工程監(jiān)查部質(zhì)量管理制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度（非正式稿）沈陽(yáng)遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)二 00 六年五月1-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -目錄第一章 序言 4 第二章 集團(tuán)工程監(jiān)查管理部及分公司安全質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu) 5一、集團(tuán)工程監(jiān)查管理部組織機(jī)構(gòu)圖5二、分公司安全質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)圖6第三章工作流程1、集團(tuán)工程監(jiān)查部工作流程72、公司安全質(zhì)量部工作流程9第四章職能分配與部門(mén)職責(zé)權(quán)限一、集團(tuán)工程監(jiān)查管理部職責(zé)、 權(quán)力141、集團(tuán)工程監(jiān)查管理部職責(zé)、權(quán)力142、集團(tuán)工程監(jiān)查管理部經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力153、集團(tuán)工程監(jiān)查組長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)力154、集團(tuán)工程監(jiān)查員職責(zé)、權(quán)力16二、公司質(zhì)量安全部

2、職責(zé)、權(quán)力1、公司安全質(zhì)量管理部職責(zé)、權(quán)力162、公司安全質(zhì)量經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力183、公司安全安全質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)、權(quán)力194、公司安全質(zhì)量檢查員職責(zé)、權(quán)力19第五章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)日常檢查制度19（二）、公司內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收202-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -（三）、工程施工表格及使用20（四）、巡檢制度22（五）、階段驗(yàn)收制度25（六）、竣工驗(yàn)收制度27（七）、在建工程信譽(yù)回訪制度32第六章施工現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)1、玻璃、金屬幕墻檢查標(biāo)準(zhǔn)332、石材幕墻檢查標(biāo)準(zhǔn)403、單元幕墻檢查標(biāo)準(zhǔn)424、全玻璃幕墻檢查標(biāo)準(zhǔn) 48 二、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)

3、53第七章考核及待遇1、集團(tuán)工程監(jiān)查組長(zhǎng)考核辦法及待遇572、集團(tuán)工程監(jiān)查員考核辦法及待遇583、公司安全質(zhì)量部經(jīng)理考核辦法及待遇594、公司安全質(zhì)量監(jiān)督員考核辦法及待遇605、公司質(zhì)量安全檢查員考核辦法及待遇 61 第八章 處罰條例 64 附表3-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第一章序言“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的法寶“。為了適應(yīng)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)集團(tuán)鋁業(yè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 促使越來(lái)越多的施工人員提高正確施工意識(shí)，從而達(dá)到提高遠(yuǎn)大公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的目的 ，確保工程日常施工質(zhì)量及最終工程質(zhì)量， 更好的進(jìn)行工程施工安裝過(guò)程質(zhì)量的控制及確保工程質(zhì)量，檢查、加大管理監(jiān)督力度，

4、明確責(zé)任，特制定此項(xiàng)制度。本制度明確了集團(tuán)工程監(jiān)查管理部的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)利以及鋁業(yè)公司相應(yīng)的考核辦法，管理制度、檢查制度，處罰條例等。本制度適用于鋁業(yè)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)幕墻施工質(zhì)量控制，各公司必須依據(jù)本制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量控制。自本制度下發(fā)之日起，原有的質(zhì)量管理制度相應(yīng)作廢。沈陽(yáng)遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)工程監(jiān)查管理部2005-5-284-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第二章組織機(jī)構(gòu)一、集團(tuán)工程監(jiān)查管理部組織機(jī)構(gòu)圖集團(tuán)工程監(jiān)查管理部經(jīng)理工程監(jiān)查組長(zhǎng)工程監(jiān)查組長(zhǎng)工程監(jiān)查組長(zhǎng)工程監(jiān)查組長(zhǎng)工程監(jiān)查組長(zhǎng)工程監(jiān)查組長(zhǎng)1 2 名12 名12名12名12 名12名工程監(jiān)查員工程監(jiān)查員工程監(jiān) 查員工程監(jiān)查員工程監(jiān)查員

