管理信息系統(tǒng)重點(diǎn)論述分析

1、1、管理信息系統(tǒng)分析員的素質(zhì)是什么？要想成為一個優(yōu)秀的系統(tǒng)分析員，應(yīng)如何做？ 答：本題主要考查學(xué)生綜合應(yīng)用知識的能力，內(nèi)容較開放，以下答案僅供參考：系統(tǒng)分析員是未來信息社會的知識工作者的代表，因而他（她）應(yīng)具有信息社會的知識結(jié)構(gòu)、工作能力和思想素質(zhì)。因而一個系統(tǒng) 分析員應(yīng)具有主動精神、創(chuàng)新精神、求實(shí)精神、協(xié)作精神和刻苦鉆研精神。其應(yīng)具備的能力：企業(yè)知識：經(jīng)濟(jì)、管理、社會。信息技術(shù)：網(wǎng)絡(luò)、軟件、硬件。變革能力：溝通、歸納、決策、執(zhí)行?？茖W(xué)方法：計劃、組織、運(yùn)籌。評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）觀點(diǎn)正確，能夠應(yīng)用管理信息系統(tǒng)相關(guān)理論正確解釋（ 8 分）；（2）對系統(tǒng)分析員的理解或解釋正確（ 5 分）；（3）無其它

2、錯誤（ 2 分）；否則酌情扣分。2、有人認(rèn)為，信息化就是使用計算機(jī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的計算機(jī)化。結(jié)合我國企業(yè)信息化實(shí)際，談?wù)勀愕挠^點(diǎn)。 答：本題主要考查學(xué)生綜合應(yīng)用知識的能力，內(nèi)容較開放，以下答案僅供參考：信息化是要使用計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，但是，信息化作為一個時代進(jìn)一步的推動力，它早已突破了計算機(jī)科學(xué)和技術(shù)的范疇，信息化是 涵蓋了一個單位方方面面的過程。從本質(zhì)上說，信息化的過程是依據(jù)一定規(guī)則的主體再造過程。信息化不只是計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。 計算機(jī)是信息化的物理基礎(chǔ)，但信息化的核心是信息資源的開發(fā)和有效利用。信息化該怎樣 “化”，最根本的一點(diǎn)是圍繞著 “化” 一個單位的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程， 圍繞著 “化”

3、人來展開。 用“化”數(shù)據(jù)來“化” 一個單位的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程，通過造就系統(tǒng)分析員隊伍來“化”人。評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）觀點(diǎn)正確，能夠應(yīng)用管理信息系統(tǒng)相關(guān)理論正確解釋（ 8 分）；（2）對信息化的理解或解釋正確（ 5 分）；（3）無其它錯誤（ 2 分）；否則酌情扣分。3、當(dāng)前管理信息系統(tǒng)的環(huán)境、目標(biāo)、功能、組成有什么樣的變化或特征，企業(yè)如何針對這種變化或特征來建設(shè)自己的管理信息系統(tǒng)？ 答：本題主要考查學(xué)生綜合應(yīng)用知識的能力，內(nèi)容較開放，以下答案僅供參考：（ 1） 環(huán)境：世界已變成全球化，需求多元化，競爭激烈化，戰(zhàn)略短線化。一切事物變化加快，企業(yè)不得不更加重視變化管理 和戰(zhàn)略管理；（ 2） 目標(biāo)：企業(yè)

4、要在激烈的競爭中立于不敗之地，首先產(chǎn)品或服務(wù)要適應(yīng)市場的需要。其次企業(yè)要有效率和效益，要在交貨時間（T）、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量（Q、產(chǎn)品或服務(wù)成本（C）方面都要處于優(yōu)勢，即 TQCS（ 3）功能： MIS 仍然進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護(hù)；（ 4）組成：人工手續(xù)、計算機(jī)硬件、軟件、通信網(wǎng)絡(luò)、其他辦公設(shè)備以和人員。企業(yè)要善于利用信息技術(shù)去解決企業(yè)問題，因?yàn)槿魏喂芾砘顒釉谛畔⑾到y(tǒng)中均有映射或投影，信息系統(tǒng)實(shí)際上是管理活動的影子。 企業(yè)要增加自己的生命周期，必須建成開放的系統(tǒng)，而管理信息系統(tǒng)已成為聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部組成單元，響應(yīng)企業(yè)外部要求的重要的紐帶， 所以在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的過程中，加強(qiáng)管理信息

