企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大限度降本增效地具體要求措施加

1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大限度降本增效的具體措施加尊敬的讀友您好：本文宙網(wǎng)絡(luò)收隼而來(lái)”分享到本網(wǎng)站是為了能蜃幫助到大 家，大家如果閱讀之后是自己需蘿的文檔可以點(diǎn)擊卞載本文檔，下載文檔是 收轄的，所以請(qǐng)先閱讀再下載，謝謝各位讀友，本人在此祝倍位讀友工作1115! 利，aa如忒下文是關(guān)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大限度降 本增效的具體措施加相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì) 你有一定的幫助：企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大限度降本增效的具體措施加（一）降本 增效方案措施某某電站工程分公司降本增效方案措施根據(jù)總公司開(kāi)展的“控制本錢經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)降本增效 活動(dòng)方案，我分公司各部門將以上半年 每月各類指標(biāo)最小值為標(biāo)桿，目標(biāo)層層 分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，特制定以下措 施：一、強(qiáng)

2、化宣傳,營(yíng)造氣氛為使大家充分認(rèn)識(shí)“控制本錢經(jīng)營(yíng)、實(shí) 現(xiàn)降本增效“的緊迫性和重要性，我們 切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育工作，努力營(yíng)造節(jié)能 增效工作的良好氣氛。節(jié)能降耗也就意 味著增效，要求全體員工從實(shí)際出發(fā)， 無(wú)論在生產(chǎn)還是生活中，從小事做起， 從身邊做起，節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、 節(jié)約一 X紙，使大家在思想上引起重 視，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意 識(shí)和環(huán)保意識(shí)，讓行動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣，從 而提高能源的使用效率，達(dá)到節(jié)能增效。二、細(xì)節(jié)管理，落實(shí)成效1.辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放辦公用品購(gòu)置的負(fù)責(zé)人按照使用計(jì)劃，有重點(diǎn)的 采取“貨比三家、以優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)置實(shí)惠 物品的購(gòu)置方式采購(gòu)辦公用品。 辦公用品發(fā)放的負(fù)責(zé)人應(yīng)做好辦公

3、用品 名稱、數(shù)量、與領(lǐng)取人簽字等工作，中 性筆領(lǐng)取之后原如此上只發(fā)筆芯，減少 浪費(fèi)現(xiàn)象，做好各部門使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)， 與下月辦公用品購(gòu)置計(jì)劃。2.加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格控制汽車運(yùn)行費(fèi)用。1杜絕隨意出車現(xiàn)象。在保證 工作正常用車的前提下，對(duì)岀車統(tǒng)籌安 排，一次出車辦理多個(gè)部門的業(yè)務(wù)，做 到一車多用。2認(rèn)真做好車輛的維修保養(yǎng)工作，加強(qiáng)車輛日常維護(hù)， 使車輛始終處于最優(yōu)技術(shù)狀態(tài)，最大程 度減少因車況不穩(wěn)定造成的額外消耗， 以達(dá)到安全、節(jié)能的目的。3.招待費(fèi)方面不同來(lái)客不同標(biāo)準(zhǔn)，剩余酒水退至辦公室；選擇、挖掘物美價(jià) 廉的酒店。4.物資采購(gòu)方面比質(zhì)比價(jià)的同時(shí)擇優(yōu)選擇有實(shí)力的、與 廠方簽訂長(zhǎng)期供貨合同的經(jīng)銷商。5

4、.人力資源本錢方面培養(yǎng)一專多長(zhǎng)人才，拓寬招聘渠道，發(fā)揮人才的 最大潛能。三、工作生活，點(diǎn)滴做起1.節(jié)約用紙1紙X雙面打印、復(fù)印，既可以減少費(fèi)用，又 可以節(jié)能減排。復(fù)印、打印紙雙面使用 后可再利用空白邊緣裁剪為便條紙或草 稿紙。2設(shè)紙X回收箱，把可以再利用的紙紙X按大小不同分類放置， 能用的一面朝同一方向，方便別人取用。3盡量采用無(wú)紙化辦公，用電子 文檔代替打印文件，用電子代替紙質(zhì)信 函，都可節(jié)約紙X、保護(hù)樹(shù)木，同時(shí)相應(yīng)減排二氧化碳。2、節(jié)約用水1經(jīng)常檢查自來(lái)水的水龍頭和水管，看 看是否漏水。與時(shí)關(guān)緊正在滴水的水龍 頭。2如果發(fā)現(xiàn)水龍頭或水管損壞，應(yīng)與時(shí)報(bào)修。3辦公室應(yīng)適當(dāng)擺放綠色植物，既可凈化