5、工程監(jiān)查員上海公司沈陽(yáng)公司東北公司西南公司玻璃墻公司廣東公司工程監(jiān)查組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)人如下：沈陽(yáng)公司：曲建升上海公司：嚴(yán)波東北公司：趙智臏西南公司：樊波玻璃墻公司：傅百森廣東公司：李常宏工程監(jiān)查員具體負(fù)責(zé)人如下：沈陽(yáng)公司：鄭濤上海公司：白玉波東北公司：劉鐵軍西南公司： 梁海濱玻璃墻公司：趙軻廣東公司： 馮春明5-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -安全質(zhì)量檢查員二、分公司安全質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)圖安全質(zhì)量管理部經(jīng)理安全質(zhì)量巡檢員（24 名）保證每個(gè)工程部1 名N 個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)（每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)配備一名專(zhuān)職安全質(zhì)量檢查員）安全質(zhì)量檢查員6-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第三章 工作流程一、集團(tuán)

6、工 程監(jiān)查部工作流程：1、工程監(jiān)查員工作流程集團(tuán)工程監(jiān)查部安排工程監(jiān)查員對(duì)工程進(jìn)行巡檢填寫(xiě)巡檢記錄質(zhì)量問(wèn)題安全隱患、違章依據(jù)條例處罰嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題一般質(zhì)量問(wèn)題設(shè)生材施現(xiàn)計(jì)產(chǎn)料工場(chǎng)問(wèn)問(wèn)問(wèn)問(wèn)整題題題題改填寫(xiě)信息反饋單依據(jù)條例處罰上報(bào)集團(tuán)7-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2、階段驗(yàn)收工作流程框架完成，自檢合格項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)竣工工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單工程經(jīng)理審核簽字安全質(zhì)量部經(jīng)理審核簽字集團(tuán)工程監(jiān)查部工程監(jiān)查組長(zhǎng)組建驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收（ 2 人或 3 人）綜合評(píng)定得出驗(yàn)收結(jié)論合格不合格精品優(yōu)質(zhì)合格整改后合格整改后不合格8-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3、竣工驗(yàn)收工作流程工程竣工（業(yè)主進(jìn)駐前15

7、 天）項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)竣工工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單工程經(jīng)理審核簽字安全質(zhì)量部經(jīng)理審核簽字集團(tuán)工程監(jiān)查部經(jīng)理批準(zhǔn)工程監(jiān)查組長(zhǎng)組建驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收（ 2 人或 3 人）綜合評(píng)定得出驗(yàn)收結(jié)論合格不合格精品優(yōu)質(zhì)合格整改后合格整改后不合格二、公司安全質(zhì)量部工作流程：1、安全質(zhì)量檢查員工作流程9-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -公司工程部工程進(jìn)駐后公司安全質(zhì)量部通知確定安全質(zhì)量檢查員監(jiān)督檢查測(cè)量放線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工前準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工整改埋件施工不合格樣板，階段驗(yàn)收合格派駐安全質(zhì)量檢查員到施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工程安全質(zhì)量監(jiān)檢1、 明確合同內(nèi)容及所施工的項(xiàng)目2、 了解工程所要求達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)3、 了解工程工期要求4、 了解工程所用的主

8、要材料安全質(zhì)量檢查員對(duì)放線(xiàn)過(guò)程監(jiān)督檢查做好詳細(xì)質(zhì)量日檢記錄1、 監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理。2、 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員的安全、技術(shù)、質(zhì)量交底情況監(jiān)督、檢查。3、 對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底監(jiān)督、檢查。4、 按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)布置生活區(qū)， 庫(kù)房區(qū)及加工區(qū)監(jiān)督、檢查。1、 充分熟悉圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底。2、 樣板施工檢驗(yàn)及批準(zhǔn)。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、文明施工。3、 及時(shí)按程序規(guī)定反饋信息。1、 充分熟悉圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交整改底。連接件、焊接、防腐施工2、 樣板施工檢驗(yàn)及批準(zhǔn)。 監(jiān)督檢查工不合格程質(zhì)量、安全、文明施工。3、 及時(shí)按程序規(guī)定反饋信息。樣板，階段驗(yàn)收合格10-精品 word 文檔值得下載值得擁

