市政工程的施工進(jìn)度管理

1、市政工程的施工進(jìn)度管理 市政工程施工管理內(nèi)容分析 市政工程的施工造價管理 市政工程施工造價管理，就是在施工過程中針對所有的人力物力等資源進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)節(jié)，從而將工程造價總額控制在合理的目標(biāo)范圍以內(nèi)。市政工程造價管理內(nèi)容包涵人力、材料與機械設(shè)備使用等費用。依據(jù)施工合同關(guān)于工程造價管理相關(guān)要求，以合理管理人工，材料及機械設(shè)備的使用租賃等費用。同時，制定科學(xué)合理的施工方案，并優(yōu)化市政工程施工工序，積極采納提升效率與降低造價的的新新技術(shù)、新材料以及新工藝等，減少因返工而導(dǎo)致的人工與材料等浪費。 市政工程施工的進(jìn)度管理 施工進(jìn)度管理要按照施工合同所約定的進(jìn)度與工期要求來實現(xiàn)工程施工預(yù)期目標(biāo)。工程進(jìn)度管理應(yīng)

2、當(dāng)貫穿于全部施工環(huán)節(jié)中，尤其是施工進(jìn)度的計劃制定與實施環(huán)節(jié)中。其次，在市政工程的施工管理過程中，必須充分合計到工期控制要求，并設(shè)立專門進(jìn)度管理機構(gòu)與人員，完善工程進(jìn)度管理體系。同時要明確工程進(jìn)度管理各環(huán)節(jié)責(zé)任，編制科學(xué)的進(jìn)度管理流程表，以充分保證工程進(jìn)度管理工作開展。 市政工程施工的女全管理 市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工時所進(jìn)行的安全施工等控制話動，從而消除施工過程中的不安全因素與行為，避免安全事故發(fā)生，以確保工程施工正常進(jìn)行。在安全管理過程中，要強化施工人員的安全意識并明確好安全施工的管理責(zé)任，保證安全管理科學(xué)規(guī)范進(jìn)行對此，市政工程施工單位應(yīng)當(dāng)落實好施工現(xiàn)場的安全防護等措施，保證

3、安全和施工同步進(jìn)行，并且把安全管理理念深入到所有施工環(huán)節(jié)中，以保證市政工程施工的安全管理工作順利開展。 影響市政工程進(jìn)度管理的因素 1、制約因素多，管理不到位。市政工程施工項目在實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。首先，工程的承包單位對其接手的工程項目具體狀況沒有如實了解和在工程分析時忽視其規(guī)模的程度、未剖析施工中可能碰到的困難及其解決方案，則都可能導(dǎo)致施工周期的增長;其次，施工地的地理環(huán)境影響著施工方案的制定;再次，多個施工單位同時作業(yè)時合作不協(xié)調(diào)等因素都不同程度的牽制著工程項目的進(jìn)度。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種"共振效應(yīng)'帶

4、動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠確保進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。 2、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是互相聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采用趕工措施要花費一定的費用: 進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的凹凸，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思索怎么樣才使這三者之

5、間的關(guān)系達(dá)達(dá)均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之都沒把這三者綜合在一起合計。 3、關(guān)于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進(jìn)度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能熟悉上有誤區(qū)，因為進(jìn)度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。 市政工程施工進(jìn)度管理的措施 1、建立高效的團隊，實施科學(xué)管理 有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊。在進(jìn)度管理上以進(jìn)度目標(biāo)為責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理

6、要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、制定進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃是施工項目實施階段的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。在工程開工前，承包商一定要編制一份具體的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞作力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項工程的工期安排狀況。該計劃不僅要包涵施工單位的工作，還要包涵業(yè)主的工作、制定單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分合計與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目，把進(jìn)度計劃細(xì)化，編制出月工作計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，調(diào)配好人力、物力。 3、 保證工期的機械及材料供應(yīng)人力安排確保措施 依據(jù)計劃安排，投入足夠的機械設(shè)備，強化機械化施工水平，加快施工進(jìn)度;做好材料計劃，材料員提前定購，特別是關(guān)于側(cè)石、緣石，必須要細(xì)加工的材料一定要早預(yù)訂，不得因材料供應(yīng)而影響工期。跟據(jù)工作內(nèi)容，勞作力按專業(yè)隊伍組建，形成多個基本的專業(yè)隊伍如：土石方班組、路面鋪裝班組、排水管道安裝班組、便道鋪裝班組