工程公司薪酬管理制度

1、云南天瑞祥城市運營投資開發(fā)有限公司薪酬獎懲制度一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原則制定本制度：1. 為正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高公司技術水平，提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。2. 謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則： 對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。3. 員工薪資參考社會物價水平、 公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制1. 薪資標準：公司實行崗薪

2、制， 貫徹“因事設崗， 因崗定薪” 的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，2. 員工固定員工分類：（1）中層管理人員：項目經(jīng)理、項目負責人（2）專業(yè)技術人員：預算員、施工員、資料員、會計、出納、采購員等三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資職務津貼獎金補助組成。1. 基本工資 :（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職務的， 按照所擔任最高職務確定基本工

3、資等級。附表 1：基本工資標準類 別6 級5 級4 級3 級2 級1 級中層管理人員3000450050006000900012000專業(yè)技術人員1800200022002400250030002. 職務津貼：（1）主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務的津貼，不但任該職務之日起停止支付； 不滿一個月時按時間比例計算發(fā)放津貼；代管主管職務時，也發(fā)給該職務的津貼，但代管職務時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務的， 領取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。（2）職務津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。附表 2：職務津貼等級標準類別六級五級四級三級二級一級中層管理人員200400

4、60080010002000專業(yè)技術人員1003004005006008003. 獎金：（ 1）績效獎金：（項目部以每完成一個項目為一個績效考核周期，其它部門以季度考核周期） 根據(jù)績效考核辦法，評定出績效獎金等級。附表 3：績效獎金等級獎金等級優(yōu)秀較好基本勝任應改進不能勝任基數(shù)百分比100%80%50%40%0（ 3）年終獎：出勤獎：全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領導安排的加班無不參加情況的員工，每人獎勵500 元。優(yōu)秀員工獎（創(chuàng)造獎、功績獎） 、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經(jīng)理確定。項目獎：項目竣工驗收后，公司拿出利潤全額的 5%作為項

5、目獎發(fā)給項目部全體員工。4. 補貼：（ 1）話費補貼：根據(jù)職位和工作需要確定標準。需要給與話費補貼的，由直接上級提出申請（填寫薪資調(diào)整表）提請總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。附表 4：話費補貼職務項目經(jīng)理項目總工部門負責人部門員工后勤話費金額40030020010050（2）節(jié)日補貼：主要包括春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日。附表5：節(jié)日補貼節(jié)日名稱2014 春節(jié)年度過節(jié)費補貼一覽表端午節(jié) 中秋節(jié)其他補貼標準領款人簽名小計四、基本工資標準調(diào)整： 員工基本工資的調(diào)整應由所在項目部經(jīng)理提出，填寫薪資調(diào)整表須報請總經(jīng)理審批。1、升職、降職：由員工提升為中層管理人員時，其基本工資與調(diào)整為與其原基本工資額相近較

6、高的中層管理人員基本工資標準；降職留用時，原中層管理人員基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級相應類別基本工資標準。2、違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的， 視情節(jié)降低基本工資級別 （由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行）3、基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，連續(xù)兩次績效考核被評為差的，予以辭退。4、職務津貼的調(diào)整：根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級在次年初的春節(jié)前提出調(diào)整申請 （填寫薪資調(diào)整表） 提請總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。5、緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過， 總經(jīng)理批準可緊急調(diào)薪， 但調(diào)薪幅度不得超過 20%。五、薪資的發(fā)放： 根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。1.員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月8 日發(fā)放。2. 新進員工于報到之日起記薪， 25 號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。3. 員工工作不滿 5 日離職的，不發(fā)給薪資。4. 新入職員工在試用期期間無獎金和補貼。5. 薪資審批辦法（1）各部門員工每月的薪資， 由項目部負責人上報考勤表到財務會計審核后，報總經(jīng)理審批。（2）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月8 日發(fā)放，如遇假日則提前或退后發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資