運(yùn)行維護(hù)管理策劃

1、印度古得洛爾2×600MW機(jī)組項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)行維護(hù)管理策劃書 編制：審核：批準(zhǔn)：年 月 日目錄1. 工程概況11.1 業(yè)主介紹61.2 項(xiàng)目介紹61.3 機(jī)組主要參數(shù) 61.4 主要里程碑 62.分段策劃42.1 動(dòng)員階段62.2 交接階段62.3 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段 62.4 技術(shù)指導(dǎo)階段63. 項(xiàng)目管理目標(biāo)63.1 安全目標(biāo)63.2 質(zhì)量目標(biāo)63.3 成本目標(biāo)63.4 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)63.5 人才培養(yǎng)目標(biāo)64. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)64.1 組織機(jī)構(gòu)圖64.2 部門主要職責(zé)64.3 人員配置表64.4 崗位設(shè)置與職責(zé)65. 項(xiàng)目管理65.1 合同管理65.2 運(yùn)行管理65.3 維護(hù)管理 65.4 綜合管

2、理 65.5 成本管理 65.6 物資管理 65.7 風(fēng)險(xiǎn)管理65.8 培訓(xùn)管理6文檔可自由編輯打印1.工程概述（徐）1.1 業(yè)主介紹 IL&FS Tamil Nadu Power Company Limited ( ITPCL or Owner ), are involved in setting up a 2 x 600 MW Thermal Power Plant in Cuddalore District, Tamil Nadu State, India. IL&FS Tamil Nadu Power Company Ltd, a Special Purpose Veh

3、icle promoted by Infrastructure Leasing & Financial Services Limited (IL&FS). IL&FS has been awarded the Letter of Facilitation by the Energy Department, Govt. of Tamil Nadu for setting up of Thermal Power Plant in Tamil Nadu.1.2 項(xiàng)目介紹The ultimate capacity of the Power Plant will be aroun

4、d 4000 MW and ITPCL proposes to implement the project in two phases. The Phase I of the plant shall have a configuration of two (2) Subcritical Units with a total capacity of 1200 MW. The 1200 MW Thermal Power Project, shall consist of two (2) Pulverized coal fired Subrcritical steam generator each

5、connected to an individual steam turbine generator complete with all the required auxiliaries and the balance of plant. The design power output of the each unit shall be 600MW at 100% TMCR condition.1.3 機(jī)組主要參數(shù)項(xiàng)目參數(shù)1凈出力2 x 600MW2鍋爐形式亞臨界、一次中間再熱、控制循環(huán)、懸吊結(jié)構(gòu)、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣、全鋼構(gòu)架、露天布置汽包爐補(bǔ)充參數(shù)3汽輪機(jī)形式亞臨界、一次中間再熱、三缸四排汽

6、、單軸、沖動(dòng)式、凝汽式汽輪機(jī)補(bǔ)充參數(shù)4交流發(fā)電機(jī)形式靜態(tài)自并勵(lì)磁式5鍋爐最大連續(xù)出力2069 t/h6鍋爐保證熱效率84.6 %7汽機(jī)熱耗8164 kJ/kWh8發(fā)電機(jī)額度容量706MVA9發(fā)電機(jī)額定電壓22kV10主要燃料印尼煤11啟動(dòng)燃油輕油1.4 主要里程碑補(bǔ)充一列表述2臺(tái) 機(jī)組里程碑計(jì)劃項(xiàng)目日期1#1機(jī)DCS受電2014年2月20日2#1機(jī)組倒送廠用電2014年3月10日3海水淡化出合格水2014年4月10日4化水出合格水2014年4月30日5#1機(jī)循環(huán)水系統(tǒng)調(diào)試完成2014年7月15日6輸煤系統(tǒng)投用2014年8月1日7#1鍋爐點(diǎn)火吹管2014年10月1日8#1機(jī)組總啟動(dòng)2014年11

7、月1日9#2機(jī)組完成可靠性運(yùn)行移交業(yè)主2015年5月30日2.分段策劃（魏）本項(xiàng)目分為四個(gè)實(shí)施階段，各階段策劃如下：2.1動(dòng)員階段2.1.1工作流程編輯美化流程圖 運(yùn)行維護(hù)分包成立運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部，確定組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 確定崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，選拔崗位工作人員收集設(shè)計(jì)、設(shè)備、調(diào)試資料和運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)崗位工作人員培訓(xùn)制定生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制管理制度編制生產(chǎn)用表單卡運(yùn)行維護(hù)工、器具準(zhǔn)備首批人員進(jìn)駐項(xiàng)目部，進(jìn)行辦公、生活等條件的籌備跟蹤機(jī)組狀態(tài)，指導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備本土員工招聘運(yùn)行維護(hù)工器具準(zhǔn)備本土員工培訓(xùn)備品備件準(zhǔn)備后續(xù)人員出國(guó)前準(zhǔn)備2.1.2人員準(zhǔn)備按項(xiàng)目崗位設(shè)置，挑選能用途崗

8、位工作的各崗位工作人員并進(jìn)行必要的有針對(duì)性培訓(xùn)?；蜻M(jìn)行運(yùn)行維護(hù)分包。2.1.3技術(shù)準(zhǔn)備在機(jī)組總啟動(dòng)前5個(gè)月，首批人員進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，搜集工程資料、圖紙等，傳回國(guó)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)培訓(xùn)；PAC前3個(gè)月，主要運(yùn)行人員內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，需要建立的規(guī)章制度、各種記錄表格、各種分析報(bào)告格式等的清單，并收集國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)主管單位頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、導(dǎo)則、規(guī)定、制度、反事故措施和管理辦法，并及時(shí)更新、完善；PAC前前1個(gè)月，完成備品備件清單、運(yùn)行維護(hù)工器具清單、耗材清單和型號(hào)等各類運(yùn)行維護(hù)需要物資的資料準(zhǔn)備工作；2.1.4檢修材料及工器具為保證運(yùn)行維護(hù)工作能及時(shí)開展，動(dòng)員階段需進(jìn)行檢修材料及工器具等的準(zhǔn)備

