x集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位說明書(共72張)

1、0集團(tuán)組織架構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu)總裁總裁政策研究室政策研究室投資委員會投資委員會信息技術(shù)信息技術(shù)總監(jiān)總監(jiān)人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)培培訓(xùn)訓(xùn)薪薪酬酬管管理理人人事事用用工工管管理理財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析資資金金管管理理會會計(jì)計(jì)核核算算預(yù)預(yù)算算內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃總總體體規(guī)規(guī)劃劃經(jīng)經(jīng)營營績績效效投資總監(jiān)投資總監(jiān)行政高級行政高級經(jīng)理經(jīng)理投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目股股權(quán)權(quán)監(jiān)監(jiān)控控行行政政公公關(guān)關(guān)法法律律事事務(wù)務(wù)信信息息規(guī)規(guī)劃劃部部體體系系管管理理部部系系統(tǒng)統(tǒng)服服務(wù)務(wù)運(yùn)行保障運(yùn)行保障部部要客部要客部綜合保綜合保障部障部創(chuàng)業(yè)企業(yè)管創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部理部酒店事務(wù)委酒店事務(wù)委員會員會首

2、都機(jī)首都機(jī)場股份場股份有限公有限公司司天天津津機(jī)機(jī)場場機(jī)場建機(jī)場建設(shè)總公設(shè)總公司司/ /咨咨詢公司詢公司金飛民金飛民航經(jīng)濟(jì)航經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)展中心心首都機(jī)首都機(jī)場房地場房地產(chǎn)公司產(chǎn)公司文文教教中中心心離離退退休休保保障障中中心心幼幼教教中中心心急急救救中中心心/ /醫(yī)醫(yī)院院生生活活保保障障中中心心公公務(wù)務(wù)機(jī)機(jī)公公司司空空港港俱俱樂樂部部物物流流公公司司空空港港花花園園酒酒店店機(jī)機(jī)場場賓賓館館京京瑞瑞大大廈廈浦浦東東民民航航置置業(yè)業(yè)其其它它全全資資子子公公司司其其它它控控股股子子公公司司其其它它參參股股公公司司副總裁副總裁擴(kuò)擴(kuò)建建項(xiàng)項(xiàng)目目（非常設(shè)機(jī)構(gòu)）非常設(shè)機(jī)構(gòu)）公安分局公安分局安安全全水水電電管管

3、理理暖暖通通管管理理天天然然氣氣管管理理2 22 26 62 22 22 23 31 13 35 53 32 22 22 23 32 23 33 31 12 23 33 31總裁辦公會總裁辦公會上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：-平級崗位：_任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系總裁辦公會總裁辦公會 集團(tuán)公司集團(tuán)公司 n對匯總的集團(tuán)計(jì)劃、預(yù)算和經(jīng)營績效目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容有決策權(quán)n對集團(tuán)控股、參股公司的收益分配方案有審批權(quán)n對集團(tuán)公司一定金額以上投資項(xiàng)目立項(xiàng)有決策權(quán)；對投資項(xiàng)目組的投資論證結(jié)果有決策權(quán) n對全資和控股子公司投資預(yù)算之外一定金額以上的資本投

4、資項(xiàng)目有審批權(quán)n對股權(quán)監(jiān)控部提出的集團(tuán)公司改變在控股、參股公司中的股權(quán)比例的建議有決策權(quán)教育背景：資歷經(jīng)驗(yàn)：能力/技能：2總裁辦公會總裁辦公會主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n總裁辦公會上總裁、各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理集體作出有關(guān)投資、股權(quán)變更、融資籌資、投資分紅實(shí)現(xiàn)和管理制度改革方面的決策n總裁在辦公會上聽取各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理的定期工作匯報(bào)，并作出有關(guān)人員任命、經(jīng)營績效考核、投資、股權(quán)變更、融資籌資、和管理制度改革方面的決策崗崗位位使使命命3集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁上上下下級級關(guān)關(guān)系系下級崗位：副總裁、政策研究室主任、規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投資總監(jiān)、信息技術(shù)總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、

5、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理、酒店事務(wù)委員會主任、綜合保障部總經(jīng)理、運(yùn)行保障部總經(jīng)理、要客部經(jīng)理、公安分局局長任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系總裁總裁 集團(tuán)公司集團(tuán)公司 n對集團(tuán)總裁辦公會中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán) n對副總裁、各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、綜合保障部、運(yùn)行保障部、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部、酒店事務(wù)委員會管理人員的任命、免職、考核、獎懲有決策權(quán)n對全資、控股、參股企業(yè)的外派管理人員和董事的任命有決策權(quán)n對各總監(jiān)和行政高級經(jīng)理上報(bào)的集團(tuán)管理制度有決策權(quán)n對全資和控股子公司投資預(yù)算之外的一定金額范圍內(nèi)的資本投資項(xiàng)目有審批權(quán)n對集團(tuán)公司發(fā)生的一定金額以上

6、的采購付款、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓/出售行為有決策權(quán)n對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容有決策權(quán)n對集團(tuán)下屬各機(jī)場總體規(guī)劃的內(nèi)容有決策權(quán)n對經(jīng)營績效考核的結(jié)果有決策權(quán)n對集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有決策權(quán)n對集團(tuán)公司下屬的非法人單位公司化改造、經(jīng)營機(jī)制改革有決策權(quán)n對集團(tuán)公司全資子公司、控股公司經(jīng)營機(jī)制改革、合資方/托管方的選擇有決策權(quán)n對集團(tuán)公司信息規(guī)劃有決策權(quán)n對召開總裁辦公會有決策權(quán)教育背景：資歷經(jīng)驗(yàn)：能力/技能：行政高級經(jīng)理總裁規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)信息技術(shù)總監(jiān)投資總監(jiān)人力資源總監(jiān)政策研究室投資委員會創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理酒店事務(wù)委員會主任綜合保障部總經(jīng)理運(yùn)行保障部總經(jīng)理要客部經(jīng)理公安分局局長4集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁主主要

7、要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n參加總裁辦公會議，領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)重大決策作出決定 n聽取各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、綜合保障部、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部、酒店管理委員會、要客部、運(yùn)行保障部、其它全資子公司負(fù)責(zé)人、其它控股子公司派駐董事代表的定期工作匯報(bào)，并作出有關(guān)人員任命、經(jīng)營績效考核、投資、股權(quán)變更、融資籌資、和管理制度改革方面的決策n設(shè)定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)并下達(dá)經(jīng)營績效目標(biāo)n負(fù)責(zé)各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、綜合保障部經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部經(jīng)理、酒店管理委員會主任、要客部經(jīng)理、運(yùn)行保障部經(jīng)理、其它全資子公司負(fù)責(zé)人、其它控股子公司派駐董事代表的任命、考核和獎懲n負(fù)責(zé)集團(tuán)政府關(guān)系和重要業(yè)務(wù)聯(lián)盟關(guān)系的發(fā)展和維護(hù)n負(fù)責(zé)一定金額以

