鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、0云方監(jiān)理XXX工程鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：中元方工程咨詢有限公司XXX項(xiàng)目監(jiān)理部、工程概況及特點(diǎn)、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、十監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施一工程概況及特點(diǎn)：建設(shè)單位：施工單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：勘察單位：監(jiān)督單位：工程位于， 總建筑面積平方米，地上建筑面積 ，地下建筑面積，結(jié)構(gòu)，主體設(shè)計(jì)使用年限 ，抗震烈度：，安全等級(jí)： ，耐火等級(jí)，基礎(chǔ)、屋面防水等級(jí)，地下層（負(fù)一層為用房，負(fù)二、三層為）,主樓層，裙樓層，建筑高度

2、?；A(chǔ)形式為。招標(biāo)質(zhì)量要求二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)業(yè)主的要求，本次監(jiān)理工作的范圍為：土建、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外電 氣照明、給排水、消防、弱電、設(shè)備安裝、裝飾、附屬配套工程及保修階 段工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)工程施工質(zhì)量、 進(jìn)度、安全等方面負(fù)責(zé)（2）編制監(jiān)理方案，如實(shí)向建設(shè)單位提交工程施工情況。（3 ）及時(shí)組織進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作。（4）審核承包方施工組織方案、施工設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工 質(zhì)量保證體系及施工安全保證體系方案（有關(guān)施工安全部分的強(qiáng)制性條文） 并監(jiān)督實(shí)施。（5）督促、檢查承包方嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國家和行業(yè)相關(guān)工程 施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（6）組織對(duì)承包商（包

3、括甲供）進(jìn)場材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行 驗(yàn)收，審查材料的單價(jià)。（7）根據(jù)施工合同，編制工程用款計(jì)劃，控制工程款的支付。（8 ）主持召開工程調(diào)協(xié)會(huì)議，代表建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)及其他單 位之間的關(guān)系，配合建設(shè)單位處理索賠事項(xiàng)。（9）組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收，對(duì)檢驗(yàn)批做到及時(shí)驗(yàn)收。（10 ）向建設(shè)單位提供合理化建議，以便提高工程質(zhì)量和降低成本。（11 ）協(xié)助建設(shè)單位簽署工程承包合同。（12 ）協(xié)助建設(shè)單位組織單位工程驗(yàn)收；提出工程質(zhì)量評(píng)估意見。（13 ）提出交工或竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（14 ）參加竣工驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程決算。（15 ）負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承包商回訪，督促

4、保修直 至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)投資目標(biāo)：審核工程概預(yù)算，通過對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在 實(shí)施過程中各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值，從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值，并控制在預(yù)算投資限 額內(nèi)。進(jìn)度目標(biāo)：通過編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)承包單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行審核，并在各個(gè)階段特別是施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng) 籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開竣工時(shí) 間，控制各階段的工期，確保實(shí)際施工日歷天不突破計(jì)劃工期，滿足工程 合同的要求。質(zhì)量目標(biāo)：通過合理審查施工方案，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事 后的全過程、全方位跟蹤

5、監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各 分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，本工程的施工質(zhì)量按照國家強(qiáng)制性建筑規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)及國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，確保合格，并 力爭創(chuàng)杯。五、監(jiān)理工作依據(jù)（1 ）國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)文件及規(guī)定。（2 ）國家及行業(yè)現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范（3 ）正式的工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料（4 ）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（5）業(yè)主與承包單位簽訂的正式合同或協(xié)議，工程招、投標(biāo)文件及相 關(guān)資料（6 ）省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：建設(shè)單位七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

6、的人員配備計(jì)劃序 號(hào)姓名性別職稱專業(yè)監(jiān)理證書擔(dān)任職務(wù)123456八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師（1 ）委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員：（2）發(fā)布開工令、審批施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、審核工程量和工程款 的變更、簽發(fā)工程款支付憑證、提出監(jiān)理建議和其他合同規(guī)定的責(zé)權(quán)；（3）對(duì)工程所有部位的任何一項(xiàng)工藝、材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，有 權(quán)隨時(shí)發(fā)出整頓、整改及采取補(bǔ)救措施的指令；（4）向甲方建議更換不符合工程建設(shè)要求的施工單位和撤換不能勝任本 職工作或行為不端、玩忽職守的施工人員；（5）協(xié)調(diào)甲方與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭議；（6 ）可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)利，

7、但在行使下列權(quán)利之前必須得到甲方批準(zhǔn)： 涉及全局工程進(jìn)度的工程暫停； 設(shè)計(jì)變更涉及工程投資或承包合同造價(jià)的變化； 部分工程發(fā)包； 索賠的支付； 涉及改變?cè)O(shè)計(jì)意圖或影響設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充圖紙和指標(biāo)。（7）除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無權(quán)免除施工承包合同規(guī)定的施 工承包人的權(quán)利和義務(wù)。2、總監(jiān)理工程師代表（1）總監(jiān)理工程師可以將合同賦予自己的責(zé)任和權(quán)利委托給總監(jiān)理工程師代表，由其履行和行使由總監(jiān)理工程師賦予的權(quán)利， 并可在任何時(shí)候撤回這 種委托，但應(yīng)在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；（2）由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交施工承包人的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等權(quán)利；（3）總監(jiān)理工程師代

