2022年保潔人員工作計劃書

1、高品質文檔2022年保潔人員工作計劃書 保潔員需要依據(jù)行政后勤部制度的工作時間進行日常保潔工作。下面是為您細心整理的保潔人員工作方案書。 保潔人員工作方案書1 為了進一步貫徹落實學校體育工作條例、學校衛(wèi)生工作條例，提高學生的身心健康水平，增加學生的體質，學校訓練要樹立健康第一的指導思想，為此，學校體育衛(wèi)生工作必需堅持面對全體學生，以全面提高學生身心健康水平為主要目的。通過體育與健康訓練，使全鎮(zhèn)學校生具有強健的體格、健康的心理、良好的習慣、樂觀的生活態(tài)度和較強的社會適應力量，才能有序的完成以上的目標，特制定工作方案如下： 一、 加強領導、有序支配。 各級領導要堅固樹立“健康第一”的指導思想，把保

2、障學生的身心健康列入重要的議事日程。建立學校體衛(wèi)工作領導小組，要把學校體衛(wèi)工作納入本校的年度目標管理工作中去，制定學校體衛(wèi)檢查標準，依照標精確保體衛(wèi)檢查工作落實，并使之形成制度。 二、 轉變觀念、提高素養(yǎng)。 體衛(wèi)老師要協(xié)作學校的集體工作，結合衛(wèi)生學問，仔細備課，上好體育課，要始終圍繞為什么而教，教什么和怎么教的問題，從不同的角度和層次進行探究和試驗，例如有這樣一個問題：怎樣看待學生生病?可以對學生這樣說，生病就是犯錯誤，為什么呢?啟發(fā)學生：生病會影響學習、影響工作，所以生病從客觀上說就是對國家造成負擔和鋪張，給父母增加經(jīng)濟負擔。通過這樣從新的角度訓練學生，使他們轉變觀念，重視個人的身體衛(wèi)生，知

3、道只有加強熬煉養(yǎng)成良好的習慣，才會不生病，以促進健康，從而更加地喜愛體育與健康。 三、 加大軟排力度，提高辦學特色。 我校現(xiàn)有專職體育老師3人，其中一人為排球專業(yè)。今年我校要在去年的基本上，加大力度，搞好軟排球訓練，組建軟排訓練隊并長期訓練，把軟排列為課外活動中的重點，使我校參與軟排人數(shù)達100%。 四、 搞好學校的衛(wèi)生工作。 學校要做好健康檔案的建立及學生的體檢工作，搞好衛(wèi)生學問的宣揚工作，使學生懂得肯定的衛(wèi)生學問，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，以削減某些疾病的發(fā)生，做好常見病、多發(fā)病的預防工作，嚴格作息時間，開設衛(wèi)生室正常門診工作，降低學生的近視率和發(fā)病率。 五、 做好學校的體育達標工作。 我國XX

4、年要全面實施學生體質健康標準，為把工作做在頭里，在體育課中結合達標內容，以便適應新的教學內容，現(xiàn)將達標內容轉抄，以供各完小體育老師參考：一二班級測學生的身高、體重、坐位體前屈;三四班級測學生的身高、體重、50米跑、立定跳動遠;五六班級測學生的身高、體重、 肺活量。另外可選測三項：臺階試驗與50米×來回跑。50米跑與立定跳遠。男生是坐位體前屈與握力，女生是坐位體前屈、握力與仰臥起坐。 六、組建建愛好小組，抓好群體工作，培育學生終身體育的意識。 學校成立3個體育愛好小組，即田徑、軟排、乒乓球，要持之以恒地訓練。另外，學校要廣泛開展群體活動，使大面積學生的身體素養(yǎng)得到提高。通過各種活動來促