8、上合同、付款申請的簽批崗崗位位使使命命財(cái)務(wù)表現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)：nEVA（經(jīng)濟(jì)價(jià)值附加值）n實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率n非主營業(yè)務(wù)收入比例內(nèi)部運(yùn)營：內(nèi)部運(yùn)營：n安全事故n流程質(zhì)量n內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：外部客戶：n與政府關(guān)系n品牌價(jià)值n戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)：n員工滿意度n人員技能5政策研究室政策研究室上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：總裁平級崗位：-任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系政策研究室主任政策研究室主任 政策研究室政策研究室 n對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及調(diào)整具有建議權(quán)n對集團(tuán)決策具有建議權(quán)教育背景：本科及以上，管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)

9、：具有5年以上政策性研究單位或大型企業(yè)戰(zhàn)略管理部門工作經(jīng)歷能力/技能：深入了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較強(qiáng)的政策分析能力較強(qiáng)的文字組織和公文書寫能力經(jīng)營績效部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)總體規(guī)劃部政策研究室戰(zhàn)略規(guī)劃部總裁6政策研究室政策研究室主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n研究國內(nèi)及國際政策及重大事件，總結(jié)出對集團(tuán)及其業(yè)務(wù)的影響，定期向總裁進(jìn)行匯報(bào)n為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃以及重大決策的制定提供理論基礎(chǔ)n關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃以及重大決策的制定，為總裁提出建議n代擬上報(bào)國家上級主管部門的文件n起草總裁的其他重要文件n總結(jié)集團(tuán)公司管理經(jīng)驗(yàn)崗崗位位使使命命n對國家及國際相關(guān)政策以及重大事件進(jìn)

10、行研究，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及日常運(yùn)營提供建議及借鑒財(cái)務(wù)表現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)：n實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：內(nèi)部運(yùn)營：n工作責(zé)任事故n工作質(zhì)量n有效工作建議數(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)：n員工滿意度n員工技能7投資委員會投資委員會上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：總裁平級崗位：任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系投資委員會投資委員會 集團(tuán)公司集團(tuán)公司 n對集團(tuán)總裁辦公會中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán) n對投資項(xiàng)目部、股權(quán)監(jiān)控部的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎懲和晉升有決策權(quán) n對集團(tuán)公司投資管理制度的制定、修改有審核權(quán)n對投資項(xiàng)目組、股權(quán)監(jiān)控部的工作計(jì)

11、劃和預(yù)算有審核權(quán)n對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求集團(tuán)公司相關(guān)部門人員和集團(tuán)公司在二級單位的外派管理人員予以配合 n對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會進(jìn)行定期和不定期的匯報(bào) n對投資項(xiàng)目部制訂的年度非固定資產(chǎn)類投資計(jì)劃有審核權(quán)n對投資項(xiàng)目組的一定金額范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目投資論證結(jié)果有審核權(quán) n對全資子公司和控股子公司的投資預(yù)算有審核權(quán)n對全資子公司和控股子公司預(yù)算內(nèi)資本投資項(xiàng)目有審批權(quán)n對全資和控股子公司投資預(yù)算之外的資本投資項(xiàng)目有審核權(quán)n對集團(tuán)控股、參股公司的收益分配方案有審核權(quán)n對股權(quán)監(jiān)控部提出的集團(tuán)公司改變在控股、參股公司中的股權(quán)比例的建議有審核權(quán)n非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)投資總監(jiān)以

12、及外聘專家組成，人員在十個以內(nèi)。n外聘專家應(yīng)在投資決策或顧問領(lǐng)域具有八年以上經(jīng)驗(yàn)，并且具有國有大中型企業(yè)投資決策或顧問經(jīng)驗(yàn)n外聘專家應(yīng)具有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投資分析工作的能力n外聘專家應(yīng)具有負(fù)責(zé)作出重大投資決策的經(jīng)驗(yàn)投資委員會投資項(xiàng)目股權(quán)監(jiān)控總裁投資總監(jiān)8投資委員會投資委員會主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n參加總裁辦公會議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定 n領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進(jìn)行 n負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的激勵約束機(jī)制 n負(fù)責(zé)審核、匯總下屬

13、部門工作計(jì)劃和管理費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行n組織、制定、審核公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進(jìn)行 n組織投資項(xiàng)目部、股權(quán)監(jiān)控部制定年度投資計(jì)劃，并進(jìn)行審核、修改 n執(zhí)行集團(tuán)年度投資計(jì)劃，在適當(dāng)時(shí)間組織投資管理流程開始 n對投資項(xiàng)目部作出的報(bào)告及建議進(jìn)行審核，提出修改意見 n負(fù)責(zé)向總裁辦公會/投資委員會匯報(bào)投資項(xiàng)目建議 n決定在部門工作進(jìn)行過程中是否需要/需要什么其他部門支持，并與其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào) n決定在項(xiàng)目分析及實(shí)施過程中是否需要聘請第三方公司參與 n決定投資項(xiàng)目組的設(shè)立和撤消，指定投資項(xiàng)目組成員并檢查、監(jiān)督投資項(xiàng)目組工作的進(jìn)行 n代表集團(tuán)意志參加與投資

14、項(xiàng)目涉及的公司談判，并達(dá)成初步意向 n對二級單位的資本投資方案進(jìn)行審批、提出修改意見 n保證集團(tuán)的投資項(xiàng)目獲得投資收益分配 崗崗位位使使命命n在集團(tuán)公司作出重大投資決策前進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證、審批，提出建議，項(xiàng)目進(jìn)行中提供有益的建議9投資總監(jiān)投資總監(jiān)上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：總裁平級崗位：副總裁、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)、 信息技術(shù)總監(jiān)下級崗位：投資項(xiàng)目部經(jīng)理、股權(quán)監(jiān)控部經(jīng)理任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系投資總監(jiān)投資總監(jiān) 集團(tuán)公司集團(tuán)公司 n對集團(tuán)投資工作的進(jìn)行有建議權(quán)n對投資部制定的集團(tuán)年度非固定資產(chǎn)類投資計(jì)劃有審批權(quán)n