9、（部分儀器可以使用EPC項(xiàng)目為業(yè)主提供的試驗(yàn)儀器，需要和EPC合同中儀器儀表和專用工器具清單進(jìn)行對(duì)比后確定）。l 檢修備品及材料表：序號(hào)備品名稱材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)類別單位在裝量推薦庫(kù)存1234567891011121314l 主要檢修工具表序號(hào)工具名稱規(guī)格型號(hào)類別單位數(shù)量12345678910以下是*項(xiàng)目的材料和檢修工具配備情況，供參考。2.2交接階段2.2.1工作流程：流程圖編輯美化各崗位人員及工作、生活條件就緒設(shè)備、系統(tǒng)熟悉、核對(duì) 設(shè)備、系統(tǒng)差異提出、澄清技術(shù)資料清點(diǎn)登記倉(cāng)庫(kù)物資材料清點(diǎn)登記煤、油等大宗枆品清點(diǎn)登記試驗(yàn)、化驗(yàn)室設(shè)備清點(diǎn)登記 運(yùn)行維護(hù)工、器具清點(diǎn)登記物資材料工器具差異澄清接管啟動(dòng)

10、會(huì)議安全保衛(wèi)后勤接管技術(shù)管理部門對(duì)崗交接維護(hù)人員對(duì)崗交接BOP區(qū)域?qū)徑唤蛹厥覍?duì)崗交接MIS、通信交接崗位核對(duì)全廠接管結(jié)束2.3生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段以完成運(yùn)行維護(hù)合同要求為最低目標(biāo)，按照國(guó)內(nèi)電廠管理的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下列管理制度：運(yùn)行維護(hù)管理制度列表制 度 名 稱1運(yùn)行維護(hù)技術(shù)管理導(dǎo)則2備品備件管理流程3商業(yè)運(yùn)行維護(hù)管理程序4工程師站管理制度5運(yùn)行維護(hù)工器具管理制度6生產(chǎn)準(zhǔn)備管理流程7運(yùn)行維護(hù)分包合同管理流程8運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃管理流程9運(yùn)行維護(hù)人員授權(quán)上崗管理流程10運(yùn)行維護(hù)成本管理流程11運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)管理流程12運(yùn)行維護(hù)技術(shù)監(jiān)督管理制度13設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)管理制度14運(yùn)行維護(hù)HSE管理制度15調(diào)試交運(yùn)

11、行管理流程16操作票管理制度17工作票管理制度18巡回檢查管理制度19交接班管理制度20設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)管理制度21化驗(yàn)室管理制度22設(shè)備變更管理流程23事故調(diào)查分析管理流程24運(yùn)行規(guī)程管理流程25運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)管理流程26邏輯、保護(hù)及自動(dòng)投退管理流程27設(shè)備缺陷管理制度28檢修文件包管理制度29檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理程序30設(shè)備定期維護(hù)管理制度在此階段的運(yùn)行維護(hù)工作中，各崗位對(duì)口開展師帶徒培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)本土員工并進(jìn)行國(guó)內(nèi)員工與本土員工轉(zhuǎn)換，做到成熟一個(gè)，置換一個(gè)。同時(shí)對(duì)口開展業(yè)主運(yùn)行維護(hù)人員的崗位工作培訓(xùn)，為在運(yùn)行維護(hù)合同期滿后業(yè)主運(yùn)行維護(hù)人員最終全面接管機(jī)組創(chuàng)造條件。2.4 技術(shù)指導(dǎo)階段本階段是

12、指運(yùn)行維護(hù)合同期滿前三個(gè)月。經(jīng)對(duì)口培訓(xùn)的業(yè)主各崗位人員在我方人員的監(jiān)護(hù)下上崗試工作。在上崗試工作前，必須進(jìn)行上崗前的考試，考試合格方可上崗試工作。本階段仍由我方全面負(fù)責(zé)，因而各崗位人員對(duì)上崗的業(yè)主人員的各項(xiàng)操作必須嚴(yán)格監(jiān)護(hù)，甚至親自操作，確保人身和設(shè)備安全。3. 項(xiàng)目管理目標(biāo)（姜）編輯美化目標(biāo)劃分目標(biāo)名稱目標(biāo)值控制措施HSE管理目標(biāo)運(yùn)行維護(hù)不當(dāng)引起的設(shè)備損壞事故01、嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行維護(hù)工作安全工作責(zé)任制，明確各級(jí)安全責(zé)任;2、定期開展安全教育，提高各級(jí)人員的安全意識(shí);3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；4、定期開展現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境檢查，消除安全隱患。人身死亡事故和重傷事故01、嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行維護(hù)工作安全工作責(zé)任

13、制，明確各級(jí)安全責(zé)任;2、定期開展安全教育，提高各級(jí)人員的安全意識(shí);3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；4、定期開展現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境檢查，消除安全隱患。人身輕傷事故<0.5%1、嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行維護(hù)工作安全工作責(zé)任制，明確各級(jí)安全責(zé)任;2、定期開展安全教育，提高各級(jí)人員的安全意識(shí);3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；4、定期開展現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境檢查，消除安全隱患。廢油、廢水、廢渣排放合格率100%1、嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行維護(hù)工作安全工作責(zé)任制，明確各級(jí)安全責(zé)任;2、制定三廢排放專項(xiàng)控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；3、定期開展現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境檢查，消除安全隱患。機(jī)組主要質(zhì)量控制指標(biāo)汽水品質(zhì)合格率100%1、嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)行操作2、嚴(yán)格執(zhí)行汽水品