5、系統(tǒng)的建設(shè)是必須的。在管理信息系統(tǒng)建設(shè)中，要以管理為目標(biāo)，重視信息系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的結(jié)合，要認(rèn)識到建設(shè)管理信息系統(tǒng)的過程中，存在著 對組織原有流程的持續(xù)改進(jìn)或流程再造，所有這些建設(shè)工作，應(yīng)以形成企業(yè)競爭力，提高客戶滿意度為準(zhǔn)繩，但是建設(shè)管理信息系統(tǒng)的 過程中，必然要涉和到人、財、物、產(chǎn)、存、銷等諸多領(lǐng)域，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視“一把手”原則在信息系統(tǒng)工程中的重要性。組織協(xié)調(diào) 好各方建設(shè)力量，將管理變革與信息系統(tǒng)建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來。在管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，管理信息系統(tǒng)的基本功能沒有發(fā)生太大的變化，仍然執(zhí)行著信息生命周期各階段的工作，“三份技術(shù)七分管理十二份數(shù)據(jù)”的說法，表明了管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)是數(shù)

6、據(jù)，是管理信息。要做好信息的標(biāo)準(zhǔn)，按照各自的生命周期，發(fā)揮好信 息的價值，為企業(yè)產(chǎn)生更多的效益。評分標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）針對題目問題，基本觀點(diǎn)正確，沒有錯誤觀點(diǎn)，得 5 分；（ 2 ）能夠應(yīng)用所學(xué)知識，具體問題具體回答，沒有錯誤，得5 分；（ 3 ）能夠在問題內(nèi)進(jìn)行發(fā)揮，觀點(diǎn)正確，與主題關(guān)系密切，無錯誤，得 5 分。4、就“系統(tǒng)分析實(shí)質(zhì)上就是分析了解待開發(fā)系統(tǒng)的實(shí)際和進(jìn)一步的管理需求”這句話，結(jié)合系統(tǒng)分析中各主要工作，說明如何分析了 解待開發(fā)系統(tǒng)的實(shí)際，以和如何了解待開發(fā)系統(tǒng)的進(jìn)一步的管理需求？ 答：本題主要考查學(xué)生綜合應(yīng)用知識的能力，內(nèi)容較開放，以下答案僅供參考：從方法論的意義上說，系統(tǒng)分析是對要

7、開發(fā)的項目進(jìn)行系統(tǒng)的、按層次的、結(jié)構(gòu)化的、按部就班的研究分析；分析企業(yè)過程的輸 入，處理，輸出；提出用計算機(jī)改進(jìn)企業(yè)過程的思路和邏輯方案。因此它包含了一些方法，如調(diào)查、訪談、資料整理、方案創(chuàng)意、報告 編寫等。系統(tǒng)分析過程總體上分兩步，首先應(yīng)將業(yè)務(wù)或數(shù)據(jù)流程弄清楚，然后研究分析抓住主要問題，提出解決問題的思路，提出新系統(tǒng) 擬采用的方案。細(xì)分為系統(tǒng)調(diào)查、組織功能分析、業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)據(jù)流程分析、功能/ 數(shù)據(jù)分析和新系統(tǒng)方案提出等。（1）系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)查：主要調(diào)查待開發(fā)系統(tǒng)的實(shí)際管理需求，并圍繞組織內(nèi)部信息流所涉和領(lǐng)域的各個方面，弄清楚處理對象現(xiàn)階段工作的詳細(xì)情況，為后面的分析與設(shè)計做好準(zhǔn)備。（2）組織功

8、能分析：是今后進(jìn)行功能分析、確定新系統(tǒng)擬實(shí)現(xiàn)的管理功能和分析建立管理數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)。（3）業(yè)務(wù)流程分析：用以了解業(yè)務(wù)的具體處理過程，發(fā)現(xiàn)和處理系統(tǒng)調(diào)查工作中的錯誤和疏漏，修改和刪除原系統(tǒng)的不合理部分，在新系統(tǒng)基礎(chǔ)上優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程。（4）數(shù)據(jù)流程分析：發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)流通中的問題，如數(shù)據(jù)流程不暢，前后數(shù)據(jù)不匹配，數(shù)據(jù)處理過程不合理等。問題產(chǎn)生的原因有的是屬于原系統(tǒng)管理混亂，數(shù)據(jù)處理流程本身有問題，有的是也可能是調(diào)查了解數(shù)據(jù)流程有誤或作圖有誤。一個通暢的 數(shù)據(jù)流程是今后新系統(tǒng)用以實(shí)現(xiàn)這個業(yè)務(wù)處理過程的基礎(chǔ)。（5）功能/ 數(shù)據(jù)分析：在對實(shí)際系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、管理功能、數(shù)據(jù)流程以和數(shù)據(jù)分析都做了詳細(xì)

9、的了解和形式化的描述后，就可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，以便整體地考慮新系統(tǒng)的功能子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源的合理分布。（6）新系統(tǒng)方案提出：是經(jīng)分析和優(yōu)化后，新系統(tǒng)擬采用的管理模型和信息處理方法，是下一步設(shè)計和實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性的指導(dǎo)文件，是系統(tǒng)開發(fā)者和用戶共同確認(rèn)的新系統(tǒng)處理模式以和打算共同努力的方向。評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）針對題目問題，基本觀點(diǎn)正確，沒有錯誤觀點(diǎn)，得5 分；（2）能夠應(yīng)用所學(xué)知識，具體問題具體回答，沒有錯誤，得 5 分；（3）能夠在問題內(nèi)進(jìn)行發(fā)揮，觀點(diǎn)正確，與主題關(guān)系密切，無錯誤，得 5 分。5、請閱讀以下有關(guān)“校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”的報道并回答相關(guān)問題。建設(shè)校園網(wǎng)對每個學(xué)校來說都不是一件容易的事情，