15、對項(xiàng)目組制定的報(bào)告有審批權(quán)n對集團(tuán)總裁辦公會中討論的事務(wù)具有審議權(quán)n對項(xiàng)目部和股權(quán)監(jiān)控部的人員招聘、考核、晉升和辭退有主要建議權(quán)，考核、獎懲和晉升有決策權(quán) n對投資管理事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，經(jīng)濟(jì)類或管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上投資管理工作經(jīng)歷，管理類中級職稱及以上能力/技能：較深入了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等具有豐富經(jīng)濟(jì)分析、企業(yè)管理等專業(yè)知識 有豐富的資本投資運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)有良好的計(jì)劃制定能力和實(shí)施組織能力有出色的談判技巧有良好的人際溝通技巧、英語會話能力投資委員會投資項(xiàng)目部股權(quán)監(jiān)控部總裁投資總監(jiān)10投資總監(jiān)投資總監(jiān)主主要要績

16、績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n組織、制定、審核公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進(jìn)行n組織投資部制定年度投資計(jì)劃，并進(jìn)行審核、修改n執(zhí)行集團(tuán)年度投資計(jì)劃，在適當(dāng)時(shí)間組織投資管理流程開始n對投資部作出的報(bào)告及建議進(jìn)行審查，提出修改意見n負(fù)責(zé)向總裁辦公會/投資委員會匯報(bào)投資項(xiàng)目建議n決定在部門工作進(jìn)行過程中是否需要/需要什么其他部門支持，并與其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)n決定在項(xiàng)目分析及實(shí)施過程中是否需要聘請第三方公司參與n決定投資項(xiàng)目組的設(shè)立和撤消，指定投資項(xiàng)目組成員并檢查、監(jiān)督投資項(xiàng)目組工作的進(jìn)行n代表集團(tuán)意志參加與投資項(xiàng)目涉及的公司談判，并達(dá)成初步意向n對二級單位的資本投資

17、方案進(jìn)行審批、提出修改意見n提出投資部人員建議，與人力資源部共同決定人員的聘用n保證集團(tuán)的投資項(xiàng)目獲得投資收益分配n監(jiān)控二級單位投資，產(chǎn)權(quán)變更，公司參股分紅等股權(quán)監(jiān)控事項(xiàng)崗崗位位使使命命n組織對集團(tuán)公司與投資有關(guān)的工作進(jìn)行分析，確保部門為投資決策的正確制定提供充分的支持財(cái)務(wù)表現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)：n實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率n本期實(shí)現(xiàn)投資收益率nMVA（集團(tuán)投資企業(yè)的市場價(jià)值增加）內(nèi)部運(yùn)營：內(nèi)部運(yùn)營：n本期完成投資項(xiàng)目數(shù)n股權(quán)變動方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況n流程質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)：n員工滿意度n員工技能11投資項(xiàng)目部投資項(xiàng)目部上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：投資總監(jiān)平級崗位：股權(quán)監(jiān)控部經(jīng)理下級崗位：投資主

18、管任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 投資項(xiàng)目部投資項(xiàng)目部n對集團(tuán)投資工作的進(jìn)行有建議權(quán)n對投資分析工作所需資源有建議權(quán)n對投資方案的選擇有建議權(quán)教育背景：本科及以上，經(jīng)濟(jì)類或管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有2年以上投資分析或管理工作經(jīng)歷能力/技能：了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較豐富的市場分析和財(cái)務(wù)管理知識能進(jìn)行投資項(xiàng)目的研究與可行分析有良好團(tuán)隊(duì)合作精神有良好的人際溝通技巧、英語能力投資委員會投資項(xiàng)目部股權(quán)監(jiān)控部總裁投資總監(jiān)12投資項(xiàng)目部投資項(xiàng)目部主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n根據(jù)集團(tuán)其

19、他部門提供數(shù)據(jù)，與部門成員共同制定集團(tuán)年度投資計(jì)劃n根據(jù)投資總監(jiān)的意見，對投資計(jì)劃進(jìn)行修改n與項(xiàng)目組的成員共同對項(xiàng)目進(jìn)行投資可行性分析n在項(xiàng)目組中負(fù)責(zé)收集市場、行業(yè)信息，并主要進(jìn)行投資回報(bào)情況分析n匯總項(xiàng)目可行性分析報(bào)告草案，并提出投資方案選擇建議n制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃以及階段性控制目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施n參與前期談判，并對更高層談判提供支持n編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，并將項(xiàng)目可行性報(bào)告及操作記錄歸檔崗崗位位使使命命n通過項(xiàng)目組的形式對集團(tuán)的投資活動進(jìn)行分析，以幫助決策的正確制定，并組織和推動投資流程的正常運(yùn)行財(cái)務(wù)表現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)：n本期實(shí)現(xiàn)投資收益率nMVA（集團(tuán)投資企業(yè)的市場價(jià)值增加）n項(xiàng)目預(yù)算差異率內(nèi)

20、部運(yùn)營：內(nèi)部運(yùn)營：n本期完成投資項(xiàng)目數(shù)n投資項(xiàng)目按計(jì)劃完成率n投資可行性方案遞交的及時(shí)性n流程質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)：n員工滿意度n員工技能13股權(quán)監(jiān)控部股權(quán)監(jiān)控部上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：投資總監(jiān)平級崗位：投資項(xiàng)目部經(jīng)理下級崗位：后期管理主管（負(fù)責(zé)一個或幾個項(xiàng)目的投資后調(diào)研、提出再投資/撤資建議和監(jiān)控收益實(shí)現(xiàn)）任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系股權(quán)監(jiān)控部經(jīng)理股權(quán)監(jiān)控部經(jīng)理 股權(quán)監(jiān)控部股權(quán)監(jiān)控部 n對集團(tuán)投資工作的進(jìn)行有建議權(quán)n對集團(tuán)所投資公司的產(chǎn)權(quán)變動有建議權(quán)n對監(jiān)控集團(tuán)二級單位產(chǎn)權(quán)變動、集團(tuán)公司投資利益實(shí)現(xiàn)事務(wù)和評估二級單位投

21、資回報(bào)水平有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，經(jīng)濟(jì)類或管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有2年以上投資分析或管理工作經(jīng)歷能力/技能：了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較豐富的市場分析和財(cái)務(wù)管理知識較深入了解公司產(chǎn)權(quán)變動、分配方案的相關(guān)政策及操作有良好團(tuán)隊(duì)合作精神有良好的人際溝通技巧、英語能力投資委員會投資項(xiàng)目部股權(quán)監(jiān)控部總裁投資總監(jiān)14股權(quán)監(jiān)控部股權(quán)監(jiān)控部主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n協(xié)助制訂修改和完善集團(tuán)公司投資制度n對集團(tuán)及集團(tuán)二級單位所作出的投資進(jìn)行監(jiān)控，定時(shí)獲取投資的運(yùn)作及收益情況n接受二級單位產(chǎn)權(quán)變動申請，向投資總監(jiān)提出建議n分析各控股公司、參