5、空氣，又可 降低環(huán)境溫度，還能增加空氣濕度?！酒?業(yè)實(shí)現(xiàn)最大限度降本增效的具體措施 加】3.節(jié)約用電1）照明節(jié)電照明時(shí)間、照明燈具數(shù)量應(yīng)根據(jù)需要掌握，隨用隨開(kāi)，養(yǎng)成隨手關(guān)燈 的好習(xí)慣，充分利用太陽(yáng)光、自然光是 實(shí)現(xiàn)照明節(jié)電的重要局部。2）空調(diào)節(jié)電炎熱的夏季，空調(diào)能帶給人清涼的感覺(jué)。不過(guò)，空調(diào)是耗電量較 大的電器，設(shè)定的溫度越低，消耗能源 越多。適當(dāng)調(diào)高空調(diào)溫度，并不影響舒 適度，空調(diào)溫度不不低于國(guó)家提倡的 26C?？照{(diào)房間的溫度并不會(huì)因?yàn)榭照{(diào) 關(guān)閉而馬上升高。所以，出門前可提前3 分鐘關(guān)空調(diào)，3）辦公設(shè)備節(jié)電調(diào)低電腦屏幕亮度，每臺(tái)臺(tái)式機(jī)每年可省電約30度。短時(shí)間不使用電腦時(shí)啟用 電腦的“睡眠&

6、quot;模式，以待機(jī)代替屏幕 保護(hù)。長(zhǎng)時(shí)間不使用電腦，應(yīng)將電腦的 主機(jī)和顯示器關(guān)閉。打印機(jī)不用時(shí)，應(yīng) 與時(shí)關(guān)機(jī)。當(dāng)今時(shí)代把“能耗作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指 標(biāo)，這印證了一個(gè)樸素而深刻的道理， 能耗指標(biāo)越來(lái)越成為一個(gè)國(guó)家和企業(yè)持 續(xù)開(kāi)展的重要?jiǎng)恿?。在今后的工作中?我公司全體員工將按照總公司降本增效的有關(guān)要求，進(jìn)一步做到工作具 體化、細(xì)致化，實(shí)效化，確保我公司降 本增效工作取得成效。企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大限 度降本增效的具體措施加（二）企業(yè)最 好的降本增效方法實(shí)現(xiàn)安全規(guī)X生產(chǎn)就是最大的降本增效演講稿 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，安全生產(chǎn)是惠與 企業(yè)和個(gè)人的大好事，我們必須從思想 上做好這項(xiàng)工作。以長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)

7、展的角度看， 安全規(guī)X生產(chǎn)與企業(yè)的效益是嚴(yán)密相連 的，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。倘假如無(wú)視 了安全生產(chǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失，其事 故的善后處理也會(huì)“吃掉"企業(yè)的暫得 利益。有人說(shuō)安全是一筆財(cái)富?？梢哉?qǐng) 大家算一筆帳，2009年9月28日公司壓 型高樓部被燒，對(duì)企業(yè)造成的損失是無(wú) 法估量的。2009年是炭素行業(yè)銷售的頂 峰期，公司多發(fā)一一噸產(chǎn)品就能相應(yīng)的 多賺一分錢?？墒菈阂桓邩遣勘粺?直接造成重建本錢就幾千萬(wàn)。間接損失 更是無(wú)法估算，咼樓部被迫停產(chǎn)，造成 壓一配料系統(tǒng)癱瘓，從而打亂了整個(gè)壓 型的成產(chǎn)順序。眾所周知壓一現(xiàn)在的糊 料是由南系統(tǒng)配料與時(shí)汽車運(yùn)輸

