如何找到好的工程管理單位

1、如何找到好的工程管理單位 一、分析與思索監(jiān)理單位所存在的相關(guān)問題 (一)建設(shè)項(xiàng)目在完工之后的財(cái)務(wù)匯總和驗(yàn)收要強(qiáng)化 在財(cái)務(wù)的工作中，項(xiàng)目的完工驗(yàn)收是非常重要的組成部分，工程監(jiān)理中所有執(zhí)行的內(nèi)容要有所總結(jié)，施工過程中存在的比較實(shí)際的監(jiān)理問題，都要監(jiān)理的管理人和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行及時(shí)的協(xié)作，例如：審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)、核查日常的費(fèi)用、價(jià)款結(jié)算等，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行能力。 (二)監(jiān)督建設(shè)工程的實(shí)施過程要強(qiáng)化 建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施的階段，合同的審核部分雖有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行參加，可是卻沒有真正參加到合同的修改和變更中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在工程人員和施工技術(shù)上極度重視，可是對(duì)財(cái)務(wù)的人員配合和跟蹤施工的過程卻嚴(yán)重忽視，并且制定方面的內(nèi)

2、容和可行性報(bào)告的實(shí)施上也不能夠完善其監(jiān)督流程，沒有有效的掌握，控制合同的全過程這一重要舉措嚴(yán)重缺乏。 二、監(jiān)理單位在合同管理階段的現(xiàn)狀與問題 監(jiān)理招標(biāo)的必要性和重要性，業(yè)主沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，同時(shí)還會(huì)存在部門保護(hù)和行業(yè)把持等現(xiàn)象，造成目前的工程監(jiān)理單位在招標(biāo)的階段，一些不夠規(guī)范的實(shí)施措施普遍存在，在招投標(biāo)的主要流程中壓價(jià)監(jiān)理費(fèi)，導(dǎo)致建設(shè)單位在委托監(jiān)理單位的協(xié)議中，產(chǎn)生較低的監(jiān)理取費(fèi)。 并且，監(jiān)理單位在進(jìn)行管理合同時(shí)，由于合同中的一些條文必須有法律意識(shí)才干夠有所認(rèn)知，而部分的監(jiān)理單位又缺乏法律意識(shí)，有時(shí)就會(huì)在合同中添加一些口頭上的協(xié)議，促使絕大部分的監(jiān)理單位處在競(jìng)標(biāo)中時(shí)，想要將該工程項(xiàng)目的監(jiān)理權(quán)

3、獲得，必須得聽從業(yè)主的一些不合理?xiàng)l件，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不得不簽訂了不合理的合同，導(dǎo)致在源頭處埋下了隱患。 2建筑工程進(jìn)度管理方法 (一)強(qiáng)化合同管理建立監(jiān)理單位"全方位'"全過程'的合同管理制度，使合同管理的建檔、總結(jié)、考核覆蓋到企業(yè)管理的每個(gè)部門和層次，延伸到各個(gè)角落，形成良性的循環(huán)。利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，將合同管理中的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和資源的共享，做到簽訂、履約等及時(shí)準(zhǔn)確到位，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。 (二)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須確保對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和資金的有效管理和分析，為此，作

4、為財(cái)務(wù)人員，必須要參加到監(jiān)理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)成本的來(lái)源和合同的執(zhí)行做到開源節(jié)流，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用中的問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，避免不必要的資金浪費(fèi)和呆賬、死賬現(xiàn)象的發(fā)生。其次在監(jiān)理單位對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行整體化管理的過程中，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理過程中的不同渠道來(lái)源的資金都納進(jìn)到統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制中，按照財(cái)務(wù)政策和相應(yīng)規(guī)章制度，按要求來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)格區(qū)分資本性資金的支出、效益性支出的財(cái)務(wù)管理原則和要求，做到資金的合理有效利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金效率的提升。財(cái)務(wù)管理體制作為對(duì)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的有效核算和監(jiān)管，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理者來(lái)說具有重要的意義，也是對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度具有深入的現(xiàn)實(shí)意義 為此，作為

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要隨時(shí)關(guān)注新問題，及時(shí)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，大膽探究和分析新狀況，更好的發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督使命和使命。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理要在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀條件下，只有通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理合同的過程控制，運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)核算方法，從而保證監(jiān)理單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為提升工程項(xiàng)目監(jiān)理單位的整體效益奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。 3強(qiáng)化合同管理的措施 規(guī)范合同管理 項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同檢察、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行

6、操作，以提升合同管理水平。 規(guī)范工程變更和索賠的程序 合理管理的各項(xiàng)工作必須要按程序進(jìn)行管理。價(jià)款支付、各類文件的報(bào)批、項(xiàng)目經(jīng)理的變更必須要按程序進(jìn)行，處理工程變更和索賠更要嚴(yán)格按照合同規(guī)定去執(zhí)行，不能有隨意性。應(yīng)規(guī)范工程變更的提出、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)施、變更價(jià)款的支付和索賠事件的發(fā)生、索賠提出、索賠報(bào)告的報(bào)送、索賠費(fèi)用的批準(zhǔn)及支付的程序?？傊?，工程變更和索賠費(fèi)用處理的原則和方法應(yīng)按照合同規(guī)定進(jìn)行。在正確區(qū)分工程變更和索賠性質(zhì)的前提下，結(jié)合工程實(shí)際狀況，公平、公正、科學(xué)、合理地處理。 管理人員專業(yè)化 強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化合同管理人才的培養(yǎng)，執(zhí)行合同管理人員持證上崗制度，亦是提升建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的重要舉措。目前，我國(guó)己正式推行注冊(cè)造價(jià)工程師制度，造價(jià)工程師的一項(xiàng)重要使命就是搞好建設(shè)項(xiàng)目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)置注冊(cè)造價(jià)工程師崗位，專司合同管理使命。 合同簽訂審核規(guī)范化 建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面的專家，審核合同條款是否真實(shí)、齊全，并對(duì)承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解。通過審核了解，對(duì)不合理、不合法的條款及時(shí)予以改正，不齊全的條款要補(bǔ)齊，使建設(shè)工程施工合同