22、股公司分紅計(jì)劃，并提出符合集團(tuán)公司利益的方案n定期向參股公司產(chǎn)權(quán)代表或其董事會收集公司財(cái)務(wù)狀況，分析投資回報(bào)，向集團(tuán)決策層提出投資調(diào)整建議崗崗位位使使命命n負(fù)責(zé)對集團(tuán)投資的二級單位以及二級單位的投資進(jìn)行監(jiān)控，保證集團(tuán)所作的投資能得到及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)表現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)：n實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率n本期實(shí)現(xiàn)投資收益率nMVA（集團(tuán)投資企業(yè)的市場價(jià)值增加）內(nèi)部運(yùn)營：內(nèi)部運(yùn)營：n被投資公司收益分配監(jiān)控率n股權(quán)變動方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況n流程質(zhì)量n內(nèi)部客戶滿意度創(chuàng)新創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)：n員工滿意度n員工技能15規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：總裁平級崗位：副總裁、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資

23、總監(jiān)、信息技術(shù)總監(jiān)下級崗位：經(jīng)營績效部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理、總體規(guī)劃部經(jīng)理任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 集團(tuán)公司集團(tuán)公司 n對集團(tuán)總裁辦公會中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán) n對經(jīng)營績效、戰(zhàn)略規(guī)劃、和總體規(guī)劃部的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎懲和晉升有決策權(quán) n對集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、總體規(guī)劃、經(jīng)營績效管理相關(guān)管理制度的制定、修改有審核權(quán)n對戰(zhàn)略規(guī)劃、總體規(guī)劃、經(jīng)營績效部的工作計(jì)劃和預(yù)算有審核權(quán)n對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求集團(tuán)公司相關(guān)部門人員和集團(tuán)公司在二級單位的外派管理人員予以配合 n對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)

24、，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會進(jìn)行定期和不定期的匯報(bào) n對全資、控股子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容有指導(dǎo)建議權(quán) n對經(jīng)營績效考核指標(biāo)和方案有集體決策權(quán) n對集團(tuán)公司以及全資、控股子公司的經(jīng)營績效考核成果有審核權(quán) n對集團(tuán)下屬各機(jī)場總體規(guī)劃的內(nèi)容有決策權(quán)n對二級單位的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)有匯總的權(quán)力教育背景：本科及以上，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上大型企業(yè)工作經(jīng)歷，5年以上決策層崗位經(jīng)驗(yàn)，管理類中級職稱及以上能力/技能：了解公司法、勞動法、企業(yè)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等有豐富的企業(yè)管理學(xué)知識熟悉國有大中型企業(yè)運(yùn)作，對企業(yè)運(yùn)營有深刻理解良好溝通能力和英語會話能力經(jīng)營績效部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)總體規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部

25、16規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n參加總裁辦公會議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定 n領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營績效和總體規(guī)劃部門的工作和管理制度 n負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的激勵約束機(jī)制 n負(fù)責(zé)審核、匯總下屬部門工作計(jì)劃和管理費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行n審批戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營績效和總體規(guī)劃部門的工作和管理制度 n了解集團(tuán)運(yùn)營情況，作出計(jì)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整建議 n在有中介機(jī)構(gòu)參與的情況下參加戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目指導(dǎo)委員會，在集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中進(jìn)行審批及建

26、議 n負(fù)責(zé)就集團(tuán)年度發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營績效考核工作的成果向總裁進(jìn)行匯報(bào) n確保集團(tuán)戰(zhàn)略管理以及計(jì)劃/績效管理的銜接 n審核集團(tuán)下屬機(jī)場的總體規(guī)劃內(nèi)容n協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃人員對二級單位的戰(zhàn)略規(guī)劃工作進(jìn)行參與和指導(dǎo) 崗崗位位使使命命n確保集團(tuán)計(jì)劃、監(jiān)控、規(guī)劃等事務(wù)的正常、高效運(yùn)作n從企業(yè)管理的角度參與作出集團(tuán)重大決策制定內(nèi)部運(yùn)營：內(nèi)部運(yùn)營：n規(guī)劃建議實(shí)現(xiàn)率n流程質(zhì)量n內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：外部客戶：n新增的符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的合作聯(lián)盟數(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)：n員工滿意度n員工技能財(cái)務(wù)表現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)：n實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率17戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)平級崗位：經(jīng)營

27、績效部經(jīng)理、總體規(guī)劃部經(jīng)理下級崗位：戰(zhàn)略規(guī)劃主管任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部 n對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及調(diào)整具有建議權(quán)n對集團(tuán)投資方向具有建議權(quán)n在制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃選擇中介機(jī)構(gòu)時(shí)有建議權(quán)n對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組成員有決定權(quán)n對集團(tuán)二級單位的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容有建議權(quán)n對戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施有參與權(quán)教育背景：本科及以上，管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上企業(yè)規(guī)劃工作經(jīng)歷，管理類中級職稱及以上能力/技能：了解民航法、企業(yè)法、公司法、合同法、經(jīng)濟(jì)法、民航總局、地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策 具備企業(yè)管理、

28、機(jī)場生產(chǎn)經(jīng)營管理等知識熟悉國有大中型企業(yè)運(yùn)作具有良好人際溝通技巧、談判能力、英語會話能力等經(jīng)營績效部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)總體規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部18戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)行（含集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、組織架構(gòu)和實(shí)施計(jì)劃）n對戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目小組的成果進(jìn)行初步審核確定，并提出意見n在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)n針對二級單位的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提出集團(tuán)意見n督促、指導(dǎo)二級單位制訂自身的戰(zhàn)略規(guī)劃n根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃提出集團(tuán)投資方向建議，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正n參與戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目組，確保集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹崗崗位位使使命命n

29、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定n負(fù)責(zé)貫徹、監(jiān)督集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行財(cái)務(wù)表現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)：n實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：內(nèi)部運(yùn)營：n戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量n戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告遞交的準(zhǔn)時(shí)性n內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：外部客戶：n新增的符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的合作聯(lián)盟數(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)：n員工滿意度n人員技能19總體規(guī)劃部總體規(guī)劃部上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)平級崗位：經(jīng)營績效部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理下級崗位：總體規(guī)劃主管任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系總體規(guī)劃部經(jīng)理總體規(guī)劃部經(jīng)理 總體規(guī)劃部總體規(guī)劃部 n對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及調(diào)整具有建議權(quán)n

