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文檔簡介
1、生鮮電商大數(shù)據(jù)市場規(guī)模:生鮮電商仍處成長期,滲透率較低,潛力巨大生鮮電商發(fā)展空間大,呈低滲透、高增速態(tài)勢;從用戶來看,網(wǎng)購過生鮮的用戶認(rèn)可度較 高;此外,蔬菜等傳統(tǒng)生鮮市場占比較高的品類互聯(lián)網(wǎng)化程度仍較低, 生鮮電商仍有大量拓展 空間。農(nóng)產(chǎn)品市場穩(wěn)增,生鮮電商基礎(chǔ)牢靠2015年中國農(nóng)產(chǎn)品交易規(guī)模達(dá) 4.8萬億元,同比增長24.8%在國家惠農(nóng)政策的扶持下,我國農(nóng)產(chǎn)品交易規(guī)模逐年增長。2015年農(nóng)產(chǎn)品市場交易總額達(dá)4.8萬億元,同比增長24.8%,預(yù)計(jì)未來仍將保持穩(wěn)步增長。生鮮市場潛力大,未來幾年仍高速發(fā)展2015年中國生鮮電商市場交易規(guī)模達(dá) 497.1億元,增長80.8%中國生鮮電商市場發(fā)展迅速
2、,平均每年保持80%以上的增長率。占農(nóng)產(chǎn)品零售總額的比例僅3.4%。未來仍有較大空間。預(yù)計(jì)2017年,中國生鮮電商市場交易規(guī)模將突破 1000億 元,滲透率達(dá)7%。水果、乳品類生鮮互聯(lián)網(wǎng)化較為成功傳統(tǒng)生鮮市場中占比較高的蔬菜類,網(wǎng)絡(luò)購買率較低2015年最暢銷的生鮮網(wǎng)購品類Top3分別為:水果、乳品、肉類。作為生鮮產(chǎn)品大類的 蔬菜在網(wǎng)購中占比偏低,產(chǎn)量較少的乳制品由于市場需求而大量進(jìn)口, 成為網(wǎng)購熱銷品類之一。 網(wǎng)購過生鮮產(chǎn)品的用戶對這種購物方式的認(rèn)可度較高。進(jìn)口生鮮購買率較高。省時和便宜是用戶網(wǎng)購生鮮產(chǎn)品主因品質(zhì)尚未成為生鮮電商主要優(yōu)勢,超半數(shù)生鮮 物流可當(dāng)日達(dá)隨著人們生活富足和工作節(jié)奏加快,
3、對于多數(shù)產(chǎn)品為生活必需品的生鮮品類而言,價格已不是電商最主要優(yōu)勢,而省去了超市采購時間成為多數(shù)網(wǎng)購用戶選擇線上購買生鮮產(chǎn)品的原 因。由于品類的特殊性,生鮮電商行業(yè)的火熱也不斷促進(jìn)生鮮配送的進(jìn)步,生鮮配送當(dāng)日達(dá)率為52.5%,兩天內(nèi)到達(dá)率超2/3。產(chǎn)業(yè)鏈:品質(zhì)把控難度高,需分環(huán)節(jié)、分品類把控不同于其他品類的商品,品質(zhì)把控是生鮮產(chǎn)品銷售的重要環(huán)節(jié)。 生鮮產(chǎn)品保鮮期短、易損 腐,需要分環(huán)節(jié)把控,從上游的貨源采購就須制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格甄選,中間的倉儲和物流更需要全程控溫、防擠壓等措施。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化低、保鮮困難是行業(yè)特點(diǎn)生鮮在產(chǎn)品、用戶、物流三個方面與其他行業(yè)不同生鮮產(chǎn)品品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理是生鮮電商必須關(guān)注的兩