8、到壓一 的。這些損失仔細(xì)一算就是天文數(shù)字， 即使公司幾年的小改小革也抵不上這個(gè)損失。壓一高樓部被燒就是因?yàn)楹雎粤?安全規(guī)X生產(chǎn)造成的。也許設(shè)備 壞了可以買新的，高樓部燒了可以重建, 那么發(fā)生重大的人身安全事故該怎么 辦？這個(gè)損失不是金錢可以估量的。人 身安全事故會(huì)使多少個(gè)家庭支離破碎， 多少個(gè)鮮活的生命長(zhǎng)眠于九泉之下，多少個(gè)親人整日以淚洗面，多少個(gè)親愛(ài)工友的家庭失去了往日的歡笑。這 些損失對(duì)于公司和家庭來(lái)說(shuō)無(wú)疑是致命 的，更是永遠(yuǎn)無(wú)法挽回的。我們公司轉(zhuǎn) 制六年來(lái)涉與安全的人身傷害事故更是 數(shù)不勝數(shù)。其中典型的事故就有 44起， 這44起事故給公司造成的損失也是很大 的。我們每天上班都帶著家人美

9、好的祝 福：“高高興興上班來(lái)、安安全全回家 去。公司廠區(qū)到處標(biāo)語(yǔ)：“安全是員工 的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命。這些安全 規(guī)X生產(chǎn)的理念多少年來(lái)我們都在不懈 地要求、倡導(dǎo)。面對(duì)重大安全生產(chǎn)事故， 那觸目驚心的慘狀、刻骨銘心的傷痛， 豈能不叫人揪心。因此在我們這種重工 性企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定加大人 力、物力和財(cái)力的投入，千方百計(jì)地保 障職工人身安全和身體健康就是給職工 最大的福利。相反如果安全投入忽略了， 生命財(cái)產(chǎn)損失，增加了，相應(yīng)的勞動(dòng)本 錢也就增加了，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)形中降 低了。這樣企業(yè)雖一時(shí)幸運(yùn)得利，但忽略安全規(guī)X生產(chǎn)終究也要賠本。那么我 們?nèi)绾尾拍茏龅桨踩a(chǎn)呢？具體步驟 如下：第一，企業(yè)

10、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，遵循“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理的方針，以隱患排查治理為 根底，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā) 生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的順利進(jìn)展。第二，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用“策劃、實(shí)施、 檢查、改良"動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)本 標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過(guò)自 我檢查、自我糾正和自我完善，建立安 全績(jī)效持續(xù)改良的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。第三，加大安全生產(chǎn)投入。企業(yè) 應(yīng)建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和 改良安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費(fèi) 用，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，并建立安全費(fèi) 用臺(tái)賬。第四，開(kāi)展安全文化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)安全文化建設(shè)，促進(jìn)

11、安 全生產(chǎn)工作。采取多種形式的安全文化 活動(dòng)，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、 共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價(jià)值 觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安 全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持 續(xù)提高。我們講安全規(guī)X生產(chǎn)，不僅僅是保護(hù)員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安 全，還要做到規(guī)X生產(chǎn)。只有安全生產(chǎn) 才能保證到人和物的安全，為進(jìn)一步規(guī)X 生產(chǎn)創(chuàng)造條件。說(shuō)到規(guī)X生產(chǎn)人們往往 更容易無(wú)視。焙燒廠區(qū)標(biāo)語(yǔ)：“每天提高 工作效率的1%那么70天工作效率就能 提高一倍"。人們往往在機(jī)器設(shè)備方面 改良，從而忽略了人的作用。雖然我們 公司是半自動(dòng)化生產(chǎn)，可是人的主觀能 動(dòng)性任然應(yīng)該是

12、第一位的。在設(shè)備產(chǎn)能 一定的情況下，只有規(guī)X生產(chǎn)，提高員 工的工作效率才能是企業(yè)效益最大化。 就我們調(diào)度來(lái)說(shuō)要使公司降本增效，就 更應(yīng)該督促協(xié)調(diào)使企業(yè)工作效率最大 化。最大程度的引導(dǎo)協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和工作效率。具體步驟如下： 第一：協(xié)調(diào)組織進(jìn)廠車皮直接轉(zhuǎn)供工序，減少二次倒運(yùn)。這樣不但可以 節(jié)約民工倒運(yùn)過(guò)程中的裝卸費(fèi)用，而且 可以節(jié)約二次倒運(yùn)的運(yùn)輸本錢。還能最 大程度的銜接各工序間的作業(yè)時(shí)間。另 外加大工序間車輛作業(yè)效率、交叉作業(yè) 點(diǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)管與工序倒運(yùn)作業(yè)效 率的監(jiān)管力度，提高作業(yè)效率。減少工 序運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。第二：加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)X生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，促使工序在最 短時(shí)間形成產(chǎn)品轉(zhuǎn)序流轉(zhuǎn)，根

