工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)供應(yīng)鏈總監(jiān)工作總結(jié)

1、供應(yīng)鏈總監(jiān)工作總結(jié)供應(yīng)鏈總監(jiān)工作總結(jié) （一）在院校圖書館從工作已經(jīng)XX年了，時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，XX馬上就過(guò)去一半了，現(xiàn)針對(duì)上半年的工作做一份供應(yīng)鏈管理半年工作總結(jié)： 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資 源，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控 制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn) 識(shí)到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)， 建立一條經(jīng)濟(jì) 利益相連、 業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈， 充分利用一切可利用的資源 來(lái)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， 外伸企業(yè)、 虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng) 鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理， 管理的資源從企業(yè)

2、內(nèi) 部擴(kuò)展到了外部。 把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和 協(xié)調(diào)運(yùn)作后， 大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)， 同時(shí)也使 每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。我校的圖書室建設(shè)可以說(shuō)是從無(wú)到有的過(guò)程， 以前的圖書全部是 堆放在幾個(gè)書柜里，書架、目錄柜、辦公桌，甚至連閱覽室和藏書室 都沒(méi)有。自從接到上級(jí)精神，我校投入近萬(wàn)元，打造了 10 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的 書架，一套辦公桌椅，一個(gè)目錄柜， 10套閱覽桌（可坐 40人）;購(gòu)置了 編目所必須的鐵書立、裝訂機(jī)、打碼機(jī)等等 ;另外還專門騰出一間教 室做為師生閱覽室，騰出原會(huì)議室做藏書室。按照領(lǐng)導(dǎo)安排， 我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我局的資料管

3、理和圖書倉(cāng)儲(chǔ)工 作，搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中，我始終堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué) 習(xí)，不斷充實(shí)自己，多年來(lái)，自己能夠積極參加局機(jī)關(guān)，理論學(xué)習(xí)， 除此之外， 我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作， 閱讀了有關(guān)圖書倉(cāng)儲(chǔ)和檔案管 理方面的書籍，如供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流管理與實(shí)踐、圖書倉(cāng)儲(chǔ)物流 手冊(cè)等書籍。在工作中還堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)。在 實(shí)踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)， 提高了自身素質(zhì)， 為提高工作質(zhì) 量奠定了良好的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理半年工作總結(jié)最后， 我將更加注意學(xué)習(xí)， 努力克服工 作中遇到的困難， 進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)， 提高業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和組織管 理水平，工作上新臺(tái)階，為圖書倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。供應(yīng)鏈總

4、監(jiān)工作總結(jié) （二）近年來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 許多企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市 場(chǎng)的同時(shí) ,把降低材料成本作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。材料成本是 成本的主要構(gòu)成要素 ,自然是控制的重點(diǎn)。在控制成本的前提下，生 產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行物資供應(yīng)管理 ?我認(rèn)為：要高度關(guān)注物資管理的三 個(gè)重要環(huán)節(jié)：計(jì)劃管理環(huán)節(jié)、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)，并抓住 各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，才能在控制成本的前提下保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。一、計(jì)劃管理環(huán)節(jié)計(jì)劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn)， 也是材料成本的開(kāi)始。 在這個(gè) 環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。1、物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門在計(jì)劃期內(nèi)為滿足正 常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而需要的物資數(shù)量， 是物資計(jì)劃編制

5、的基礎(chǔ)。 它是以企 業(yè)各用料部門計(jì)劃期內(nèi)提報(bào)的需用計(jì)劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫(kù)存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。計(jì)算公式為：物資需要量二刀各用料部門需用量。2、物資供應(yīng)量。這是個(gè)非常重要的指標(biāo)，關(guān)系到本計(jì)劃期應(yīng)該 要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。 計(jì)算公式為： 物資供應(yīng)量 =物資需要量 -現(xiàn)有庫(kù)存量。3、物資采購(gòu)量。物資采購(gòu)量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合企 業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。 公式為： 物資采購(gòu)量 =物資供應(yīng)量 -企業(yè)回收復(fù)用 -修舊利廢量 -自制加工 -積壓 改造量。上述公式可以進(jìn)一步表述為：物資采購(gòu)量 二刀各用料部門需 用量-現(xiàn)有庫(kù)存儲(chǔ)備 -企業(yè)回收復(fù)

