如何實(shí)現(xiàn)水利工程管理精細(xì)化

1、如何實(shí)現(xiàn)水利工程管理精細(xì)化 落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制 執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須要，轉(zhuǎn)換建設(shè)項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升投資效益，建設(shè)管理模式逐步走向開(kāi)放、科學(xué)的一項(xiàng)重要改革措施。深入水利建設(shè)管理體制改革，既是我國(guó)現(xiàn)階段大規(guī)模水利建設(shè)提出的要求，也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入和對(duì)外開(kāi)放不斷擴(kuò)展的必須要。水利項(xiàng)目一般具有公益性、綜合性等特點(diǎn)，決定了水利建設(shè)管理體制改革的特別性。為此，要處理好政府和市場(chǎng)、建設(shè)和管理的關(guān)系，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，過(guò)全面推行并健全項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，提升水利建設(shè)管理水平，確保水利工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)水利建設(shè)和水利事

2、業(yè)的健康快速發(fā)展。 開(kāi)展好建設(shè)監(jiān)理工作 建設(shè)監(jiān)理的目的是提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性與公開(kāi)性，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)之間的合同關(guān)系及監(jiān)督、制約與協(xié)調(diào)的機(jī)能，以提升工程建設(shè)管理水平和投資效益。通過(guò)監(jiān)理的有效工作，從而確保投資方投資效益的發(fā)揮;同時(shí)要站在政府的角度，統(tǒng)籌合計(jì)和安排項(xiàng)目建設(shè)與管理工作，保證項(xiàng)目建設(shè)與管理的有機(jī)銜接。同樣，具有經(jīng)營(yíng)性的水利項(xiàng)目，也要本著"誰(shuí)投資、誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則，充分發(fā)揮投資業(yè)主的作用，由業(yè)主依法組建項(xiàng)目法人組織項(xiàng)目建設(shè)工作，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)全過(guò)程負(fù)責(zé)。有條件的地區(qū)，應(yīng)激勵(lì)和推動(dòng)水利建設(shè)項(xiàng)目法人和項(xiàng)目建設(shè)法人社會(huì)化，逐步推動(dòng)通過(guò)招標(biāo)或授權(quán)委托的辦法。積極利用市場(chǎng)機(jī)制

3、選擇專業(yè)性的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(或公司)擔(dān)任項(xiàng)目法人或項(xiàng)目建設(shè)法人，形成專業(yè)化管理，提升項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)理效益。 解放思想，與時(shí)俱進(jìn) 轉(zhuǎn)變觀念部分管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤熟悉，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管;有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好，沒(méi)必要搞精細(xì)化管理;有的認(rèn)為地質(zhì)條件差、人員少，為搞不好精細(xì)化找理由。這些熟悉都是推動(dòng)精細(xì)化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采用"走出去'的辦法，到其他單位學(xué)習(xí)，親身感受到精細(xì)化管理帶來(lái)的成效;要開(kāi)闊視野，熟悉不夠，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹(shù)立推動(dòng)精細(xì)化管理的決心和信心。 2水利工程項(xiàng)目管理的措施 要強(qiáng)化領(lǐng)

4、導(dǎo),真正地將其落實(shí)下來(lái) 首先領(lǐng)導(dǎo)要高度重視水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題,在領(lǐng)導(dǎo)重視的前提下,還要將水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作真正落實(shí)下來(lái),這就要求我們?nèi)媛鋵?shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管工作。 水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前期管理工作要做好 水利工程項(xiàng)目前期工作對(duì)工程項(xiàng)目的施工效果也起著決定性作用,它的前期工作主要包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、咨詢?cè)u(píng)估等,這些前期工作都必須要我們認(rèn)真完成,做好前期的質(zhì)量管理工作,首先是要提升思想上的熟悉,重視質(zhì)量問(wèn)題,其次要建立和健全質(zhì)量監(jiān)管制度,如質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量評(píng)審制度等,再次還要制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題有計(jì)劃地進(jìn)行控制

5、。 積極做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的質(zhì)量管理工作 工地實(shí)驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作順利進(jìn)行的重要組成部分,更是水利工程質(zhì)量管理中的重要的環(huán)節(jié),因此,關(guān)于工地實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)要求也就更加嚴(yán)格了,工地的實(shí)驗(yàn)室一定要按照相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行,同時(shí)對(duì)與試驗(yàn)儀器和設(shè)備的選擇上都要認(rèn)真進(jìn)行,使得設(shè)備齊全,質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì),當(dāng)然,試驗(yàn)人員的素養(yǎng)和能力是工程實(shí)驗(yàn)室是否建設(shè)健全的一個(gè)決定性的因素,高素養(yǎng)的實(shí)驗(yàn)人員或是工作人員有利于確保現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的順利進(jìn)行,只有合格的施工和試驗(yàn)人員才干制造出合格的高質(zhì)量產(chǎn)品,才干有一個(gè)令人欣慰的好的施工結(jié)果。 嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目的技術(shù)管理 技術(shù)責(zé)任制,施工日記,圖紙會(huì)審,技術(shù)交底,技術(shù)復(fù)核和材料檢驗(yàn)等等都屬

6、于技術(shù)管理的范疇,技術(shù)管理在整個(gè)水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用,技術(shù)管理的好壞也將會(huì)影響到整個(gè)施工質(zhì)量的好壞。 3對(duì)實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)現(xiàn)代化與精細(xì)化管理建議 樹(shù)立現(xiàn)代化與精細(xì)化管理意識(shí)，樹(shù)立管理目標(biāo) 從目前的水利工程建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏現(xiàn)代化與精細(xì)化管理意識(shí)是一種比較常見(jiàn)的現(xiàn)象，也是局限水利工程建設(shè)發(fā)展的重要原因。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化管理，首先必須要做的就是樹(shù)立起科學(xué)的管理意識(shí)，重視水利工程建設(shè)的管理工作改善。 水利工程建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，尤其是一些大型水利工程建設(shè)，管理的工作不僅僅是關(guān)于工程建設(shè)的施工，還有修理、維護(hù)等工作，總的來(lái)說(shuō)，關(guān)于水利工程建設(shè)的管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較繁雜，

7、關(guān)于水利工程建設(shè)也具有比較大的影響。比如說(shuō)相關(guān)材料的運(yùn)輸還有機(jī)器設(shè)備的修理等等，這些都對(duì)水利工程建設(shè)產(chǎn)生了一定的影響，客觀來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化管理的力度，促進(jìn)水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決在工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，節(jié)省了更多的時(shí)間，同時(shí)關(guān)于提升建筑質(zhì)量也具有一定的積極作用。 建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷提升管理的科學(xué)化 從水利工程建設(shè)的發(fā)展中不難看出，管理崗位關(guān)于工作人員的專業(yè)素養(yǎng)要求越來(lái)越高，在實(shí)際中，有不少管理人員都是非專業(yè)人士，他們的專業(yè)能力與理念可以說(shuō)還跟不上發(fā)展的腳步。為了進(jìn)一步提升管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化以及精細(xì)化，必須要建設(shè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，并且不肯定時(shí)提供一定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提升管理人員的專業(yè)能力。 關(guān)于水利工程建設(shè)的管理在不斷發(fā)展，無(wú)論是建設(shè)工作的規(guī)劃與管理，還是維護(hù)工作等，無(wú)論是在工作內(nèi)容上，還是在工作難度上都有一定的提升，管理人員必須要樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的意識(shí)，積極借鑒優(yōu)秀的