4、個問題。中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度低,產(chǎn)地管理、冷藏技術(shù)、上市的周期管理以及銷售端的信息不通暢,相關(guān)源頭上的產(chǎn)品質(zhì)量難以保 證。企業(yè)要想做好終端工作提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,必須參與中上游的工作,與上游有能力的企業(yè)合作。生鮮電商產(chǎn)品采購不斷向上游溯源單一貨源模式能力有限,生鮮電商多采用混合采購模式目前生鮮電商大多采用混合模式進(jìn)行產(chǎn)品采購,不斷向上游產(chǎn)業(yè)鏈頂端延伸,最大程度降低成本,把控品質(zhì)。品控是生鮮電商的關(guān)鍵,需全程把握生鮮產(chǎn)品保鮮期短,需要分環(huán)節(jié)、批次把控,成本較高在中國,食品安全的問題,受到全國人民的關(guān)注,從毒牛奶,地溝油,蘇丹紅等一系列食 品安全問題,消費(fèi)者越來越重視產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,產(chǎn)品的品質(zhì)控制對于生
5、鮮產(chǎn)業(yè)格外重要, 一旦出售不合格的產(chǎn)品,商家口碑會隨之坍塌,幾乎沒有反轉(zhuǎn)的局勢。產(chǎn)品品控的目標(biāo)是保證 用戶收貨時的體驗(yàn)和滿意度,據(jù)此來倒推各個流程中應(yīng)該做什么事情。生鮮商品易同質(zhì)化,品類拓展成本高生鮮電商主要根據(jù)質(zhì)量與品類布局選品,逐步向全品類發(fā)展生鮮電商根據(jù)一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從地域資源和 SKU兩個方面考量進(jìn)行選品和品類拓展, 但面臨拓展成本增加和同質(zhì)化問題??蛻舴?wù)是生鮮電商運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)置前、置后雙向提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,改善用戶體驗(yàn)食品安全越來越得到社會的關(guān)注,任何食品行業(yè)對此絲毫不敢怠慢。 作為2015年興起的 生鮮電商,各家企業(yè)更是如履薄冰,堅(jiān)決執(zhí)行國家各項(xiàng)關(guān)于食品安全的政策和法規(guī), 積
6、極樹立 行業(yè)的良好形象,讓百姓放心的在網(wǎng)上選購自己心儀的生鮮產(chǎn)品。 為此各大生鮮電商,建立了 一系列的食品標(biāo)準(zhǔn)化的安全體系,和及時專業(yè)的售后服務(wù)。生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈圖譜冷鏈物流:冷鏈物流是生鮮電商的重要基礎(chǔ),成本和技術(shù)是主要難點(diǎn)我國冷鏈物流起步較晚,且此前發(fā)展較為成熟的是 2B冷鏈,生鮮電商所需的2C宅配冷 鏈仍處于發(fā)展早期階段。目前,電商自建的冷鏈質(zhì)量相對好,但成本較高。多數(shù)第三方冷鏈的 發(fā)展還不夠完善,跨區(qū)域配送還有較高難度。冷鏈?zhǔn)怯绊懮r電商發(fā)展的重要因素時效保障、多溫層協(xié)調(diào)、成本控制是冷鏈物流發(fā)展難點(diǎn)生鮮產(chǎn)品的易腐需要低溫物流以保證產(chǎn)品品質(zhì)。我國冷鏈物流起步較晚,發(fā)展較為滯后, 但隨著生鮮
