企業(yè)提質(zhì)增效活動實施方案

1、XXXXXX公司提質(zhì)增效工作方案為進一步提高公司運營管理能力，切實規(guī)范公司運行機制， 有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。公司組織召 開了提質(zhì)增效專題會議，將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效的理 念貫穿至全員、全過程，制定出以下工作方案。一、指導思想公司提質(zhì)增效活動主題為：“ 提升精細化管理，開源節(jié)流， 穩(wěn)步增效”。努力提升管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，以 完善公司各項管理制度為切入點，制定生產(chǎn)成本目標，細化分解 提質(zhì)增效指標、任務，以突出成本效益為原則，處理好成本和安 全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費用 節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作，切實促進降低污水

2、 處理成本的實現(xiàn)。二、目標建立長效管理機制，提高公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、標準化、精 細化管理水平。一是結(jié)合公司生產(chǎn)運營實際，落實節(jié)能降耗措施， 逐步降低生產(chǎn)成本；二是按照“十三五”城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施改造 要求，落實公司提標改造工作，提高污水處理排放標準。逐步實 現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效 ”的目標。三、組織機構(gòu)1成立提質(zhì)增效工作小組組長：XXX副組長：XXX成員：XXX2、工作職責1）小組組長負責確定工作方案；全面組織“提質(zhì)增效”專 項活動的有序開展；審定工作小組各項重大決策；組織對活動效 果進行綜合評估。2）小組副組長負責工作方案的整體協(xié)調(diào)落實；負責實施方 案執(zhí)行過程中的督導；負責向下傳達工

3、作指令，向上反饋實時工 作動態(tài)；負責協(xié)助組長做好其他有關(guān)工作。3）小組各成員為各個部門的第一責任人，負責組織本部門 積極參與到提質(zhì)增效中來，制定和分解具體任務指標，落實措施， 并向上反饋各類工作建議和意見。3、工作內(nèi)容公司“提質(zhì)增效”具體實施部門為各對應職能部門和生產(chǎn)單 位，由提質(zhì)增效審核其他各部門的提質(zhì)增效方案，組織其他各部 門分別開展提質(zhì)增效的具體工作，組織各部門進行提質(zhì)增效目標 完成情況考核工作，并將考核結(jié)果在全公司進行通報。具體各部門職責分工見下表:項目內(nèi)容責任部門責任領(lǐng)導成本控制預算管理資金成本控制；分析預算 執(zhí)行情況，查找問題，提 交整改報告。財務部XXX生產(chǎn)節(jié)能降耗完善生產(chǎn)運行管

4、理制度； 加強生產(chǎn)運行人員技能 培訓；制訂節(jié)能降耗措 施，根據(jù)水質(zhì)情況及時調(diào) 整生產(chǎn)運行參數(shù)，加強泵 站運行管理。生產(chǎn)部技術(shù)部泵站部XXX節(jié)能辦公水、電、辦公設(shè)備和耗材 的使用管理、服務車輛的 使用管理。辦公室XXX提標改造按自治區(qū)要求完成提標 改造項目，提高出水水質(zhì)寇國賢XXX項目建設(shè)項目安全、質(zhì)量、進度管 理制度、投資預算控制制 度的修訂及完善。工程部XXX加強污水處理費征收加強污水處理費征收管 理，清查收費死角，增加 收入。經(jīng)營部XXX六、目標的分解落實依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標，按歸口管理的原則，將責任劃分 到各職能部門，進行分解落實。各部門目標分解如下：1辦公室：1）進一步修訂、完善、優(yōu)

5、化公司服務車輛使用管理制度、 辦公設(shè)備采購管理制度、辦公用品購買及發(fā)放管理制度；2）加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據(jù)實際工 作需要，在預算總額范圍內(nèi)分月報領(lǐng)辦公用品，對超出限額的部 門，要進行詳細說明，經(jīng)核實批準后方可領(lǐng)用；3）倡導節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，下 班或長時間離開座位及時關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人 時及時關(guān)閉燈、風扇、空調(diào)等，晚上加班時只開工作部分的燈和 空調(diào)，開空調(diào)一定要關(guān)閉門窗；4）控制辦公費、差旅費，杜絕浪費。所涉業(yè)務部門，要根 據(jù)實際情況，做好詳細計劃，詳細填寫出差申請單，獲批部門或 個人要嚴格按照申請單所填報的內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行；5）加強信息