14、質(zhì)監(jiān)督規(guī)定，做好定期化驗(yàn)3、做好汽水系統(tǒng)設(shè)備定期維護(hù)和校驗(yàn)潤(rùn)滑油和EH油油質(zhì)合格率100%1、嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)行操作2、嚴(yán)格執(zhí)行油務(wù)監(jiān)督規(guī)定，做好定期化驗(yàn)3、發(fā)現(xiàn)油質(zhì)不合格，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施4、嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)油質(zhì)化驗(yàn)，確保油質(zhì)源頭合格真空嚴(yán)密性合格率100%1、嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)行操作2、做好真空系統(tǒng)檢查，保障真空系統(tǒng)的嚴(yán)密性成本控制目標(biāo)成本控制目標(biāo)100%1、將運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目成本進(jìn)行分解，并落實(shí)到人，落實(shí)成本控制責(zé)任制；2、按月度對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，分析偏差原因，制定糾偏措施并落實(shí)到人；3、制定并落實(shí)成本考核制度，提高各級(jí)人員的成本控制意識(shí)。重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)機(jī)組熱效率1、嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)行

15、操作2、合理調(diào)配負(fù)荷，根據(jù)負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工況3、制定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行獎(jiǎng)懲制度，制定階段性控制目標(biāo)，并分解落實(shí)到崗位，定期對(duì)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位每千瓦時(shí)燃油消耗量1、嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)行操作2、根據(jù)運(yùn)行實(shí)際情況，及時(shí)投撤油槍，在保障安全的情況下，減少燃油用量3、強(qiáng)化檢修維護(hù)工作質(zhì)量控制，建立檢修維護(hù)工作質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制檢修維護(hù)過(guò)程質(zhì)量，減少故障停機(jī)次數(shù)4、制定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行獎(jiǎng)懲制度，制定階段性控制目標(biāo)，并分解落實(shí)到崗位，定期對(duì)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位機(jī)組廠用電率1、嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)行操作2、合理調(diào)配負(fù)荷，根據(jù)負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工況3、制定機(jī)組經(jīng)濟(jì)

16、運(yùn)行獎(jiǎng)懲制度，制定階段性控制目標(biāo)，并分解落實(shí)到崗位，定期對(duì)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位單位發(fā)電水耗1、嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)行操作2、合理調(diào)配負(fù)荷，根據(jù)負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工況3、制定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行獎(jiǎng)懲制度，制定階段性控制目標(biāo)，并分解落實(shí)到崗位，定期對(duì)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位強(qiáng)迫停機(jī)次數(shù)01、嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)行操作2、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制3、強(qiáng)化檢修維護(hù)工作質(zhì)量控制，建立檢修維護(hù)工作質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制檢修維護(hù)過(guò)程質(zhì)量，減少故障停機(jī)次數(shù)4、制定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行獎(jiǎng)懲制度，制定階段性控制目標(biāo)，并分解落實(shí)到崗位，定期對(duì)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位人才培養(yǎng)目標(biāo)

17、自身運(yùn)行隊(duì)伍滿足運(yùn)行維護(hù)需要1、 制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施2、 建立人才培養(yǎng)上升通道3、 做好入場(chǎng)人員素質(zhì)審核業(yè)主方人才培訓(xùn)目標(biāo)1、 制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施2、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操作培訓(xùn)4. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（魏）補(bǔ)充物資部編輯美化4.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 按照運(yùn)行維護(hù)的特點(diǎn)，成立運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部，設(shè)運(yùn)行部、維護(hù)部、HSE部、物資部、商務(wù)部和綜合辦公室，組織機(jī)構(gòu)圖如下：公司總部各職能部門售后服務(wù)中心運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目管理部綜合管理部物資部運(yùn)行部商務(wù)部維護(hù)部HSE部物資管理 合同管理 財(cái)務(wù)管理 除灰運(yùn)行 鍋爐維護(hù) 汽機(jī)維護(hù) 電氣維護(hù) 環(huán)保維護(hù) 熱控維護(hù) 燃料維護(hù) 綜合維護(hù) 后勤保障息檔案信 人力資源 化學(xué)運(yùn)行

18、集控運(yùn)行 燃料運(yùn)行 培訓(xùn)管理 安全管理 4.2 組織保證4.2.1 由公司總部負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目部,設(shè)置運(yùn)行、維護(hù)、HSE、物資、商務(wù)、綜合等職能部門，在總部各職能、業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)監(jiān)督下代表公司執(zhí)行運(yùn)行維護(hù)合同，在運(yùn)維準(zhǔn)備階段主要負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、規(guī)程編寫、計(jì)劃編制等工作，在運(yùn)行維護(hù)執(zhí)行階段負(fù)責(zé)全過(guò)程管理。4.2.2 在公司內(nèi)部調(diào)配專業(yè)水平和綜合素質(zhì)高的運(yùn)行維護(hù)人員，保證隊(duì)伍整體素質(zhì)滿足運(yùn)行維護(hù)管理需要。 4.2.3 通過(guò)計(jì)劃、監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)運(yùn)維準(zhǔn)備培訓(xùn)工作，做到全員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)授權(quán)后上崗，提高運(yùn)維準(zhǔn)備人員的綜合水平。4.2.4 項(xiàng)目部設(shè)HSE部，在公司總部HSE部指導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)安全、環(huán)境和職

19、業(yè)健康管理。 4.2.5 專職HSE工程師負(fù)責(zé)全過(guò)程監(jiān)督。4.2.6 各部門負(fù)責(zé)人為HSE第一責(zé)任人。4.2.7 對(duì)在大修工程中設(shè)專職QC工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。4.2.8 建立設(shè)備主人制度，發(fā)揮設(shè)備維護(hù)主人作用，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和消除缺陷。4.2.9 公司總部通過(guò)SIS系統(tǒng)進(jìn)行在線診斷監(jiān)視，為運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部提供技術(shù)支持、指導(dǎo)和監(jiān)督。4.2.10 成立以總工為首、各專業(yè)工程師組成的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)為運(yùn)行維護(hù)HSE和質(zhì)量管理提供技術(shù)支持和保障。4.3 部門職責(zé)序號(hào)部門主要職責(zé)描述1售后服務(wù)部SEPCOIII海外項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)、售后服務(wù)組織和管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司海外各運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目管理部組織管理和業(yè)務(wù)技術(shù)