9、有 -整改框架施工不合格樣板，階段驗(yàn)收合格整改附件、層間封修、 避雷不合格樣板， 階段驗(yàn)收合格整改飾面安裝、打膠不合格樣板，階段驗(yàn)收合格整改飾面清理不合格樣板，階段驗(yàn)收合格整改工程監(jiān)查部工程驗(yàn)收不合格合格總結(jié)、評(píng)定1、 充分熟悉圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底。2、 樣板施工檢驗(yàn)及批準(zhǔn)。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、文明施工。3、 及時(shí)按程序規(guī)定反饋信息。1、 充分熟悉圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底。2、 樣板施工檢驗(yàn)及批準(zhǔn)。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、文明施工。3、 及時(shí)按程序規(guī)定反饋信息。1、 充分熟悉圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底。2、 樣板施工檢驗(yàn)及批準(zhǔn)。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、文明施工。3、 及時(shí)按程序規(guī)定反饋信息。1

10、、 充分熟悉圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底。2、 樣板施工檢驗(yàn)及批準(zhǔn)。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、文明施工。3、 及時(shí)按程序規(guī)定反饋信息。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料如下：1、工程管理資料2、檢驗(yàn)資料3、技術(shù)資料4、材料合格證及試驗(yàn)報(bào)告11-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2、安全質(zhì)量監(jiān)督員工作流程進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)確定檢查對(duì)象及內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)檢查資料檢查埋轉(zhuǎn)框封飾打安項(xiàng)件接架修面膠裝目安件安避安清隊(duì)部裝安裝雷裝洗資資裝料料不合格不合格嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題一般質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重缺項(xiàng)一般缺項(xiàng)依據(jù)處罰條例處罰報(bào)告安全質(zhì)量部整改單立即補(bǔ)齊跟蹤整改結(jié)果整改合格依據(jù)處罰條例處罰12-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3、質(zhì)量問(wèn)題反饋流程質(zhì)

11、量問(wèn)題1、設(shè)計(jì)不合理2、生產(chǎn)加工所致現(xiàn)場(chǎng)原因公司原因3、外協(xié)加工4、運(yùn)輸所致無(wú)法整改可以整改公司重新發(fā)1、進(jìn)行詳細(xì)文字分析說(shuō)明得出結(jié)論料辦理超額書(shū)面?zhèn)髡婊丶瘓F(tuán)工程監(jiān)查部2、必須經(jīng)過(guò)工程監(jiān)查組長(zhǎng)審批確認(rèn)嚴(yán)重問(wèn)題一般問(wèn)題設(shè)計(jì)不合理下整改通知單工藝、技術(shù)部下處罰通知單生產(chǎn)加工問(wèn)題反饋給各公司生產(chǎn)部外協(xié)加工問(wèn)題供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)部工程監(jiān)查組長(zhǎng)審批后運(yùn)輸問(wèn)題書(shū)面?zhèn)髡婊丶瘓F(tuán)工程監(jiān)查部生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理意見(jiàn)反饋并立即解決書(shū)面?zhèn)髡婊丶瘓F(tuán)工程監(jiān)查部1、集團(tuán)工程監(jiān)查部存檔做為考核依據(jù)2、把反饋意見(jiàn)傳給工程監(jiān)查員根據(jù)反饋意見(jiàn)跟蹤、檢查整改合格13-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第四章集團(tuán)工程監(jiān)查管理部職責(zé)、權(quán)利

