2022年公路安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年公路安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 平安是人與生俱來(lái)的追求，是人民群眾安居樂(lè)業(yè)的前提，是維持社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的保障。“平安第一”是對(duì)人最基本的道德情感關(guān)懷，是對(duì)人生存權(quán)利的敬重，體現(xiàn)了生命至上的道德法則，任何企業(yè)、單位都需把平安工作做到位。下面是整理的大路平安生產(chǎn)工作方案，盼望對(duì)大家有所關(guān)心! 大路平安生產(chǎn)工作方案(一) 一、平安生產(chǎn)工作的目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程“六無(wú)”，即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大交通事故;施工期間職工負(fù)傷率掌握在0%，爭(zhēng)創(chuàng)平安文明樣板工程。 二、平安生產(chǎn)的管理制度 堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原則，監(jiān)督管理施工生產(chǎn)是我駐地辦平安施工的基本目標(biāo)。

2、在一個(gè)多工種、多車(chē)流的大型施工現(xiàn)場(chǎng)，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的狀況許多，需要相互制約協(xié)作，才能保證平安生產(chǎn)。因此我們建立了以駐地辦主任為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，下至各監(jiān)理工程師和監(jiān)理組的平安管理體系。 每個(gè)人在體系中都有明確的職責(zé)，駐地辦主任是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位監(jiān)理工程師是所負(fù)責(zé)施工段的平安第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)該段的平安工作，專(zhuān)職平安監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立和管理平安臺(tái)帳。這樣就形成了人人留意平安，人人管平安的齊抓共管的局面。 同時(shí)我駐地辦還建立健全各種平安管理規(guī)章制度、預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，以強(qiáng)制手段進(jìn)行平安生產(chǎn)管理，防止工傷事故發(fā)生。平安生產(chǎn)管理既要依靠各級(jí)人員的自覺(jué)行為，更要依靠嚴(yán)明的規(guī)章制度

3、，對(duì)違章者實(shí)行懲罰，對(duì)平安生產(chǎn)做得好的予以嘉獎(jiǎng)，激發(fā)全部人員參加平安生產(chǎn)管理活動(dòng)的熱忱。 三、平安生產(chǎn)管理的技術(shù)措施 (一)開(kāi)工預(yù)備平安生產(chǎn)管理 1、加強(qiáng)監(jiān)理的平安意識(shí)訓(xùn)練，貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，定期組織監(jiān)理進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行平安檢查。 2、督促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。 3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底。 4、審核施工方案及平安技術(shù)措施。 5、檢查并督促施工單位，根據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的平安防護(hù)措施。 6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防

4、疫等各項(xiàng)工作。 7、進(jìn)行質(zhì)量平安綜合檢查。發(fā)覺(jué)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺(jué)平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)責(zé)令停工整改并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告指揮部。 8、施工單位拒不整改或者不停工的，監(jiān)理人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向駐地辦主任或指揮部報(bào)告。 (二)、施工階段平安生產(chǎn)的管理： 1、審查施工單位的有關(guān)平安生產(chǎn)的文件： (1)營(yíng)業(yè)執(zhí)行 (2)施工許可證 (3)平安資質(zhì)證書(shū) (4)建筑施工平安監(jiān)督書(shū) (5)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及平安專(zhuān)業(yè)人員的配備等。 (6)平安生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系。 (7)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。 (8)特種作業(yè)人員的上崗證及管理狀況。 (9)各工種的平安生產(chǎn)操作規(guī)程。 (10)主要施工機(jī)械、設(shè)

5、備的技術(shù)技能及平安條件。 2、審核施工單位的平安資質(zhì)和證明文件(總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的平安生產(chǎn)工作)。 3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者;專(zhuān)項(xiàng)施工方案： (1)審核施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施的編寫(xiě)、審批： 平安技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫(xiě)。 平安技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、平安、工會(huì)、設(shè)備等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審。 平安技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 平安技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可。 平安技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。 (2)審核施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)： 橋梁工

