城管的培訓(xùn)心得體會2022城管培訓(xùn)心得體會.doc

1、城管的培訓(xùn)心得體會2022城管培訓(xùn)心得體會城管人員在學(xué)習(xí)其他的知識時候也是有一定的心得體會的。今天我們就城管的培訓(xùn)心得體會吧！城管的培訓(xùn)心得體會為貫徹落實王永康市長的批示精神，學(xué)習(xí)重慶市南川區(qū)城市管理工作的先進(jìn)經(jīng)歷，開拓視野，更好地效勞麗水社會經(jīng)濟(jì)的開展，2月29日至3月2日，麗水市城市管理局局長吳小平率中層干部一行11人，赴重慶市南川區(qū)專題學(xué)習(xí)考察城市管理與執(zhí)法工作。考察組實地參觀了南川的南園路、半溪河、花山公園、區(qū)政府廣場、北街、西街，流動攤販?zhǔn)鑼?dǎo)點、建筑施工工地、店招店牌等工程，并開展了面對面的座談交流。所聽、所看、所談深有感觸，倍受啟發(fā)，整體感覺南川區(qū)的經(jīng)濟(jì)活力很強(qiáng)，城市的規(guī)劃、建立、

2、管理意識超前，程度很高。所到之處改革、開放、開展的氣息撲面而來，大思路、大繁華的景象盡收眼底，城市市容整潔、秀美、管理有序、文明，環(huán)境優(yōu)美宜人，人民安居樂業(yè)。通過實地學(xué)習(xí)考察，收獲不少，在許多方面值得我們麗水學(xué)習(xí)和借鑒。一、南川區(qū)城市管理根本情況南川地處重慶南部，位于四川盆地東南邊緣與云貴高原過渡地帶，幅員2602平方公里，1994年4月撤縣設(shè)市，20_年10月撤市設(shè)區(qū)，轄3個街道、31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，66萬人口，是重慶“135”開展部署定位打造的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心和特色旅游區(qū)。全區(qū)正在大力施行舊城改造、新城開發(fā)、生態(tài)城建立“三城同建”，推進(jìn)平安、安康、森林、暢通、宜居“五個南川”建立，建成區(qū)近20平方公里

3、，城鎮(zhèn)化率達(dá)48。9%，南川區(qū)實行“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”城市管理體系，建立由市政部門牽頭，部門街道分級負(fù)責(zé)的機(jī)制。市容日常維護(hù)管理工作主要落實到市政園林管理局，市政園林管理局內(nèi)設(shè)辦公室、市政設(shè)施科、市容環(huán)衛(wèi)科、園林綠化科4個職能科室，下屬市政設(shè)施管理所、園林綠化管理所、市政環(huán)境衛(wèi)生管理所、市政園林執(zhí)法支隊4個事業(yè)單位，執(zhí)法支隊承當(dāng)市區(qū)的市容環(huán)境整治和執(zhí)法工作，下設(shè)綜合科、違章處理辦公室和5個大隊。近年來，南川區(qū)各部門，緊緊圍繞南川區(qū)委、區(qū)政府總體部署，扎實開展宜居城市建立、成功創(chuàng)立了重慶衛(wèi)生城、文明城、森林城、生態(tài)城、山水園林城和中國優(yōu)秀旅游城市目的地，使南川這座悠久的城市，增添著無

4、窮的魅力。二、南川城市管理的做法與經(jīng)歷1、指導(dǎo)重視、體制順暢?？疾熘?，南川區(qū)市政園林管理局談得最多的就是王永康市長在南川區(qū)當(dāng)區(qū)委書記時如何親自抓城市管理，帶動了南川區(qū)各級黨委、政府的高度重視，對城市管理工作的空前好轉(zhuǎn)起到了非常重要的指導(dǎo)作用。南川區(qū)推進(jìn) “五個南川”建立，明確各項城市管理工作的詳細(xì)目的，“以民生為導(dǎo)向、家庭式管理”的城市管理理念狠抓城市管理，舉全區(qū)之力開展 “三城同建”和“六城同創(chuàng)”，全面整治城區(qū)干道、背街小巷，改善了城市環(huán)境，完善了城市功能。通過建立兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)城市管理工作機(jī)制，區(qū)委區(qū)政府牽頭，市政局組織，各部門分工合作，劃分網(wǎng)格，分片包干落實責(zé)任，建立起精細(xì)

