公司內(nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)50字簡(jiǎn)短個(gè)人工作總結(jié).doc

1、公司內(nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)50字簡(jiǎn)短個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析p 、總研究，并分析p 成績(jī)的缺乏，從而得出引以為戒的經(jīng)歷。下面是WTT搜集整理的公司內(nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)您有所幫助!公司內(nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)(一)20_年，公司后勤部門(mén)在集團(tuán)指導(dǎo)下緊緊圍繞 “用心做事,追求卓越”的企業(yè)文化理念，對(duì)內(nèi)完成完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升效勞質(zhì)量，通過(guò)抓轉(zhuǎn)變、促效勞，抓管理、促效益，推進(jìn)后勤管理程度與效勞質(zhì)量的不斷進(jìn)步。一、工作主要表現(xiàn)1、狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)效勞意識(shí)。河南煤化成立已兩年有余，在大集團(tuán)的正確指導(dǎo)和焦煤公司的精心指導(dǎo)下，新東公司后勤干部職工進(jìn)一步解放

2、思想、轉(zhuǎn)變觀念、進(jìn)步意識(shí)，熱愛(ài)大集團(tuán)，效勞三產(chǎn)工程，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，用心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們把職責(zé)定位為“效勞”，以效勞為宗旨，謀劃和開(kāi)展好各項(xiàng)工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，不斷進(jìn)步效勞才能和程度。2、餐廳努力克制困難，進(jìn)步員工就餐滿意度。餐廳工作一直是后勤中難點(diǎn)之一，尤其是20_年來(lái)，物價(jià)上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營(yíng)造成了很大的困難。員工餐廳針對(duì)物價(jià)居高不下的實(shí)際情況，采取挖潛降耗，統(tǒng)一采購(gòu)等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克制了物價(jià)上漲帶來(lái)的諸多困難。餐廳還多渠道搜集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品，盡可能

3、確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹食品平安法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，辦理上崗證、安康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強(qiáng)餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生平安。3、加強(qiáng)平安檢查，及時(shí)消除平安隱患?！捌桨彩菃T工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終把平安放在第一位，每天在公寓樓內(nèi)巡視，嚴(yán)查員工使用大功率電器、出門(mén)不關(guān)停用電器等行為;同時(shí)加強(qiáng)出入宿舍的平安管理工作，對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)展登記，每晚11時(shí)查房，對(duì)留宿人員進(jìn)展登記，保證了公寓的運(yùn)行平安。平時(shí)管理人員進(jìn)入宿舍和員工談心、交流，隨時(shí)隨地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。4.做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年，后勤部門(mén)屢次對(duì)

4、公司后廣場(chǎng)的裸露地面進(jìn)展平整，目前后廣場(chǎng)的地面硬化工程正在穩(wěn)步施行當(dāng)中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制病蟲(chóng)害的滋生，粉砌道路路邊石、修補(bǔ)花崗巖磚等零星土建工作20_余處，去除花池及死角雜物，及時(shí)對(duì)枯死的樹(shù)木進(jìn)展移裁、補(bǔ)種，在本年的省市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位復(fù)查工作中得到了相關(guān)部門(mén)的好評(píng)。物業(yè)中心效勞熱情周到，建立巡視機(jī)制和24小時(shí)值班制度，保質(zhì)保量完成各種維修及改造工作。維修路燈、花燈30余盞;更換損壞的路燈地埋電纜60米。二、存在的問(wèn)題后勤部門(mén)在20_年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過(guò)努力局部?jī)?nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升，但工作中暴露出的問(wèn)

5、題和缺乏仍不可無(wú)視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。表如今工作上跟進(jìn)仍然不夠，員工承受工作和指導(dǎo)安排工作不明晰，偶然會(huì)出現(xiàn)工作要求雖然傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。2、日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。三、20_年工作重點(diǎn)1、繼續(xù)深化“環(huán)境就是消費(fèi)力”的執(zhí)行。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生治理，做到管掃結(jié)合，以管為主，不斷促進(jìn)環(huán)境工作穩(wěn)步進(jìn)步，同時(shí)圍繞人性化效勞提升理念，以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，在執(zhí)行細(xì)節(jié)和流程上不斷進(jìn)步。2、加強(qiáng)人性化效勞管理理念。在廣闊干部職工中結(jié)實(shí)樹(shù)立“以人為本、科學(xué)管理、

6、優(yōu)質(zhì)效勞、保障有力”的理念，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動(dòng)、迅速行動(dòng)，有電必接、接電必應(yīng)的快速反響體系，加強(qiáng)電工崗位人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí)使人性化效勞貫穿到每個(gè)三產(chǎn)工程用戶。3、加強(qiáng)員工思想教育工作。定期組織員工學(xué)習(xí)煤化集團(tuán)相關(guān)管理理念、崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，注重與準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理知識(shí)相結(jié)合，力爭(zhēng)每名員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，不斷進(jìn)步員工思想意識(shí)和效勞質(zhì)量。4、加強(qiáng)節(jié)能工作。認(rèn)真貫徹節(jié)能工作的文件精神，對(duì)當(dāng)前后勤部門(mén)特別物管中心節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)約辦公用品等拿出詳細(xì)措施，認(rèn)真組織施行，形成“人人節(jié)約、時(shí)時(shí)節(jié)約、事事節(jié)約”的良好氣氛。5、加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)。在今后的工作中要加強(qiáng)員工平

7、安培訓(xùn)，不斷完善平安管理體系，確保完成平安工作目的。公司內(nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)(二)在公司各級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的進(jìn)步?，F(xiàn)將半年來(lái)獲得的成績(jī)和存在的缺乏總結(jié)如下：一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、工作才能和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司

8、鐵礦石的發(fā)運(yùn)數(shù)、收貨數(shù)。另外就是將每天的車(chē)皮號(hào)及時(shí)報(bào)山西辦事處，核對(duì)山西辦事處收貨情況;整理鐵路大票及開(kāi)具港口包干費(fèi)票;統(tǒng)計(jì)港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等。我本著“把工作做的更好”的目的，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)：1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)從代理部門(mén)取回磅單，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。2、收貨情況：山西辦事處報(bào)的收貨數(shù)，從剛接觸時(shí)的整船統(tǒng)計(jì)收貨盈虧到如今可逐步分成整列統(tǒng)計(jì)收貨盈虧。3、空車(chē)過(guò)磅：今年五月份實(shí)行了過(guò)空車(chē)，如今對(duì)于發(fā)運(yùn)數(shù)也能做到準(zhǔn)確。以前的報(bào)表雖然以軌道衡為準(zhǔn)，但還是有誤差的。如今空車(chē)過(guò)磅，就能做到發(fā)運(yùn)數(shù)根本準(zhǔn)確。4、水

9、分化驗(yàn)：以前港口發(fā)運(yùn)數(shù)出現(xiàn)缺少情況，都會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確，到底是貨物被盜還是水分的喪失。而如今，規(guī)定每列貨物都化驗(yàn)水分，這樣就不會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任。三、存在的缺乏總結(jié)半年來(lái)的工作，雖然獲得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏：一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人才能素質(zhì)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的過(guò)失;另一方面，就是工作量多、時(shí)間比擬緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)指導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提早量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。三是指導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提早的謀思路、想方法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤(pán)珠”。四、下半年的工作打算下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司指導(dǎo)的年度工作