30、對集團(tuán)公司和二級單位基建項(xiàng)目的土地使用具有審批權(quán)n對集團(tuán)下屬機(jī)場總體規(guī)劃具有審批權(quán)n對建設(shè)用地有審核權(quán)，范圍包括駐物單位教育背景：本科及以上，城市規(guī)劃或建筑類專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上規(guī)劃管理工作經(jīng)歷，管理類中級職稱及以上 能力/技能：熟悉民航法、政府有關(guān)基建、環(huán)保、土地使用、規(guī)劃管理方面的方針、政策、城市規(guī)劃法和土地管理法等熟悉建筑學(xué)、城市規(guī)劃學(xué)、機(jī)場規(guī)劃學(xué)、工程結(jié)構(gòu)學(xué)及民航基建專業(yè)知識等具有大型建設(shè)工程總體規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)具有良好的人際溝通技巧、談判能力經(jīng)營績效部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)總體規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部20總體規(guī)劃部總體規(guī)劃部主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n協(xié)調(diào)集團(tuán)與上級管理部門的關(guān)系，貫徹國

31、家土地政策n參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并對集團(tuán)土地資源利用與規(guī)劃提出建議n跟蹤調(diào)研集團(tuán)及二級單位土地資源規(guī)劃及使用情況n對集團(tuán)以及二級單位投資項(xiàng)目的土地使用情況進(jìn)行審核n為集團(tuán)其他部門提供土地政策及規(guī)劃方面咨詢n協(xié)調(diào)并指導(dǎo)總體規(guī)劃部人員工作n審核航空公司等其他駐場單位在集團(tuán)下屬機(jī)場的用地請求n審核集團(tuán)全資和控股各機(jī)場的總體規(guī)劃崗崗位位使使命命n負(fù)責(zé)集團(tuán)的土地資源規(guī)劃、對土地使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)表現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)：n實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：內(nèi)部運(yùn)營：n工作責(zé)任事故n總體規(guī)劃質(zhì)量n土地使用申請辦理效率n總體規(guī)劃建議實(shí)現(xiàn)率n內(nèi)部客戶滿意度創(chuàng)新創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)：n員工滿意度n員工技能21

32、經(jīng)營績效部經(jīng)營績效部上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)平級崗位：戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理、總體規(guī)劃部經(jīng)理下級崗位：計(jì)劃、績效考核、統(tǒng)計(jì)任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系經(jīng)營績效部經(jīng)理經(jīng)營績效部經(jīng)理 經(jīng)營績效部經(jīng)營績效部 n對制訂集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃有建議權(quán)n對集團(tuán)公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和經(jīng)營績效管理相關(guān)制度修訂有建議權(quán)n對二級單位上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表有審核權(quán)n對經(jīng)營績效指標(biāo)和考核方案有建議權(quán)n對經(jīng)營績效管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上從事大型國有企業(yè)或外資企業(yè)績效管理工作能力/技能

33、：管理類中級職稱及以上具備市場分析、企業(yè)管理、績效管理、組織規(guī)劃的能力 了解公司法、企業(yè)法、勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備溝通能力、辦公自動化設(shè)備操作能力、外語會話能力 具備統(tǒng)御組織能力、口頭表達(dá)能力、解決實(shí)際問題能力、人際交往能力經(jīng)營績效部企業(yè)管理總監(jiān)總體規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部22經(jīng)營績效部經(jīng)營績效部主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n負(fù)責(zé)集團(tuán)公司運(yùn)營監(jiān)控和績效考核方案的設(shè)定和實(shí)施n指導(dǎo)、督促集團(tuán)公司各部門及時(shí)、按質(zhì)的完成計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作n通過法定程序督促集團(tuán)二級單位及時(shí)、按質(zhì)的完成計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作n負(fù)責(zé)跟蹤收集各部門計(jì)劃執(zhí)行狀況的匯總信息，并對各項(xiàng)執(zhí)行結(jié)果開展有效評估n根據(jù)實(shí)施結(jié)果，對集團(tuán)

34、公司經(jīng)營績效考核方案提出改進(jìn)意見n負(fù)責(zé)制作和整理績效考核的結(jié)果n為投資監(jiān)控、高層管理人員考核提供建議n制定集團(tuán)公司、二級單位經(jīng)營績效指標(biāo)KPIn制定集團(tuán)公司年度計(jì)劃并跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，提供集團(tuán)整體的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告n審核二級單位上報(bào)的年度/季度計(jì)劃并根據(jù)考核結(jié)果提供調(diào)整建議崗崗位位使使命命n負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)集團(tuán)公司計(jì)劃制訂、執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營績效考核和反饋 財(cái)務(wù)表現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)：n實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：內(nèi)部運(yùn)營：n績效考核進(jìn)度與計(jì)劃符合度n績效考核報(bào)告遞交的準(zhǔn)時(shí)性n內(nèi)部客戶滿意度創(chuàng)新創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)：n員工滿意度n員工技能23行政高級經(jīng)理行政高級經(jīng)理上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位

35、：總裁下級崗位：行政辦公室、公關(guān)辦公室、法律事務(wù)辦公室、安全辦公室任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系行政高級經(jīng)理行政高級經(jīng)理 集團(tuán)公司集團(tuán)公司 n對集團(tuán)總裁辦公會中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán) n對行政辦公室、公關(guān)辦公室、法律事務(wù)辦公室、安全辦公室的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎懲和晉升有決策權(quán) n對集團(tuán)公司行政管理制度的制定、修改有審核權(quán)n對行政辦公室、公關(guān)辦公室、安全辦公室、法律事務(wù)辦公室的工作計(jì)劃和預(yù)算有審核權(quán)n對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求集團(tuán)公司相關(guān)部門人員和集團(tuán)公司在二級單位的外派管理人員予以配合 n對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，

36、有權(quán)向總裁或者總裁辦公會進(jìn)行定期和不定期的匯報(bào) 教育背景：本科及以上，行政管理或相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上行政管理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在外企、大型國企、大型私企參加過相關(guān)工作能力/技能：經(jīng)濟(jì)類中級職稱及以上 具備行政事務(wù)處理、公關(guān)交往，行政商務(wù)接待，計(jì)劃執(zhí)行考核，物資采購能力 了解公司法、勞動法、企業(yè)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備指揮協(xié)調(diào)、綜合分析能力、良好溝通能力，能操作辦公自動化設(shè)備和軟件，較強(qiáng)英語會話能力總裁行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公室安全辦公室24行政高級經(jīng)理行政高級經(jīng)理主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n參加總裁辦公會議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定 n負(fù)責(zé)集

37、團(tuán)公司各種行政、辦公、對外關(guān)系管理規(guī)章制度的制定、修改完善、并組織貫徹執(zhí)行 n負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的激勵約束機(jī)制 n負(fù)責(zé)審核、匯總下屬部門工作計(jì)劃和管理費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行n負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會議的組織協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)起草公司性工作總結(jié)、報(bào)告、會議紀(jì)要等文件 n負(fù)責(zé)與二級單位的文件傳遞和正式渠道的溝通 n集團(tuán)公司總部辦公用品的統(tǒng)一采購 n負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的公關(guān)、接待事務(wù)的管理工作，并策劃和實(shí)施集團(tuán)公司的公關(guān)策略方案 n管理集團(tuán)品牌，協(xié)調(diào)和集團(tuán)品牌相關(guān)的宣傳/公關(guān)活動 n負(fù)責(zé)集團(tuán)的國際往