7、電商的發(fā)展和大量資金投入,基于互聯(lián)網(wǎng)的面向末端宅配的冷鏈物流企業(yè)逐漸發(fā) 展,為生鮮電商提高物流效率、減少產(chǎn)品損耗做出重要貢獻(xiàn)。我國冷鏈物流起步晚,但發(fā)展速度較快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和資金注入推動冷鏈物流發(fā)展我國冷鏈物流相比歐美發(fā)達(dá)國家有巨大差距, 但我國市場容量較大,需求較高。隨著我國 基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善、資金不斷注入,冷鏈物流將快速發(fā)展,并助力生鮮電商的發(fā)展。傳統(tǒng)冷鏈以2B為主,2C業(yè)務(wù)待發(fā)展提升生鮮電商發(fā)展推動2C宅配行業(yè)發(fā)展,跨區(qū)域業(yè)務(wù)仍較困難雖然B2C已經(jīng)起步,但需求仍集中于少數(shù)大城市,同城配送和最后一公里開始發(fā)展。早期電商多自建物流,第三方持續(xù)發(fā)展自建物流質(zhì)量可控、消費(fèi)者體驗(yàn)佳,第三方物流成本
8、較低自建物流有自身配套的倉庫和自成體系的標(biāo)準(zhǔn), 體驗(yàn)好、易把控,并能夠成為生鮮電商的 競爭力,并在未來帶來盈利。不過,由于建立成本過高,中小規(guī)模企業(yè)往往沒有能力自建物流, 在使用第三方物流的時候,應(yīng)做好前期的篩選和后期的把控,以保障服務(wù)質(zhì)量。生鮮電商倉儲模式分為集中、分布倉儲集中式倉儲能夠統(tǒng)一操作,分布式倉儲配送速度更快集中式倉儲要提升末端宅配效率和服務(wù)質(zhì)量, 完善倉儲標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn);分布式倉儲 要建立好統(tǒng)一的備調(diào)貨系統(tǒng)。集中式溫控能力強(qiáng),分布式配送時間短分布式倉儲+本地配送,是冷鏈物流模式的趨勢分布式倉儲模式其實(shí)是中間形態(tài),長期來看與線下店的合作能夠趨向及時送。從成本、時 效和服務(wù)質(zhì)量控
9、制等角度考慮,在擁有足夠的訂單量以及商家對于自身供應(yīng)鏈布局的謀劃具有 掌控與管理能力的前提下,“商家商品的分布式倉儲(離買家最近)+同城或本地配送(減少遞送環(huán)節(jié))”是冷鏈物流模式的趨勢。冷鏈物流亟待解決“最后一公里”問題到戶配送+配送前置,自提柜將成未來趨勢隨著雙職工夫妻增多,自提柜成為冷鏈物流解決最后一公里問題的發(fā)展趨勢。 一方面,物 流配送時間家里沒人,而單位多無冰箱或不方便儲存; 另一方面,生鮮產(chǎn)品比較重,從單位拿 回家耗費(fèi)時間精力。未來市場需求會倒逼技術(shù)的發(fā)展,自提柜的性能將得到提升。需求/監(jiān)管/設(shè)施/人才是冷鏈發(fā)展痛點(diǎn)企業(yè)須著重解決這些痛點(diǎn),推動冷鏈物流進(jìn)一步發(fā)展冷鏈物流目前取得了一
10、定發(fā)展,但是從長遠(yuǎn)來看,冷鏈物流要實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展,必須解決 需求、監(jiān)管、基礎(chǔ)設(shè)施、人才等方面的約束。模式分析:早期生鮮電商以B2C為主,020解決傳統(tǒng)模式痛點(diǎn)近年來,020模式及C2B、C2F等定制化模式逐漸發(fā)展。其中 020模式在體驗(yàn)、配送 兩方面解決了傳統(tǒng)生鮮電商的痛點(diǎn)。 體驗(yàn)方面,通過自建或合作門店滿足用戶的體驗(yàn)需求。 配 送方面,分倉模式,提高效率,降低成本。生鮮電商商業(yè)模式具有多種分類維度生鮮電商模式選擇需與企業(yè)資源、目標(biāo)市場保持契合生鮮電商商業(yè)模式主要包括網(wǎng)絡(luò)購物模式/020模式、平臺模式/聯(lián)營模式/自營模式、B2C/B2F和定制模式C2B/C2F、與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作模式。其中,聯(lián)營
