怎樣進(jìn)行工程合同的管理

1、怎樣進(jìn)行工程合同的管理 明確合同管理部門(mén)的任務(wù) (一)全面掌握企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀 建立合同臺(tái)賬，要求各部門(mén)和下屬各單位以報(bào)表形式上報(bào)合同簽署和履行狀況、履行結(jié)果。合同管理部門(mén)要通過(guò)合同報(bào)表、合同評(píng)審、合同履行狀況，廣泛收集真實(shí)可靠的合同信息，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。 (二)牢牢把握重點(diǎn)合同 對(duì)一些標(biāo)的較大、難度較大、風(fēng)險(xiǎn)較大的合同，必須進(jìn)行有效控制。劃分風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，以便于對(duì)合同的日常管理。依據(jù)業(yè)主信譽(yù)、工程難度、外部環(huán)境、企業(yè)施工能力和經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、施工成本等，劃分合同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。合同管理部門(mén)要建立合同風(fēng)險(xiǎn)清單，施工項(xiàng)目上要建立合同風(fēng)險(xiǎn)因素清單。合同風(fēng)險(xiǎn)是在變化的，因此合同風(fēng)險(xiǎn)管理也處于常常調(diào)整

2、狀態(tài)。 (三)建立嚴(yán)格完整的工作程序 應(yīng)從流程上有序控制合同的簽訂、履行。應(yīng)做到合同簽訂必須通過(guò)評(píng)審，合同簽訂前必須經(jīng)過(guò)合同管理部門(mén)及相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)，然后辦理領(lǐng)導(dǎo)簽批手續(xù)，最后辦理用印及其他授權(quán)手續(xù)。建立責(zé)任制，防止工作出現(xiàn)環(huán)節(jié)失控或走過(guò)場(chǎng)。 (四)指導(dǎo)項(xiàng)目的合同管理工作 合同簽訂后，合同管理部門(mén)應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目的管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，進(jìn)行講解、培訓(xùn)和考試。對(duì)施工過(guò)程中業(yè)主、監(jiān)理單位提出的變更及合同外的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，相關(guān)人員必須索要合同規(guī)定的手續(xù)。 2強(qiáng)化建設(shè)工程合同管理的主要措施 (一)重視法律宣揚(yáng)，提升法律意識(shí) 建設(shè)工程的合同具有較強(qiáng)的法律約束力，應(yīng)受到法律的嚴(yán)格保護(hù)。建筑合同的簽訂一定要遵循合同

3、中的各項(xiàng)條款，對(duì)合同中所明確的工期成本與時(shí)間及相關(guān)賠償?shù)群嫌?jì)在內(nèi)，進(jìn)而在公平公正的前提下進(jìn)行。關(guān)于合同的簽訂雙方來(lái)說(shuō)，應(yīng)在簽訂前進(jìn)行充分的協(xié)定。這就要求承包方與發(fā)包方強(qiáng)化互相之間的法律知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)合同中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，通過(guò)利用法律手段解決實(shí)際的合同糾紛，保護(hù)雙方的合法權(quán)益。 (二)制定明確的合同管理制度 建設(shè)工程合同管理中應(yīng)提升合同管理的首要執(zhí)行力，建立完善的合同管理體系，可以以合同管理制度為主要的依據(jù)，不斷規(guī)范合同管理的主要行為，確保建設(shè)工程合同管理工作的按時(shí)開(kāi)展與完成。 首先，完善合同管理的日常流程，建立科學(xué)完善的管理體系。通過(guò)合同管理體系的建立，可以激發(fā)工作人員的工作積極性，進(jìn)而提升

4、合同管理的主要執(zhí)行力。其次，加大合同管理執(zhí)行結(jié)構(gòu)的設(shè)置。在合同管理的各個(gè)流程中可以有針對(duì)性地設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)人才，確保合同管理工作的正常有序進(jìn)行。最后，在合同管理的履行階段，應(yīng)做好適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理工作，在保證合同管理符合實(shí)際發(fā)展的必須求的同時(shí)，對(duì)合同的變更狀況做到及時(shí)有效的管理與應(yīng)對(duì)。 (三)注重專(zhuān)業(yè)合同監(jiān)管人員的有效培養(yǎng) 建設(shè)工程合同管理中專(zhuān)業(yè)合同管理人員的設(shè)置具有十分重要的作用，其是合同管理工作科學(xué)性與合理性的重要保證。強(qiáng)化建設(shè)合同管理中專(zhuān)業(yè)管理人員的配置，不斷提升管理人員的管理水平，建立專(zhuān)門(mén)的人才培養(yǎng)管理體系，充分利用現(xiàn)代的科學(xué)管理水平強(qiáng)化管理人員的法律素養(yǎng)培養(yǎng)，不斷提升工程管理人員的基本認(rèn)

5、知與綜合素養(yǎng)，為建設(shè)合同的管理工作奠定發(fā)展的基礎(chǔ)。 3建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn) 對(duì)合同主體的要求要嚴(yán)格 合同的主體必須具有相應(yīng)的合同履行能力，嚴(yán)格杜絕那些無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)承包資質(zhì)及資質(zhì)等級(jí)低的單位成為建設(shè)工程施工合同的主體，并嚴(yán)格禁止越級(jí)承包建設(shè)項(xiàng)目。 合同標(biāo)的具有特別性 各類(lèi)建筑產(chǎn)品是建設(shè)工程施工合同的標(biāo)的。建筑產(chǎn)品不是我們通常所理解的建筑物本身，除建筑物本身它還包括建筑物的地理位置、地下巖土和建筑物周邊的服務(wù)設(shè)施等。每個(gè)建筑施工合同的標(biāo)的都具有不可代替性，都是唯一的。 合同的履行期限比較長(zhǎng) 建筑物的體形龐大，結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，建設(shè)過(guò)程中所必須的建筑材料種類(lèi)繁多，再加上施工的工作量很大，所以建筑施工的

6、工期一般都比較長(zhǎng)。在合同簽訂后，建設(shè)工程才可以實(shí)施;在合同簽訂后至正式開(kāi)工前必須要的施工準(zhǔn)備時(shí)間比較長(zhǎng);工程進(jìn)行實(shí)施階段，會(huì)碰到工程變更、材料供應(yīng)不夠、進(jìn)度款支付滯后，甚至?xí)龅讲豢煽沽Α⒁咔榈仍蚨鴮?dǎo)致工程的工期延期，工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收后還要辦理完工結(jié)算工作，最后還要有一定的保修期，上述種種均會(huì)影響到工程的工期，也是合同履行期限長(zhǎng)于施工工期的主要原因。 嚴(yán)格計(jì)劃和程序的制定工作 應(yīng)以國(guó)家批準(zhǔn)的投資計(jì)劃去確定建設(shè)工程施工合同的規(guī)模，無(wú)論建設(shè)項(xiàng)目是國(guó)家投資的、非國(guó)家投資的，還是其他方式的投資，都一樣要受到當(dāng)年的批準(zhǔn)限額和貸款規(guī)模的限制。在符合國(guó)家關(guān)于建設(shè)程序規(guī)定的前提下，進(jìn)行建設(shè)工程施工合同的訂立和履行，同時(shí)還要滿(mǎn)足法定及內(nèi)在規(guī)律所要求的各項(xiàng)條件。 對(duì)合同的形式要有特別的要求 由于建設(shè)工程具有復(fù)雜性和重要性，所以在建設(shè)過(guò)程中常常會(huì)發(fā)生各種糾紛，這對(duì)合同的履行造成了影響，所以建設(shè)工程