8、表沒有對(duì)任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意 見，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對(duì)該材料、 設(shè)備和施工工藝等提出否定意見并 發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利；（4 ）甲方或施工承包人對(duì)總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑 問，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改；（5）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表可以指派具有相應(yīng)資格的工程師 和監(jiān)理員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)生的指示應(yīng)視為已得到 總經(jīng)理工程師代表同意。3、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作， 當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí), 向總監(jiān)理工程

9、師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5 ）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問 題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文 件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢 驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)：（10 ）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理

10、工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn) 行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查 和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序（1）監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場；（2）現(xiàn)場復(fù)查施工放線、樁位、現(xiàn)場交樁；（3 ）圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)方案審查，并根據(jù)本工地實(shí)際 情況，提出問題和解決方案、建議

11、；（4 ）召開第一次工地會(huì)議；（5 ）工程開工，進(jìn)入施工階段管理。2、工程材料（包括半成品，構(gòu)配件）取樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)監(jiān)理程序。（1）主管工程材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)的監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)工程材料（包括 半成品、構(gòu)配件）的取樣試驗(yàn)和試驗(yàn)工作，審查大宗工程材料的出廠合格證是 否齊備，查證是否是所需材料并進(jìn)行材料檢驗(yàn)登記； 監(jiān)督承包商按規(guī)定要求批 量抽取樣品；核查試驗(yàn)單位資質(zhì)；對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審查，簽證是否可用。（2）材料主管監(jiān)理工程師對(duì)由承包商在用材前提出的材料的出廠合格證進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：a、對(duì)提供材料的廠家進(jìn)行資信調(diào)查，確認(rèn)是否是國家或省市定點(diǎn)專業(yè)廠家，以往社會(huì)信譽(yù)如何？b、對(duì)提供的產(chǎn)品合格證進(jìn)行

12、驗(yàn)證，鑒定其真?zhèn)?。c、產(chǎn)品合格證要求試驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，字跡清晰、簽字（用印）齊全無誤。（3）監(jiān)督承包商對(duì)出廠合格證合格的材料按檢驗(yàn)和試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行批量抽樣，對(duì)半成品，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查，選定進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能試驗(yàn)的樣件。（4）確認(rèn)負(fù)責(zé)進(jìn)行工程材料的試驗(yàn)室和檢驗(yàn)中心的資質(zhì)。（5）對(duì)試驗(yàn)室或檢驗(yàn)中心提出的試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于合格的材料，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包商在工程中使用；不合格的材料，應(yīng)要求承包商加倍取樣， 再做試驗(yàn)或檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告再次審查，合格時(shí)批準(zhǔn)使用，不合格時(shí), 下達(dá)不合格材料退場通知，并督查退場實(shí)施。（6 ）工程材料取樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程詳見程序框圖:承包商在用材提出工程材料 （成

13、品或半成品）出廠合格證3、單項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序（1）參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；（2）審批施工組織設(shè)計(jì)，并形成會(huì)審紀(jì)要，核定分包單位資質(zhì)；（3 ）編寫各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；（4）核定材料質(zhì)量：對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，對(duì)不 符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的材料堅(jiān)決清退出場；（5）參加隱蔽工程驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求后， 簽認(rèn)分部/分項(xiàng)隱蔽工 程驗(yàn)收單。監(jiān)理簽認(rèn)后，施工單位才能進(jìn)行下道工序施工；（6）監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)；（7 ）監(jiān)理參加“三方”竣工初驗(yàn)；（8）督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級(jí)；（9）監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書。4、分項(xiàng)工程監(jiān)理程序（1）分項(xiàng)工程在開工前需填寫分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告

14、，在填寫之前必須做好以下準(zhǔn)備工作：a、編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；b、工人、技術(shù)人員配備數(shù)量是否能滿足現(xiàn)場施工與管理的需求；c、機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號(hào)是否符合施工要求，原材料試驗(yàn)資料是否準(zhǔn)備 齊全。（2）監(jiān)理工程師審核分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告。（3）為保證工程施工質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)采取多種措施對(duì)施工過程實(shí)施檢查監(jiān)督，關(guān)鍵部位施工必須進(jìn)行旁站見證， 杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，若出現(xiàn) 問題立即口頭指出，若仍不執(zhí)行，要向承包人填報(bào)質(zhì)量問題通知單，若情節(jié)嚴(yán) 重需發(fā)停工指令，令其整改，整改符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求后經(jīng)檢查合格發(fā)復(fù) 工令通知施工單位進(jìn)行施工。在經(jīng)過施工單位自檢完畢之后，根據(jù)自檢資