11、模式屬于平臺模式。網(wǎng)購規(guī)模效應(yīng)明顯,020適合即時需求網(wǎng)購模式在非本地品種有優(yōu)勢,020模式消費(fèi)體驗(yàn)更佳生鮮電商網(wǎng)絡(luò)購物模式是指用戶在線上下單, 商家倉庫發(fā)貨,通過自建或第三方物流將貨 物送達(dá);020的商業(yè)模式中,前端是客戶在線下單,服務(wù)商收到訂單后整合供應(yīng)鏈,通過多 種終端(快遞包裹、自提柜、便利店或商超)將商品父接到客戶手中垂直類生鮮電商多從自營模式起步生鮮產(chǎn)品平臺化運(yùn)作難度較高,平臺更嚴(yán)格的商家監(jiān)管機(jī)制 根據(jù)生鮮電商是否介入運(yùn)營, 其商業(yè)模式可以分為平臺模式、 聯(lián)營模式和自營模式。 其中, 聯(lián)營模式也屬于平臺模式的一種。定制化模式是生鮮電商發(fā)展的方向之一 規(guī)?;?shù)據(jù)的消化和轉(zhuǎn)化能力是定
12、制化發(fā)展的關(guān)鍵 借助于互聯(lián)網(wǎng)把用戶對生鮮產(chǎn)品的需求定制化,滿足消費(fèi)者個性化需求。同時以銷定采, 保證倉庫內(nèi)存儲的商品比較少,損腐率比較低。垂直生鮮電商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作創(chuàng)共贏互聯(lián)網(wǎng)巨頭在生鮮行業(yè)的拓展需借助垂直電商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有巨大的資金和流量優(yōu)勢, 具有布局生鮮市場的需求, 但缺少專業(yè)人才和供 應(yīng)鏈管控; 垂直生鮮電商具有高專業(yè)性和供應(yīng)鏈優(yōu)勢, 但缺少資金和流量支持。 垂直生鮮電商 與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作是優(yōu)勢互補(bǔ),共贏的選擇。生鮮電商發(fā)展前期各方面成本投入較高產(chǎn)品/ 包裝 / 倉儲物流是主要成本,企業(yè)采取相應(yīng)措施控制 生鮮電商目前處于成長期, 市場尚未形成定局, 各家生鮮電商企業(yè)在市場
13、培育、 用戶吸引、 產(chǎn)品、倉儲、物流、人才培養(yǎng)等方面都投入大量資金,以期搶占更多的用戶資源、占領(lǐng)更大的 市場份額。在這樣的階段, 市場端的投入不可避免, 企業(yè)紛紛從倉儲物流等自身可控因素進(jìn)行 成本控制KE念界定農(nóng)產(chǎn)品走n ;喪=品是墻耒療于農(nóng)業(yè)旳稅級產(chǎn)品.即動乜tst二腳主糠產(chǎn)品尺冥直接姐工品.旬括角用和非 自用兩個萬面.'主鮮產(chǎn)品定'丿:生聲產(chǎn)品是垢豐徑亨調(diào)、制作爭社口工過棍,.口苗E專怦強(qiáng)和簡甲整理上羊而 出書的鋁級產(chǎn)品,.LU及面包 孰自等現(xiàn)方切工品曲3品血碟F ;生醉電1S左丈:主群電育是f篩Iffi互莊冋平 S r將生鮮產(chǎn)品通i左自逮阪充或耒二吁tl耳"*?式直按配垃令肖費(fèi)青旳X易;豐年吉中旳垂直共18 L,主辭品類為 王菅品賓的電間卩綜合類f旨除主i誌齢外.還屋菅相當(dāng)投畫其1也品類氏1電耳統(tǒng)計(jì)口徑衣產(chǎn)品氓計(jì)內(nèi)容:肉禽斎幣圻.水產(chǎn)品帀場、蔬竿市城 干辯甲品帀場、恫油帀聞.悟肝土盲驚啊葉市圻、戢 他農(nóng)產(chǎn)品市場;生辭產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)內(nèi)宵:肉膏蛋幣場、水產(chǎn)品幣場、辭幣場、干陪眾品市醞 豐游L品、敖飢生琳電面噸計(jì)
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