市政工程的施工進(jìn)度管理

1、市政工程的施工進(jìn)度管理 市政工程施工管理內(nèi)容分析 市政工程的施工造價(jià)管理 市政工程施工造價(jià)管理，就是在施工過程中針對所有的人力物力等資源進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)節(jié)，從而將工程造價(jià)總額控制在合理的目標(biāo)范圍以內(nèi)。市政工程造價(jià)管理內(nèi)容包涵人力、材料與機(jī)械設(shè)備使用等費(fèi)用。依據(jù)施工合同關(guān)于工程造價(jià)管理相關(guān)要求，以合理管理人工，材料及機(jī)械設(shè)備的使用租賃等費(fèi)用。同時(shí)，制定科學(xué)合理的施工方案，并優(yōu)化市政工程施工工序，積極采納提升效率與降低造價(jià)的的新新技術(shù)、新材料以及新工藝等，減少因返工而導(dǎo)致的人工與材料等浪費(fèi)。 市政工程施工的進(jìn)度管理 施工進(jìn)度管理要按照施工合同所約定的進(jìn)度與工期要求來實(shí)現(xiàn)工程施工預(yù)期目標(biāo)。工程進(jìn)度管理應(yīng)

2、當(dāng)貫穿于全部施工環(huán)節(jié)中，尤其是施工進(jìn)度的計(jì)劃制定與實(shí)施環(huán)節(jié)中。其次，在市政工程的施工管理過程中，必須充分合計(jì)到工期控制要求，并設(shè)立專門進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)與人員，完善工程進(jìn)度管理體系。同時(shí)要明確工程進(jìn)度管理各環(huán)節(jié)責(zé)任，編制科學(xué)的進(jìn)度管理流程表，以充分保證工程進(jìn)度管理工作開展。 市政工程施工的女全管理 市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工時(shí)所進(jìn)行的安全施工等控制話動，從而消除施工過程中的不安全因素與行為，避免安全事故發(fā)生，以確保工程施工正常進(jìn)行。在安全管理過程中，要強(qiáng)化施工人員的安全意識并明確好安全施工的管理責(zé)任，保證安全管理科學(xué)規(guī)范進(jìn)行對此，市政工程施工單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)等措施，保證

3、安全和施工同步進(jìn)行，并且把安全管理理念深入到所有施工環(huán)節(jié)中，以保證市政工程施工的安全管理工作順利開展。 影響市政工程進(jìn)度管理的因素 1、制約因素多，管理不到位。市政工程施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。首先，工程的承包單位對其接手的工程項(xiàng)目具體狀況沒有如實(shí)了解和在工程分析時(shí)忽視其規(guī)模的程度、未剖析施工中可能碰到的困難及其解決方案，則都可能導(dǎo)致施工周期的增長;其次，施工地的地理環(huán)境影響著施工方案的制定;再次，多個(gè)施工單位同時(shí)作業(yè)時(shí)合作不協(xié)調(diào)等因素都不同程度的牽制著工程項(xiàng)目的進(jìn)度。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會產(chǎn)生一種"共振效應(yīng)'帶

4、動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。 2、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是互相聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐捎泌s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用: 進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的凹凸，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思索怎么樣才使這三者之

5、間的關(guān)系達(dá)達(dá)均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之都沒把這三者綜合在一起合計(jì)。 3、關(guān)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能熟悉上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。 市政工程施工進(jìn)度管理的措施 1、建立高效的團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理 有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)度管理上以進(jìn)度目標(biāo)為責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理

6、要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、制定進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。在工程開工前，承包商一定要編制一份具體的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞作力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的工期安排狀況。該計(jì)劃不僅要包涵施工單位的工作，還要包涵業(yè)主的工作、制定單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分合計(jì)與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月工作計(jì)劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，調(diào)配好人力、物力。 3、 保證工期的機(jī)械及材料供應(yīng)人力安排確保措施 依據(jù)計(jì)劃安排，投入足夠的機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化機(jī)械化施工水平，加快施工進(jìn)度;做好材料計(jì)劃，材料員提前定購，特別是關(guān)于側(cè)石、緣石，必須要細(xì)加工的材料一定要早預(yù)訂，不得因材料供應(yīng)而影響工期。跟據(jù)工作內(nèi)容，勞作力按專業(yè)隊(duì)伍組建，形成多個(gè)基本的專業(yè)隊(duì)伍如：土石方班組、路面鋪裝班組、排水管道安裝班組、便道鋪裝班組