10、 都要經(jīng)過周密的論證、 謹(jǐn)慎的決策和緊張的施工。 當(dāng)一堆設(shè)備變成網(wǎng)絡(luò)的時候， 大部分學(xué)校的滿腔熱情也慢慢地冷卻凝固。校園網(wǎng)建成了，各種問題也不斷涌現(xiàn) : 設(shè)計目標(biāo)根本無法實(shí)現(xiàn)，沒有合適的應(yīng)用軟件，許多 設(shè)想根本無法實(shí)施，后續(xù)的維護(hù)費(fèi)用不堪承受等等?，F(xiàn)在所謂的校園網(wǎng)多是一些系統(tǒng)集成商基于先進(jìn)的硬件設(shè)備提出的解決方案，只是設(shè)備集成。作為校園網(wǎng)， 需要連接多少個節(jié)點(diǎn)， 怎樣利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使得分布在不同地理位置的節(jié)點(diǎn)連接到一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)中來， 怎樣使得整個 網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)相互連通，這些問題僅僅是校園網(wǎng)需要解決問題中的一部分。從某種意義上講， 校園網(wǎng)的建設(shè)絕不僅僅只是涉和到技術(shù)問題， 而是會引申到更深的層次

11、， 也就是說信息技術(shù)所帶來的一場革命會 徹底改變我們的生活方式和工作方式。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一門比較新的技術(shù)，致使許多人產(chǎn)生了“重硬件，輕軟件”的想法，國內(nèi)公司斥資開發(fā)這方面軟件的企業(yè)也很少， 造成了軟件匱乏的局面。作為系統(tǒng)集成商來說， 當(dāng)然希望給學(xué)校的方案越先進(jìn)越昂貴越好。 但是作為學(xué)校必須研究以后會有什么樣的用途， 能不能發(fā)揮這些 設(shè)備的潛能，這些設(shè)備能不能滿足未來發(fā)展的需要。目前的校園網(wǎng)系統(tǒng)集成多數(shù)是先進(jìn)的設(shè)備的集成，少則幾十萬元，一般幾百萬元， 多則幾千萬元。有的學(xué)?；ㄙM(fèi)幾百萬元采用ATM技術(shù)搭建起來的網(wǎng)絡(luò)，最后只用來進(jìn)行文件共享，沒有合適的網(wǎng)絡(luò)軟件可運(yùn)行。問題： 請根據(jù)管理信息系統(tǒng)中所學(xué)

12、的知識，指出一個校園網(wǎng)要建設(shè)好的關(guān)鍵成功因素有哪些？并闡述確定這些關(guān)鍵成功因素的理由。 答：本題主要考查學(xué)生綜合應(yīng)用知識的能力，內(nèi)容較開放，以下答案僅供參考：校園網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵成功因素包括：（1）先進(jìn)性，先進(jìn)的設(shè)計思想、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、開發(fā)工具，采用市場覆蓋率高、標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)成熟的軟硬件產(chǎn)品；（2）實(shí)用性，建網(wǎng)時應(yīng)考慮利用和保護(hù)現(xiàn)有的資源、充分發(fā)揮設(shè)備效益；（3）開放性，系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)采用開放技術(shù)、開放結(jié)構(gòu)、開放系統(tǒng)組建和開放用戶接口，以利于網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、擴(kuò)展升級和與外界 信息的溝通；（4）靈活性，采用積木式模塊組合和結(jié)構(gòu)化設(shè)計，使系統(tǒng)配置靈活，滿足學(xué)校逐步到位的建網(wǎng)原則，使網(wǎng)絡(luò)具有強(qiáng)大的可增 長性；（5）

13、可靠性，具有容錯功能，管理、維護(hù)方便。對網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計、選型、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和分析，確保系統(tǒng) 運(yùn)行可靠。（6）經(jīng)濟(jì)性，投資合理，有良好的性能價格比。評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）觀點(diǎn)正確，能夠應(yīng)用管理信息系統(tǒng)相關(guān)理論正確解釋，得 8 分；（2）有正確的獨(dú)特見解，得 2 分；（3）能夠應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，得 2 分；4) 能夠應(yīng)用集成的觀點(diǎn)，得 2 分；5) 無錯誤觀點(diǎn)，得 1 分。1、論述TPS MIS、DSS之間的相互區(qū)別與聯(lián)系。要點(diǎn)：( 1 )信息系統(tǒng)是為組織目標(biāo)服務(wù)的， 組織每個層面都對應(yīng)著相應(yīng)的信息系統(tǒng)， 因此，信息系統(tǒng)相應(yīng)的劃分為決策支持系統(tǒng) (DSS)、 管理信息系統(tǒng)(MIS)和事物處理