15、料、 隱檢單經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求之后，才能轉(zhuǎn)入下道序施 工，建立上道工序要為下道工序服務(wù)的觀點(diǎn)進(jìn)行施工。(4) 分項(xiàng)工程監(jiān)理程序填寫分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告承包人審核分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告-施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、 施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等-工人、技術(shù)人員數(shù)量-機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號(hào)-原材料試驗(yàn)資料-試驗(yàn)儀器、設(shè)備試驗(yàn)或測試監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不同意作出比示開工審查結(jié)果同意監(jiān)理旁站檢查填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單承包人承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格并報(bào)有關(guān)資料現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師檢查、抽查、評(píng)定市質(zhì)量監(jiān)督站檢查結(jié)果填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書5、分包工程

16、監(jiān)理程序(1) 承包人不得將合同工程內(nèi)的主體工程或其中任何部分轉(zhuǎn)包給其他法 人或自然人，事先未報(bào)送監(jiān)理工程審查，并取得業(yè)主批準(zhǔn)，承包人不得將工程 中任何部分（包括應(yīng)分包的專業(yè)配套分部工程）分包出去。（2）承包人取得批準(zhǔn)分包并不能排除合同規(guī)定的承包人的任何責(zé)任與義 務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同（協(xié)議）中承包人與分包人就施工質(zhì)量、施工 進(jìn)度、施工安全、文明施工等的約定條款，承包人對(duì)分包人的工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安全事故、職工的作為，違約和疏忽負(fù)完全責(zé)任。（3）審查分包人的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是合同工程量；分包工 程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；人員和設(shè)備配置；材料供應(yīng)和運(yùn)輸；資金投入計(jì)劃；分包商的內(nèi)部質(zhì)量保證體系的建立

17、和正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 施工計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫 道圖是否合理，如何保證總包單位對(duì)整個(gè)工程的施工計(jì)劃進(jìn)度控制。施工技 術(shù)方案和安全措施；其他。最終，監(jiān)理工程師根據(jù)上述審查結(jié)果編寫工程分包單位資質(zhì)審查報(bào)告： 同意或不同意分包商分包工程，并報(bào)業(yè)主核備。（4）對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的分包申請(qǐng)，要求承包商和分包商根據(jù)監(jiān)理工程師對(duì) 工程分包的審查意見修改、補(bǔ)充、完善工程分包合同、施工組織設(shè)計(jì)等 文件，嚴(yán)格履行分包合同，確保分包工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。（5）承包商和分包商修改、補(bǔ)充，完善工程分包合同，自雙方代表正式 簽字之日起，分包合同生效。（6 ）工程分包資質(zhì)審查程序框圖:6、隱蔽工程驗(yàn)收程序（1 ）施工單位在驗(yàn)收前應(yīng)進(jìn)行

18、自檢，確認(rèn)質(zhì)量合格填寫相關(guān)的工程檢查 報(bào)驗(yàn)表，并送交監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)要求。（2）監(jiān)理工程師在收到工程報(bào)檢表后 24小時(shí)內(nèi)（特殊分部應(yīng)在4-8小 時(shí)內(nèi)）應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、量測、核對(duì)，查閱施工記錄及有關(guān)檢測試驗(yàn)資料。（3）確認(rèn)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求后，在工程報(bào)驗(yàn)表上簽字，如認(rèn)為質(zhì)量不合 格，貝S要求施工單位限期整改，修補(bǔ)后自檢合格，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)補(bǔ)驗(yàn)，直 至工程師滿意并簽認(rèn)為止。(4 )隱蔽工程驗(yàn)收程序框圖7、工程變更控制程序說明：費(fèi)用評(píng)估后應(yīng)將評(píng)估結(jié)果報(bào)業(yè)主審批； 協(xié)商價(jià)格時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)客觀公正，并由監(jiān)理工程師推薦最終的價(jià)格，業(yè)主審批。 審核資料時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查工程數(shù)量，必要時(shí)到現(xiàn)場計(jì)量。8、工

19、程計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付控制程序(1) 現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的已完工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及所附計(jì)量資料 和計(jì)價(jià)數(shù)量與款額，進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，包括必要的實(shí)地核查，在確認(rèn)無誤后， 方可在計(jì)價(jià)單上簽字。(2 )施工期間，進(jìn)行工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，由承包商編制驗(yàn)工報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)。（3）工程計(jì)價(jià)表中的項(xiàng)目，定額費(fèi)率必須與概算及批準(zhǔn)的定額費(fèi)率一致, 不允許采用其它任何單價(jià)。（4）工程量計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付都是以實(shí)際完成并質(zhì)量合格的工程量為前 提，且不得超出年度計(jì)劃。（5）末次驗(yàn)收計(jì)價(jià)，不得突破批準(zhǔn)的概算總額或合同中的總價(jià)。（6）工程計(jì)量程序，詳見框圖：工程質(zhì)量問題總監(jiān)審定工程數(shù)量問題9、工程進(jìn)度控制