6、化，無紙化辦公推廣。在全公司廣泛開展無紙 辦公，提高審批效率和壓縮審批周期；6）加強服務車輛的運行成本管理，維護成本管理，用車部 門要如實詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛?cè)藛T要做好車輛的里 程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護計劃，確保車輛長期處于良好的 使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。2、技術(shù)部：1）修訂、完善、優(yōu)化投標工作相關(guān)管理辦法。如：投標文件的 制作標準和編制流程、投標文件的審核和檢查；2）通過輪崗、招聘擴充技術(shù)團隊，輪崗員工從公司內(nèi)部選 派，要求具備兩年以上工作經(jīng)驗 ，通過傳、幫、帶及組織開展的各 類一系列內(nèi)、外培訓活動，提高全員公關(guān)能力及業(yè)務水平；3）與優(yōu)強企業(yè)開展交流、學習等有關(guān)活動，借鑒先

7、進的管理模式和市場經(jīng)營思路，與行業(yè)管理有關(guān)部門保持聯(lián)系、溝通， 增加項目信息獲取渠道；4）學習項目管理的相關(guān)知識，深入施工一線，積累經(jīng)驗， 豐富專業(yè)知識儲備；5）增加投標文件責任制，原則上誰負責完成的投標文件， 誰負責該文件的準確性和嚴謹性，對因文件內(nèi)容偏差和失誤造成 的廢標，視工作失誤的大小和性質(zhì)，追究其責任人的責任，并將 其列入責任人的年度考評范圍，直接與薪酬掛鉤。3. 工程部：1）修訂、完善、優(yōu)化中標項目中各類施工、勞務、材料、 租賃、分包合同及協(xié)議書、降低合同風險；2）結(jié)合企業(yè)自身綜合施工能力，測算施工成本；3）加強現(xiàn)場施工管理，提高施工效率及勞動生產(chǎn)率，對超 出材料使用限額的進行詳細

8、分析控制，達到精細化管理的要求， 加強設(shè)備維護，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，提高使用壽命；4）加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，控制公司承擔 的材料、設(shè)備投入，細化設(shè)備管理流程，提高使用效率，控制能 源消耗，控制材料領(lǐng)用；5）嚴格落實物資的采購、入庫、使用、報廢流程，做到物 材去向明，盡其用。一要嚴格執(zhí)行采購計劃，從采購的源頭對質(zhì)量、性能、價格進行把關(guān)，實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，杜絕臨時性采購和無計劃采購行為，二要嚴格物資領(lǐng)用手續(xù)， 控制發(fā)放量、控制庫存。6）加強節(jié)能降耗管理，加強用水、用電管理，杜絕長流水、長明燈；7）做好計量工作，準確核算，提高計量管理人員和操作人 員的技術(shù)素質(zhì)，減少誤差；8）控制安全指標達到國

9、家要求，細化勞動保護用品的發(fā)放， 加強安全管控，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督、安全培訓工作。4、財務部：1）對公司每月支出嚴格控制，按照財務制度嚴格審核、層層把關(guān)，并在月末由財務部負責整理 “費用支出對比明細分析表”；2）認真落實財務預算、財務審批、財務分析、財務審計等管理制度，形成有效的管理、控制、運作機制；3）努力落實事前預算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理 過程，確保財務收支實現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財務收支項 目的重點控制，實現(xiàn)全面經(jīng)營成本管理。七、總結(jié)交流根據(jù)各部門活動方案的具體落實及實施進度，不定期組織召開討論交流會議，會議由提質(zhì)增效工作小組負責組織召開，原則上要求公司中層管理人員參加，不得無故缺席，會議主要討論、 交流的議題包括但不局限于以下幾點：1、現(xiàn)階段方案落實情況和實際成效;2、現(xiàn)一階段計劃實施的方案內(nèi)容和重點難點；3、方案實施過程中遇到的困難和仍需優(yōu)化的部分；4、下一階段方案實施的建議和意見及需要協(xié)調(diào)的方面。八、考核評比 由工作小組制定“提質(zhì)增效”活動考核辦法，圍繞活動開展 情況、重點工作落實進度和辦事效率以