2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實績考核管理方案

1、2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實績考核管理方案一、考核原則1、考核指標(biāo)堅持簡化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點工作;2、考核方式堅持分類考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重;3、考核操作堅持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認(rèn)定的客觀性和準(zhǔn)確性;4、考核認(rèn)定堅持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開放性;5、考核手段堅持運(yùn)用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅性和權(quán)威性;6、考核結(jié)果堅持以考促建、獎懲分明原則，突出結(jié)果運(yùn)用的激勵性和導(dǎo)向性。二、考核對象_年度實績考核的對象是:區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。(具體考核單位見附件一)三、考核內(nèi)容(一)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核

2、內(nèi)容經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況:稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長率、固定資產(chǎn)投資增長率、招商引資。社會發(fā)展情況:新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。黨的建設(shè)情況:基層黨_建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況:人口與計劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護(hù)、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動率。2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容經(jīng)濟(jì)(業(yè)務(wù))工作情況:招商引資、本單位履行職能職責(zé)及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。社會發(fā)展情況:新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。黨的建設(shè)情況:基層黨_建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政

3、建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況:人口與計劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定。(具體考核目標(biāo)見附件二)在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時，設(shè)立增項和減項指標(biāo)考核內(nèi)容，給予獎分和減分。(具體細(xì)則見附件三)(二)班子成員考核內(nèi)容1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風(fēng)、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、抓班子帶隊伍的情況以及個人德能勤績廉測評。2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與_決策、完成分管工作等情況，實行半年述績、半年評議，評議工作由各單位黨組(黨委)和實績考核委員會辦公室共同_。其全年工作實績按個人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評議結(jié)果、個人德能勤績廉測評認(rèn)定。

4、同時，個人受區(qū)及以上表彰的，列為增項考核內(nèi)容，予以獎分;個人分管工作受區(qū)及以上通報批評、個人違紀(jì)違規(guī)等情況，列為減項考核內(nèi)容，予以減分。四、考核辦法和等次評定領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門、社會管理服務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門四種類型，考核實行百分制，工作實績目標(biāo)和干部群眾評價權(quán)重分別占_%和_%。區(qū)實績考核委員會將于年底_由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)_、區(qū)_、區(qū)_宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合考核組，對考核對象進(jìn)行全年工作實績考核?？己私Y(jié)果的認(rèn)定按照職能部門日常考評和考核組年終考核(分別占_%、_%)、專項復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進(jìn)行。(一)考核工作程序1、總結(jié)和述績。鎮(zhèn)、區(qū)

5、直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別對照各自的工作實績考核目標(biāo)，每半年進(jìn)行一次全面自查;年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實績自查報告，填寫年度工作實績卡，班子成員形成全年工作實績要點。2、日常監(jiān)控與督查。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核實行基礎(chǔ)分制，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到考核指標(biāo)要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門加強(qiáng)對各單位執(zhí)行考核目標(biāo)的日常監(jiān)控與督查，指導(dǎo)各單位抓好目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)和落實，并按季度上報，單項工作須在_月底前匯總作為年度考評結(jié)果報送。實績考核委員會辦公室年終一般不再就單項工作單獨(dú)_檢查考核(確需年底單獨(dú)檢查考核的項目報區(qū)委批準(zhǔn))，將分部門建立日?？己诵畔笏团_帳，完善季度督查聯(lián)席會議制度，及時研究解決目標(biāo)執(zhí)行中的

6、困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評準(zhǔn)、結(jié)果糾偏等方面工作。3、_考核?？己私M的主要任務(wù)是:考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實績目標(biāo)完成情況，對重點工作項目進(jìn)行復(fù)核;_領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評;開展民意調(diào)查;提出考核意見。(1)考核工作實績目標(biāo)?？己私M通過查閱資料、座談走訪、實地查看等方式，對單位自查中與職能部門監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標(biāo)和職能部門平時監(jiān)控不確定的指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核;收集、匯總、核實獎(減)分依據(jù);對領(lǐng)導(dǎo)班子各單項工作實績目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并按各單項工作實績目標(biāo)考核細(xì)則打分。(2)_測評。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評均在本單位進(jìn)行，參加測評的