14、系統(tǒng)(TPS)。(2) TPS可以保證企業(yè)數(shù)據(jù)記錄和處理的準(zhǔn)確性，可以快速和時地產(chǎn)生企業(yè)運(yùn)營所需要的各種數(shù)據(jù)報表；TPS常有助于改善企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提高顧客的滿意度。 TPS還是企業(yè)其他信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，例如決策支持系統(tǒng)、高層主管信息系統(tǒng)等都需要從TPS獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。(3) MIS與TPS的主要區(qū)別在于它可以提供分析并輔助決策，為組織更好的運(yùn)作、管理和決策提供幫助。當(dāng)然，這種對決策的輔助 作用是較為有限的，它主要幫助組織解決結(jié)構(gòu)化或程序化的問題。(4) DSS系統(tǒng)是面向組織中的高層決策者和中層管理人員，支持半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)問題，進(jìn)行決策或輔助管理決策； DSS更強(qiáng)調(diào)靈活性、多變性和快速響應(yīng)；DS

15、S系統(tǒng)開發(fā)過程不是固定的，其系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計將根據(jù)需要不斷地反復(fù)進(jìn)行2、試述組織內(nèi)部的五種流和其相互關(guān)系。 要點(diǎn)：組織內(nèi)部的活動是多種多樣的，但歸根到底是圍繞其目的而展開的一系列管理活動，表現(xiàn)為物流、資金流、工作流、價值流和信息流的流動。( 1)物流是實(shí)物的流動過程。物料從供方開始，沿著各個環(huán)節(jié)向需方移動。包括運(yùn)輸、配送、保管、包裝、裝卸、流通加工等多 項基本活動。( 2)資金流。物料是有價值的，物料的流動引發(fā)資金的流動。正常情況下，物流應(yīng)是資金流的前提和條件，資金流應(yīng)是物流的依 托和價值擔(dān)保， 并為適應(yīng)物流的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整。 資金流與物流的區(qū)別在于物流是商品物質(zhì)實(shí)體的流動， 而資金流則

16、是商品價值的 流動，由于流動的具體途徑不一致，因此資金流和物流本身又是相互獨(dú)立的，各自可以獨(dú)立進(jìn)行。( 3)工作流。工作流是組織內(nèi)各項管理活動的工作流程。信息、物料、資金都不會自己流動，物料的價值也不會自動增值，要靠 人的勞動來實(shí)現(xiàn)，要靠企業(yè)的業(yè)務(wù)活動工作流，它們才能流動起來。( 4)價值流。從形式上看，客戶是在購買商品或服務(wù)，但實(shí)質(zhì)上，客戶是在購買商品或服務(wù)所能為自己帶來的效益的價值。( 5)信息流。信息流是伴隨以上各種流的流動產(chǎn)生的，它既是其他各種流的表現(xiàn)和描述，又可以用來掌握、指揮和控制其他流的 運(yùn)行。3、試描述數(shù)據(jù)管理技術(shù)的發(fā)展歷程，并分析各階段的特點(diǎn)。要點(diǎn)：( 1)人工管理階段( 5

17、0 中期以前)，由于當(dāng)時還沒有出現(xiàn)大容量存儲器和操作系統(tǒng)，因此，數(shù)據(jù)須由程序員來管理，當(dāng)需要 運(yùn)行時與程序同時輸入系統(tǒng)進(jìn)行處理。其主要問題是，數(shù)據(jù)包含在程序內(nèi)，由程序員管理，數(shù)據(jù)與程序一一對應(yīng)，不利于程序的維護(hù)與 重復(fù)使用。( 2)文件管理階段( 50 后期-60 中期)：此時，出現(xiàn)了大容量存儲器和磁盤操作系統(tǒng)，程序員可以將數(shù)據(jù)保存在計算機(jī)存儲器中， 利用磁盤操作系統(tǒng)中的文件管理系統(tǒng)來自動管理數(shù)據(jù)，簡化了程序員的工作。其主要問題是，數(shù)據(jù)冗余與數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的不一 致、缺少數(shù)據(jù)字典( 3)數(shù)據(jù)庫管理階段( 60 后期 - )：這時，出現(xiàn)了專業(yè)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，用戶可以利用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)方便