20、程序（1 ）施工承包人編制總體進(jìn)度計(jì)劃，包括編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并切實(shí)按計(jì)劃組 織施工。（2）監(jiān)理單位對(duì)施工承包人編制的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，包括工期和時(shí)間 安排合理性，動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性，計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性等進(jìn) 行審核，并編寫審查報(bào)告，提出審核意見，報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)。（3）承包人編制月、季度實(shí)施計(jì)劃、內(nèi)容包括上月、季度所完成的工程量，并對(duì)應(yīng)當(dāng)完成而未完成的計(jì)劃進(jìn)行分析以及需要各單位監(jiān)理、業(yè)主配合的各項(xiàng)內(nèi)容等。（4）監(jiān)理單位對(duì)施工承包人編制的月、季度實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，編寫審核報(bào)告，組織關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的專題會(huì)議，解決協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的原因，形成會(huì)議 紀(jì)要，并報(bào)業(yè)主審核。在要求施工單位編制月施工作業(yè)計(jì)劃

21、的同時(shí)， 將進(jìn)度按 日分解，以保證月計(jì)劃的落實(shí)。（5）檢查落實(shí)施工單位勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)料、原材料的準(zhǔn)備情況。（6 ）檢查施工單位的進(jìn)度落實(shí)情況，做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，制定工程形象 進(jìn)度圖表。（7）利用工程付款簽證權(quán)，監(jiān)督施工單位按計(jì)劃完成任務(wù)。（8 ）工程進(jìn)度控制程序框圖10、文件和資料控制程序：監(jiān)理現(xiàn)場形成的文件資料，包括各種表格、會(huì)議記錄、專題報(bào)告、監(jiān)理月 報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等，資料文件的收集整理能夠反映施工生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況, 使監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行。（1）建立收、發(fā)文登記薄。卷內(nèi)文件目錄：發(fā)文稿紙；有效文件清單； 文件更改一覽表；作廢文件一覽表。（2 ）現(xiàn)場監(jiān)理中形成的文件、資料，由

22、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每年組織審查 一次，對(duì)文件資料的有效性作出判斷，并對(duì)作廢文件作出明確的標(biāo)記。（3）現(xiàn)場監(jiān)理中形成的文件資料有：由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗(yàn)填寫的文件 表格：由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫編制的表格，會(huì)議紀(jì)要，各種報(bào)表：由總監(jiān)理工 程師簽發(fā)的專題報(bào)告監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)、工作總結(jié)等。（4 ）現(xiàn)場監(jiān)理中形成的文件、資料，需要發(fā)給承包商和設(shè)計(jì)單位時(shí)，要 及時(shí)成文，分發(fā)到有關(guān)單位。11、監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序（1）總監(jiān)理工程師審批承包商提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織編寫竣工驗(yàn)收用的監(jiān)理工作報(bào)告，審核承包商提交的工程施工報(bào)告，并 簽署審核意見；參加竣工驗(yàn)收委員會(huì)工作；督促對(duì)竣工驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷 的整改和收尾

23、工作。（2 ）監(jiān)理工程師督促承包商做好竣工結(jié)算，并依此編制結(jié)算報(bào)告，審核 承包商提交的工程竣工結(jié)算書，協(xié)助業(yè)主編寫監(jiān)理項(xiàng)目竣工決算， 審查并確認(rèn) 承包商實(shí)施工程所規(guī)定的合同工期和實(shí)際竣工工期， 對(duì)承包商執(zhí)行合同工期目 標(biāo)的提前或滯后作出評(píng)價(jià)，并提出書面意見，經(jīng)業(yè)主同意后作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。（3）在分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收簽證前，施工單位應(yīng)提交主要資料：竣工圖紙 及附表，施工原始記錄，原材料試驗(yàn)資料，半成品及預(yù)制件質(zhì)保資料和出廠合 格證，工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、測量、觀測等記錄；各工序隱蔽工程驗(yàn)收簽證及 質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料；設(shè)備鑒定書及安裝、調(diào)試記錄，特殊問題處理說明書和有 關(guān)技術(shù)會(huì)議紀(jì)要，其它有關(guān)的驗(yàn)收文件和資料

