中行大學生對中行市分行票據(jù)融資業(yè)務現(xiàn)狀的調查報告

1、中行大學生對中行市分行票據(jù)融資業(yè)務現(xiàn)狀的調查報告摘要：調容、據(jù)調行支行激烈票據(jù)業(yè)競爭思路清晰有放矢使己票據(jù)業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，、行九支行票據(jù)業(yè)取得快速發(fā)展據(jù)調有以下幾方面原因策上制定了“廣拓票、防風險、提高效益、搶占市場”業(yè)發(fā)展原則，建議行市分行支行票據(jù)融業(yè)現(xiàn)狀調我00年5月7日一6月8日對行九支行票據(jù)融業(yè)現(xiàn)狀進行了調調提綱、調對象行九支行是從事、外幣結算金融機構從989年成立至今已有5年歷史了行九支行現(xiàn)有員工30余人其003年年行九支行營利潤名列全轄綜合績效排名二行市分行轄0支行居領先地位二、調005年5月7日一005年6月8日三、調容、據(jù)調行支行激烈票據(jù)業(yè)競爭思路清晰有放矢使己票據(jù)業(yè)實現(xiàn)了快

2、速發(fā)展、行九支行票據(jù)業(yè)取得快速發(fā)展據(jù)調有以下幾方面原因策上制定了“廣拓票、防風險、提高效益、搶占市場”業(yè)發(fā)展原則；人員配備上采用公開競聘制選擇精兵強將從事票據(jù)貼現(xiàn)崗位；營銷上向重客戶傾斜著重提供性化方案；上有效成發(fā)展支行票據(jù)業(yè)“神兵利器”；對重風險有效防成行九支行發(fā)展票據(jù)業(yè)“護心鏡”3、雖然票據(jù)融業(yè)能給銀行帶巨利潤但銀行不能忽視些存問題票據(jù)身風險；貼現(xiàn)手續(xù)復雜環(huán)節(jié)多長；無序競爭四、建議行市分行支行票據(jù)融業(yè)現(xiàn)狀調我00年5月7日6月8日對行九支行票據(jù)融業(yè)現(xiàn)狀進行了調行九支行是從事、外幣結算金融機構從989年成立至今已有5年歷史了行九支行現(xiàn)有員工30余人其003年年行九支行營利潤名列全轄綜合績效排

3、名二行市分行轄0支行居領先地位票據(jù)是商品濟不斷發(fā)展產(chǎn)物長期以其作支付手段功能已得到了較充分運用和強調但其融性功能卻現(xiàn)有體制被局限較圍事實上作重要短期融工具票據(jù)融發(fā)達市場濟國已得到長期而廣泛應用并早已成國外銀行業(yè)項重要業(yè)但該業(yè)我國只是剛剛起步尚缺乏套完備監(jiān)控機制從風險角看我國票據(jù)融風險系數(shù)要高國外銀行但不可否認是它風險比般貸款仍要得多而且金周速、收益率等方面都優(yōu)般貸款由票據(jù)業(yè)金流動性強、風險低、收益高明顯優(yōu)勢使其顯出了巨濟價值因各銀行都將積極拓展票據(jù)融業(yè)作次重要業(yè)抓據(jù)調行九支行激烈票據(jù)業(yè)競爭思路清晰有放矢使己票據(jù)業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展首先從全轄看003年行全轄共貼現(xiàn)603586萬元其渝支行貼現(xiàn)6萬元南

4、岸支行96萬元江北支行5萬元沙坪壩支行57萬元支行357萬元北碚支行6869萬元渝北支行307萬元渡口支行7555萬元永川支行03萬元合川支行6000萬元足支行5590萬元江津支行8598萬元巴南支行07萬元長壽支行33萬元榮昌95萬元恭江支行858萬元銅梁支行607萬元壁山支行67萬元涪陵支行8萬元萬州支行095萬元分行公司處70503萬元從可以看到行九支行辦理貼現(xiàn)占了行市分行票據(jù)業(yè)總量56占分行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)半壁江山；再從九支行00、003兩年票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)看00年九支行累計辦理貼現(xiàn)9000萬元003年累計辦理貼現(xiàn)357萬元003年比00年新增357萬元實現(xiàn)貼現(xiàn)收入800多萬元占九支行實現(xiàn)全年營利

5、潤37萬元63并且由票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)帶動相關業(yè)如存款、結算等也得到了較快發(fā)展票據(jù)業(yè)快速發(fā)展行九支行003年營利潤名列全轄立下了汗馬功勞行九支行票據(jù)業(yè)取得快速發(fā)展據(jù)調有以下幾方面原因、首先是策上制定了“廣拓票防風險提高效率搶占市場”業(yè)發(fā)展原則策就是業(yè)發(fā)展制定原則指明方向努力并沒有錯但如方向不正確就會南轅北轍事與愿違敏感依賴初始條件前期工作每細節(jié)都非常重要九支坡支行下力調集了市和周邊地區(qū)行業(yè)分布、票據(jù)使用、貼現(xiàn)渠道、貼現(xiàn)措施、客戶反映等情況然匯總分析結合正反兩面見基礎上根據(jù)地票據(jù)市場特制定了“廣拓票、防風險、提高效率、搶占市場”業(yè)發(fā)展原則制定了般人認不可能完成進表統(tǒng)全行認識集精力發(fā)展銀行承兌匯票直貼業(yè)策

