中國石化銷售有限公司上海石油分公司(更新至2014)

1、中國石化銷售上海石油分公司SINOPEC Shanghai Oil Products Company 一、企業(yè)簡介 中國石化銷售上海石油分公司以下簡稱上海石油分公司是中國石油化工股份直屬大型成品油銷售企業(yè)，前身為上海石油總公司，創(chuàng)建于1953年10月。1998年9月，成建制上劃中國石化集團(tuán)公司。2000年2月，按照中國石化集團(tuán)公司整體重組、主輔別離、改制上市的要求，主營業(yè)務(wù)部分組建為中國石油化工股份上海石油分公司。2014年5月，根據(jù)集團(tuán)公司要求，公司更名為中國石化銷售上海石油分公司。上海石油分公司是實(shí)行一級管理的城市型公司。主營汽、柴、潤滑油和其他石油化工產(chǎn)品的批發(fā)、零售、直銷配送和倉儲業(yè)務(wù)

2、，同時經(jīng)營便利店、汽車維修服務(wù)、快餐等非油品業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)設(shè)有14個管理部門和5個專業(yè)中心，有職工6500余人，加油站在營網(wǎng)點(diǎn)570余座，還擁有大中型油庫5座、碼頭油品專用泊位14座、長輸管線、鐵路專用線等配套設(shè)施。作為中國石化在滬的銷售企業(yè)，上海石油按照集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標(biāo)，及“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬” 的企業(yè)形象要求，承擔(dān)著上海成油品市場供給主渠道任務(wù)。公司堅持實(shí)際出發(fā)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時，也承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，切實(shí)履行環(huán)境保護(hù)等各項責(zé)任，為促進(jìn)上海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出積極的奉獻(xiàn)。 二、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、管理現(xiàn)狀和發(fā)展前景 上海石油

3、分公司創(chuàng)建六十余年來，廣闊干部職工始終發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新的精神，不斷加快企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。經(jīng)過一代又一代上海石油人的共同努力，公司已發(fā)展成為一個布局合理、基礎(chǔ)完善、主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、管理科學(xué)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)力雄厚的國有大型股份制分支企業(yè)，擁有著遍布上海城鄉(xiāng)的營銷網(wǎng)絡(luò)和日臻完善的服務(wù)體系。上海石油分公司在中國石化總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，不斷深化改革，強(qiáng)化管理，加快有效發(fā)展。全體干部職工努力拼搏、扎實(shí)工作，企業(yè)持續(xù)發(fā)展。從大力推廣高標(biāo)號汽油，尋求和拓展新的增量空間，到穩(wěn)妥推進(jìn)電子商務(wù)，再到開展節(jié)能減排等等，充分展示了出上海石油更加突出發(fā)展質(zhì)量與效益，更

4、加突出技術(shù)進(jìn)步，更加突出綠色低碳，更加突出降本增效，更加突出改革創(chuàng)新，更加突出以人為本的發(fā)展理念。回憶過去，成就輝煌；展望未來，任重道遠(yuǎn)。面對國內(nèi)成品油市場全面放開的挑戰(zhàn)，公司將繼續(xù)在中國石化總部的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)奮進(jìn)取，繼往開來，通過大力實(shí)施科技和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略、精細(xì)化管理戰(zhàn)略等等，向著“建設(shè)世界一流能源化工公司”的目標(biāo)邁進(jìn)，更好地為上海的建設(shè)與發(fā)展加油助力。三、企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀和發(fā)展前景，人力資源政策、人才成長、激勵政策及主要措施上海石油分公司按照總部人才開發(fā)的總體要求和部署，非常重視隊伍建設(shè)。通過“外部引進(jìn)帶動，內(nèi)部培養(yǎng)儲備”，努力提高職工的整體素質(zhì)，

