物業(yè)管理的方法

1、物業(yè)管理的方法 社區(qū)管理與物業(yè)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展 (1)明確總體的目標，科學(xué)構(gòu)建四位一體管理模式。為促進社區(qū)管理與物業(yè)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，我們應(yīng)借鑒發(fā)達區(qū)域成功管理的經(jīng)驗，結(jié)合社區(qū)實際的狀況，然后組建小區(qū)業(yè)主委員會，選聘優(yōu)秀的物業(yè)公司，實施人性化服務(wù)，保證小區(qū)內(nèi)的公共場所、公共設(shè)施和綠化得到及時的修理。我們應(yīng)積極探究社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司與派出所四位一體的綜合管理模式，形成配合嚴密、各方優(yōu)勢互補的管理格局，保證小區(qū)管理的繼續(xù)并有序地運行。小區(qū)可以開展多種文化活動，豐富業(yè)主的文化精神生活，使小區(qū)成為管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、平安文明與幸福和諧的大家庭。 (2)明確四方主體的使命，實現(xiàn)齊抓共

2、管的管理格局。社區(qū)居委會必須要做好居民的政治思想的工作和小區(qū)精神文明建設(shè)的工作，落實國家優(yōu)撫政策，擴展宣揚教育工作。業(yè)主委員會一方面應(yīng)全面地監(jiān)督物業(yè)服務(wù)合同條款的約定與執(zhí)行狀況，維護業(yè)主的合法權(quán)益;另一方面還應(yīng)教育、催促業(yè)主遵守小區(qū)管理規(guī)定，并協(xié)助物業(yè)公司進行正常業(yè)務(wù)的開展，并配合居委會和派出所完成其他相關(guān)的工作。派出所必須要為小區(qū)居民做好人口登記、防火防盜、治安管理、打擊違法犯罪行為等工作，還必須要協(xié)調(diào)居民的糾紛，保證小區(qū)的治安環(huán)境。物業(yè)公司須按照合同的約定進行服務(wù)，完善小區(qū)房屋、配套設(shè)施的建設(shè)，還有相關(guān)場地、綠地修理養(yǎng)護和環(huán)境衛(wèi)生的管理。 (3)構(gòu)建聯(lián)席會議體制，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)職能?；谛^(qū)

3、共建、資源共享目標，我們應(yīng)本著互相促進、互相依存的原則，明確四方主體相應(yīng)的工作目標，合理創(chuàng)建星級社區(qū)、平安、文明小區(qū)、物業(yè)示范小區(qū)。 當前物業(yè)成本核算與管理的現(xiàn)狀 物業(yè)管理是受物業(yè)所有人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同和國家法律，對物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備，市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。物業(yè)管理已經(jīng)覆蓋了各行各業(yè)，并逐漸形成了物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，物業(yè)管理符合市場發(fā)展的規(guī)律。但是從目前物業(yè)管理企業(yè)的成本管理制度來看，依舊執(zhí)行"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理'的原則，為了達到控制總成本費用的目的，采用從上到下

4、壓任務(wù)、壓指標，在一定程度上存在著弊端。 1."隱含成本'眾多 一般狀況下，企業(yè)成本核算范圍就是營業(yè)成本，就是在服務(wù)過程中實際發(fā)生的成本，而傳統(tǒng)成本計算模式存在著很多"隱含成本'，像銷售費用、管理費用等，這樣各項物業(yè)費用就沒有完全顯示出來，就導(dǎo)致在成本控制上存在著缺陷。 2.成本失真嚴重 近些年，隨著各項費用的不斷增加，導(dǎo)致物業(yè)產(chǎn)品獲利空間不斷減少，所以對成本核算和控制就顯得非常重要，一不留神就會導(dǎo)致賠本。在訂單項選擇擇時，要對盈利猜測進行分析，選擇為公司盈利的訂單，但是傳統(tǒng)的成本核算方法信息并不準確，導(dǎo)致公司決策不科學(xué)，成本失真。 物業(yè)管理中電梯設(shè)備管理的

5、重要性和目標 物業(yè)管理中電梯管理的重要性 關(guān)于現(xiàn)代的物業(yè)管理來說，物業(yè)的價值已經(jīng)不僅是由所處的地理位置和小區(qū)的建筑結(jié)構(gòu)等來決定的，在很大程度上還取決于配套設(shè)施的品牌和運行狀況。管理好電梯等配套設(shè)施設(shè)備，一方面可以保證設(shè)備優(yōu)良運行，另一方面還可以大幅度節(jié)約管理成本。因此，電梯等設(shè)備的管理關(guān)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)顯得尤為重要，配套設(shè)施設(shè)備的優(yōu)良管理不僅關(guān)系了到了開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的聲譽，同時還關(guān)系到物業(yè)服務(wù)成本的控制和資金的合理利用。 物業(yè)管理中電梯設(shè)備管理的目標和方法 物業(yè)管理中對電梯設(shè)備的管理目標主要就是對電梯設(shè)備管理好、使用好、修理好等，使電梯設(shè)備的利用率和完好率進行最大程度的提升，延長電梯設(shè)備的使用壽命。 要想對電梯設(shè)備進行嚴格的管理，就要先制定一個科學(xué)的、合理的規(guī)章制度;其次，電梯設(shè)備的管理人應(yīng)該對國家的相關(guān)法律法規(guī)有很深入的了解，并且對電梯設(shè)備的技術(shù)性能有足夠的了解;最后，應(yīng)該對設(shè)備的管理人員進行定期的