18、的管理數(shù)據(jù)。其主要 優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、減少數(shù)據(jù)的冗余度、數(shù)據(jù)的一致性和完整性好、數(shù)據(jù)和程序之間的獨(dú)立性好、有較高的數(shù)據(jù)安全性、并發(fā)控制性 好。4、試描述諾蘭的階段模型的內(nèi)容，并分析它的作用。 要點(diǎn)：美國專家諾蘭根據(jù)大量歷史資料與實(shí)際情況的考察，總結(jié)出了信息系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展一般要經(jīng)過的六個階段，即所謂諾蘭模型。( 1 )初始階段是指從企業(yè)購置第一臺計算機(jī)并初步開發(fā)管理應(yīng)用程序。( 2)蔓延階段。隨著初期嘗試的成功，計算機(jī)的應(yīng)用開始蔓延到企業(yè)大多數(shù)部門，大量的手工數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)向計算機(jī)處理，提高了 效率。( 3)控制階段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到統(tǒng)一管理和發(fā)展管理信息系統(tǒng)的必要性，開始對開發(fā)應(yīng)用進(jìn)行控制，統(tǒng)一制定

19、企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā) 展規(guī)劃。諾蘭認(rèn)為，這一階段是實(shí)現(xiàn)從以計算機(jī)管理為主到以數(shù)據(jù)管理為主轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵，一般發(fā)展較慢。( 4)集成階段。該階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理信息系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)理論的高度化集成，但由于企業(yè)需要重新裝備大量設(shè)備，一般 費(fèi)用會迅速上升。( 5)數(shù)據(jù)管理階段。在系統(tǒng)集成基本完成的情況下，企業(yè)信息管理提高到一個以計算機(jī)等為技術(shù)手段的有效的數(shù)據(jù)管理水平上， 實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。( 6)成熟階段。管理信息系統(tǒng)面向整個管理層次，從組織的事務(wù)處理到高層的管理與決策都能提供支持，真正實(shí)現(xiàn)了信息資源的 管理。諾蘭的階段模型總結(jié)了信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，一般認(rèn)為各階段是不能超越的。諾蘭模型對制定管理信息

20、系統(tǒng)規(guī)劃具有指導(dǎo)意 義。我們應(yīng)當(dāng)利用該模型分析企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)所處的階段，實(shí)事求是地制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃。5、闡述自主開發(fā)、委托開發(fā)等四種主要的系統(tǒng)開發(fā)方式，并比較它們的優(yōu)缺點(diǎn)。要點(diǎn)： (1) 自主開發(fā)適合于有較強(qiáng)的管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計隊伍和程序設(shè)計人員、系統(tǒng)維護(hù)使用隊伍的組織和單位，如高等院校、 研究所、計算機(jī)公司、 等單位。獨(dú)立開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)是開發(fā)費(fèi)用少， 實(shí)現(xiàn)開發(fā)后的系統(tǒng)能夠適應(yīng)本單位的需求且滿意度較高， 系統(tǒng)維護(hù)方便。 缺點(diǎn)是由于不是專業(yè)開發(fā)隊伍，容易受計算機(jī)業(yè)務(wù)工作的限制，系統(tǒng)優(yōu)化不夠，開發(fā)水平較低。(2) 委托開發(fā)方式適合于使用單位無管理信息系統(tǒng)分析、設(shè)計和軟件開發(fā)人員或開發(fā)

21、隊伍力量較弱、但資金較為充足的組織和單位。 委托開發(fā)的方式的優(yōu)點(diǎn)是省時、省事，系統(tǒng)的技術(shù)水平較高。缺點(diǎn)是費(fèi)用高、系統(tǒng)維護(hù)需要開發(fā)單位的長期支持。此種方式需要使用單 位的業(yè)務(wù)骨干參與系統(tǒng)的論證工作，開發(fā)過程中，需要開發(fā)單位和使用單位雙方和時溝通，進(jìn)行協(xié)調(diào)和檢查。 (3) 合作開發(fā)方式適合于 使用單位有一定的管理信息系統(tǒng)分析、 設(shè)計和軟件開發(fā)人員， 但開發(fā)隊伍力量較弱， 希望通過管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建立完善和提高自己 的技術(shù)隊伍，便于系統(tǒng)維護(hù)工作的單位。雙方共同開發(fā)成果，實(shí)際上是一種半委托性質(zhì)的開發(fā)工作。優(yōu)點(diǎn)是相對于委托開發(fā)方式比較節(jié)約資金，可以培養(yǎng)、增強(qiáng)使用單位的技術(shù)力量，便于系統(tǒng)維護(hù)工作，系統(tǒng)的

22、技術(shù)水平較高。缺點(diǎn) 是雙方在合作中溝通易出現(xiàn)問題，需要雙方和時達(dá)成共識，進(jìn)行協(xié)調(diào)和檢查。 (4) 為了避免重復(fù)勞動，提高系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè) 可以購買現(xiàn)成的適合于本單位業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)軟件。 此方式的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省時間的費(fèi)用、 系統(tǒng)技術(shù)水平高。 缺點(diǎn)是通用軟件專用性較 差，跟本單位的實(shí)際工作需要可能有一定的差距，有時可能需要做二次開發(fā)工作。6、試闡述四種系統(tǒng)開發(fā)方法的基本開發(fā)思想。 要點(diǎn)：(1)生命周期法將信息系統(tǒng)的整個生存期視為一個生命周期，同時又將整個生存期嚴(yán)格劃分成若干階段，并明確每一階段任 務(wù)、原則、方法、工具和形成的文檔資料，分階段、分步驟地進(jìn)行信息系統(tǒng)的開發(fā)。(2)原型法是利用原