7、對象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部職工、二級單位黨政正職。4、干部群眾評價。_區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會各界代表、考核組對鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實績進(jìn)行無記名投票評價。5、區(qū)委審定。實績考核委員會辦公室在綜合各職能部門考評情況、考核組考核意見和社會評價的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報區(qū)委審定，實績考核結(jié)果由實績考核委員會辦公室向各單位反饋。(二)考核等次認(rèn)定1、領(lǐng)導(dǎo)班子按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是:實績突出:全面完成了各項指標(biāo)任務(wù)，實績考核總分在_分以上(含_分)，各方面評價優(yōu)異。實績較好:較好地完成了各項指標(biāo)任務(wù)，

8、考核總分在_分(含_分)至_分之間，各方面評價較好。實績較差:在沒有大的自然災(zāi)害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項考核指標(biāo)完成較差，工作失誤較多，考核總分在_分以下，各方面評價較差。2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個層次，按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次逐一認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是:實績突出:個人考核總分在_分以上(含_分)的，評定為“實績突出”等次。實績較好:個人考核總分在_分(含_分)至_分的，評定為“實績較好”等次。實績較差:個人考核總分在_分以下、各層次排末位的、經(jīng)_考核認(rèn)定或_上掌握其工作實績較差的，評定為“實績較差”等次。五、考核結(jié)果運(yùn)

9、用1、通報表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按_%、區(qū)直按_%的比例，從位居前列的“實績突出單位”中擬定“實績考核優(yōu)勝單位”，復(fù)核未過關(guān)的依次遞補(bǔ)。在推進(jìn)全區(qū)重大工作項目中成績突出、本行業(yè)工作成效明顯、當(dāng)年度實績考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實績考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單位要率先垂范，認(rèn)真履行職責(zé)，班子及其成員考核結(jié)果作為認(rèn)定等次、兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報區(qū)委研究確定。對四個層次的班子成員進(jìn)行排位，按照同層次復(fù)核依次遞補(bǔ)只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復(fù)(鎮(zhèn)除外)、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實績突出干部

10、”中取鎮(zhèn)黨政正職前_名、其他人員前_名、區(qū)直黨政正職前_名、其他人員前_名擬定為“實績考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會公示無異議后，呈報區(qū)委研究確定。2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實施_選拔和管理。建立“實績突出干部”信息庫，在干部調(diào)整、班子換屆時優(yōu)先考慮。經(jīng)_核實，對那些實績較差、群眾公認(rèn)度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯誤的干部，_部門當(dāng)年不受理其提拔、重用_請示。3、經(jīng)濟(jì)獎懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對“實績考核優(yōu)勝單位”、“實績考核優(yōu)良單位”分別獎勵_元、_元，對“實績考核優(yōu)秀干部”按黨政正職_元、其他班子成員_元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎勵。被認(rèn)定為“實績突出”的單位，由本單位按黨政正職_元、其他班子成員_元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^好”的單位，由本單位按黨政正職_元、其他班子成員_元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^差單位”不得發(fā)放任何形式的獎金。同時，對“實績較差單位”的班子成員(“實績突出干部”除外)和“實績較差干部”懲扣_元;連續(xù)兩年“實績較差干部”，予以_調(diào)整或降職、降級等處理。4、轉(zhuǎn)換年度考核等次。區(qū)實績考核委員會辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實績考核委員_文件將“優(yōu)秀”指標(biāo)下達(dá)到各單位。各單位黨委(黨組)依據(jù)反饋的年度實績考核結(jié)果，結(jié)合實際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對于按轉(zhuǎn)優(yōu)比