24、。（4）分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收簽證的主要任務(wù)是檢查施工是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題所作處理的結(jié)果以及評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。 檢查的重點(diǎn)是工程質(zhì) 量，對(duì)達(dá)不到“合格”標(biāo)準(zhǔn)的部位要堅(jiān)持返工，返工后要重新驗(yàn)收，直到合格。(5)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序詳見框圖十、監(jiān)理工作方法及措施施工前準(zhǔn)備階級(jí)監(jiān)理工作方法與措施施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）參與設(shè)計(jì)交底（2）審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）（3 ）查驗(yàn)施工測量放線成果（4 ）第一次工地會(huì)議（5）施工監(jiān)理交底（6）核查開工條件1、參與設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人及有關(guān)人員參加。在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組

25、織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì) 文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。 監(jiān)理人員應(yīng)參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。監(jiān)理工程師通過設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi) 容：（1）建設(shè)單位對(duì)本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌） 工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；（2）設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，抗震烈度 確定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)（設(shè)備選型）等；（3）對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對(duì)建材的要求，對(duì)使用新技術(shù)、 新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；（4）設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)。（5）設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄，會(huì)后由承包單

26、位負(fù)責(zé)整理，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單 位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)；設(shè)計(jì)變更、洽商也應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。2、審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）（1）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序 承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前填報(bào) 施工組織 設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核； 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核， 由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同 意，批準(zhǔn)實(shí)施（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）；需要承包單位修改時(shí)， 應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審核； 對(duì)于重大或特殊的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司總工程 師審核后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位；

27、 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大 的變動(dòng)，須經(jīng)總經(jīng)理工程師審核同意。 規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)批施工方案； 技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、 分部工程，承包單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分部 工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。（2）審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的主要內(nèi)容 承包單位的審批手續(xù)是否齊全； 施工總平面布置圖是否合理； 施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有 針對(duì)性； 工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求； 進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性， 所需的人力、材料、設(shè)備的 配置與進(jìn)度計(jì)劃是

28、否協(xié)調(diào)； 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全； 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定； 季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性； 監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。3. 查驗(yàn)施工測量放線成果(1) 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備 檢定證書；(2) 承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測成 果填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；(3) 承包單位在施工場地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)(或控制導(dǎo)線)及高程控 制網(wǎng)后，應(yīng)填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；(4) 對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符 合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程

29、師簽認(rèn)：(5 )監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是 否采取有效保護(hù)措施。4、第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行。第一次工地會(huì) 議應(yīng)由下列人員參加：(1 )建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員； (2) 總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；(3 )監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。會(huì)議主要內(nèi)容：(1) 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總經(jīng)理工程師并向其授權(quán)；(2) 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場代表(項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理)；（3）總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、 職務(wù)分工；（4）項(xiàng)目經(jīng)理匯

30、報(bào)施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況；（5）會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排;（6）其它事項(xiàng)。第一次工地會(huì)議后，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。5、施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；參加人員：（1 ）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù) 責(zé)人；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：（1 ）國家及省市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；（2）闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義 務(wù)；（3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；（5 ）有關(guān)報(bào)

31、表的報(bào)審要求。6、核查開工條件承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)工程開工報(bào)審表。監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：（1）政府主管部門已簽發(fā)建設(shè)工程施工許可證；（2 ）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定；（3）測量控制樁已查驗(yàn)合格；（4 ）承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場；主要材料供應(yīng)已落實(shí)；(5) 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。(6 )監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包單位 報(bào)送的工程開工報(bào)審表上簽署意見。施工階段監(jiān)理工作方法及措施1、投資控制投資控制工作內(nèi)容：審核工程概預(yù)算，通過對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實(shí)施過程中各階 段的動(dòng)態(tài)跟蹤管

32、理，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值， 從而控制工程 實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值，并控制在預(yù)算投資限額內(nèi)。(1)投資控制的工作流程(2)投資控制的主要手段事前控制 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程 費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)； 預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索 賠的發(fā)生； 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件； 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場， 不要違約造成索賠事件； 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約

33、造成索賠事件。事中控制 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求， 不要造成違約 和對(duì)方索賠； 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合， 不要造成對(duì)方索賠的條件； 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析； 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)； 按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證； 按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц豆こ炭睿?完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度； 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約； 定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況(月)； 定期不定期地檢查

34、工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措 施。事后控制 審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素； 公正地處理施工單位提出的索賠。（3 ）投資控制措施：措施內(nèi)容組織措施1）建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系， 在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投 資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù) 及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程的計(jì)量、支付 款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)杳、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌 措和編制資金使用計(jì)劃等；2）編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施1）進(jìn)仃已完成的頭物工程量的計(jì)量或復(fù)核， 未完工程量的預(yù)測；2

35、）工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付 款的合理扣回等審核、簽署；3）在施工實(shí)施工全過程中進(jìn)行投資跟蹤、 動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測， 對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解；4 ）定期向業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比；5）編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃， 依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要 求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位；6）及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算；7 ）制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施1）對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；2）進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方 面挖潛