23、型輔助開發(fā)系統(tǒng)的方法。原型法一開始就憑著系統(tǒng)開發(fā)人員對用戶要求的理解，在強(qiáng)有力的軟件環(huán)境的支持 下，給出一個實(shí)實(shí)在在的系統(tǒng)原型，然后與用戶反復(fù)協(xié)商修改，最終形成實(shí)際系統(tǒng)。( 3)面向?qū)ο蠓ㄕJ(rèn)為客觀世界是由許多各種各樣的對象所組成的，每種對象都有各自的內(nèi)部狀態(tài)和運(yùn)動規(guī)律，不同對象間的相互 作用、相互聯(lián)系就構(gòu)成了各種不同的系統(tǒng)，構(gòu)成了我們所面對的客觀世界。(4) CASE方法認(rèn)為如果自系統(tǒng)調(diào)查后，系統(tǒng)開發(fā)過程中的每一步都可以在一定程序上形成對應(yīng)關(guān)系的話，那么就完全可以借助于 專門研制的軟件工具來實(shí)現(xiàn)各個系統(tǒng)開發(fā)過程。比如：生命周期法中業(yè)務(wù)流程分析-數(shù)據(jù)流程分析-功能模塊設(shè)計-程序設(shè)計就可以用CAS

24、E實(shí)現(xiàn)。7、試闡述系統(tǒng)分析階段各項分析所使用的主要工具。要點(diǎn)：( 1)組織結(jié)構(gòu)圖：組織結(jié)構(gòu)圖是一張反映組織內(nèi)部之間隸屬關(guān)系或管理與被管理的樹狀結(jié)構(gòu)圖。( 2)功能結(jié)構(gòu)圖：分析組織情況時還應(yīng)該畫出其業(yè)務(wù)功能結(jié)構(gòu)圖。這樣做可以使我們在了解組織結(jié)構(gòu)的同時，對于依附于組織結(jié) 構(gòu)的各項業(yè)務(wù)功能也有一個概貌性的了解。它同樣是一個樹狀結(jié)構(gòu)圖。( 3)組織 / 功能矩陣：通過分析組織與功能的關(guān)系，從而找出功能的交叉管理與重復(fù)設(shè)置等問題。(4)業(yè)務(wù)流程圖：業(yè)務(wù)流程圖(transaction flow diagram，簡稱TFD),就是用一些規(guī)定的符號和連線來表示某個具體業(yè)務(wù)處理過程。在繪制業(yè)務(wù)流程圖的過程中發(fā)現(xiàn)

25、問題，分析不足，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理過程。( 5)數(shù)據(jù)流程圖、數(shù)據(jù)字典：數(shù)據(jù)流程圖是一種能全面地描述信息系統(tǒng)邏輯模型的主要工具，它可以用少數(shù)幾種符號綜合地反映 出信息在系統(tǒng)中的流動、處理和存儲情況。數(shù)據(jù)字典是對數(shù)據(jù)流程圖中的數(shù)據(jù)項、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)流、處理邏輯、數(shù)據(jù)存儲和外部實(shí)體 進(jìn)行定義和描述的工具。( 6) U/C 矩陣：可以分析業(yè)務(wù)處理過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。其目的是使得功能與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系更合理，為劃分子 系統(tǒng)提供依據(jù)。8、你認(rèn)為在生命周期方法中哪兩個階段最為重要？為什么？要點(diǎn)：系統(tǒng)分析與系統(tǒng)設(shè)計最重要原因： (1)系統(tǒng)分析的目的就是在系統(tǒng)規(guī)劃所定的某個開發(fā)項目范圍內(nèi)，要弄清楚新系統(tǒng)

26、將做什么，明確系統(tǒng)開發(fā)的目標(biāo)和用戶的 信息需求，解決“做什么”的問題，提出新系統(tǒng)的邏輯方案。( 2)系統(tǒng)分析是保證整個系統(tǒng)開發(fā)成功的基本條件，是后續(xù)各階段的基本指導(dǎo)。對現(xiàn)有系統(tǒng)現(xiàn)狀分析是否準(zhǔn)確，用戶需求調(diào)查是 否全面，邏輯模型建立是否合理是保障系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。( 3)系統(tǒng)設(shè)計是管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程中另一個重要階段。系統(tǒng)設(shè)計是解決“系統(tǒng)怎樣去干”的問題。系統(tǒng)設(shè)計的主要目的是將 系統(tǒng)分析階段所提出的充分反映了用戶信息需求的系統(tǒng)邏輯方案轉(zhuǎn)換成可以實(shí)施的基于計算機(jī)與通信系統(tǒng)的物理方案。( 4)系統(tǒng)設(shè)計的優(yōu)劣直接影響新系統(tǒng)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，是系統(tǒng)具體實(shí)施的藍(lán)本。( 5)這兩個階段是系統(tǒng)開發(fā)是最具