38、來接洽和集團(tuán)人員因公出國手續(xù)辦理 n負(fù)責(zé)法律咨詢、訴訟相關(guān)事宜的安排處理 n負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和檢驗(yàn)，安全事故的事后處理 崗崗位位使使命命n日常行政事務(wù)監(jiān)督、管理，為集團(tuán)公司其他職能部門提供支持職能 財(cái)務(wù)表現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)：n實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率n辦公用品統(tǒng)一采購成本內(nèi)部運(yùn)營：內(nèi)部運(yùn)營：n安全事務(wù)處理工作質(zhì)量n流程質(zhì)量n內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：外部客戶：n與政府關(guān)系n締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量創(chuàng)新創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)：n員工滿意度25行政辦公室行政辦公室上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：行政高級經(jīng)理平級崗位：法律事務(wù)辦公室主管、安全辦公室主管下級崗位：行政管理員、秘書任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱

39、所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系行政辦公室主管行政辦公室主管 行政辦公室行政辦公室 n對集團(tuán)公司行政管理方面規(guī)章制度和工作流程的制定、實(shí)施、監(jiān)督有決策權(quán)n對日常會議、辦公、公文和文件管理等工作有建議權(quán)n對行政工作計(jì)劃，行政辦公室崗位安排有決策權(quán)n對部門內(nèi)人員的考核、晉升有決策權(quán)n對日常行政管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，行政管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上行政事務(wù)處理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：具備行政管理、公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)文化、勞動保護(hù)、設(shè)備管理等相關(guān)知識 了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好

40、的溝通、協(xié)調(diào)、口頭表達(dá)能力，具備辦公自動化設(shè)備操作、外語會話能力行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公室安全辦公室26行政辦公室行政辦公室主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n組織、制定、審核集團(tuán)公司行政管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并實(shí)施監(jiān)督、培訓(xùn)、檢查n制定行政工作計(jì)劃，合理安排行政各崗位的業(yè)務(wù)工作，組織、協(xié)調(diào)日常工作n協(xié)調(diào)涉及行政業(yè)務(wù)范圍的內(nèi)、外部工作關(guān)系n負(fù)責(zé)秘書人員的日常管理n負(fù)責(zé)安排總部管理人員的國內(nèi)差旅行程n負(fù)責(zé)集團(tuán)的辦公相關(guān)的文件、證照、辦公場所管理崗崗位位使使命命n組織、協(xié)調(diào)、參與和承辦集團(tuán)公司的日常行政事務(wù)工作 財(cái)務(wù)表現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)：n實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率n辦公

41、用品采購成本下降內(nèi)部運(yùn)營：內(nèi)部運(yùn)營：n辦公用品采購平均響應(yīng)時(shí)間n行政工作滿意度n公文流轉(zhuǎn)速度、準(zhǔn)確度n流程質(zhì)量n組織及協(xié)辦活動次數(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)：n員工滿意度27公關(guān)辦公室公關(guān)辦公室上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：行政高級經(jīng)理平級崗位： -下級崗位：公關(guān)主管，接待事務(wù)管理員，會務(wù)管理員任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系公關(guān)辦公室經(jīng)理公關(guān)辦公室經(jīng)理 公關(guān)辦公室公關(guān)辦公室 n對集團(tuán)公司公共事務(wù)的規(guī)章制度和工作流程制訂、實(shí)施和監(jiān)督有決策權(quán)n對集團(tuán)公司的公關(guān)策略方案有決策權(quán) n對參加相關(guān)行業(yè)協(xié)會活動有建議權(quán) n對國內(nèi)外知名人物的來訪、會議活

42、動有建議權(quán)n對集團(tuán)公司商標(biāo)等無形資產(chǎn)管理有決策權(quán)n對媒體的協(xié)調(diào)工作有建議權(quán)n對本部門人員的考核、晉升有決策權(quán)n對公共關(guān)系范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上公共關(guān)系和相關(guān)內(nèi)容工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：良好溝通表達(dá)能力，有親和力，能進(jìn)行人員接洽，會議訪問安排工作 具備人際溝通技巧、了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的人際交往、溝通能力，能吃苦耐勞，較好的口頭表達(dá)能力，具備辦公自動化設(shè)備操作、較強(qiáng)外語會話能力行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公室安全辦公室28公關(guān)辦公室公關(guān)辦公室主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域

43、域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n組織、制定、審核集團(tuán)公司公共事務(wù)方面的規(guī)章制度和工作流程，并實(shí)施監(jiān)督、培訓(xùn)、檢查n負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的公關(guān)、接待事務(wù)的管理工作n策劃和實(shí)施集團(tuán)公司的公關(guān)策略方案 n負(fù)責(zé)策劃和協(xié)調(diào)集團(tuán)與國際國內(nèi)相關(guān)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟n管理集團(tuán)品牌，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的對外宣傳工作n負(fù)責(zé)和報(bào)章、電視等媒體的協(xié)調(diào)工作*n負(fù)責(zé)集團(tuán)公司因公出國手續(xù)的審批和境外出差的行程安排n負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)行業(yè)信息的收集工作和組織員工參與行業(yè)協(xié)會活動 n安排國內(nèi)外知名人物的來訪活動崗崗位位使使命命n負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌相關(guān)和國際事務(wù)相關(guān)的活動 注：*集團(tuán)的公關(guān)部兩大職能：品牌相關(guān)的宏觀管理和國際事務(wù)相關(guān)的接待和處理。不從事宣傳、媒體業(yè)務(wù)

44、本身，不同于文教中心直接從事宣傳、媒體業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)表現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)：n實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：內(nèi)部運(yùn)營：n流程質(zhì)量n內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：外部客戶：n與政府關(guān)系n集團(tuán)品牌n接待工作滿意度n締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量創(chuàng)新創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)：n員工滿意度29法律事務(wù)辦公室法律事務(wù)辦公室上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：行政高級經(jīng)理平級崗位：行政辦公室主管、安全辦公室主管下級崗位：法律事務(wù)管理員，普法員任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系法律事務(wù)辦公室主管法律事務(wù)辦公室主管 法律事務(wù)辦公室法律事務(wù)辦公室 n對集團(tuán)公司法律事務(wù)的規(guī)章制度和工作流程制訂、實(shí)