12、一、集團(tuán)工程監(jiān)查管理部職責(zé)、權(quán)利（一）、集團(tuán)工程監(jiān)查管理部職責(zé)：1、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各公司貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度工作的情況，定期研究分析質(zhì)量事故，提出改進(jìn)事故預(yù)防工作意見(jiàn)。2、督促各公司制定和貫徹質(zhì)量管理制度，檢查各公司管理者及施工人員對(duì)質(zhì)量管理制度的熟悉情況。3、制定和完善集團(tuán)有關(guān)施工質(zhì)量的管理規(guī)范和制度。4、要求各公司組織質(zhì)量施工評(píng)比。5、要求各公司質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。6、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)、分析，參加事故調(diào)查，對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。7、對(duì)各公司安全質(zhì)量部的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。8、巡查各公司施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

13、9、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)入遠(yuǎn)大公司的安裝隊(duì)進(jìn)行資格審查、等級(jí)劃分。10、 負(fù)責(zé)對(duì)各公司工程階段驗(yàn)收及竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。11、參與在建工程信譽(yù)回訪工作。12、通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、文明施工管理的評(píng)定，向集團(tuán)人事部提供對(duì)各公司考評(píng)依據(jù)。（二）、集團(tuán)工程監(jiān)查管理部權(quán)利1、對(duì)各公司竣工工程有等級(jí)評(píng)定權(quán)。2、對(duì)集團(tuán)制定并下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)范有最終解釋權(quán)3、 依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理處罰條例針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、文明施工問(wèn)題，對(duì)安裝隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、安全質(zhì)量管理部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理有處罰權(quán)；4、對(duì)進(jìn)入遠(yuǎn)大公司的安裝隊(duì)資質(zhì)有審查權(quán)，對(duì)達(dá)不到遠(yuǎn)大公司要求的安裝隊(duì)，有權(quán)拒絕進(jìn)入公司施工。5、對(duì)在遠(yuǎn)大公司

14、施工的安裝隊(duì)有年終評(píng)審權(quán)決定是否升、降級(jí)。6、對(duì)安裝隊(duì)的質(zhì)量檢查員、公司安全質(zhì)量監(jiān)督員有進(jìn)行考核、認(rèn)定的權(quán)利。14-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -7、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有監(jiān)督整改權(quán)。8、對(duì)各公司施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、文明施工管理有評(píng)價(jià)、考核權(quán)。9、 對(duì)于疏于管理，質(zhì)量意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，不負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理有建議開(kāi)除權(quán)，對(duì)于質(zhì)量管理松懈，責(zé)任心不強(qiáng)的安裝隊(duì)長(zhǎng)、安裝隊(duì)質(zhì)檢員有建議開(kāi)除權(quán)。10、對(duì)各公司現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督員、安裝隊(duì)質(zhì)檢員有監(jiān)督、評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)，不合格的安全質(zhì)量監(jiān)督員、安裝隊(duì)質(zhì)檢員有建議免除其職務(wù)權(quán)。（三）、集團(tuán)工程監(jiān)查管理部經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和

15、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、審定、頒發(fā)集團(tuán)的質(zhì)量管理制度，提出集團(tuán)質(zhì)量目標(biāo)并組織落實(shí)，定期或不定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，研究、部署質(zhì)量工作。2、組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。3、要求下屬公司安全質(zhì)量部對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)及考核。4、制定并修正工程監(jiān)查管理部管理制度，分解消化國(guó)家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)范。5、監(jiān)督、檢查、考核工程監(jiān)查小組對(duì)制度的執(zhí)行情況。6、組織工程監(jiān)查管理部對(duì)安裝隊(duì)的考核、管理及資格的審定。7、平衡各地區(qū)工程監(jiān)查小組的工作。8、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)人員收入的分配。（四）、集團(tuán)工程監(jiān)查管理部經(jīng)理權(quán)利1、對(duì)工程監(jiān)查管理部工作有指揮、調(diào)度權(quán)。2、對(duì)不合格的工程監(jiān)查組長(zhǎng)有更換辭退權(quán)。3、對(duì)不合格的公司安全質(zhì)量部經(jīng)理有