6、支行發(fā)展票居業(yè)指明了方向準了目標二、人員配備上采用公開競聘制選擇精兵強將從事票據(jù)貼現(xiàn)崗位“工欲善其事必先利其器”而“利其器”辦法就是鋼用刀刃上而所有業(yè)發(fā)展關鍵因素還是“人”九支行將發(fā)展票據(jù)業(yè)“人”從行領導、部門、員工都進行了重選擇明確各層面責任和工作目標特別是對直接人員進行素質選擇實行公開競聘客戶理制理崗位任有所側重并有具體目標數(shù)額任完成進與績效掛鉤選出客戶理成支行發(fā)展票據(jù)業(yè)“先鋒官”三、營銷上向重客戶傾斜著重提供性化方案客戶理調比較基礎上提交重客戶名單和客戶目前票據(jù)業(yè)辦理情況及客戶由票據(jù)心會營業(yè)部提供方案由主管行長確定重客戶名單和貼現(xiàn)利率帶領相關業(yè)部門人員和客戶理到企業(yè)現(xiàn)場營銷這樣既給了客戶

7、足夠尊重又客戶提供了明確標準使客戶“重”感覺成支行客戶宗申集團、航天巴山摩托車公司、兵工物等企業(yè)成九支行發(fā)展票據(jù)業(yè)“佳搭檔”四、上有效成發(fā)展九支行票據(jù)業(yè)“神兵利器”九支行調發(fā)現(xiàn)客戶抱怨多就是三件事不懂票據(jù)業(yè)、貼現(xiàn)效率慢、貼現(xiàn)費用高針對這些抱怨業(yè)部門制定方案主要就是這些問題首先與企業(yè)老板和會計進行票據(jù)知識交流集對票據(jù)防假和票據(jù)使用濟性進行說明使企業(yè)敢接受票據(jù)并形成票據(jù)業(yè)對企業(yè)是有利可圖觀念其次就是客戶量身定做效率標準承諾如銀行效率達不到標準則由銀行責合作期車輛往返汽油費和高速費這些反主客做法使企業(yè)對銀行充滿信心從而愿跨區(qū)域與銀行合作有效成發(fā)展支行票據(jù)業(yè)“神兵利器”五、對重風險有效防成行九支行發(fā)展

8、票據(jù)業(yè)“護心鏡”業(yè)發(fā)展前提是防風險提高報效率前提也是防風險但如何面對象“克隆票”這樣票據(jù)殺手呢？出票據(jù)業(yè)主要風險環(huán)節(jié)是關鍵九支行首先分析票據(jù)業(yè)重要環(huán)節(jié)詢有效性卻發(fā)現(xiàn)除了實地詢能夠有效防假票外其他詢方式對“克隆票”防基不起作用因其他詢方式詢是票據(jù)容而不是票居身要恰恰就是“驗明正身”所以詢不是票據(jù)防風險重如貼現(xiàn)企業(yè)業(yè)穩(wěn)定票集上游票企業(yè)規(guī)模信用承兌銀行國有商業(yè)銀行假票可能性幾乎不存即使出現(xiàn)假票也不會形成多損失基這種認識支行對貼現(xiàn)企業(yè)票據(jù)按照集和分散進行了排隊對票集上游企業(yè)通實地調進行了以確定票據(jù)可靠性制定方案提供依據(jù)從而提高效率情況下防風險對重風險有效防成支行發(fā)展票據(jù)業(yè)“護心鏡”九支行策、人員配備、

9、營銷、防風險等幾方面工作使九支行任重人員緊情況下有所側重有所取舍合理調配了行各種抓住了少數(shù)關鍵整體上提高了票據(jù)工作效率終實現(xiàn)了票據(jù)業(yè)快速發(fā)展通這次調我覺得票據(jù)融業(yè)從長遠看有著強生命力它不僅可以給銀行帶巨利益也會帶動相關業(yè)如存款、結算等方面發(fā)展是銀行提升效益利潤增長但銀行積極拓展票據(jù)融領域也不能忽視目前辦理票據(jù)融業(yè)存些問題如、票據(jù)身風險主要是不法分子制造出越越亂真?zhèn)卧炱?、變造票、克隆票及無真實商品交易假貼現(xiàn)等類風險容易造成銀行金損失是銀行監(jiān)控首要風險、手續(xù)繁雜、環(huán)節(jié)多、長現(xiàn)行票據(jù)制規(guī)定貼現(xiàn)申請人要提供增值稅專用發(fā)票、購貨合等企業(yè)長期商品購銷合作程常采用“部分付款全額發(fā)貨”或“先發(fā)貨付款”銷貨方式付款與發(fā)貨環(huán)節(jié)不銜接無法提供所要單據(jù)難以辦理票據(jù)貼現(xiàn)另方面詢困難若承兌行是系統(tǒng)外銀行等侯回復也較長這樣就有悖票據(jù)融基功能即滿足公司企業(yè)短期金流動性使企業(yè)金不能及到位3、無序競爭由票據(jù)融風險、回報高特各銀行不講規(guī)則、不計成惡競爭日趨明顯是某些銀行爭取客戶辦理票據(jù)承兌少收或免收手續(xù)費；二是少數(shù)銀行爭取票以