6、程： A 地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整。 B 地下隱藏物的愛(ài)護(hù)措施是否齊全完整。 C 相臨建筑物的愛(ài)護(hù)措施是否齊全完整。 D 場(chǎng)區(qū)的排水防洪措施否齊全完整。 E 橋梁施工組織及施工機(jī)械的平安生產(chǎn)措施是否齊全完整。 F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計(jì)算書(shū)否齊全完整。 G 基坑四周的平安防護(hù)措施否齊全完整。 交叉作業(yè)： A 交叉作業(yè)時(shí)的平安防護(hù)措施否齊全完整。 B平安防護(hù)棚的設(shè)置是否滿(mǎn)意平安要求。 C 平安防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。 臨時(shí)用電： A電源的進(jìn)線(xiàn)、總配電箱的裝設(shè)位置和線(xiàn)路走向是否合理。 B負(fù)荷計(jì)算是否正確完整。 C選擇的導(dǎo)線(xiàn)截面和電氣設(shè)備的類(lèi)型規(guī)格是否正確。 D電氣平面圖、接線(xiàn)系

7、統(tǒng)圖是否正確完整。 E施工用電是否采納TN-S接零愛(ài)護(hù)系統(tǒng)。 F是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿(mǎn)意分級(jí)分段漏電愛(ài)護(hù)。 G照明用電措施是否滿(mǎn)意平安要求。 平安文明管理： 檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場(chǎng)圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣揚(yáng)等平安文明施工措施是否符合平安文明施工的要求。 4、審核平安管理體系和平安專(zhuān)業(yè)管理人員資格。 5、審核新式藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用平安技術(shù)方案及平安措施。 6、審核平安設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的平安掌握措施。 7、嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。 8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)覺(jué)平安事故隱患時(shí)準(zhǔn)時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要

8、求施工單位整改或暫停施工。 日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，監(jiān)理人員對(duì)各工序平安狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否根據(jù)平安技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改。 對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的平安善，除日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作。 每日將平安檢查狀況紀(jì)錄在監(jiān)理日記。 準(zhǔn)時(shí)與建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)平安狀況，必要時(shí)，以書(shū)面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄。 9、施工單位拒不整改或者不停止施工，準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。 (三)如遇下列狀況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并準(zhǔn)時(shí)向駐地辦主任和指揮部匯報(bào)。

9、1、施工中消失平安特別，經(jīng)提出后，施工單位未實(shí)行改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)。 2、對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而連續(xù)作業(yè)時(shí)。 3、平安措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)。 4、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)。 5、使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí); 6、未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。 7、消失平安事故時(shí)。 20xx年我第八駐地辦將在指揮部質(zhì)量平安部的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各級(jí)監(jiān)理工程師的工作能動(dòng)性狠抓平安生產(chǎn)管理的落實(shí)工作，認(rèn)清平安生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，堅(jiān)固樹(shù)立以人為本的思想，常抓不懈，突出重點(diǎn)，注意平安生產(chǎn)，全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)平安生產(chǎn)的中心任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)平安文明樣板工

10、程。 大路平安生產(chǎn)工作方案(二) 依據(jù)20xx年大路工作會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合我分局實(shí)際狀況，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高熟悉，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，全面實(shí)現(xiàn)20xx年大路工作目標(biāo)，為建設(shè)漂亮生態(tài)和諧幸福新供應(yīng)平安暢通的大路交通保障，現(xiàn)制定20xx年大路工作方案如下： 一、20xx年大路工作總體要求 全面貫徹黨的、xx屆三中全會(huì)精神，精確把握大路進(jìn)展面臨的新形勢(shì)，精確把握加快推動(dòng)“四個(gè)交通”進(jìn)展的總要求，深刻熟悉綜合交通、才智交通、綠色交通、平安交通的基本內(nèi)涵和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增加緊迫感、使命感和責(zé)任感，聚精會(huì)神地抓好大路養(yǎng)護(hù)管理，確保管養(yǎng)國(guó)省大路平安暢通。 二、主要工作及目標(biāo)任務(wù) (一)以預(yù)防性養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)