36、節(jié)約投資的可能，組織“三杳四定”杳出的問題整改， 組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。合同措施1 ）參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)；2）參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響；3）監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項(xiàng)、查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時(shí)間、定 質(zhì)量驗(yàn)收。（4 ）確保投資控制目標(biāo)的保證措施在投資控制方面，關(guān)鍵是落實(shí)工程變更簽證制度、工程款支付簽審制度、 投資監(jiān)督制度的落實(shí)。通過協(xié)助業(yè)主審核工程進(jìn)度款、 控制工程變更費(fèi)用、合 理處理索賠以及協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算等手段來確保投

37、資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部將首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價(jià)，按形象進(jìn)度和工程部位進(jìn)行投資目標(biāo)切塊分解， 通過各子目標(biāo)的控制，確保投資 總目標(biāo)的控制。監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按合同和定額有關(guān)規(guī)定開展投資控制工作。 嚴(yán)格工程量的簽證，正確處理設(shè)計(jì)變更、合同變更引起的費(fèi)用增加，并通過對(duì) 每一個(gè)月度和各個(gè)分部工程進(jìn)度款的審查以及對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程施工方案的 審查，將設(shè)計(jì)變更和施工方案對(duì)工程投資的影響情況提出監(jiān)理方建議，幫助業(yè)主正確決策。同時(shí)對(duì)各個(gè)投資分目標(biāo)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)跟蹤比較，通過每月的監(jiān)理月報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供動(dòng)態(tài)的工程投資情況， 幫助業(yè)主及時(shí)采取措 施控制工程造價(jià)。我們還將根據(jù)合

38、同的約定，按照定額的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地審查施工單 位報(bào)審的工程預(yù)結(jié)算，為業(yè)主的最終審批提供詳述的初審意見。此外，積極開展投資挖潛，為業(yè)主節(jié)省工程投資。主要在以下幾個(gè)方面開展工作： 認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，積極提出合理化建議： 審查工程承包合同，節(jié)省工程投資； 選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，降低工程造價(jià)； 合理實(shí)施工程變更，節(jié)約工程費(fèi)用。2、進(jìn)度控制進(jìn)度控制工作內(nèi)容：通過編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)承包單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理， 督促承包商統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、 施工 機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開竣工時(shí)間，控制各分部的工期，確保 整個(gè)工程在合同工期內(nèi)完成

39、。進(jìn)度控制的主要手段：事前控制 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，制定保證總工期不突破的對(duì)策措施； 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃； 審核施工單位提交的施工方案； 審核施工單位提交的施工總平面圖； 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃； 按時(shí)完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場； 組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時(shí)為施工單位 創(chuàng)造必要的施工條件； 向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用的待拆房屋； 督促業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件； 督促業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成 的實(shí)物工程量

40、； 工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告； 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收； 做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證； 做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)； 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見； 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)； 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（周、月）。事后控制 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施； 公正地處理施工單位提出的工期索賠。（3 ）進(jìn)度控制措施：措施內(nèi)容技術(shù)措施1）建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；2）增加同時(shí)作業(yè)的工作面；3 ）米用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4 ）米用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝工程間和工序間的技 術(shù)間歇時(shí)間。組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度

41、控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較咼的計(jì)件單價(jià)， 以 及確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度 的要求。對(duì)本工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施主要內(nèi)容有:A、制定施工大綱，全理安排工期B、優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格進(jìn)度檢查C、注重圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)D、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制單位工程，確保合同工期E、動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保證關(guān)鍵路線實(shí)施F、強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制G、確立超前意識(shí)，搞好綜合協(xié)調(diào)A、制定施工大綱，合理安排工期在工程籌備階段，工程監(jiān)理剛剛介入工程，我們將把進(jìn)度控制作為一個(gè)硬 指標(biāo)納入到各項(xiàng)準(zhǔn)備工作之中。為了確保工期，為建設(shè)單位的工期要求提

42、供可 靠的技術(shù)保障、公司將組織一批具有豐富設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師， 成立 進(jìn)度控制大綱編寫小組，采取關(guān)死后門、倒排進(jìn)度、階段控制，層層分解的方 法，編寫進(jìn)度控制大綱和工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)與建設(shè)單位的共同審核論 證后，將其作為控制總工期計(jì)劃的綱領(lǐng)性文件， 也是建設(shè)單位和監(jiān)理制定施工 計(jì)劃、與施工單位簽訂單位工程合同工期的依據(jù)。 并根據(jù)此大綱排出設(shè)備最遲 到貨時(shí)間及施工圖提供時(shí)間，以避免因設(shè)備和施工圖的滯后而影響整個(gè)計(jì)劃工 期的實(shí)施。B、優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格進(jìn)入檢查施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)是能否如期完成計(jì)劃工期的基礎(chǔ)。為此， 我們?cè)谥贫ㄟM(jìn)度控制大綱時(shí)，將對(duì)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平提出具體要

