范方法(一)合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展計劃，建立健全人才管理體系在當今世界詭譎的商業(yè)變化形勢下，企業(yè)要做到與時俱進，與時代接軌，深入市場經(jīng)濟體制之下，有計劃有步驟地合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展計劃，調(diào)整某些不合理或與實際相悖的制度規(guī)章

7、，建立健全一套完善的人才管理體系，樹立良好的企業(yè)形象，制定出有競爭力的工作薪酬制度與考核制度，吸納更多的人才，并更人性化地進行合理管理，以免人才流失。尤其要注意關(guān)鍵崗位人才的管理，不要一味精減人員，按比例與實際需要引進高層管理人員與其他員工，摒棄墨守成規(guī)的管理意識，提高自身學習與自我完善能力。(二)積極創(chuàng)新并發(fā)揚與企業(yè)員工發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的一張無形名        論文網(wǎng)在線編輯整理本文。片，它的行為模式、價值體系與制度標識都與員工息息相關(guān)，對員工的日常工作與發(fā)展產(chǎn)生著極深遠的影響。人才能力最大限度的發(fā)揮與利用與企業(yè)文化的影響分不開。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門部門或?qū)Ｈ擞杏媱?、有步驟地定期組織員工學習企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展更相匹配的企業(yè)文化，塑造出與企業(yè)共同成長進步的人才，將企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、人才三者進行有機結(jié)合，達到企業(yè)綜合效益的最大值。參考文獻：1黃攸立,司冬玲.企業(yè)人力資源危機及其因子探析J.科技進步與對策.2004.（12）2宋源.企業(yè)人力資源危機表現(xiàn)及成因探析J.集團經(jīng)濟研究.20