20、支持2項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)工作的全面管理3運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)（設(shè)備）及生產(chǎn)輔助系統(tǒng)（設(shè)備）的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和運(yùn)行技術(shù)管理工作，含機(jī)組運(yùn)行臺(tái)帳、記錄、操作等工作，執(zhí)行對(duì)本土員工的運(yùn)行培訓(xùn)工作等。4維護(hù)部主要負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)（設(shè)備）的就地巡檢和日常維護(hù)，部分設(shè)備的小修工作和機(jī)組大修的策劃及管理，設(shè)備檢修的技術(shù)管理，備品備件及日常工器具和耗材的采購(gòu)計(jì)劃，執(zhí)行對(duì)本土員工的維護(hù)培訓(xùn)工作等。5HSE部主要負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)考核監(jiān)督、安全達(dá)標(biāo)、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)等。6物資部主要負(fù)責(zé)全廠備品備件的倉(cāng)儲(chǔ)管理，以及各耗材或設(shè)備零部件的本土采購(gòu)管理。7商務(wù)部主要負(fù)責(zé)合同管理、財(cái)務(wù)管理。8綜合部負(fù)責(zé)全廠消防、保

21、衛(wèi)、后勤、網(wǎng)絡(luò)通訊、檔案及其它綜合事務(wù)管理。4.4 崗位設(shè)置5. 項(xiàng)目管理5.1 合同管理運(yùn)行維護(hù)合同由總部經(jīng)營(yíng)管理部和售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)簽訂，運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。運(yùn)行維護(hù)分包合同由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草和簽訂，總部經(jīng)營(yíng)管理部和售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)審批。項(xiàng)目部設(shè)專職商務(wù)工程師負(fù)責(zé)合同管理，負(fù)責(zé)主合同和分包合同的分解和分工，定期總結(jié)分析合同的執(zhí)行情況并向總部經(jīng)營(yíng)管理部和售后服務(wù)中心匯報(bào)。補(bǔ)充樣表姜浩補(bǔ)充樣表（運(yùn)行維護(hù)合同分解及分工表）運(yùn)行維護(hù)合同范圍表運(yùn)行維護(hù)合同執(zhí)行情況總結(jié)分析模版5.2 運(yùn)行管理（艾）請(qǐng)魏主任審核5.2.1 運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)改為集控運(yùn)行崗位設(shè)置建立健全運(yùn)行生產(chǎn)指揮管理體系，明

22、確項(xiàng)目部各級(jí)部門的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，明確各部門、崗位在生產(chǎn)運(yùn)行鏈條中的位置關(guān)系。項(xiàng)目部運(yùn)行指揮管理圖用崗位設(shè)置表代替5.2.2 運(yùn)行計(jì)劃管理 運(yùn)行工作實(shí)行計(jì)劃管理。按年度、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作計(jì)劃包括項(xiàng)目部級(jí)、運(yùn)行部級(jí)、班組級(jí)運(yùn)行計(jì)劃，將指標(biāo)和工作任務(wù)層層分解落實(shí)到運(yùn)行部，運(yùn)行值及個(gè)人,使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)起執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。,將計(jì)劃完成情況與考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)。在計(jì)劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)行工作計(jì)劃包括以下主要內(nèi)容:運(yùn)行調(diào)度方式及變更;主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;運(yùn)行反事故措施及季

23、節(jié)性反措工作;運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作;其它運(yùn)行生產(chǎn)及管理工作。5.2.3 運(yùn)行技術(shù)管理運(yùn)行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)運(yùn)行生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。項(xiàng)目部要以實(shí)用有效為原則,進(jìn)一步健全、完善運(yùn)行規(guī)程和制度。5.2.3.1 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理分部試運(yùn)前三個(gè)月,完成運(yùn)行操作規(guī)程(包括臨時(shí)規(guī)程)、系統(tǒng)圖的編制、審批和印發(fā)工作。運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),對(duì)規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。每3-5年應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。5.2.3.2 兩票三制管理運(yùn)行部每季

24、度組織一次執(zhí)行“兩票”全過(guò)程跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反“兩票”制度的問(wèn)題。運(yùn)行部每月對(duì)已執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行整理和分析,并按“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和合格率統(tǒng)計(jì)辦法,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。每季度項(xiàng)目部對(duì)運(yùn)行部的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行抽查核實(shí),并注意發(fā)現(xiàn)和糾正帶有普遍性、習(xí)慣性違章的問(wèn)題。機(jī)組大、小修后的重大試驗(yàn),項(xiàng)目部、運(yùn)行部主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)進(jìn)行。項(xiàng)目部、運(yùn)行部定期檢查交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期輪換制度的實(shí)際執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核。5.2.3.3 崗位運(yùn)行日志管理運(yùn)行人員填寫運(yùn)行日志應(yīng)規(guī)范。運(yùn)行日志保存期不得少于三年,運(yùn)行表單保存期不得少于五年,如填寫有誤,應(yīng)按差錯(cuò)進(jìn)行考核,如有弄虛作假,應(yīng)予以批評(píng)教育,并按