43、求、對(duì)起著龍頭作用的施工隊(duì)伍更是提出量化指標(biāo)。 在參與組織編制招標(biāo)文件 時(shí)，將這些要求寫進(jìn)文件。并要求承建商們呈報(bào)近幾年來所建的重大工程清單； 對(duì)其中承建的重點(diǎn)工程進(jìn)行實(shí)地查訪，對(duì)達(dá)不到標(biāo)書規(guī)定要求的投標(biāo)報(bào)名者， 不準(zhǔn)給予中標(biāo)承建。分包須經(jīng)監(jiān)理審查同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)。分包隊(duì)伍一經(jīng)審 查通過，必須納入承建商的管轄之下，由承建商向建設(shè)單位全權(quán)負(fù)責(zé)，若在施 工中發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求者，堅(jiān)決予以辭退。C、注重圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)認(rèn)真抓好圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題和錯(cuò)誤以及可行性不夠的地方提 出修改建議，避免因頻繁的設(shè)計(jì)變更和工程更改而帶來的停要待料、返工、窩工等現(xiàn)象，造成工期延誤，同時(shí)注意優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，

44、提高工藝水平，減少工程 量，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。D、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制單位工程，確保合同工期承建商對(duì)自己不能在合同工期內(nèi)按時(shí)竣工的工程， 往往強(qiáng)調(diào)客觀理由，以 推卸責(zé)任，逃避處罰。為防止承建商在工期問題上推委扯皮，控制局部進(jìn)度、 使各單位工程之間能順利銜接，從而保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)工程的 計(jì)劃工期不受影響，我們要求承建商在報(bào)審單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 編制出 依據(jù)初設(shè)施工大綱中要求的工期繪制出施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。該網(wǎng)絡(luò)圖一經(jīng)審查通過，就作為執(zhí)行合同工期、處理建設(shè)單位和承建商之間因工期拖延而 出現(xiàn)的費(fèi)用索賠等情況的一個(gè)重要依據(jù)。E、動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保證關(guān)鍵路線實(shí)施工程全面展開

45、之后，將有多家施工企業(yè)同時(shí)或交叉施工。 針對(duì)施工現(xiàn)場情 況復(fù)雜多變、各種干擾因素多、有些外部問題一時(shí)難以協(xié)調(diào)等直接影響網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃實(shí)施的客觀實(shí)際，我們將利用網(wǎng)絡(luò)參數(shù)、自由時(shí)差對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整， 實(shí)現(xiàn)有效的動(dòng)態(tài)管理，以確保關(guān)鍵路線作業(yè)的進(jìn)展，保證計(jì)劃工期的實(shí)施。為 此，我們?cè)诰巿?bào)下年度施工建議計(jì)劃時(shí)， 除對(duì)本年度的計(jì)劃執(zhí)行情況向建設(shè)單 位作出書面報(bào)告外，還對(duì)初設(shè)施工大綱中原定的下年度計(jì)劃施工的某些單位工 程，作出適當(dāng)調(diào)整。F、強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制，是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。 我 們?cè)趨f(xié)助建設(shè)單位制定單位工程施工合同時(shí)，注重以下幾點(diǎn)： 施工工期提倡適度提

46、前，因?yàn)楣こ讨g存在著相互銜接的問題， 在工程 質(zhì)量得到有力保證的前提下，提前竣工的工程按合同條款給予獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)非建設(shè) 單位原因造成的工期延誤，不予順延。 工程質(zhì)量：高質(zhì)量是高速度的前提和保證。沒有質(zhì)量就談不上速度。因 此，對(duì)質(zhì)量條款，我們要求合同中標(biāo)注明確。這樣執(zhí)行起來才具有可操作性。對(duì)非建設(shè)單位原因造成的質(zhì)量達(dá)不到要求而務(wù)必返工者， 也不予順延工期，且 費(fèi)用自理。同時(shí)設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)條款，對(duì)經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)定為優(yōu)良的工程， 予 以獎(jiǎng)勵(lì)，促使承建商從自身利益出發(fā)管好工程質(zhì)量。 材料設(shè)備供應(yīng)：對(duì)承建商自行采購的零星設(shè)備和材料、 如因不符合設(shè)計(jì) 與規(guī)范要求，或者不合格而造成的返工，也不予順延工期。

47、違約索賠：因非建設(shè)單位原因，承建商不能按合同工期竣工，每天按施 工合同約定罰款。G、確立超前意識(shí)，搞好綜合協(xié)調(diào)這是對(duì)監(jiān)理工程師的客觀要求。監(jiān)理工程師不能僅局限于擔(dān)當(dāng)“法官”的 角色，還要做好建設(shè)單位的參謀。具備超前意識(shí)，就是做到未雨綢繆，對(duì)工程 建設(shè)中可能產(chǎn)生的問題、環(huán)節(jié)和部位，作出超前預(yù)溯和考慮，并盡可能地將這 些問題消除在萌芽狀態(tài)，減少由于建設(shè)單位的原因而造成的影響和損失。另外，我們將每周定期召開一次工程監(jiān)理例會(huì)，由總監(jiān)主持，建設(shè)單位、 承建商和主管監(jiān)理工程師參加，協(xié)調(diào)承建商之間交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾， 對(duì)施工 中遇到的技術(shù)問題，達(dá)成一致的處理意見，提出一些施工中須注意事項(xiàng)和要求， 最后形成會(huì)