5、進學生自主學習和培育終身熬煉身體的意識。 保潔人員工作方案書2 學校清潔衛(wèi)生工作是學校訓練工作中一項非常重要的工作，是培育學生良好的衛(wèi)生習慣和健康文明的生活態(tài)度，改善學校衛(wèi)生環(huán)境和訓練衛(wèi)生條件，監(jiān)測學生健康狀況，努力提高學生健康水平的工作。 本學期詳細工作如下： 一、進一步貫徹落實學校衛(wèi)生工作條例 條例是學校衛(wèi)生工作的主要依據(jù)，學校須按條例規(guī)定，把學校衛(wèi)生工作納入學校工作方案，有專人分管建立組織，制定規(guī)劃制度加強管理，使條例各項規(guī)定在學校中進一步得到落實。 二、做好學生健康體質的檢測工作 依據(jù)條例規(guī)定，九月份仔細組織完成本校學生的健康體檢，血色素普查及其他形態(tài)機能、身體素養(yǎng)檢測工作，并做好資料

6、的統(tǒng)計、匯總、分析工作。 三、保持大小環(huán)境的干凈美麗 狠抓學校大小環(huán)境，保持校內及室內外的干凈，實行一日兩掃制，每班分有包管區(qū)，并有負責老師檢查督促，保證包管區(qū)無紙屑等雜物。每天早上檢查室內外環(huán)境，常常抽查各班的衛(wèi)生狀況，要求學生離開座位做操或到專用教室去上課，課桌上的物品要放到抽屜里，課桌椅要排列整齊。要始終保持教室及室外走廊墻壁雪白，窗玻璃光明，課桌椅排列整齊，地面清潔無雜物，衛(wèi)生角干凈，清潔用具擺放整齊，真正做到室內外潔、齊、美。各專用教室有老師負責，每周一下午進行打掃，周二衛(wèi)生室進行檢查。校內花圃有專人負責，定期修剪。 四、督促做好訓練衛(wèi)生工作 做好訓練衛(wèi)生工作，學校督促老師抓好每堂課

7、40分鐘的效率，做到不拖課，衛(wèi)生室每月隨機檢查老師有無拖課現(xiàn)象。教室第一張課桌離黑板的距離不少于2米。每周要求學生調換座位。課上要求老師板書字跡端正，大小適中，學生讀、寫時老師要督促學生做到三個一，"一寸""一尺""一拳"，降低近視率。 五、進一步加強學校生活飲用水和食堂的衛(wèi)生監(jiān)督管理 根據(jù)食品衛(wèi)生阿法及生活飲用水管理方法的要求，辦好食堂許可證及工作人員的體檢。對食堂衛(wèi)生常常進行監(jiān)督檢查，防止食物中毒的發(fā)生，腸道傳染病的爆發(fā)流行。各班配備純潔水以保證學生飲用水質量。 六、仔細做好學校衛(wèi)生常規(guī)工作 仔細做好本學期衛(wèi)生保健的總結工作，仔細

8、參與保健老師例會及業(yè)務培訓，提高自己的業(yè)務水平，提高學校衛(wèi)生工作的質量。 保潔人員工作方案書3 20xx年對物業(yè)保潔部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。業(yè)主數(shù)量的增多，服務要求提升，必定帶來新的服務質量、服務要求的提升。物業(yè)保潔部將依據(jù)業(yè)主方新的實際要求及期望，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務，查找進展壯大部門的機遇。提升整個物業(yè)保潔團隊的服務技能水平及管理水平，擴大本部門在整個物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢。20xx年度，除了要一如既往地作好本職工作，堅決“服務”的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門要重點做好以下幾個方面的工作： 一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。 20xx年，我們將在原來的

9、基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。轉變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培育員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，便利管理人員的考核、監(jiān)督，削減個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對詳細的工作實行有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。 二、培育員工的觀看力量，供應共性化服務，創(chuàng)服務品牌 隨著物業(yè)行業(yè)的進展，行業(yè)內的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新，業(yè)主方的期望

10、值也在不斷的上升。僅僅讓業(yè)主方滿足是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，供應共性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要留意觀看，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度供應服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務是不是難忘? 部門將在日常工作中通過鼓舞培育、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓嘉獎等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。 1、鼓舞培育：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到公司領導表揚的保潔員，部門會將他們列為骨干進行培育，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。 2、搜集整理：部