25、規(guī)定處罰。運(yùn)行部運(yùn)行主任（副主任）和運(yùn)行各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)定期查閱所有崗位的運(yùn)行日志及其它記錄的填寫情況,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)簽署要求改進(jìn)的意見。在收回日志、記錄時(shí),應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地檢查分析,對(duì)存在的普遍性問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,組織督促落實(shí)。主管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員,都有權(quán)在運(yùn)行日志上簽署意見5.2.4 設(shè)備驗(yàn)收及缺陷管理項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度、設(shè)備缺陷管理制度， 緊急、重要缺陷詳細(xì)情況和處理意見項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向售后服務(wù)中心匯報(bào)緊急、重要缺陷詳細(xì)情況和處理意見。運(yùn)行人員應(yīng)為維護(hù)部檢修人員處理設(shè)備缺陷創(chuàng)造條件，并做好安全措施,確保檢修設(shè)備與運(yùn)行系統(tǒng)可靠地隔絕。5.2.5 運(yùn)行可靠性分析和

26、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理運(yùn)行可靠性分析是通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行專題或綜合分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出運(yùn)行生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對(duì)策,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重要運(yùn)行管理活動(dòng)。項(xiàng)目部要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。運(yùn)行可靠性分析首先要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。項(xiàng)目部應(yīng)按年、季、月編制計(jì)劃下達(dá)給運(yùn)行部,并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編制運(yùn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實(shí)施。運(yùn)行可靠性分析包括崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故及異常運(yùn)行分析、全廠性綜

27、合分析，其運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是:a.設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;b.運(yùn)行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);c.重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;d.運(yùn)行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況;e.“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;f.運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況;g.設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平;h.熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況,儀表的指示情況。運(yùn)行可靠性分析包括崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故及異常運(yùn)行分析、全廠性綜合分析。運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。每月5日前，應(yīng)將上月的運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)送售后服務(wù)中心。每年1月20日前,

28、應(yīng)將上一年度的運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)送售后服務(wù)中心。 5.2.2運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖和文件的管理設(shè)備運(yùn)行規(guī)程要求正確、全面和可操作，文字簡(jiǎn)單、明了，并且符合合同要求。運(yùn)行規(guī)程的頒布、修訂須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。運(yùn)行規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生的事故暴露出的問(wèn)題、上級(jí)反事故措施和設(shè)備異動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充與修訂，一般2年進(jìn)行一次全面修訂。 5.2.。3運(yùn)行記錄管理l 值班日志管理運(yùn)行崗位值班日志日志保存期限為1-3年，值長(zhǎng)日志宜長(zhǎng)期保存。運(yùn)行日志應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：運(yùn)行方式及變更；運(yùn)行操作（包括啟停、試驗(yàn)、切換及熱工或繼電保護(hù)的投停等工作）；調(diào)度命令（包括值長(zhǎng)指令及操作步驟）及上級(jí)指示；發(fā)生的事故、異常、設(shè)備缺陷及其處理情況；

29、設(shè)備的檢修維護(hù)工作和工作票管理；與相關(guān)崗位的聯(lián)系事項(xiàng)。l 運(yùn)行表單管理運(yùn)行表單是運(yùn)行人員通過(guò)量化的數(shù)據(jù)參數(shù)了解設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行狀況的一種手段，是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之一。運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)機(jī)組實(shí)際情況、崗位特點(diǎn)確定各崗位運(yùn)行表單內(nèi)容，以反映該崗位所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。運(yùn)行表單必須真實(shí)、準(zhǔn)確、字跡清楚，一般保存期為1-3年，典型表單應(yīng)長(zhǎng)期保存。l 專項(xiàng)記錄管理在運(yùn)行日志和運(yùn)行表單的基礎(chǔ)上，運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況設(shè)立一些專項(xiàng)記錄，以便于提高運(yùn)行管理水平和管理效率。一般應(yīng)有：工作票登記本；停送電記錄簿；絕緣記錄本；設(shè)備定期試驗(yàn)記錄本；臨時(shí)地線登記本；調(diào)度命令登記本；保護(hù)室、制氫站、油庫(kù)、消防

30、泵房、危化品庫(kù)等進(jìn)出登記本；鑰匙借用登記本；熱工保護(hù)與聯(lián)鎖投退登記本；保護(hù)裝置定值及校驗(yàn)記錄本；設(shè)備異動(dòng)登記本；反事故演習(xí)記錄本；生產(chǎn)知識(shí)考問(wèn)講解記錄本；調(diào)電記錄本；調(diào)煤記錄本；解鎖鑰匙使用；主再熱汽超溫超壓記錄本；過(guò)熱器、再熱器管壁超溫記錄本；爐膛負(fù)壓超限運(yùn)行記錄簿隨著運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部自動(dòng)化管理（MIS）水平的提高，以上各項(xiàng)記錄本均可納入計(jì)算機(jī)管理。l 運(yùn)行資料管理運(yùn)行資料包括：報(bào)警記錄；事故分析報(bào)告；各種試驗(yàn)報(bào)告。l 運(yùn)行分析管理運(yùn)行分析，包括崗位分析、定期分析、專題分析。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容為：主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、合理性和經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；重大和頻發(fā)的設(shè)備缺陷；異常運(yùn)行情況；

31、設(shè)備的檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備健康水平。定期分析一般每月至少組織一次，由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)運(yùn)行表單、典型記錄、各種曲線等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，針對(duì)一段時(shí)期內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)、規(guī)律、試驗(yàn)結(jié)果以及管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，不斷提高運(yùn)行管理水平。專題分析是對(duì)發(fā)生的事故、異常、事故處理等進(jìn)行總結(jié)分析，從管理上、技術(shù)上制定相應(yīng)的措施，指導(dǎo)日后的運(yùn)行工作。l “兩票三制”管理 “兩票三制”是運(yùn)行工作的重要規(guī)章制度，運(yùn)行各崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行。運(yùn)行部每月對(duì)已執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行整理和分析,并按“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和合格率統(tǒng)計(jì)辦法,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過(guò)程跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反“兩票”制度