5、為爭創(chuàng)一流企業(yè)，提供人才保證和智力支撐。多年來，主要做了以下幾方面工作：一是加大培訓(xùn)力度，努力提高職工素質(zhì)。公司以培訓(xùn)中心為依托，把站庫內(nèi)培訓(xùn)和集中培訓(xùn)、外送培訓(xùn)和委托辦班、遠(yuǎn)程在線教育和課堂知識講授、專項技能實(shí)訓(xùn)和綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)等有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建起了一個布局廣泛、結(jié)構(gòu)合理、形式多樣、設(shè)施完善的教育培訓(xùn)體系。同時，我們還致力于青年人才的培養(yǎng)工作，為他們提供更多的培訓(xùn)、鍛煉和深造時機(jī)。二是落實(shí)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。近年來，每年安排中層管理人員集中輪訓(xùn)、中青年管理人員理論輪訓(xùn)、中青年干部在線學(xué)習(xí)、基層一線班組長集中學(xué)習(xí)、各崗位技術(shù)比武、每月舉辦知識講座、安排青年骨干輪崗交流、掛職鍛煉等等形式，為

6、人才成長搭建更多的平臺，促進(jìn)隊伍素質(zhì)整體提高，加快人才隊伍的建設(shè)步伐。三是加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)。立足“三基”，通過組織開展技能培訓(xùn)、技能競賽等形式，大力倡導(dǎo)和鼓勵廣闊一線職工“再學(xué)一手、再多一技、再增一能”，力求到達(dá)“精一門、會二門、懂三門”，形成了企業(yè)重視職工技能，職工積極提高技能的良好氛圍。四是重視高校畢業(yè)生引進(jìn)后見習(xí)。公司一直把提高引進(jìn)質(zhì)量和加強(qiáng)帶教培養(yǎng)作為兩大抓手，突出入司培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)“帶”和“用”，鼓勵新進(jìn)畢業(yè)生勤學(xué)技能、扎根一線，加快崗位成才。按照集團(tuán)規(guī)定，細(xì)化畢業(yè)生報到后的見習(xí)和帶教安排。所有錄用的畢業(yè)生，都將被集中安排到油庫和加油站第一線，進(jìn)行一年的見習(xí)鍛煉，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)帶教

7、和跟蹤考核。同時，公司也通過到見習(xí)點(diǎn)走訪、召開座談會等形式，關(guān)心畢業(yè)生的生活，指導(dǎo)畢業(yè)生的工作。以此加快從學(xué)生到職工的角色轉(zhuǎn)變，促進(jìn)新老職工互動提高。四、企業(yè)文化、職工生活及工作環(huán)境六十一年的企業(yè)歷史孕育了深厚的企業(yè)文化。上海石油分公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，致力于打造和諧氛圍。面對壯闊前景和全新挑戰(zhàn)，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，用黨的十八大精神武裝干部、教育職工、指導(dǎo)工作，積極倡導(dǎo)以人為本、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造精神，使職工在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)人生價值，并以良好的文化氛圍，陶冶職工情操，愉悅職工身心，增強(qiáng)職工隊伍凝聚力。公司始終把改善

8、工作環(huán)境和關(guān)心職工的生活放在首位。各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線，了解職工工作、生活情況，解決職工的實(shí)際困難，為職工辦好事、辦實(shí)事。各加油站和油庫都建有小食堂、小浴室、小活動室、小閱讀欄和小宿舍等生活活動場所，改善職工工作環(huán)境。近年來，還落實(shí)一線職工定期體檢，率先推出了以“構(gòu)筑陽光心態(tài)，助力和諧企業(yè)建設(shè)”為主題的上海石油“職工關(guān)愛”EAP計劃，促進(jìn)職工身心健康。每逢節(jié)假日，公司領(lǐng)導(dǎo)都會抽出時間，走訪慰問一線職工、特困職工和離退休老同志，向他們送上企業(yè)的關(guān)心和組織的溫暖。各級工會和黨團(tuán)組織每年都會定期走訪不同層面的職工家庭，與職工進(jìn)行面對面的溝通，了解他們生活中的實(shí)際困難，關(guān)心青年職工的個人大事?！敖o職工送祝福、替職工辦實(shí)事、幫職工解危難”，已經(jīng)成為上海石油的新風(fēng)氣。公司不僅經(jīng)常通過座談會、談心等