11、門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)覺共性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。 3、系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。 4、培訓嘉獎：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開頭就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的熟悉。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰嘉獎，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。 以上各項方案的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的幫助與協(xié)作，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的方案才能得以

12、落實，盼望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信念滿滿，還有豐碩的成果。 保潔人員工作方案書4 一、 加強組織領導工作 (1) 醫(yī)院成立愛國衛(wèi)生運動委員會，負責宣揚、督促，檢查全院的清潔衛(wèi)生工作。 (2) 完善醫(yī)院愛衛(wèi)工作管理及相關考核標準，進一步提高各支部的愛衛(wèi)工作管理水平。 二、 加強環(huán)境衛(wèi)生整治工作 (1) 生活垃圾的清理做到日產日清，公共區(qū)域定時、定點流淌清理。 (2) 醫(yī)療廢物的分類收集、運送、暫存及處置嚴格根據(jù)國家相關的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件進行操作。 (3) 污水處理有專人負責，嚴格根據(jù)“三廢”處理要求進行工作，保證污水不直接排入公共下水道。 三、樂觀創(chuàng)建無煙醫(yī)院 (1

13、) 成立醫(yī)院控煙領導小組，負責全院的禁煙、控煙工作. (2) 利用健康講座、宣揚專欄等形式對職工、病人、家屬及來訪人員進行禁煙宣揚。 (3) 在醫(yī)院各病區(qū)增設“吸煙區(qū)”， 并設立控煙督導員和巡檢員，對院內吸煙人群進行禁煙的勸解、督導。 四、做好愛衛(wèi)會基本工作，根據(jù)上級的要求，樂觀參加各項衛(wèi)生活動。 保潔人員工作方案書5 一、對各門店菜譜的培訓與跟進指導工作，對菜品統(tǒng)一標準，責任到人進行監(jiān)督檢查工作。 二、準時更換季節(jié)性菜譜，做好市場調查，即時引進季節(jié)性菜式。 三、定時研發(fā)與推行三十道以上適用性主打菜肴，樂觀推出系列菜系，如：野生菜系、本地民間菜系、快捷經(jīng)濟套餐菜系、明檔菜系、半成品外賣外送菜系

14、。等等。 四、推動落實廚房改革方案。將“五s管理法”充分運用到廚房日常管理里中去。即：精兵強將、各盡所能、各負其責。 五、通過個人或公司人脈與各廚師協(xié)會、廚政團隊、行業(yè)名店、廚師精英溝通學習新的管理模式和流行菜式，并即時復制、推陳出新。 六、個人學習方面，每月至少閱讀兩本以上關于飯店管理、廚房管理、美食動態(tài)方面的書籍，并做好相應的筆錄。 七、仔細完成公司領導與各店面要求的其他各項任務。 在反復讀了張總的給我的全體事業(yè)伙伴的一封信后深有感受，強有力的措詞，氣宇鮮亮的論調，加之恨鐵不成鋼的擔憂，讓本人深深體會到了張總作為一家企業(yè)掌舵人的良苦專心與苦心孤詣，甚至恨不得把自己的思維與想法直接植入每一位事業(yè)伙伴的腦子里去?！安贿z余力，鞠躬盡瘁”其實是每一位管理層人員與每位一線事業(yè)伙伴在走進背簍人家的同時就附注的使命和應擔當?shù)穆氊煛Ｋ栽诠ぷ髦袥]有絲毫的理由來推諉與埋怨，做好自己的工作、為企業(yè)貢獻出自己的最大力氣是我們這些職場人的固有天職! 進總部的這些日子，不斷的有一個聲音在問自己：行政辦公室究竟是一個怎樣的生存環(huán)境?四周的人總會不斷的給出不同的回答 “淡定，淡定”，“低調，低調”，“證明，正名”。我困惑的不知所措