32、的問(wèn)題。l 運(yùn)行計(jì)劃管理為了提高運(yùn)行管理水平，運(yùn)行工作應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，以保證工作的前瞻性。運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：根據(jù)季節(jié)或環(huán)境變化確定標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式；根據(jù)運(yùn)行方式的變化制定合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和措施；制定季節(jié)性反事故措施；運(yùn)行人員的培訓(xùn)及考試管理；熱力試驗(yàn)項(xiàng)目及計(jì)劃管理；機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修、停備的啟停及試驗(yàn)、試運(yùn)計(jì)劃管理；其他運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理。詳見運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃管理流程設(shè)備驗(yàn)收及缺陷管理項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度、設(shè)備缺陷管理制度， 緊急、重要缺陷詳細(xì)情況和處理意見應(yīng)及時(shí)向售后服務(wù)中心。運(yùn)行人員應(yīng)為維護(hù)部檢修人員處理設(shè)備缺陷創(chuàng)造條件，并做好安全措施,確保檢修設(shè)備與運(yùn)行系統(tǒng)可靠地隔絕。5.3 維護(hù)管理（

33、艾）請(qǐng)魏主任審核5.3.1維護(hù)計(jì)劃管理一年檢修維護(hù)工作的安排應(yīng)以年度檢修維護(hù)計(jì)劃為主要依據(jù)，保證計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、正確性，堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性。檢修計(jì)劃的編制和執(zhí)行應(yīng)遵守運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃管理流程。5.3.2 維護(hù)施工管理5.3.2.1 開工前的準(zhǔn)備確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，建立機(jī)組檢修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，編制質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。編制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目作業(yè)文件包，文件包內(nèi)容完整，格式規(guī)范，審批手續(xù)齊全。 編制材料、備品配件、專用工具、安全用具計(jì)劃，完成審批手續(xù)后，報(bào)商務(wù)部（物資）落實(shí)采購(gòu)，并落實(shí)所需的另配件加工。根據(jù)機(jī)組檢修要求編制檢修計(jì)劃進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖，維護(hù)部根據(jù)總的檢修計(jì)劃進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)圖編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

34、。落實(shí)檢修勞動(dòng)力，確定外包項(xiàng)目，落實(shí)外包商，外包商資質(zhì)符合要求，洽談、簽訂外委合同。做好檢修前的安全準(zhǔn)備和安全交底工作。5.3.2.2 施工階段的管理檢修施工階段要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)文件包和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、技術(shù)措施，以保證檢修質(zhì)量。檢修施工階段要著重抓好設(shè)備解體、修理和組裝三個(gè)過(guò)程。設(shè)備解體檢查要做到查早、查全、查細(xì)，要做好清理工作，及時(shí)測(cè)量各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)，做好記錄。技術(shù)記錄要做到“表格化、圖表化”、“及時(shí)、正確、齊全”。需要試驗(yàn)鑒定的項(xiàng)目，及時(shí)安排。設(shè)備經(jīng)過(guò)修理，符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，缺陷確已消除，經(jīng)驗(yàn)收合格，才可進(jìn)行裝復(fù)。裝復(fù)時(shí)應(yīng)做到：不損壞設(shè)備，不裝錯(cuò)零部件，不將雜物遺留在設(shè)備內(nèi)

35、。重要工序檢修班長(zhǎng)、專業(yè)主管人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。檢修負(fù)責(zé)人在檢修期間要定期召開檢修調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)專業(yè)之間相互配合，修配加工，材料備品配件的落實(shí)情況，外協(xié)外包項(xiàng)目的進(jìn)度，檢修工作的安全、質(zhì)量情況，解決檢修中出現(xiàn)的問(wèn)題，抓住檢修的關(guān)鍵項(xiàng)目，保證檢修工作的順利完成。維護(hù)部應(yīng)定期召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)掌握各專業(yè)、班組的施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全狀態(tài)，做好班組之間勞動(dòng)力的調(diào)配。機(jī)組檢修期間要自始至終加強(qiáng)安全管理。項(xiàng)目部、部門定期召開安全分析會(huì)，加強(qiáng)安全教育，確保檢修過(guò)程中的人身與設(shè)備安全。安培部組織安全員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)不符合安全規(guī)定的，及時(shí)指出，限期改正。對(duì)重大、特殊項(xiàng)目的安全措施，在施工前應(yīng)對(duì)

36、檢修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，應(yīng)檢查各項(xiàng)安全措施確已落實(shí)，方可允許進(jìn)行工作。對(duì)外包工程和臨時(shí)用工的管理，按項(xiàng)目部外包工程和臨時(shí)用工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。機(jī)組檢修期間，維護(hù)部應(yīng)按照檢修計(jì)劃進(jìn)度檢查檢修項(xiàng)目的執(zhí)行情況，不得漏項(xiàng)。如確有變更需辦理審批手續(xù)。5.3.2.3 檢修技術(shù)記錄、技術(shù)臺(tái)賬管理維護(hù)部各專業(yè)必須按作業(yè)文件包和技術(shù)方案要求，認(rèn)真做好技術(shù)記錄工作，做到正確、齊全、及時(shí)，字跡清楚，如實(shí)反映情況。記錄內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備技術(shù)狀況、系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)改變、測(cè)量和測(cè)試的數(shù)據(jù)等。一般原始記錄由檢修人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名，重要記錄還應(yīng)有專業(yè)主管會(huì)簽。重視原始記錄的積累，經(jīng)常督促檢查技術(shù)記錄，防止錯(cuò)漏，隨時(shí)分析數(shù)據(jù)反映的情況，以便