6、用 -修舊利廢 -自制加工-積壓改造量。從上述公式我們不難看出， 企業(yè)生產(chǎn)需要的物資， 不是要多少就 買多少，而是在先利用現(xiàn)有庫(kù)存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源后， 不足的 部分才向市場(chǎng)購(gòu)買。 換言之， 如果企業(yè)的庫(kù)存和內(nèi)部可利用資源能滿 足生產(chǎn)的需要，就不會(huì)發(fā)生采購(gòu)。計(jì)劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收 復(fù)用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內(nèi)部可供利用資源納入生產(chǎn)用料安 排，減少了新材料的投入， 減少了計(jì)劃期物資采購(gòu)的數(shù)量，也減少了 采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的發(fā)生。 加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗， 進(jìn) 入了消耗期的成本， 再投入時(shí)不重復(fù)記入投入期的成本， 達(dá)到了降低 成本的目的。二、采購(gòu)管理環(huán)節(jié) 采購(gòu)是企業(yè)用資金向

7、市場(chǎng)購(gòu)買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段， 它涉及物資買價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買價(jià)，占 材料成本的比重很大，能導(dǎo)致采購(gòu)成本的升降。因此，在控制成本的 大前提下， 降低買價(jià)是采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。 降低買價(jià)的方法一般有 以下幾種。1、通過(guò)及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前，供應(yīng)市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng)， 供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。 一些供應(yīng)商為了及時(shí)收回貨款， 往往在付款方 式上有所優(yōu)惠以鼓勵(lì)購(gòu)買者及時(shí)付款。 如現(xiàn)金采購(gòu)， 優(yōu)惠采購(gòu)金額的 5%;10 天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的 3%;20 天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的 1% 等。企業(yè)如采購(gòu)資金充裕，采用及時(shí)付款的方式，能獲取價(jià)格折扣， 降低材料買價(jià)。2、通過(guò)批量采

8、購(gòu)獲取批量?jī)r(jià)差。企業(yè)采購(gòu)的顯著特點(diǎn)就是數(shù)大 量多，供應(yīng)商不會(huì)忽視這樣的大客戶，會(huì)在價(jià)格上有所優(yōu)惠。如一次 購(gòu)買1000件，單價(jià)為10元/件;一次購(gòu)買XX件，單價(jià)為8元/件;一次 購(gòu)買 3000件，單價(jià)為 6 元/件等。企業(yè)的采購(gòu)如果在量上能形成規(guī)模， 則可以獲取批量?jī)r(jià)差，降低物資買價(jià)。3、分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買。企業(yè)用的許多 物資，經(jīng)過(guò)分析， 能找出一些價(jià)格變化規(guī)律，如企業(yè)生產(chǎn)需用的一些 季節(jié)性較強(qiáng)的商品，在銷售淡季購(gòu)買，能節(jié)約不少采購(gòu)資金。4、大宗材料和設(shè)備，用招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。這兩種采 購(gòu)方式的一個(gè)共同特點(diǎn)是在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 通過(guò)供應(yīng)商之 間相互競(jìng)價(jià)，使企

9、業(yè)在采購(gòu)中處于有利地位。5、選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，與之簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)信用、 信譽(yù)度高的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作， 不僅能保證供貨質(zhì)量， 還可以得到其付款和價(jià)格的優(yōu)惠當(dāng)然，降低買價(jià)的方法遠(yuǎn)不止這些， 任何可以降低買價(jià)的手段都 是采購(gòu)考慮的對(duì)象，但必須要合情、合理、更要合法。至于上述何種 方法應(yīng)該優(yōu)先采用， 何種方法更好， 則需要采購(gòu)人員運(yùn)用自己的專業(yè) 技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。三、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié) 所謂儲(chǔ)備，是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲(chǔ) 存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行， 企業(yè)儲(chǔ)備一定的物資是必要的， 但不 可因?yàn)槠浔匾鵁o(wú)節(jié)制地儲(chǔ)備