11、，加強(qiáng)大路全面養(yǎng)護(hù)。依據(jù)州局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成管養(yǎng)里程優(yōu)等路86公里，良等路8.5公里，中等路26公里，次等路52公里，差等路48.853公里。國(guó)省干線(xiàn)路面使用性能指數(shù)(pqi)達(dá)到80。 (二)切實(shí)抓好重點(diǎn)工程建設(shè)。落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，根據(jù)州局工作支配，樂(lè)觀幫助協(xié)作，全面推動(dòng)g318線(xiàn)二康路(二郎山隧道至白日壩彩虹橋)30公里路面中修工程。 (三)大力實(shí)施大路大中修工程。向州局爭(zhēng)取資金，實(shí)施g318線(xiàn)二康路康定境內(nèi)路面修理工程、s211線(xiàn)紅石路修理工程、g318線(xiàn)康東路路面修理工程，準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)路面坑凼。 (四)連續(xù)大力實(shí)施大路安保工程。依據(jù)國(guó)省干線(xiàn)大路平安隱患處治規(guī)劃，完成本年度安保工程。 (

12、五)加強(qiáng)橋隧養(yǎng)護(hù)管理，完成橋梁、隧道資料收集建卡工作。依據(jù)省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)大路橋梁平安管理的通知精神，向州局爭(zhēng)取方案，完成橋梁定期檢測(cè)任務(wù)。 (六)抓好基本建設(shè)。方案投資92萬(wàn)元，建設(shè)分局烹壩養(yǎng)護(hù)站。向州局爭(zhēng)取方案修理養(yǎng)護(hù)站1個(gè)，改善職工居住條件。 (七)深化開(kāi)展國(guó)省干線(xiàn)大路沿線(xiàn)環(huán)境綜合治理。準(zhǔn)時(shí)做好道路保潔工作。做好干線(xiàn)大路新植、補(bǔ)植等大路綠化工作，推動(dòng)大路養(yǎng)護(hù)和生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)進(jìn)展。 (八)加強(qiáng)大路應(yīng)急保障力量建設(shè)。進(jìn)一步健全完善應(yīng)急管理組織體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急指揮體系，加快應(yīng)急搶險(xiǎn)保通隊(duì)伍建設(shè)，確保分局應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、指揮順暢、調(diào)度有力，切實(shí)提高大路應(yīng)急保障力量，全面提升綜合服務(wù)水

13、平。 三、保障措施 (一)加強(qiáng)全面養(yǎng)護(hù)，提高路況水平。正確處理大路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)管理的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化大路部門(mén)的職能職責(zé)，發(fā)揮大路部門(mén)的行業(yè)功能，全面落實(shí)日常養(yǎng)護(hù)責(zé)任，充分發(fā)揮現(xiàn)有路網(wǎng)的功能和使用效率。 1.加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格根據(jù)州大路管理局大路小修保養(yǎng)管理及考核方法，準(zhǔn)時(shí)處治影響行車(chē)平安的路面病害，準(zhǔn)時(shí)修理缺失和損壞的大路設(shè)施，堅(jiān)持大路養(yǎng)護(hù)不留空白和死角，防止因大路病害、大路設(shè)施缺陷引發(fā)的交通事故。 2.做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，將預(yù)防性養(yǎng)護(hù)貫穿于日常養(yǎng)護(hù)全過(guò)程，主動(dòng)養(yǎng)護(hù)，將病害處理在萌芽狀態(tài)，提高養(yǎng)護(hù)作業(yè)效率，降低養(yǎng)護(hù)成本，延長(zhǎng)大路使用壽命，隨時(shí)保持路況良好。 3.堅(jiān)持科學(xué)養(yǎng)護(hù)，樂(lè)觀推廣應(yīng)用養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、