45、施和監(jiān)督有決策權(quán)n為集團(tuán)公司新項(xiàng)目或投資的法律相關(guān)事項(xiàng)有建議權(quán)n對民事糾紛，與外部團(tuán)體起訴與被起訴相關(guān)事項(xiàng)有建議權(quán)n對集團(tuán)公司外聘律師有建議權(quán)n對各項(xiàng)維護(hù)集團(tuán)公司利益的法律事務(wù)有建議權(quán)n對本部門人員的考核、晉升有決策權(quán)n對日常法律咨詢、操作等事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，法律類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上法律工作和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：法律類中級職稱及以上，具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格經(jīng)濟(jì)、民事訴訟能力，能進(jìn)行法律事務(wù)管理，普法工作熟練掌握公司法、民航法、財(cái)務(wù)通則、會計(jì)準(zhǔn)則、勞動法、經(jīng)濟(jì)法、合同法、稅法、金融法、中外合資企業(yè)法和股份制及現(xiàn)代企業(yè)制度方面的知識熟悉經(jīng)濟(jì)

46、管理、合同管理知識。良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，優(yōu)良的口頭表達(dá)能力行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公室安全辦公室30法律事務(wù)辦公室法律事務(wù)辦公室主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n負(fù)責(zé)日常集團(tuán)公司合同的簽訂咨詢、審核工作n負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法人治理事務(wù)中的法律程序的支持和保障n為新項(xiàng)目或投資提供法律依據(jù)，對公司重大決策，變革提出法律意見，起草相關(guān)法律文件和經(jīng)濟(jì)合同文本n辦理企業(yè)工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)n處理民事糾紛，與外部團(tuán)體起訴與被起訴相關(guān)事項(xiàng)n負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外聘律師的選擇、聯(lián)系工作n負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的普法工作n負(fù)責(zé)其他維護(hù)集團(tuán)公司利益的法律事務(wù)工作崗崗位位使使命命n

47、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律咨詢、法律事務(wù)操作等工作 財(cái)務(wù)表現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)：n實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：內(nèi)部運(yùn)營：n經(jīng)濟(jì)糾紛處理效果n行政工作滿意度n經(jīng)濟(jì)糾紛事件處理數(shù)n民事糾紛事件處理數(shù)n流程質(zhì)量外部客戶：外部客戶：n與外部律師事務(wù)所的關(guān)系創(chuàng)新創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)：n員工滿意度31安全辦公室安全辦公室上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：行政高級經(jīng)理平級崗位：行政辦公室主管、法律事務(wù)辦公室主管下級崗位：安全事務(wù)管理員、安全防范員任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系安全辦公室主管安全辦公室主管 安全辦公室安全辦公室 教育背景：專科及以上資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以

48、上安全和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：具備安全防范和處理，企業(yè)危機(jī)處理的基本操作知識和技能了解公司法、民航法良好溝通，事件處理能力，正直勇敢行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公室安全辦公室n對集團(tuán)公司安全管理方面規(guī)章制度和工作流程的制定、實(shí)施、監(jiān)督有決策權(quán)n對集團(tuán)公司生產(chǎn)安全、勞動安全等工作有建議權(quán)n對集團(tuán)公司行政事故的調(diào)查有建議權(quán)n對日常行政管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合32安全辦公室安全辦公室主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n參與監(jiān)督、檢查集團(tuán)公司生產(chǎn)安全、勞動安全等工作n參與集團(tuán)涉及的安全事故調(diào)查和善后處理n協(xié)助、參與集團(tuán)公司防汛、消防、衛(wèi)生、綠化等各項(xiàng)工作n參

49、與集團(tuán)公司行政事故的調(diào)查，并提出處理意見n承辦街道辦事處、地區(qū)安委會、地區(qū)愛衛(wèi)會組織召開的各類安全防范相關(guān)會議與相關(guān)工作n對部門安全工作予以考核，并出具考核意見崗崗位位使使命命n協(xié)調(diào)集團(tuán)公司遵守安全管理規(guī)范、協(xié)調(diào)處理安全事故財(cái)務(wù)表現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)：n實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：內(nèi)部運(yùn)營：n行政工作滿意度n安全事故數(shù)n安全事故處理準(zhǔn)時(shí)性n流程質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)：n員工滿意度33人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：總裁平級崗位：副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)、信息技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān)下級崗位：培訓(xùn)部經(jīng)理、薪酬管理部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、用工管 理部經(jīng)理任任職職要要求求崗位名

50、稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān) 集團(tuán)公司集團(tuán)公司 n對集團(tuán)總裁辦公會中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán) n對培訓(xùn)、薪酬、人事、用工管理部的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎懲和晉升有決策權(quán) n對集團(tuán)公司人力資源管理制度的制定、修改有審核權(quán)n對培訓(xùn)、薪酬、人事、用工管理部的工作計(jì)劃和預(yù)算有審核權(quán)n對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求集團(tuán)公司相關(guān)部門人員和集團(tuán)公司在二級單位的外派管理人員予以配合 n對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會進(jìn)行定期和不定期的匯報(bào) n對集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有建議權(quán)n對集團(tuán)副總裁、各總監(jiān)、綜合保障部、運(yùn)行保障部、創(chuàng)業(yè)

51、企業(yè)管理部、酒店事務(wù)委員會及集團(tuán)外派到全資、控股、參股子公司中的管理人員和董事的人選有審核權(quán)n對全資子公司人力資源政策、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源規(guī)劃有審批權(quán)；對控股子公司的人力資源政策、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源規(guī)劃有建議權(quán) 教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上人力資源管理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在外企，大型國企，大型私企等參與過相關(guān)工作能力/技能：經(jīng)濟(jì)類中級職稱及以上 具備人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的招募與引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。具備文字處理、商務(wù)管理、組織協(xié)調(diào)能力了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備人際溝通技巧、辦公自動化設(shè)備和軟件操作、一般外語會話能力培訓(xùn)部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部

52、用工管理部總裁34人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n參加總裁辦公會議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定 n領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)公司人力資源管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進(jìn)行 n負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的激勵約束機(jī)制 n負(fù)責(zé)審核、匯總下屬部門工作計(jì)劃和管理費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行n負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)公司的人力資源整體規(guī)劃及人力資源相關(guān)部門（薪酬部、用工管理部、人事部、培訓(xùn)部）的發(fā)展規(guī)劃 n負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司管理權(quán)限內(nèi)管理人員的考核、聘任、晉升和轉(zhuǎn)崗