5、化治管形式。對城市管理對象施行精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的標(biāo)準(zhǔn)與控制，強(qiáng)化城市公共效勞配套。在清潔清掃中，實行周期保潔機(jī)制，嚴(yán)格實行橫向到邊，縱向到底的精細(xì)化清掃保潔機(jī)制。同時市政園林局還具有參與編制城市規(guī)劃和審批、建立的職能，極大的進(jìn)步了管理效能，使市容環(huán)境建立與管理實現(xiàn)了跨越式開展。2、嚴(yán)格督查、考核到位。南川完善的督查考核機(jī)制，對城市管理起到了積極推動作用。由區(qū)政府施行對涉及城市管理的各部門進(jìn)展監(jiān)視考核。方式多種多樣，有區(qū)委書記、區(qū)長定期帶有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的一把手“拉練”形式，也有行業(yè)管理參與形式，還有由專家、社會代表、人大政協(xié)等共同監(jiān)視考核形式。健全“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”城市管理體

6、系，完善區(qū)級指導(dǎo)作為網(wǎng)絡(luò)化片區(qū)管理的第一責(zé)任人的制度，施行環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理、園林綠化網(wǎng)格化管護(hù)、市容市貌網(wǎng)格化執(zhí)法，確保實現(xiàn)城市管理無縫覆蓋。建立由區(qū)市政部門牽頭，有關(guān)部門配合、街道辦事處分級負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行沿街商鋪、門店、單位小區(qū)住戶門前“五包”責(zé)任制度。完善市容環(huán)境檢查考評方法，對城市管理施行“三位一體”監(jiān)視。督查考核堅持“鼓勵為主、處分為輔、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、效能優(yōu)先、兼顧公平”原那么，涵蓋工作職能、工作任務(wù)、各項規(guī)章制度執(zhí)行和落實、各項主要工作指標(biāo)進(jìn)展等方面。督查形式為：日常督查，根據(jù)工作目的、任務(wù)和規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并對督查對象提出處理意見;跟蹤督查，形成監(jiān)視

7、和鼓勵的長效機(jī)制，對照工作規(guī)劃，提出整改或改良建議;階段性督查，掌握工作進(jìn)程，為黨政指導(dǎo)提供情況和提出建議;中心工作和突擊性任務(wù)督查，確保任務(wù)按預(yù)定方案落實和完成;及時通報，編發(fā)專項督查通報，總結(jié)經(jīng)歷，推介典型，提升工作。敢動真格，嚴(yán)實督辦，并每月按考核結(jié)果對各相關(guān)部門進(jìn)展排名，通過新聞媒體公布，形成你追我趕的良好場面。3、集中財力，全面改造。南川在城市公共環(huán)境營造和管理方面舍得投入，使我們考察組感觸很深。據(jù)理解，南川去年在城市管理方面投入了14億元，施行了64個建立工程，精細(xì)化建立城市，實現(xiàn)了城市形象的完美蝶變。在已啟動的河濱商圈改造根底上，對城區(qū)170萬平方米危舊房制定通透改造規(guī)劃，在延續(xù)

8、城市文脈的前提下，分片區(qū)推進(jìn)舊城改造，加快提升老城區(qū)形象。施行以道路黑化、環(huán)境綠化、街面美化、衛(wèi)生潔化、街區(qū)亮化等“五化”為主要內(nèi)容的城市環(huán)境綜合整治。去年，改造提升金佛大道、火車站大道、北街等5條主要街道;改造提升高寺路、升清橋花園等7條背街小巷和3個住宅小區(qū)。建成了體育中心、市民廣場，新建8條7。2公里城市大道，形成連接舊城、新城、生態(tài)城的5干4環(huán)3支6連線路網(wǎng)格局。打造以銅雕、石雕、浮雕構(gòu)成的具有南川人文特色的城市雕塑景觀。新建城區(qū)公廁31座，改造26座。城區(qū)裝燈率達(dá)100%，覆蓋率達(dá)100%。全面完成主次干道、窗口地區(qū)店招店牌整治，標(biāo)準(zhǔn)整治店招店牌2995塊16221平方米，標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)8