16、建議辭退權(quán)。4、對(duì)安裝隊(duì)在公司內(nèi)承攬工程的資質(zhì)有確認(rèn)審核權(quán)。5、對(duì)質(zhì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題的公司管理者：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、工程經(jīng)理、安全質(zhì)量部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督員有處罰權(quán)。6、對(duì)部門(mén)人員的收入有分配權(quán)。7、對(duì)不合格的工程經(jīng)理、安全質(zhì)量部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理有建議辭退更換權(quán)。8、對(duì)不合格的安裝隊(duì)有建議取消其在公司內(nèi)承攬工程的權(quán)力。9、對(duì)存在重大質(zhì)量問(wèn)題的工地有給予停工，直至整改合格方可復(fù)工。（五）、集團(tuán)工程監(jiān)查組長(zhǎng)職責(zé)1、完成工程監(jiān)查管理部經(jīng)理交待的各項(xiàng)工作。2、監(jiān)督、檢查、管理下屬工程監(jiān)查員的工作，每月對(duì)工程監(jiān)查員進(jìn)行考核。15-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3、監(jiān)督、檢查分管公司重點(diǎn)在

17、建工程的質(zhì)量狀況，及時(shí)、準(zhǔn)確地向工程監(jiān)查管理部反饋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息。4、監(jiān)督、檢查分管公司及安裝隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各層質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理工作。5、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程階段質(zhì)量驗(yàn)收；6、負(fù)責(zé)竣工工程的質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定；7、負(fù)責(zé)在建工程信譽(yù)回訪工作，對(duì)分管公司各施工現(xiàn)場(chǎng)施工信譽(yù)監(jiān)督檢查。8、參加各公司召開(kāi)的質(zhì)量管理例會(huì)，反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題。（六）、集團(tuán)工程監(jiān)查組長(zhǎng)的權(quán)力1、對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程經(jīng)理、安全質(zhì)量部經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督員、安全質(zhì)量檢查員、項(xiàng)目經(jīng)理、及安裝隊(duì)有按章處罰權(quán)。2、對(duì)安全質(zhì)量部經(jīng)理是否按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。3、對(duì)不合格的項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督員、安全質(zhì)量檢查員有建議更換權(quán)。

18、4、對(duì)安裝隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理資料有審查權(quán)。5、對(duì)存在的重大質(zhì)量問(wèn)題的工地有向集團(tuán)工程監(jiān)查部經(jīng)理匯報(bào)，建議停工權(quán)。6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量方面存在問(wèn)題有向工程監(jiān)查管理部全面及時(shí)詳細(xì)匯報(bào)的權(quán)力。7、對(duì)公司安全質(zhì)量部的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大質(zhì)量問(wèn)題，有停工權(quán)，直到整改合格方可復(fù)工。9、對(duì)沒(méi)有按集團(tuán)要求配備質(zhì)量檢查員的安裝隊(duì)，上報(bào)集團(tuán)工程監(jiān)查部管理部，有建議取消其在遠(yuǎn)大公司承攬工程的權(quán)力。（七）、工程監(jiān)查員職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況。2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、檢驗(yàn)記錄的監(jiān)督檢查；3、對(duì)工程施工信譽(yù)監(jiān)督檢查，對(duì)工程管理人員樹(shù)立公司形象進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行

19、監(jiān)督控制；5、對(duì)工程的文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)加工材料及外協(xié)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查及控制。7、負(fù)責(zé)一般工程階段質(zhì)量驗(yàn)收；8、參與竣工工程的質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定；（八）、工程監(jiān)查員權(quán)力1、對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的工程有通知其整改權(quán)。16-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2、對(duì)工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)有按章處罰權(quán)。3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)有監(jiān)督、檢查權(quán)。二、 公司安全質(zhì)量部職責(zé)、權(quán)力（一）、分公司安全質(zhì)量部職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)工程監(jiān)查管理部質(zhì)量管理制度和參與質(zhì)量事故分析、調(diào)查工作，定期研究分析本公司質(zhì)量事故，提出改進(jìn)事故預(yù)防工作意見(jiàn)。2、制定本公司質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃。3、掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況，每月進(jìn)