10、。眾所周知，如果儲(chǔ)備過(guò)多，會(huì)增加倉(cāng) 儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理?yè)p耗。因此，在控制成本的前 提下，儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫(kù)存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的 情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合 理的最小化，我認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫(kù)存管理方法值得借 鑒。零庫(kù)存不是沒(méi)有庫(kù)存，而是庫(kù)存數(shù)量近似于“零” 。作為一種先 進(jìn)的庫(kù)存管理理論， 它可以解決庫(kù)存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象， 降低庫(kù) 存管理成本， 減少庫(kù)存占用資金和倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用， 解決庫(kù)存物的 老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的方法有很多，一般常用的方 法有以下幾種。1、變相儲(chǔ)備。變相儲(chǔ)備就是不采用庫(kù)存儲(chǔ)備的形式，以此

11、達(dá)到 零庫(kù)存。 如有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資作為隔音墻、 路障等儲(chǔ)備起來(lái)，以防萬(wàn)一2、由供應(yīng)商委托就近的營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)銷商存儲(chǔ)和保管貨物。營(yíng) 業(yè)倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)銷商是一種專業(yè)化程度比較高的實(shí)體， 供應(yīng)商委托這樣的 實(shí)體儲(chǔ)存貨物，就是把所有權(quán)屬于自己的貨物存放在專業(yè)化程度比較 高的倉(cāng)庫(kù)中， 由后者代理保管和發(fā)送貨物， 企業(yè)則按照具體的使用數(shù) 量和事先達(dá)成的價(jià)格向受托方支付相應(yīng)的物料款項(xiàng)。采用這種方式， 企業(yè)不必再過(guò)多地儲(chǔ)備物資， 甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的維 護(hù)、保管等活動(dòng)， 在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式生 產(chǎn)。3、協(xié)作分包方式。企業(yè)的許多物資，可以委托或者承包給供應(yīng) 商加工，

12、不必自己進(jìn)料生產(chǎn)。這樣，自己的庫(kù)存就相應(yīng)的減少，甚至 為零。4、實(shí)行供應(yīng)商配送方式。一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有一定儲(chǔ)備的情況下， 無(wú)論是生產(chǎn)物料還是成品的配送，都會(huì)影響企業(yè)的庫(kù)存量。因此，通 過(guò)配送的方式，供應(yīng)商及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)或采購(gòu)的物品配送到， 企業(yè)可以在物品運(yùn)輸?shù)耐局袑?shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。5、出租倉(cāng)庫(kù)或廠房?jī)?nèi)的部分場(chǎng)地給供應(yīng)商作為倉(cāng)庫(kù)。這種方式 就是和供應(yīng)商事前協(xié)商， 把企業(yè)的場(chǎng)地出租給供應(yīng)商， 由供應(yīng)商對(duì)企 業(yè)所需的物資進(jìn)行儲(chǔ)備， 企業(yè)用多少就領(lǐng)多少， 事后供應(yīng)商憑領(lǐng)料憑 證與企業(yè)結(jié)算。這樣，物資在未領(lǐng)用前，所有權(quán)屬于供應(yīng)商，企業(yè)沒(méi) 有實(shí)際的庫(kù)存。6、代保管。這種方式很簡(jiǎn)單，就是供應(yīng)商將物資以書面形式委 托企業(yè)倉(cāng)庫(kù)代為保管，企業(yè)用多少料就付多少錢，季度結(jié)算，料完款 清。物資在用之前，所有權(quán)屬于供應(yīng)商，雖然倉(cāng)庫(kù)有物資的存在，但 不體現(xiàn)在