27、創(chuàng)造性，最能體現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)人員能力與水平的階段，占用了大量系統(tǒng)開發(fā)時間和開發(fā)資源。9、軟件系統(tǒng)開發(fā)、測試完成之后，系統(tǒng)開發(fā)人員還應(yīng)該做哪些工作？要點(diǎn)：(1)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換：系統(tǒng)轉(zhuǎn)換是指運(yùn)用某一種方式由新的系統(tǒng)代替舊的系統(tǒng)的過程。其主要的轉(zhuǎn)換方法有直接轉(zhuǎn)換、并行轉(zhuǎn)換和 分段轉(zhuǎn)換。( 2)系統(tǒng)運(yùn)行管理：系統(tǒng)的好壞和系統(tǒng)設(shè)計有很大關(guān)系，也與系統(tǒng)運(yùn)行管理有關(guān)。系統(tǒng)運(yùn)行管理包括系統(tǒng)運(yùn)行的日常操作和系統(tǒng)運(yùn)行情況的記錄等工作。（3）系統(tǒng)維護(hù)：系統(tǒng)維護(hù)的主要任務(wù)就是保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使系統(tǒng)的資源得到有效運(yùn)用，并使系統(tǒng)的功能在運(yùn)行中不斷得到完善和擴(kuò)充，以提高系統(tǒng)的效率和延長系統(tǒng)的生命周期。對系統(tǒng)的維護(hù)工作貫穿于系統(tǒng)整

28、個運(yùn)行期，維護(hù)工作的質(zhì)量將直接影響到系統(tǒng)的使用效果。其主要包括：程序的維護(hù)、數(shù)據(jù)文件的維護(hù)、代碼的維護(hù)、機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)和機(jī)構(gòu)和人員變動的維護(hù)。（4）系統(tǒng)評價：系統(tǒng)評價是指系統(tǒng)在正式運(yùn)行一段時間之后，對它在功能上、技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的審核評價。系統(tǒng)評價是對系統(tǒng)開發(fā)工作的評定與總結(jié)，同時也為系統(tǒng)的維護(hù)和更新提供依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)性能評價、系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益評價和系統(tǒng)管理水 平的評價。1 請簡單解釋管理信息系統(tǒng)的綜合結(jié)構(gòu)的含義，包括縱向的各個功能模塊和橫向的“戰(zhàn)略管理”，“戰(zhàn)術(shù)管理”，“作業(yè)管理”生嚴(yán)鑒略計劃戰(zhàn)術(shù)管理作業(yè)昔理公用程序?qū)Ｓ梦募梦募?shù)據(jù)庫CDB）管理信息系統(tǒng)是為管理決策服務(wù)的，

29、而管理一般是分層次的。縱向可以分為基層（作業(yè)處理）、中層（戰(zhàn)術(shù)管理）和高層（戰(zhàn)略計劃）三個管理層次，那么管理信息系統(tǒng)相應(yīng)可以分解為三層子系統(tǒng)。同時，管理也可以按職能分類進(jìn)行，因此在每個層次上又可按橫向分為 銷售子系統(tǒng)、研究開發(fā)（即研發(fā)）子系統(tǒng)、生產(chǎn)子系統(tǒng)、財務(wù)子系統(tǒng)和人事管理子系統(tǒng)等。管理信息系統(tǒng)的綜合結(jié)構(gòu)是基于組織職能的 各個職能子系統(tǒng)的聯(lián)合體，每個子系統(tǒng)又分3個層次，即戰(zhàn)略計劃層次、戰(zhàn)術(shù)管理（運(yùn)行管理）層次和作業(yè)管理（業(yè)務(wù)處理）層次的信息系統(tǒng)。每個職能子系統(tǒng)都有自己的專用數(shù)據(jù)文件，還有各個職能子系統(tǒng)共同使用的公用數(shù)據(jù)庫、模型庫和公用程序和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等。（1）生產(chǎn)子系統(tǒng)。生產(chǎn)子系統(tǒng)的功能

30、主要包括產(chǎn)品設(shè)計與制造、生產(chǎn)設(shè)備計劃、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度與運(yùn)行、生產(chǎn)工人的錄用與培訓(xùn)、 質(zhì)量的控制與檢驗(yàn)等。（2）市場銷售子系統(tǒng)。市場銷售子系統(tǒng)包括企業(yè)進(jìn)行銷售和推銷的全部管理活動。（3）庫存子系統(tǒng)。庫存子系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)對采購、收貨、發(fā)貨和庫存控制等方面進(jìn)行管理。（4）人事子系統(tǒng)。人事子系統(tǒng)主要是對人員的雇用、培訓(xùn)、考核記錄、工資和解雇等方面進(jìn)行管理。（5）財務(wù)和會計子系統(tǒng)。從原理上看，財務(wù)和會計的目標(biāo)是不同的， 財務(wù)的目標(biāo)是保證企業(yè)的財務(wù)要求，并使其盡可能地減少花費(fèi)。會計的目標(biāo)是把財務(wù)業(yè)務(wù)分類、總結(jié)，填入標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報告，制定預(yù)算、對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核算分析與分類等。（6）信息處理子系統(tǒng)。信息處理子系統(tǒng)主

