施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程結(jié)算管理

1、施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程結(jié)算管理 1)收集整理好完工資料：首先，了解完工資料包括的內(nèi)容，有工程完工圖、制定變更通知、各種簽證，單價等。在日常工作中必須掌握全面資料，只有這樣才干發(fā)揮結(jié)算的最大優(yōu)勢。其次，仔細(xì)檢察資料的真實(shí)性，真實(shí)性原則非常重要，提供結(jié)算工作依據(jù)。最后，再次核對，對容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行第二次審核，杜絕遺留問題發(fā)生，對有遺漏的現(xiàn)象能及時的補(bǔ)充，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。 2)強(qiáng)化專業(yè)知識培養(yǎng)職業(yè)道德：首先要樹立正確工作態(tài)度，在工作時間認(rèn)真，并且為自己的工作負(fù)責(zé)。其次，具備的條件就是擁有專業(yè)的知識，只有這樣才干更好的發(fā)揮自己的才干，運(yùn)用計算機(jī)計算，提升工作效率。最后，要有激烈的職業(yè)道德精神，把工作

2、當(dāng)做事業(yè)來做，投入全部精力，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，開拓革新更好的方法。 3)正確處理好公共關(guān)系，為工程工程結(jié)算創(chuàng)造優(yōu)良外部環(huán)境。企業(yè)自身重視完工結(jié)算工作的同時，要成立專門結(jié)算調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)，有利于各個部門互相調(diào)節(jié)，共同發(fā)展，快速解決之間的糾紛，進(jìn)而達(dá)成一致。為工程結(jié)算創(chuàng)造優(yōu)良外部環(huán)境。 2做好工程結(jié)算前期準(zhǔn)備工作結(jié)算 從準(zhǔn)備上報工程結(jié)算開始 項(xiàng)目部讓預(yù)算人員理出思路，把必須要上報的結(jié)算中存在的問題和必須要補(bǔ)辦的資料列出，組織相關(guān)部門生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料、預(yù)算、財務(wù)等人員召開結(jié)算會，關(guān)于存在的問題組織大家進(jìn)行討論，找出具體的解決方案。為按時報出結(jié)算打下優(yōu)良基礎(chǔ)。 結(jié)算編制內(nèi)容的核實(shí) 項(xiàng)目部必須組織有責(zé)任

3、心的預(yù)算人員來編制結(jié)算書，結(jié)算書編制過程中，為防止預(yù)算漏項(xiàng)或其它損失，項(xiàng)目部要組織召開多部門的溝通會，互相核對結(jié)算內(nèi)容，應(yīng)注重以下核實(shí)內(nèi)容： 按原投標(biāo)報價計算，結(jié)算時必須要如實(shí)調(diào)整范圍和費(fèi)用。 制定變更、工程洽商、建設(shè)單位指令等導(dǎo)致增加的費(fèi)用，包括自身工程量增加及對其它工作影響而增加的費(fèi)用。 工程索賠費(fèi)用，制定單位交付變更圖紙、建設(shè)單位交付圖紙、場地、道路等時間的延誤，勘察報告與實(shí)際地質(zhì)狀況不符，惡劣的氣象條件，延遲支付工程款，或第三方的原因?qū)е率┕て髽I(yè)的損失(制定、指定分包)建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備延誤或缺陷，制定錯誤的施工損失等。 國家政策性變化而引起的費(fèi)用調(diào)整。 施工合同規(guī)定的有關(guān)獎勵費(fèi)用

4、，提前完工、趕工、質(zhì)量獎等。 結(jié)算期間的跟蹤管理 從目前工程結(jié)算狀況來看，建設(shè)單位對施工企業(yè)上報的結(jié)算都要經(jīng)過反復(fù)多次對結(jié)算進(jìn)行審核，為了使結(jié)算取得較理想收益，項(xiàng)目部召開專門會議，對扣減的項(xiàng)目逐條向大家說明，管理人員一起想辦法解決，并把對建設(shè)單位審核看法反饋以書面形式上報建設(shè)單位，結(jié)算人員要常常與建設(shè)單位溝通，對建設(shè)單位反饋的結(jié)算看法及時與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，保證結(jié)算順利進(jìn)行。 3工程預(yù)結(jié)算管理工作中存在的問題 (1)施工單位報價高估冒算。 由于當(dāng)前我國對預(yù)結(jié)算編制誤差的獎罰管理的不完善，建設(shè)單位對編制報表的誤差沒有建立有效的約束機(jī)制，再加上施工隊(duì)伍素養(yǎng)的參差不齊，思想動機(jī)不純，觀念的錯誤等原因，造

5、成了施工單位對工程量高估冒算問題的產(chǎn)生。具體表現(xiàn)有施工負(fù)責(zé)人對預(yù)算員的交底不詳，造成多報;或是施工單位動機(jī)不純，認(rèn)為審計單位檢察不到，無原則高報等。另外，由于工程造價構(gòu)成項(xiàng)目多，而且變動頻繁等因素，使得計算程序復(fù)雜，計算基礎(chǔ)不統(tǒng)一，這些都易造成工程量高估冒算。 (2)建設(shè)單位提供的清單不準(zhǔn)確。 各別工程量清單編制人員，在錄入清單項(xiàng)時出現(xiàn)錯項(xiàng)漏項(xiàng)等狀況，這就會造成在招標(biāo)時，致使建設(shè)單位鎖提供的工程量清單不準(zhǔn)確，這也是工程在結(jié)算時工程造價偏高的原因之一。 (3)虛報工程量。 工程量虛報產(chǎn)生的原因有：在施工中對工程量計算錯誤;工程量按施工進(jìn)料數(shù)量計入導(dǎo)致錯誤。 (4)工程量的重復(fù)計算。 (5)錯套定額和定額換算不合理。 由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或必須要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容也在不斷增多，然而因?yàn)槿鄙僬{(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性。 (6)材料價格管理混亂。 在現(xiàn)行建筑工程造價的構(gòu)成中，材料費(fèi)幾乎占工程造價的60%-70%，材料費(fèi)在工程造價構(gòu)成中占有核心地位。近年來，建筑材料的市場化，在一定程度上帶來了市場管理的混亂和建筑材料價格漲浮的失控現(xiàn)象，這也成為了影響建筑工程完工結(jié)算的一個重要因素