怎樣加強(qiáng)項(xiàng)目部工程管理

1、怎樣加強(qiáng)項(xiàng)目部工程管理 如何強(qiáng)化工程管理 做好建筑工程成本管理工作 在社會的發(fā)展下，建筑工程成本管理工作也受到了社會各界的廣泛重視，成本管理已然成為工程管理工作中的重要內(nèi)容，這可以采納如下的管理措施： 第一，建立其完善的管理責(zé)任制度 為了降低工程成本，必須要將項(xiàng)目成本管理制度落實(shí)到管理人員身上，在工程施工中不僅要保證工程可以順利完成，還要采用科學(xué)的管理理念來降低工程成本，在實(shí)際的管理工作中，必須要將成本意識灌輸?shù)绞┕と藛T與管理人員心目中，真正的做到精打細(xì)算。 第二，實(shí)施分本成本控制制度 工程轉(zhuǎn)包與分包是工程施工中的常見狀況，為了真正降低成本，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間必須要簽訂好勞務(wù)合同，對施工隊(duì)的施

2、工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全工作進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，控制好施工成本。 做好法律建設(shè)工作 工程管理質(zhì)量的保證離不開政府部門的監(jiān)督，為了保證監(jiān)督與的權(quán)威性與有效性，政府必須要采用科學(xué)的措施提升整個監(jiān)督隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)水平，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督手段，適當(dāng)增加相關(guān)的檢測設(shè)備，提升監(jiān)督工作的科技含量，促進(jìn)工程監(jiān)督工作的現(xiàn)代化發(fā)展。從現(xiàn)階段來看，我國工程管理市場運(yùn)作體系還存在很多問題，經(jīng)常存在執(zhí)法不嚴(yán)以及違法不究的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到了極大的影響，在下一階段下，政府必須要完善相關(guān)的運(yùn)行機(jī)制，將各項(xiàng)監(jiān)督工作深入的落實(shí)到實(shí)處，對工程建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督與管理，注重圖紙的檢察、手續(xù)的監(jiān)督、施工許可證的辦

3、理以及完工驗(yàn)收工作的質(zhì)量。 工程管理特點(diǎn)分析 (1)不同工程項(xiàng)目都有著各自與眾不同的特點(diǎn)，基于對對應(yīng)的工程項(xiàng)目具體狀況的依賴，不同項(xiàng)目的工程管理也有其獨(dú)特之處。并且這種特點(diǎn)與項(xiàng)目具體狀況相對應(yīng)。實(shí)際工作中，工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而使得每個工程項(xiàng)目的工程管理目標(biāo)也都有其特性，為了實(shí)現(xiàn)這些工程管理目標(biāo)，管理者必須采納與這些目標(biāo)相對應(yīng)的管理方法、方針、原則和措施，這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了與對應(yīng)的項(xiàng)目工程相適應(yīng)的特點(diǎn)。也就是說，每個工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。 (2)工程項(xiàng)目管理采納項(xiàng)目經(jīng)理制的工作機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目

4、工程管理的第一責(zé)任人，全部管理活動圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)開展。工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施通常狀況下都會面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)因素，比如市場方面、資金方面等等，為了最大限度提升管理效率，降低可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目管理通常采納項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方法，全部管理工作均以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從人員、設(shè)備、資金、材料等各個方面著手，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)積極有效的管理與使用，從而將各項(xiàng)資源效率發(fā)揮到最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，項(xiàng)目建設(shè)單位必須賦予項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與工作使命相適應(yīng)的足夠的權(quán)利，使其能夠及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的狀況，有效解決各種問題。 (3)對現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得工程項(xiàng)目管理的效率和深度得以大幅度提升。隨著科學(xué)

5、技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。工程項(xiàng)目管理作為社會生產(chǎn)活動中的重要組成部分，也是信息化技術(shù)高度應(yīng)用的一個特別領(lǐng)域。在工程管理工作中，信息技術(shù)為管理工作高效開展，提供了許多便利條件和有效工具，推動了工程管理的健康發(fā)展。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提升了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力確保。同時(shí)，現(xiàn)代社會的工程項(xiàng)目很大一部分都是多個領(lǐng)域和學(xué)科的綜合，沒有高效的現(xiàn)代化管理工具，工程管理工作勢必不能正常開展。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。 施工進(jìn)度控制的方法分析 依據(jù)工程施工進(jìn)度控制，結(jié)

6、合工程項(xiàng)目施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，其進(jìn)度控制方法分析主要如下： (一)關(guān)鍵線路法 關(guān)鍵線路就是分析關(guān)鍵線路并研究縮短原來關(guān)鍵線路的可能性，也是將工程進(jìn)度的網(wǎng)路圖中每條路線所有活動的歷時(shí)分別相加，最長的線路就是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的活動稱為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵活動的總時(shí)差為零。如果關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)施工未能如期完成，所有處于其后的施工都要往后拖延，最終的結(jié)果是項(xiàng)目不能按計(jì)劃完成。由此可見，在編制項(xiàng)目日進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵線路上的施工活動是關(guān)注的重點(diǎn)。 (二)平行與交叉工作法 平行與交叉工作發(fā)是指在加大設(shè)備及人員的投入的同時(shí)且要合理分配生產(chǎn)資源，對項(xiàng)目分組能獨(dú)立開展。這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，否則，將會給項(xiàng)目造成由于分組而帶來的人力資源組織風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)互相推諉、扯皮內(nèi)耗的不良現(xiàn)象。 (三)優(yōu)勢資源法與加班加點(diǎn)法 就是把企業(yè)的優(yōu)勢資源和稀缺資源用于項(xiàng)目，要求施工單位守信用、顧大局、兌現(xiàn)承諾、不惟利是圖，將自身的優(yōu)勢資源投入到趕工狀態(tài)中。 (四)變更制定與新工藝新材料新科技法 應(yīng)與制定院充分溝通