31、要是負(fù)責(zé)與其他子系統(tǒng)的溝通聯(lián)系，保證企業(yè)對各種信息的需求。（7）高層管理子系統(tǒng)。高層管理子系統(tǒng)主要是為每個組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層（如公司的總經(jīng)理和各職能區(qū)域的副總經(jīng)理）提供服務(wù)。戰(zhàn)術(shù)管理信息系統(tǒng)主要對業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)進(jìn)行概括、集中和分析，產(chǎn)生一系列不同的報表，為中層管理人員監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)活動、有效地 分配資源提供所需的信息。戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)提供輔助高層管理人員制定長期策略的信息。2.通過“沃爾瑪：利用信息技術(shù)成全其零售業(yè)霸主地位”的例子，解釋信息技術(shù)可以從幾個方面提高企業(yè)的競爭力。 從采購管理、產(chǎn)品管理、庫存管理、銷售管理、客戶關(guān)系管理（包括渠道管理）、預(yù)算管理、競爭對手分析、信息管理這些方面。（1 ）

32、采購管理。采購管理系統(tǒng)包括生產(chǎn)資料和非生產(chǎn)資料等各種業(yè)務(wù)采購。采購企業(yè)可以通過虛擬的在線產(chǎn)品目錄，迅速而實(shí)時地訪 問產(chǎn)品信息；通過價格和品質(zhì)的比較，選定產(chǎn)品供應(yīng)商；通過在線交易來實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)采購交易中的多種功能，降低采購周期與成本，保證 自身業(yè)務(wù)高效地進(jìn)行。 對于專業(yè)的采購人員， 他們可以通過系統(tǒng)對庫存狀況的分析來評估供應(yīng)商的實(shí)力；實(shí)時而迅速地了解供應(yīng)商的信息，避免傳統(tǒng)交易中的種種障礙，對于采購時間有限定的產(chǎn)品極為有利。（2）產(chǎn)品管理。用戶可以方便地在網(wǎng)上查詢產(chǎn)品分類、新產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品庫存（相關(guān)的供求情況）等，也可以通過產(chǎn)品的搜索引擎進(jìn)行查找。后臺進(jìn)行產(chǎn)品信息的錄入、刪除、修改。（3）庫

33、存管理。完成岀入庫管理、分倉管理（倉庫檔案增核刪）、存量查詢（一覽表、匯總、明細(xì)）、盤點(diǎn)結(jié)存、移庫調(diào)撥、殘損管 理、退換貨管理、安全庫存管理等庫存業(yè)務(wù)管理的基本過程。（4）銷售機(jī)構(gòu)管理。任意設(shè)置銷售區(qū)域和區(qū)域的層次關(guān)系，加強(qiáng)對各區(qū)域的分級管理。采購用戶還可根據(jù)需要建立適合自己的多層組織結(jié)構(gòu)，定義組織職能和組織關(guān)系，進(jìn)行人員配置，設(shè)置人員權(quán)限，管理 人員信息。部門、人員的組織層次、角色、權(quán)限都可以任意劃分，可以靈活的實(shí)現(xiàn)組織與部門的重組。（5）銷售管理。銷售管理是對分銷業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的主要功能，包括銷售流程的管理、產(chǎn)品價格的管理、客戶信用額度的管理以和優(yōu)惠 策略的管理。（6 ）訂單管理。對于客戶下的訂單通過訂單履行來完成，即訂單的處理，訂單的確認(rèn)、訂單狀態(tài)管理，（包括取消、付 款、發(fā)貨等多種狀態(tài)，以和訂單岀庫和訂單查詢，等等。（7）銷售統(tǒng)計?？梢酝ㄟ^銷售統(tǒng)計查詢某個產(chǎn)品、某地區(qū)的下級分銷商、到某個下級分銷商的銷售情況，還可形成周/月報表。（8）競爭對手分析。競爭對手的存在經(jīng)常會阻礙銷售的順利進(jìn)展，甚至?xí)苯右虼硕斐射N售失敗，所以知己知彼就顯得尤為關(guān)鍵。在這個模塊中，將允許輸入并查看競爭對手的產(chǎn)品、部件、價格、企業(yè)情報，并允許 與競爭對手進(jìn)行企業(yè)實(shí)力與背景、產(chǎn)品、價格等的比較，包括競爭對手產(chǎn)品、價格、市場