做為施工單位怎樣管理工程質(zhì)量

1、做為施工單位怎樣管理工程質(zhì)量 如何管理工程質(zhì)量監(jiān)督 市場經(jīng)濟體制下，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作方式，應適應建設工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理工作性質(zhì)和內(nèi)容的要求。監(jiān)督機構(gòu)是以委托機關(guān)的名義監(jiān)督執(zhí)法，對委托機關(guān)負責，由委托機關(guān)承當執(zhí)法的后果。 施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應圍繞三大分部的現(xiàn)場監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回閉環(huán)監(jiān)督管理，三大分部即地基基礎、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查中，重點是地基基礎、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位?，F(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查方式應采納科學的監(jiān)測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，加強政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學性和權(quán)威性。通過監(jiān)督抽檢，確保強制性標準的

2、落實執(zhí)行，確保建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的落實落實，從宏觀整體上把握建設工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。 監(jiān)督檢查的對象還包括監(jiān)理單位、建設單位(業(yè)主)在內(nèi)的所有參加工程建設的各行為主體。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應站在執(zhí)法的地位，通過強化對參加工程建設各行為主體質(zhì)量行為的監(jiān)督機制，查處各行為責任者的違規(guī)行為，加強各行為主體的自律能力，提升行業(yè)整體素養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。 總的來說，施工過程中的監(jiān)督管理是以施工主體為主線，業(yè)主、監(jiān)理、制定、材料、設備生產(chǎn)或供應主體及檢測主體的協(xié)作配合的全面、全過程的監(jiān)督管理，其方法主要是通過現(xiàn)場的地基基礎質(zhì)量驗收監(jiān)督、主體結(jié)構(gòu)的驗收監(jiān)督和隨機抽檢監(jiān)督為主要形式，把各方主體的質(zhì)量行為和活動結(jié)果

3、納進監(jiān)督的范疇，環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督滲透于各個監(jiān)督全過程，也是質(zhì)量監(jiān)督中的重要組成部分。通過施工中的監(jiān)督，確保各主體的質(zhì)量行為規(guī)范，質(zhì)量活動結(jié)果有效，國家和公眾質(zhì)量利益通過實體有效操作全面得以實現(xiàn)，確保施工過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，保證施工階段的建設工程質(zhì)量。 強化建筑工程施工質(zhì)量管理 施工質(zhì)量管理是建筑工程質(zhì)量安全管理的重要組成部分，具體的管理措施有以下四點： 一是對工程的施工組織制定進行科學、合理編制，保證工程質(zhì)量安全。在現(xiàn)場施工開始前，就必須依據(jù)工程實際狀況制定仔細、科學的施工組織制定，同時把內(nèi)部技術(shù)主管部門審批通過的建筑工程施工組織制定上報到監(jiān)理工程師處進行二次審核。 二是依據(jù)制定好的施工組織

4、制定以及科學方案進行施工準備。包括：組織學習相關(guān)的新技術(shù)、新工藝;考核建筑工人對施工方法、施工工序以及相關(guān)注意事項的掌握程度;做好所必須機械設備的選擇和配置工作，并注意對設備加以修理和保養(yǎng)，確保機械設備的性能優(yōu)良。 三是強化對采購的重視，嚴格控制原材料的質(zhì)量。具體包括;選擇的采購人員必須符合誠實守信、高專業(yè)技能、強責任心的標準;現(xiàn)場調(diào)查提供原材料的廠家或供貨商，選擇國家認可，質(zhì)量確保的供貨方;購買市場上的原材料時，必須要對市場價格波動有全面的把握，選擇高質(zhì)量、高性價比的合格產(chǎn)品。 四是強化建筑工程原材料的檢驗、檢測。注意從原材料的采購、進場、存放和使用都必須嚴格按照要求進行驗收和復檢，確保建筑

5、材料符合建設必須求，確保建筑工程的質(zhì)量安全。項目部應按照既定的原材料采購程序進行執(zhí)行，第一選擇是從指定的合格物資供應方進行選擇及采購，采購的同時應對進貨進行檢驗記錄;任何進場材料都必須分析、檢測合格方能進場;只能使用符合要求原材料和機械，關(guān)于材料質(zhì)量問題的出現(xiàn)應該嚴格追蹤到底;要嚴格執(zhí)行建筑材料的取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實有效性。 工程質(zhì)量要素風險熟悉 人的要素 為完成項目目標任務的資源鏈中，人是所有資源中彈性最大和活力最強的因素，是能否使其它資源最優(yōu)化地組合并發(fā)揮最大效益的關(guān)鍵。從項目制定、施工、管理所有參加者(業(yè)主人員、制定人員、監(jiān)理人員、施工管理人員和操作人員)，無論在保證工程質(zhì)

6、量方面分工不同，但都是質(zhì)量確保體系各個環(huán)節(jié)的實施者，同時也是責任者，且貫穿質(zhì)量確保體系的方案、控制措施、管理制度和過程方法全過程。工程質(zhì)量依賴于參加者的綜合素養(yǎng)(管理能力、技術(shù)能力、工作效率、責任感、道德品質(zhì))，終歸為人的因素。 材料(設備器具)要素 組成建筑實體材料(設備器具)滿足制定技術(shù)標準并符合驗收規(guī)范要求是質(zhì)量合格最基本的物質(zhì)基礎。目前市場完全具備供應建筑工程材料(設備器具)條件的廠家眾多，但不容忽視的現(xiàn)實是誠信履約和過程管理問題。主要風險表現(xiàn)在：經(jīng)復檢合格，但確保質(zhì)量程度不同。掌握供應商(廠家)資源有限導致不能完全確保做到質(zhì)量合格價格合理。質(zhì)量與預期目標發(fā)生偏離，過程供應質(zhì)量不穩(wěn)定，難以確保繼續(xù)性。購供雙方僅著眼于自身利益，服務于工程整體利益的思想熟悉程度不夠。 資金投入要素 建設工程具有投資密集型，資金占用量大的特點。從建設工程投資方和承建方的心態(tài)分析，投資方希望以盡可能少的資金投入達到質(zhì)量目標，而承建方企及以較高造價承接工程履約合同，達到預期的利潤空間。這也正是合格質(zhì)量基礎上的滿足質(zhì)量目標要求程度和資金投入互為矛盾的表現(xiàn)，我們不能否認目前建筑市場的實際狀況：不同技能作業(yè)水平的專業(yè)勞務隊人工費價格差異較大。滿足制定要求且質(zhì)量合格的材料(設備器具)存在價格差。施工單位組織管理能