37、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。5.3.2.4 檢修質(zhì)量管理維護(hù)部要監(jiān)督檢修作業(yè)文件包內(nèi)容，尤其是工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、技術(shù)措施及質(zhì)量管理制度的貫徹落實(shí)，對(duì)不符合項(xiàng)提出處理方法和意見，保證H點(diǎn)和W點(diǎn)的驗(yàn)收率達(dá)到規(guī)定要求，確保檢修質(zhì)量。檢修項(xiàng)目按專業(yè)、維護(hù)部、項(xiàng)目部的驗(yàn)收級(jí)別進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目部參加重大項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收點(diǎn)類別、驗(yàn)收人員應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃表中列出。5.3.2.5 設(shè)備檢修后的分步試運(yùn)轉(zhuǎn)可以單獨(dú)進(jìn)行分步試運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，在檢修后均應(yīng)進(jìn)行分步試運(yùn)轉(zhuǎn)。分步試運(yùn)轉(zhuǎn)必須在分段試驗(yàn)合格、處理項(xiàng)目無(wú)遺漏、檢修質(zhì)量合格、技術(shù)記錄及有關(guān)資料齊全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。分步試運(yùn)轉(zhuǎn)由檢修負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，終結(jié)試運(yùn)設(shè)備的所有工作票，現(xiàn)場(chǎng)工

38、完場(chǎng)清，并按規(guī)定辦理試運(yùn)行手續(xù)后由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)操作，有關(guān)檢修人員、驗(yàn)收人員、運(yùn)行人員參加。機(jī)組檢修啟動(dòng)前，維護(hù)部組織各有關(guān)人員，由項(xiàng)目副經(jīng)理（總工程師）主持召開機(jī)組整體冷態(tài)驗(yàn)評(píng)會(huì)議，評(píng)價(jià)按項(xiàng)目執(zhí)行（檢修工期、安全、質(zhì)量驗(yàn)收、分部試轉(zhuǎn)、檢修現(xiàn)場(chǎng)管理、檢修準(zhǔn)備工作、技術(shù)管理等）。評(píng)價(jià)按專業(yè)自評(píng)，部門復(fù)評(píng)，項(xiàng)目副經(jīng)理（總工程師）總評(píng)的程序進(jìn)行。根據(jù)專業(yè)總評(píng)情況，綜合評(píng)價(jià)機(jī)組整體冷態(tài)等級(jí)，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)、良、合格及不合格四種。機(jī)組整體冷態(tài)驗(yàn)評(píng)結(jié)束，具備啟動(dòng)試驗(yàn)條件，由運(yùn)行部組織實(shí)施調(diào)試工作，包括設(shè)備和系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗(yàn)、機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)等，做好調(diào)試記錄，編寫調(diào)試報(bào)告。機(jī)組整套啟動(dòng)至滿負(fù)荷，啟動(dòng)過(guò)程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

39、應(yīng)及時(shí)分析和處理。運(yùn)行人員、維護(hù)人員對(duì)設(shè)備作全面檢查。機(jī)組檢修后投運(yùn)20天內(nèi)，由維護(hù)部負(fù)責(zé)完成機(jī)組檢修后效率試驗(yàn)，并與檢修前進(jìn)行比較，提出分析試驗(yàn)報(bào)告。5.3.5.65 機(jī)組檢修總結(jié)維護(hù)部在檢修后二十天內(nèi)完成機(jī)組檢修總結(jié)報(bào)告并提交項(xiàng)目部審批后上班售后服務(wù)中心。維護(hù)部在檢修后二十天內(nèi)完成機(jī)組檢修資料匯編并上報(bào)售后服務(wù)中心。維護(hù)部按專業(yè)將機(jī)組檢修資料分類匯編成冊(cè)，提交項(xiàng)目部歸檔。機(jī)組啟動(dòng)后一個(gè)月，維護(hù)部組織有關(guān)人員，由項(xiàng)目副經(jīng)理（總工程師）主持召開機(jī)組整體熱態(tài)驗(yàn)評(píng)會(huì)議，評(píng)價(jià)按機(jī)組啟動(dòng)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、缺陷和泄漏、設(shè)備健康水平、工時(shí)管理、材料管理、費(fèi)用管理、技術(shù)管理等內(nèi)容進(jìn)行。評(píng)價(jià)按專業(yè)自評(píng)，部門復(fù)評(píng)

40、，項(xiàng)目副經(jīng)理（總工程師）總評(píng)的程序進(jìn)行。根據(jù)專業(yè)總評(píng)情況，綜合評(píng)價(jià)機(jī)組整體熱態(tài)等級(jí)，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)、良、合格及不合格四種。5.3.5 設(shè)備管理5.3.5.1 維護(hù)部要根據(jù)設(shè)備管理制度，規(guī)范地開展項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作。5.3.5.2項(xiàng)目部每天應(yīng)向售后服務(wù)中心提交設(shè)備維護(hù)日?qǐng)?bào)5.4綜合管理（姜） 項(xiàng)目部設(shè)綜合管理部，主要負(fù)責(zé)行政文秘工作、人力資源管理、后勤管理、消防保衛(wèi)管理等工作。5.5 成本管理（姜）根據(jù)公司總部經(jīng)營(yíng)管理部下發(fā)的成本目標(biāo)，項(xiàng)目部分析成本組成，制定項(xiàng)目部的成本分解、目標(biāo)成本和成本控制措施，將項(xiàng)目部的每一項(xiàng)成本目標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人，有責(zé)任部門和責(zé)任人按照措施進(jìn)行控制。項(xiàng)目部