9、9%。建立各類城市綠地359萬平方米，增加公共綠地383萬平方米，人均公共綠地面積達(dá)29。01平方米。南川正是有了宏大的人、財、物的投入，才使城市相貌發(fā)生了宏大的變化。三、多措并舉，努力打造“秀山麗水、養(yǎng)生福地”的幾點建議麗水雖然與南川在地理區(qū)域、環(huán)境優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)實力等諸多方面存在差異，但通過此次學(xué)習(xí)考察，我們深入認(rèn)識到市委、市政府提出的“秀山麗水、養(yǎng)生福地”區(qū)域定位，“綠色崛起、科學(xué)跨越”戰(zhàn)略總要求，完全符合麗水城市開展的理念，市委、市政府對城市管理工作的重視和支持也為我們城市管理的開展奠定了良好的根底。對照南川的經(jīng)歷，結(jié)合麗水的實際，就如何做好城市管理工作提出以下幾點建議：1、進(jìn)一步理順城市

10、管理體制。1答應(yīng)與管理是一個統(tǒng)一的整體，不能割裂，一旦分開互相獨立就可能出現(xiàn)互相推諉、扯皮的問題，為此建議加強(qiáng)市直相關(guān)部門的溝通交流，建立聯(lián)動機(jī)制，相關(guān)答應(yīng)事項進(jìn)展結(jié)合審批，執(zhí)法部門有所參與，形成一種合作意識，真正實現(xiàn)審批、管理和執(zhí)法的一致性。2數(shù)字城管是效勞城市管理的一個平臺，為充分發(fā)揮數(shù)字城管的有效作用，建議數(shù)字城管與執(zhí)法進(jìn)展交融，以到達(dá)共同管理好城市的目的。3鑒于目前麗水一市一區(qū)的現(xiàn)狀，建議進(jìn)一步建立健全市、區(qū)兩級的聯(lián)動機(jī)制，深化、完善街道執(zhí)法大隊相關(guān)機(jī)制，充分發(fā)揮街道、社區(qū)、城中村的城市管理主體作用，發(fā)揮街道執(zhí)法大隊的執(zhí)法保障作用，真正實現(xiàn)管理與執(zhí)法的無縫對接。2、建立健全城市管理考核

11、機(jī)制。1建議市政府對涉及城市管理職能的相關(guān)部門施行聯(lián)動考核，突出城市管理的重要性;建議市政府在共性目的中參加城市管理內(nèi)容對市直所有部門及蓮都區(qū)進(jìn)展考核，實現(xiàn)城市管理考核的全覆蓋。2進(jìn)一步完善蓮都區(qū)政府對街道的城市管理考核機(jī)制，建立街道對社區(qū)、城中村的城市管理考核制度，由區(qū)政府和執(zhí)法局一同對街道、社區(qū)、城中村的城市管理工作進(jìn)展考核。3加快推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理的進(jìn)程，進(jìn)一步完善執(zhí)法局對街道執(zhí)法大隊的考核機(jī)制，充分發(fā)揮大隊網(wǎng)格化管理的作用。3、加大城市管理投入。1建議老小區(qū)改造時優(yōu)先對街景立面進(jìn)展改造，實在改觀主次街道的市容市貌，為“六城聯(lián)創(chuàng)”工作打下堅實根底。2大排檔是一個老大難問題，目前麗水城區(qū)只有火車站一個相對有規(guī)模的大排檔疏導(dǎo)點，不能徹底解決城區(qū)的大排檔問題，建議在城區(qū)西、北方向的適宜位置確定大排檔疏導(dǎo)點，加快對大排檔的疏導(dǎo)工作。3建議加快推進(jìn)城區(qū)蔬菜