談?wù)勅绾渭訌?qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

1、.一、談?wù)勅绾渭訌?qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制？1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制(1) 、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。企業(yè)在實(shí)施某一方案進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)， 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因分析，運(yùn)用概率分析法、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時(shí)企業(yè)能有效應(yīng)對(duì)。堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。(2) 、對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行事中控制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 運(yùn)用定量分析和定性分析法，計(jì)算、 監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況， 及時(shí)采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)降到可以

2、控制的程度，減少經(jīng)濟(jì)損失， 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。 建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。 有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。 同時(shí)， 加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理， 提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力 ,增加企業(yè)的短期償債能力。(3) 、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案， 從中吸取教訓(xùn)， 以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失， 應(yīng)及時(shí)消化處理， 若長(zhǎng)期掛賬， 勢(shì)必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn) ,加快閑置設(shè)備的處理 ,將收回的資金償還債務(wù)。2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、 接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略?？刂?/p>

3、風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)從以下幾方面入手：(1) 、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤(rùn)分配的再投資。二是借入資金。 對(duì)于借入資金而言， 企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)， 實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，從而給企業(yè)帶來(lái)喪失償債能力的可能和收益不確定性。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模。(2) 、投資風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目上，二是投資證券市場(chǎng)， 三是投資商貿(mào)活動(dòng)。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資， 以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決

4、策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。(3) 、資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是資金回收。 應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面， 應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。 它雖然使產(chǎn)生利潤(rùn)， 但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加， 反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支， 加速現(xiàn)金流出。 因此，對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化： 一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級(jí)， 評(píng)估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制。(4) 、收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息

5、兩方面。必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)(1)、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過(guò)現(xiàn)金流量來(lái)完成。通過(guò)現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面地反映出來(lái)?？?.將應(yīng)收款項(xiàng)、 應(yīng)付款項(xiàng)及存貨三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)， 建立企業(yè)全面預(yù)算， 預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況， 以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。(2) 、建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系

6、統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)， 還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。 從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3) 、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證企業(yè)應(yīng)通過(guò)合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升，同時(shí)，較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽(yù)和良好的企業(yè)形象，這也使得企業(yè)有較強(qiáng)的融資能力，相應(yīng)使企業(yè)有較強(qiáng)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。4、加強(qiáng)資金管理(1) 、合理調(diào)動(dòng)使用資金。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度。(2) 、細(xì)化應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷商

7、品之前應(yīng)該確立信用政策，同時(shí)， 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的追蹤分析， 控制好日常管理，有利于確保信用政策的全面落實(shí)。5、實(shí)施債務(wù)重組當(dāng)企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損， 陷入債務(wù)困境并處于破產(chǎn)清算邊界時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡力與債權(quán)人協(xié)商，實(shí)施對(duì)企業(yè)、所有者、債權(quán)人各方面都有利的債務(wù)重組計(jì)劃， 包括豁免部分債務(wù)、 降低債息率等等。6、完善科學(xué)的決策機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。而決策機(jī)制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范和規(guī)定，它包括企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)、決策內(nèi)容和決策機(jī)制等。綜上所述， 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。結(jié)合本公司實(shí)際，設(shè)置公司財(cái)務(wù)