20、行質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部、安裝隊(duì)整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章操作，有權(quán)立即制止。4、監(jiān)督各施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，檢查各項(xiàng)目經(jīng)理、 安全質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量管理制度的熟悉情況。5、編制、落實(shí)質(zhì)量措施計(jì)劃，監(jiān)督檢查質(zhì)量措施項(xiàng)目完成情況。6、組織本公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)比，總結(jié)、推廣質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)。7、認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量交底、檢查記錄。對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)及集團(tuán)規(guī)范規(guī)章制度的落實(shí)。8、制定質(zhì)量事故預(yù)防計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。9、對(duì)本公司各施工現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查10、對(duì)本公司施工現(xiàn)場(chǎng)的安裝隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)培訓(xùn)及考核。11、對(duì)安全質(zhì)量監(jiān)督員、安全質(zhì)量檢查員定

21、期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。12、監(jiān)督、檢查安裝隊(duì)質(zhì)檢員配備情況，并對(duì)其業(yè)務(wù)技能進(jìn)行考核。（二）、分公司安全質(zhì)量部的權(quán)力1、對(duì)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理安裝隊(duì)有依據(jù)條例處罰權(quán)。2、對(duì)工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理有監(jiān)督、檢查權(quán)。3、對(duì)安全質(zhì)量監(jiān)督員有監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核、處罰、撤職權(quán)。4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題有令其立即整改權(quán)。5、對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題有令其徹底整改權(quán)6、對(duì)于屢次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的安裝隊(duì)有建議取消其承包資格權(quán)。7、對(duì)于疏于管理，質(zhì)量意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，不負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理有建議開(kāi)除權(quán)。8、對(duì)于安裝隊(duì)不合格的隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)檢員有建議開(kāi)除權(quán)。9、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)的內(nèi)業(yè)資料真實(shí)性有審核權(quán)。17-精

22、品 word 文檔值得下載值得擁有 -（三）、分公司安全質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)1、制定并修正本公司安全質(zhì)量部管理制度，同時(shí)監(jiān)督、檢查、考核工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)制度的執(zhí)行情況。2、作好本公司質(zhì)量事故的預(yù)防工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)的事故預(yù)防工作，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、組織安全質(zhì)量監(jiān)督員學(xué)習(xí)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)章及集團(tuán)制定的有關(guān)質(zhì)量管理制度。結(jié)合本公司安裝質(zhì)量情況，制定保證施工質(zhì)量的具體方案，并組織實(shí)施。4、主持編制、審查年度質(zhì)量措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。5、定期組織安全質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)本公司施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量大檢查，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)確定解決方案并向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)制定臨時(shí)可靠的措施。6、主

23、持制定本公司質(zhì)量管理制度和施工質(zhì)量制度，并組織實(shí)施，定期檢查執(zhí)行情況。7、發(fā)生重大質(zhì)量事故或嚴(yán)重的質(zhì)量事故，及時(shí)準(zhǔn)確的向上級(jí)匯報(bào)， 同時(shí)同現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理一起主持事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)。8、組織對(duì)安裝隊(duì)的考核、管理及資格審定，并呈報(bào)集團(tuán)工程監(jiān)查管理部。9、平衡各地區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)督員的工作。10、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)人員收入的分配。（四）、分公司安全質(zhì)量經(jīng)理的權(quán)力1、本公司安全質(zhì)量部工作有指揮、調(diào)度權(quán)。2、對(duì)不合格的安全質(zhì)量監(jiān)督員有權(quán)辭退。3、對(duì)安全質(zhì)量監(jiān)督員有管理考核權(quán)。4、對(duì)安裝隊(duì)在本公司內(nèi)承攬工程的資質(zhì)有審核權(quán)。5、對(duì)質(zhì)量管理方面出現(xiàn)問(wèn)題的公司管理者（工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）