41、每月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本，并組織進(jìn)行分析，如果成本超出預(yù)期，則分析超支原因，制定成本超支糾偏措施，并上報(bào)總部售后服務(wù)中心和經(jīng)營(yíng)管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果按照糾偏措施進(jìn)行糾偏，不能達(dá)到預(yù)先制定的成本目標(biāo)，則由項(xiàng)目部提出成本目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)總部售后服務(wù)中心和經(jīng)營(yíng)管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。附表：1業(yè)運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目成本分解和目標(biāo)成本計(jì)劃放在最后附件中序號(hào)成本分解合同額投標(biāo)成本預(yù)期目標(biāo)成本備注1人工費(fèi)1.1管理人員費(fèi)用1.2運(yùn)行人員費(fèi)用1.3維護(hù)人員費(fèi)用2管理費(fèi)2.1交通費(fèi)用2.2辦公費(fèi)用2.3后勤管理費(fèi)用2.4培訓(xùn)費(fèi)用2.5保險(xiǎn)費(fèi)用2.6其他管理費(fèi)用3分包費(fèi)用3.1國(guó)內(nèi)運(yùn)行分包費(fèi)用3.2維護(hù)隊(duì)伍分包費(fèi)用4檢修維護(hù)

42、費(fèi)用4.1工器具費(fèi)用4.2備件及材料費(fèi)用4.3檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用4.4消耗用品費(fèi)等其他費(fèi)用5稅費(fèi)2 項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)月度成本統(tǒng)計(jì)、原因分析及糾偏措施表序號(hào)成本項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)際成本超支原因糾偏措施備注1人工費(fèi)1.1運(yùn)行人員費(fèi)用1.22管理費(fèi)2.1燃料費(fèi)2.25.6 物資管理（王）職責(zé)劃分：只界定總部采購(gòu)中心、售后服務(wù)中心、運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部3方主要職責(zé) 再當(dāng)面交流一次。序號(hào)部門職責(zé)1總部采購(gòu)中心1、采購(gòu)中心計(jì)劃員負(fù)責(zé)國(guó)外項(xiàng)目國(guó)內(nèi)集中采購(gòu)物資需用計(jì)劃簽收、采購(gòu)的實(shí)施及合同簽訂工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)簽訂合同跟蹤管理（物資集港前工作）；3、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資相應(yīng)付款手續(xù)的辦理；4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所需的備品備件進(jìn)行詢價(jià)。2售后服務(wù)

43、中心1、 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部提交的備品備件、消耗品、檢修應(yīng)急物資清單； 3運(yùn)行維護(hù)部1、負(fù)責(zé)提交相關(guān)專業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃；4項(xiàng)目部物資部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)集中采購(gòu)物資計(jì)劃審批后的上報(bào)工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)工作；3、負(fù)責(zé)掌握物資需用、使用及庫(kù)存情況，并組織好物資供應(yīng)；4、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作；5、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)行情變動(dòng)情況及時(shí)收集、跟蹤、分析并報(bào)公司總部。5項(xiàng)目部商務(wù)部1、對(duì)按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)國(guó)外采購(gòu)的物資購(gòu)置合同實(shí)進(jìn)行評(píng)審；2、按照項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部的各種租賃結(jié)算單進(jìn)行審核，辦理結(jié)算相關(guān)手續(xù)；3、負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備管理環(huán)節(jié)中需使用分包商的相關(guān)事宜辦理。6項(xiàng)目部綜合管理部1、參與

44、本部門需用資產(chǎn)設(shè)備的選型和改造，以及資產(chǎn)報(bào)廢鑒定工作；2、參與項(xiàng)目部物業(yè)資產(chǎn)的管理。7HSE部1、負(fù)責(zé)提供安全防護(hù)用品和特殊勞動(dòng)用品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)或要求，編制需求計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織到貨質(zhì)量驗(yàn)收；2、負(fù)責(zé)劇毒品、放射源的監(jiān)督管理。物資采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目部物資部？提交，售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)審核，采購(gòu)中心根據(jù)物資計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，經(jīng)由項(xiàng)目部物資部進(jìn)行物資驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。項(xiàng)目部物資部，每季度向售后服務(wù)中心及采購(gòu)中心匯報(bào)項(xiàng)目部物資管理情況。我們只審核主要的，一般情況和公司目前程序是項(xiàng)目部直接報(bào)采購(gòu)中心。具體細(xì)節(jié)詳見：國(guó)外項(xiàng)目物資集中采購(gòu)管理辦法物資管理辦法匯編5.7 風(fēng)險(xiǎn)管理 （徐）根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

45、測(cè)，規(guī)定責(zé)任部門，并針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定行之有效的應(yīng)對(duì)措施，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主責(zé)部門部門名稱與組織機(jī)構(gòu)一致并統(tǒng)一應(yīng)對(duì)措施1綜合類簽證政策限制，無(wú)法從國(guó)內(nèi)派遣大量人員工作項(xiàng)目部具體部門1、控制派遣人員數(shù)量和素質(zhì)；2、加大本土員工比例和總量；3、加強(qiáng)管理管控能力和總部技術(shù)支持力量。2綜合類當(dāng)?shù)卣衅傅耐饧畣T工責(zé)任心普遍不強(qiáng)，跳槽頻繁。項(xiàng)目部綜合部加強(qiáng)面試，提高薪資吸引力，建立合理的職業(yè)晉升制度。3綜合類登革熱、瘧疾等疾病流行；社會(huì)沖突等項(xiàng)目部綜合部加強(qiáng)后勤衛(wèi)生管理和安全保衛(wèi)工作4技術(shù)類當(dāng)?shù)胤职虅诠ふw效率低，時(shí)間觀念差，作風(fēng)懶散項(xiàng)目部商務(wù)部細(xì)化分包合同，加強(qiáng)考核條款。5技術(shù)類當(dāng)?shù)剡\(yùn)行分包商普遍對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行意識(shí)淡薄，缺少大型機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部HSE部1、建立運(yùn)行培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)安全培訓(xùn)；2、加強(qiáng)仿真機(jī)培訓(xùn)，授權(quán)上崗；3、做好事故預(yù)想，定期組織反事故演習(xí)；4、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理程序。6技術(shù)類當(dāng)?shù)鼐S護(hù)分包商缺少安全意識(shí)，容易在維護(hù)過(guò)程中造成人員傷亡事故。項(xiàng)目部HSE