14、新材料、新設(shè)備、新工藝，提高路面養(yǎng)護(hù)作業(yè)的時(shí)效性、機(jī)動(dòng)性、平安性和牢靠性，逐步實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)作業(yè)機(jī)械化、規(guī)范化，增加養(yǎng)護(hù)工程的科技含量，推動(dòng)養(yǎng)護(hù)工作再上新臺(tái)階。 4.高度重視橋隧養(yǎng)護(hù)管理，全面落實(shí)橋梁工程師管理制度、日常巡查制度和養(yǎng)護(hù)責(zé)任，堅(jiān)持對(duì)橋梁、隧道、涵洞等構(gòu)造物進(jìn)行常常性、定期性和特別性檢查，健全橋梁技術(shù)檔案，完善危橋應(yīng)急保障預(yù)案，重點(diǎn)抓好三類(lèi)以下橋梁的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，消退平安隱患，確保橋梁平安運(yùn)營(yíng)。 5.深化推動(dòng)大路沿線(xiàn)環(huán)境綜合治理，進(jìn)一步增加抓環(huán)境治理工作的責(zé)任感和緊迫感。不斷改進(jìn)和完善工作措施、制度，以更有力舉措，持之以恒地抓好大路環(huán)境常態(tài)管理和常常性維護(hù)，為推動(dòng)我州全域旅游進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)“

15、環(huán)境干凈、道路暢通、平安便捷、舒適美觀”的大路交通環(huán)境。 (二)規(guī)范行業(yè)管理，提高管理效能。圍繞中心，服務(wù)大局，用現(xiàn)代管理理念、管理方式、技術(shù)手段、先進(jìn)設(shè)備，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理向更高層次推動(dòng)。 1.建立健全養(yǎng)護(hù)管理制度，完善大路巡查、保養(yǎng)、信息管理和量化考核制度,編制完成干線(xiàn)大路養(yǎng)護(hù)進(jìn)展規(guī)劃，使大路養(yǎng)護(hù)工作有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依。連續(xù)實(shí)施掛牌養(yǎng)護(hù)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督; 2.加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，依據(jù)小修保養(yǎng)的長(zhǎng)期性、簡(jiǎn)單性、動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，進(jìn)一步完善州局領(lǐng)導(dǎo)包片、分局領(lǐng)導(dǎo)包路段、管理人員包班組、班組職工包養(yǎng)護(hù)里程的養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任體系，全面落實(shí)大路養(yǎng)護(hù)責(zé)任。完善“三級(jí)質(zhì)量保證體系”，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。 3.

16、加強(qiáng)工程管理，建立各種施工臺(tái)帳和技術(shù)檔案，嚴(yán)格工程變更審核制度、工序交驗(yàn)制度、試驗(yàn)檢測(cè)制度，加大項(xiàng)目跟蹤檢查力度，強(qiáng)化工程質(zhì)量、進(jìn)度和平安管理，確保工程質(zhì)量。 4.加強(qiáng)平安管理，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，注意平安生產(chǎn)源頭治理，著力抓好平安生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作。深化開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)范平安生產(chǎn)行為，健全隱患排查整治長(zhǎng)效機(jī)制，加快平安保障工程、危橋(涵)改造步伐，進(jìn)一步完善大路平安標(biāo)識(shí)和服務(wù)設(shè)施，加大行業(yè)平安生產(chǎn)重要時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)防各類(lèi)平安責(zé)任事故的發(fā)生，確保全局平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 5.加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理，樂(lè)觀做好各種養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的