24、、安裝隊(duì)有依據(jù)處罰條例處罰權(quán)。6、對(duì)部門(mén)人員的收入有分配權(quán)。7、對(duì)不合格的工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)有建議辭退更換權(quán)8、對(duì)沒(méi)有按集團(tuán)要求配備質(zhì)檢員的安裝隊(duì)，有建議取消其承包資格。9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量存在重大問(wèn)題，有停工權(quán)。直到整改合格方可復(fù)工。（五）、安全質(zhì)量監(jiān)督員的職責(zé)1、執(zhí)行集團(tuán)工程監(jiān)查管理部制度，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)制度落實(shí)情況；2、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位的施工質(zhì)量檢查，填寫(xiě)巡檢記錄；3、對(duì)工程施工信譽(yù)監(jiān)督檢查，對(duì)工程管理人員樹(shù)立公司形象進(jìn)行監(jiān)督與檢查；18-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4、對(duì)工程的文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)加工材料及外協(xié)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。（六）安全質(zhì)量監(jiān)督員權(quán)

25、力1、對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的工程有通知其整改權(quán)。2、對(duì)工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)有按章處罰權(quán)。3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)有監(jiān)督、檢查權(quán)。（七）、安全質(zhì)量檢查員的職責(zé)1、執(zhí)行集團(tuán)工程監(jiān)查管理部制度，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)制度落實(shí)情況。2、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位的施工質(zhì)量抽檢，并填寫(xiě)檢查記錄；3、對(duì)工程的文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，并填寫(xiě)檢查記錄；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)加工材料及外協(xié)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；（六）、安全質(zhì)量檢查員的權(quán)力1、對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的工程有通知其整改權(quán)。2、對(duì)安裝隊(duì)有按章處罰權(quán)。3、對(duì)安裝隊(duì)有監(jiān)督、檢查權(quán)。第五章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量檢查制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“三檢制” 。施工中，安裝隊(duì)施工班組對(duì)完

26、成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行 100%自檢為第一檢，安裝隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行 100%檢查為第二檢，安全質(zhì)量檢查員、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行 20%抽檢為第三檢。2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“樣板交底制” 。在各施工工序前，安裝隊(duì)制作一定數(shù)量與面積的實(shí)例樣板：埋件（10 個(gè)）、轉(zhuǎn)接件（10 個(gè)）、框架（ 50M2）、焊接（ 10 點(diǎn)）、飾面（ 50M2）、封修（ 10m）。經(jīng)安全質(zhì)量檢查員、項(xiàng)目經(jīng)理檢查后批準(zhǔn)方可大面積施工。在樣板制作過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，安全質(zhì)量檢查員、項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長(zhǎng)、安裝隊(duì)質(zhì)檢員和技術(shù)員給予總結(jié)歸納，形成技術(shù)、質(zhì)量交底，并在施工完成的樣板現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工班組人員進(jìn)行指導(dǎo)及交底，填寫(xiě)樣板交

27、底記錄表，在后序大面積施工中， 以樣板為實(shí)例指導(dǎo)施工且質(zhì)量達(dá)到樣板施工的要求。樣板部位做好標(biāo)識(shí)。19-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量抽檢制。集團(tuán)工程檢察總監(jiān)、集團(tuán)工程監(jiān)查員、公司安全質(zhì)量部經(jīng)理、公司安全質(zhì)量監(jiān)督員不定期的到工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要求項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)立即進(jìn)行整改，對(duì)不整改或整改不認(rèn)真徹底的，依據(jù)集團(tuán)工程監(jiān)查部管理制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及安裝隊(duì)進(jìn)行處罰。生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理每一個(gè)月至少到施工現(xiàn)場(chǎng)一次，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和安裝隊(duì)下發(fā)工程安裝質(zhì)量整改通知，要求整改的時(shí)間，達(dá)到的質(zhì)量要求等都寫(xiě)清楚，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和安