53、n制定集團(tuán)公司薪酬制度，社會保險(xiǎn)、集團(tuán)公司員工的工資、獎金及各類津貼等薪資管理工作 n負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與發(fā)展、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘 n人力資源檔案、人才庫管理 n負(fù)責(zé)對人力資源相關(guān)部門員工業(yè)務(wù)工作和職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo) n負(fù)責(zé)集團(tuán)、二級單位高層經(jīng)理人員的管理 n負(fù)責(zé)全資子公司人力資源政策、組織結(jié)構(gòu)變動的審核 n負(fù)責(zé)控股子公司人力資源政策、組織結(jié)構(gòu)變動的備案和指導(dǎo)建議 崗崗位位使使命命n負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源的配置、薪酬管理、員工的培訓(xùn)與發(fā)展等工作 財(cái)務(wù)表現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)：n實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：內(nèi)部運(yùn)營：n集團(tuán)員工流動率n流程質(zhì)量n內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：外部客戶：n人力資源工作對集團(tuán)品牌的影響

54、創(chuàng)新創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)：n員工滿意度n員工技能35培訓(xùn)部培訓(xùn)部上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：人力資源總監(jiān)平級崗位：薪酬管理部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、用工管理部經(jīng)理下級崗位：培訓(xùn)計(jì)劃員、培訓(xùn)管理員、綜合管理員任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理 培訓(xùn)部培訓(xùn)部 n對制訂人力資源的整體規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃有建議權(quán)n對集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容有決策權(quán)n對培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施有檢查建議權(quán)n對集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制定有建議權(quán)n對培訓(xùn)供應(yīng)商信息的管理、教學(xué)人員安排，培訓(xùn)日常管理工作有決策權(quán)n對二級單位培訓(xùn)計(jì)劃的制定實(shí)施工作有建議權(quán)n對部門內(nèi)人員的考核、晉升

55、有建議權(quán)n對培訓(xùn)管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上培訓(xùn)組織管理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：具備培訓(xùn)供應(yīng)商挑選、培訓(xùn)計(jì)劃管理、人員選拔、學(xué)員考核等方面經(jīng)驗(yàn) 了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備指揮協(xié)調(diào)、書面及口頭表達(dá)能力 ,培訓(xùn)相關(guān)設(shè)備的操作和維護(hù)技能 培訓(xùn)部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部36培訓(xùn)部培訓(xùn)部主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n協(xié)助制訂修改和完善集團(tuán)公司培訓(xùn)制度n制定管理權(quán)限內(nèi)管理人員、職能部門管理人員、人力資源管理業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施n培訓(xùn)供應(yīng)商信息的管理、教學(xué)人員安排，培訓(xùn)日常管

56、理工作n安排集團(tuán)公司人員，二級單位高級經(jīng)理人員培訓(xùn)n完成集團(tuán)公司員工的學(xué)歷認(rèn)證n完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作 崗崗位位使使命命n負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司培訓(xùn)管理工作 財(cái)務(wù)表現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)：n實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：內(nèi)部運(yùn)營：n人均培訓(xùn)時(shí)間n流程質(zhì)量n內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：外部客戶：n培訓(xùn)學(xué)員滿意度n培訓(xùn)工作對集團(tuán)品牌的影響n擴(kuò)展向外培訓(xùn)客戶數(shù)量創(chuàng)新創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)：n員工滿意度n員工技能37薪酬管理部薪酬管理部上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：人力資源總監(jiān)平級崗位：培訓(xùn)部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、用工管理部經(jīng)理下級崗位：薪酬管理員，綜合管理員任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管

57、理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系薪酬管理部經(jīng)理薪酬管理部經(jīng)理 薪酬管理部薪酬管理部 n對制訂人力資源的整體規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃有建議權(quán)n對集團(tuán)公司薪酬制度的制定有決策權(quán)n對集團(tuán)公司激勵、約束機(jī)制相關(guān)制度的制定有建議權(quán)n對集團(tuán)公司薪酬管理工作有建議權(quán)n對工資調(diào)整方案有建議權(quán)n對部門內(nèi)人員的考核、晉升有決策權(quán)n對薪酬管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上薪酬管理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：在為各層員工設(shè)薪酬，福利計(jì)劃和激勵方面，擁有豐富的市場知識和技術(shù)能力了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，辦公自動化設(shè)備操作能

58、力 培訓(xùn)部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部38薪酬管理部薪酬管理部主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n負(fù)責(zé)制訂并完善集團(tuán)公司薪酬制度，并監(jiān)督實(shí)施n負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工的工資、獎金及各類津貼等薪資管理工作n負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的工資統(tǒng)計(jì)n制訂集團(tuán)公司工資調(diào)整方案n負(fù)責(zé)管理權(quán)限內(nèi)員工的工傷或非工傷勞動能力鑒定及待遇發(fā)放n指導(dǎo)集團(tuán)二級單位相關(guān)業(yè)務(wù)工作，但不涉及具體的薪酬制度的制定崗崗位位使使命命n負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司的薪酬管理工作 財(cái)務(wù)表現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)：n實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：內(nèi)部運(yùn)營：n薪資發(fā)放及時(shí)率n薪資事務(wù)處理差錯率n薪酬體系設(shè)計(jì)質(zhì)量n福利政策設(shè)計(jì)質(zhì)量n內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：外部客戶：

59、n薪酬管理工作對集團(tuán)品牌的影響創(chuàng)新創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)：n員工滿意度39人事部人事部上上下下級級關(guān)關(guān)系系上級崗位：人力資源總監(jiān)平級崗位：培訓(xùn)部經(jīng)理、薪酬管理部經(jīng)理、用工管理部經(jīng)理下級崗位：人事管理員，考核管理員、綜合管理員任任職職要要求求崗位名稱崗位名稱所屬部門所屬部門主主要要管管理理權(quán)權(quán)限限組組織織關(guān)關(guān)系系人事部經(jīng)理人事部經(jīng)理 人事部人事部 n對人力資源的整體規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃制定有建議權(quán)n對集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整有建議權(quán)n對集團(tuán)公司高層管理人員和組織部門設(shè)置有建議權(quán)n對集團(tuán)公司考核制度有決策權(quán)n對集團(tuán)公司員工的招聘、接收、調(diào)配有建議權(quán)n對集團(tuán)公司高級經(jīng)理人員的招聘、接收、調(diào)配有建議權(quán)n對全資公司

60、主要經(jīng)營者分配方案、考核方案及組織結(jié)構(gòu)的變動方案有審核權(quán)n對日常人事管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上人事管理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：具備人事管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人才素質(zhì)測評、人員調(diào)動協(xié)調(diào)等能力了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的協(xié)調(diào)、人際溝通技巧，辦公自動化設(shè)備操作能力培訓(xùn)部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部40人事部人事部主主要要績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職責(zé)責(zé)n負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制定員方案n負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司高層管理人員和組織部門設(shè)置提供參考建議n負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司考核制度，并提供考核依