48、議紀(jì)要，分發(fā)給參加會(huì)議的各方備考。每月編輯監(jiān)理月報(bào)，定期向 建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況。主要內(nèi)容是計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較， 產(chǎn)生偏 離的原因。以及應(yīng)采取的糾偏措施等。對(duì)即將開工和正在施工中的工程，需要 建設(shè)單位協(xié)調(diào)和配合的方面，提請(qǐng)建設(shè)單位關(guān)注，并能在事前和事中給予解決。（4 ）確保進(jìn)度控制目標(biāo)的保證措施確保本工程在施工合同工期內(nèi)全面完成， 達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件，必須要對(duì) 此總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，為此要確定各主要工種的開、竣工日期。為確保本工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程 進(jìn)度控制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將在收到業(yè)主提供的詳盡的施工圖及其它技術(shù)資料后，在對(duì)施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃審查的

49、基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn) 度計(jì)劃，并通過每周的工程例會(huì)全面地檢查上周工程履行情況和下階段工程進(jìn) 度計(jì)劃情況，對(duì)現(xiàn)場投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)械和工程材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查， 督促施工單位嚴(yán)格履行工程承包合同和工程投標(biāo)時(shí)所承諾的義務(wù)，及時(shí)采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進(jìn)展，從而達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控 制的全面實(shí)施。此外，對(duì)施工單位報(bào)審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案，合理安排勞動(dòng)力和施工工序，充分利 用時(shí)間和空間，采取先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期， 從而提高工程投資效益和工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。3、質(zhì)量控制質(zhì)量控制工作內(nèi)容：

50、通過合理審查施工方案，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過程、全 方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題， 確保各分部分項(xiàng)工程的施工 質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量確保合格，力爭創(chuàng)杯的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)上百項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)踐，要確保本工程質(zhì)量目標(biāo)，必須做好現(xiàn)場監(jiān)理 的三個(gè)到位、四種手段，以及認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理制度（詳見九、監(jiān)理的工作制度） 三個(gè)到位：即現(xiàn)場監(jiān)理人員必須做到“人到位、心到位、服務(wù)到位”。監(jiān)理單位必須按合同要求及時(shí)派出能勝任工作需要的專業(yè)監(jiān)理人員，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須全身心地投入到監(jiān)理工作中，積極履行監(jiān)理方所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義 務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合，從而保證監(jiān)理工作的深度。 四種手段：

51、即旁站、檢測、試驗(yàn)和指令性文件。旁站。施工過程中對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及 混合料與批準(zhǔn)的是否相符合，檢查施工過程中是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施 工。檢測。監(jiān)理工程師對(duì)完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要 求的要求施工單位進(jìn)行整修，無法整修的要求返工。試驗(yàn)。對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)配，監(jiān)理工程師進(jìn)行隨 機(jī)抽樣試驗(yàn)和平行檢驗(yàn)，以保證工程質(zhì)量。指令性文件。施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)。監(jiān) 理工程師對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序或發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)以書面提請(qǐng)施工單位 加以重視、整改和返工重做；對(duì)嚴(yán)重違反國家規(guī)定、規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)文 件的施工行為，經(jīng)

52、與業(yè)主協(xié)商同意后，有權(quán)做出暫時(shí)停止施工的指令，有權(quán)對(duì) 不符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量有懷疑的材料經(jīng)甲方同意后作出替換、進(jìn)行試驗(yàn)及禁止施工的指令。（1 ）質(zhì)量控制的工作方法：A、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表 審查分包單位的資質(zhì) 審核承建單位開工報(bào)告 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案 審核材料半成品的質(zhì)檢報(bào)告 審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書 審核工序檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告 審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料 審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件B、質(zhì)量監(jiān)督與檢查 檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù) 工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟班或跟蹤檢查 檢查的

53、方法：目測法（看、摸、敲、照）、實(shí)測法（靠、吊、量、套） 試驗(yàn)檢查（2）工序質(zhì)量控制的工作流程（3 ）質(zhì)量控制的主要手段:事前控制 熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； 做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗(yàn)收； 嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)； 做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制； 做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制； 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。事中控制 做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作； 做好工序交接檢查工作； 做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作 做好工程變更的處理 做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作 做好工程質(zhì)量事故的處理工作； 正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令； 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度； 做好質(zhì)量技術(shù)簽證； 行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見;W建立質(zhì)量監(jiān)理日志12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)