28、裝隊(duì)在接到此單后，立即逐項(xiàng)解決，工程經(jīng)理依據(jù)質(zhì)量考核要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和安裝隊(duì)給予相應(yīng)的考核，與項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)的承包獎(jiǎng)、安裝費(fèi)掛鉤。4、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制安全質(zhì)量檢查員、項(xiàng)目經(jīng)理每周在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)質(zhì)量安全工作例會(huì)，并填寫(xiě)質(zhì)量例會(huì)記錄，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和即將施工的部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，向安裝隊(duì)交底及講解。（參加會(huì)議的人員為安裝隊(duì)長(zhǎng)、四大員及各班組長(zhǎng)），對(duì)上周存在的質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量整改情況給予通報(bào)，并對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的整改落實(shí)到位。（二）、公司內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收1、在工程施工過(guò)程中， 按隱敝、框架、飾面施工階段劃分， 完工部位經(jīng)安裝隊(duì)100%自檢合格后，填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理檢查、驗(yàn)收。項(xiàng)目

29、經(jīng)理按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格后，報(bào)公司安全質(zhì)量部經(jīng)理檢查驗(yàn)收，公司安全質(zhì)量部經(jīng)理與安全質(zhì)量監(jiān)督員、安全質(zhì)量檢查員組成驗(yàn)收小組按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，資料存檔，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題責(zé)成安裝隊(duì)整改，直至合格為止，不放過(guò)任何一點(diǎn)。對(duì)于分部驗(yàn)收不合格的，如果合格率在 80%以下公司安全質(zhì)量部經(jīng)理檢查出來(lái)，給予安裝隊(duì)罰款 2 5 萬(wàn)，項(xiàng)目經(jīng)理罰款 10005000 元，在 8090%之間的，限期整改后再驗(yàn)收，不合格的，按上述罰款措施執(zhí)行。2、工程框架完工后， 項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)檢及公司內(nèi)部驗(yàn)收合格后， 填寫(xiě)階段驗(yàn)收申請(qǐng)單經(jīng)工程經(jīng)理、安全質(zhì)量部經(jīng)理簽字后， 報(bào)請(qǐng)集團(tuán)工程檢察管理部進(jìn)行階段驗(yàn)收。 （詳見(jiàn)階段驗(yàn)收

30、制度）3、工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)檢及公司內(nèi)部驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單經(jīng)工程經(jīng)理、安全質(zhì)量部經(jīng)理簽字后， 報(bào)請(qǐng)集團(tuán)工程檢察管理部進(jìn)行階段驗(yàn)收。 （詳見(jiàn)竣工驗(yàn)收制度）4、工程質(zhì)量資料： 公司內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收資料、 集團(tuán)竣工驗(yàn)收資料由項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣20-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -工后，將資料存檔在公司檔案室；檔案全部存檔后，在做項(xiàng)目經(jīng)理余下的承包獎(jiǎng)時(shí)，必須到檔案室找檔案員簽字證實(shí)檔案已全部存檔，否則，不予兌現(xiàn)剩余承包獎(jiǎng)。（三）、工程施工表格及使用要求：項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理以表格形式進(jìn)行操作，每一道工序和關(guān)鍵步驟，均以表格形式體現(xiàn)。填寫(xiě)方式：1、框架式鋁板玻璃幕墻有 4 種表格需安裝隊(duì)質(zhì)檢員按表格內(nèi)容檢查后填寫(xiě)。安全質(zhì)量檢查員、項(xiàng)目經(jīng)理按表格內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。抽檢的比例在 1020%之間，抽檢的具體部位在表格中作標(biāo)記，供工程監(jiān)查員及工程經(jīng)理監(jiān)督檢查。4 種表格分別為：隱敝工程檢查記錄幕墻結(jié)點(diǎn)安裝質(zhì)量評(píng)定表幕墻框架安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表飾面安裝質(zhì)量評(píng)定表。2、單元式幕墻：有 4 種表格需安裝隊(duì)質(zhì)檢員按表格