17、修理保養(yǎng)工作，保證養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，不斷提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，為養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)供應(yīng)完備的設(shè)備保障。 (三)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保工作到位。各片區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及包站干部要進(jìn)一步加大督導(dǎo)工作力度，對(duì)大路養(yǎng)護(hù)、環(huán)境治理、應(yīng)急保通、大中修工程、基本建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目等工作進(jìn)行綜合督導(dǎo)，全面把握工作開(kāi)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)討論和解決存在的問(wèn)題。嚴(yán)格根據(jù)“單位自檢、上級(jí)抽查、社會(huì)監(jiān)督、綜合評(píng)價(jià)”的基本原則，完善逐級(jí)考核制度。分局每月定期不定期對(duì)各養(yǎng)護(hù)管理站進(jìn)行查路、考核;養(yǎng)護(hù)管理站依據(jù)分局下達(dá)的每月實(shí)物工作量指標(biāo)，自查完成工程數(shù)量及質(zhì)量，上報(bào)分局核查。連續(xù)推行養(yǎng)護(hù)績(jī)效工資制，實(shí)行定員、定崗、定責(zé)，把生產(chǎn)任務(wù)落

18、實(shí)到個(gè)人，將養(yǎng)護(hù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果與工資掛鉤，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，逗硬獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任到位、工作到位。 (四)完善應(yīng)急體系，增加應(yīng)急力量。結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善大路應(yīng)急保通預(yù)案，確保組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)人員、物資設(shè)備到位，全面提升應(yīng)急保障力量。一旦發(fā)生因?yàn)?zāi)斷道狀況，主要領(lǐng)導(dǎo)必需在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮處置，實(shí)施車(chē)輛有序 分流，確保道路暢通，不得因工程施工而影響大路的正常通行。同時(shí)，依據(jù)公眾出行的不同信息需求，完善大路信息采集、管理和發(fā)布體系，做好大路信息發(fā)布工作，確保信息發(fā)布準(zhǔn)時(shí)、精確、有用，便利公眾出行。 (五)創(chuàng)新工作方式，深化群眾工作。根據(jù)州委、州政府的決策部署，將群眾工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，納入重要議事日程

19、，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化思想熟悉，完善工作措施、拓展工作思路、選好工作載體、創(chuàng)新工作方式、改進(jìn)工作作風(fēng)、加大工作力度，確保工作實(shí)效，努力把群眾工作全掩蓋推向深化。 (六)加強(qiáng)自身建設(shè)，提升保障力量。 1.抓好服務(wù)型基層組織建設(shè)年活動(dòng)，深化貫徹落實(shí)黨的精神，推動(dòng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新基層黨建工作，確保黨組織的先進(jìn)性和純凈性，增加執(zhí)政力量，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“科學(xué)進(jìn)展觀”的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。圍繞黨的中心工作，深化開(kāi)展“黨員志愿者服務(wù)”、“黨員示范崗”等活動(dòng)，不斷提高黨員隊(duì)伍素養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員在大路養(yǎng)護(hù)事業(yè)中的先鋒模范作用。 2.扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路

20、線(xiàn)訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)，以“建設(shè)一流機(jī)關(guān)、打造一流隊(duì)伍、培育一流作風(fēng)、制造一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，加強(qiáng)行風(fēng)和干部作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)、親密聯(lián)系群眾。加大對(duì)干部職工的訓(xùn)練培訓(xùn)力度，有方案、有步驟地改善職工隊(duì)伍的文化層次和學(xué)歷水平，不斷提高職工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和實(shí)際工作力量，努力造就一支喜愛(ài)大路、奉獻(xiàn)大路的職工隊(duì)伍。深化開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義和民族團(tuán)結(jié)訓(xùn)練，增加干部職工的政治敏銳性和責(zé)任感，旗幟鮮亮反對(duì)分裂，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國(guó)統(tǒng)一。 3.強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)大路養(yǎng)護(hù)方案，進(jìn)一步完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)資金使用狀況的監(jiān)督檢查和審計(jì)力度，嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)紀(jì)律。始終把群眾的利益放在第一位，把職工的冷暖放在心上，深化基層、深化群眾，著力解決關(guān)系群眾切身利益的實(shí)際問(wèn)題，調(diào)動(dòng)分局職工的樂(lè)觀性。 4.加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，工、青、婦要立足本職，圍繞中心，服務(wù)大局，深化開(kāi)