13、據(jù)工序生 產(chǎn)流程組織產(chǎn)品存放，提高工序效率。 使當(dāng)班作業(yè)產(chǎn)能最大化。第三：利用公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性 違章、防止各類安全事故發(fā)生，廠區(qū)冒 泡、滴漏現(xiàn)象，長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象，減 少能源浪費(fèi)。協(xié)調(diào)、督促工序在產(chǎn)的長(zhǎng) 期滯轉(zhuǎn)產(chǎn)品、二等品和單放品，組織轉(zhuǎn) 序焙燒、石墨化、加工、國(guó)貿(mào)，根據(jù)產(chǎn) 品質(zhì)量情況再加工、再利用或銷售處理, 以此降低庫(kù)存，減少資金占用，加快資 金周轉(zhuǎn)。第四：原料進(jìn)廠之后卸車地點(diǎn)的選擇和物資的防護(hù)工作。這樣不但可以節(jié)約挑料曬料的本錢，而且有利 于防護(hù)原料的各項(xiàng)指標(biāo)，從而滿足工序 生產(chǎn)工藝要求。進(jìn)而提高產(chǎn)品的成品率。 對(duì)轉(zhuǎn)序產(chǎn)品和廢副品的露天堆放實(shí)行嚴(yán) 格的現(xiàn)場(chǎng)定置管理。這樣可以

14、減少產(chǎn)品 破損帶來(lái)的損失?！酒髽I(yè)實(shí)現(xiàn)最大限度降 本增效的具體措施加】提高工作效率的方法 一個(gè)人提高工作效率 方法1、保持最優(yōu)的工作激情。 工 作激情也可以說(shuō)是工作意愿，就是想不 想做，想不想又好又快的做，是積極主 動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，還是敷衍了事、 拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態(tài)， 使得工作效率的具體表現(xiàn)也大相徑庭， 因此工作激情成為提高工作效率的首 要，就是說(shuō)提高和保持工作激情是提高 工作效率的前提。 2 、選擇正確的工 作方向。工作方向就是工作目標(biāo)或工作目的，是一切工作的源頭和指導(dǎo)，我 們可以選擇不同的工作方向，但是正確 的工作方向只有一個(gè)，一旦選錯(cuò)了工作 方向，工作效率將無(wú)從談起，或

15、者說(shuō)勞民傷財(cái)、徒勞無(wú)功，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人帶 來(lái)的只有損失，因此工作之前，一定要 慎重選擇、識(shí)別正確。 3 、選擇最好 的工作方法。做任何工作都有各種方法可以選擇，也許也都可以殊途同歸。 就像解數(shù)學(xué)題，方法有多種，既然同樣 可以得出答案，那么你會(huì)選擇什么方法 呢？自然是最簡(jiǎn)便的。這樣，才可以有 更多的時(shí)間解其他難題，才能保證試卷 的質(zhì)量。同理，找到最好的方法就能為 我們節(jié)約不必要的時(shí)間的浪費(fèi)。所以， 在工作前，請(qǐng)認(rèn)真思考什么才是最好的 方法，“磨刀不費(fèi)砍柴工'說(shuō)的就是這 個(gè)。4、工具的選擇和使用“工欲善其事，必先利其器，選擇好的工具 能使得事半功倍，而工具的使用就要求 我們不懂莫裝懂，能夠

16、虛心請(qǐng)教他人。 自己懂的，也能不因自己的私利而無(wú)視 工作同伴的求教，畢竟，每個(gè)工作都不 是僅憑個(gè)人能力就能完成的。工作本是 一個(gè)集體項(xiàng)目，愉快的合作才能提高效 率。5、懂得勞逸結(jié)合。無(wú)論學(xué)習(xí)還是工作，勞逸結(jié)合是很重要的，它能 使人事半功倍。如果為工作操勞過(guò)度， 影響的不僅僅是身體的健康，也會(huì)伴隨 工作效率的降低。長(zhǎng)時(shí)間工作是為了更 好的完成工作，卻事與愿違，豈不是“賠 了夫人又折兵？二管理者與上層領(lǐng)導(dǎo)提高工作效率的方法 1 、施行 科學(xué)的工作計(jì)劃采用計(jì)劃管理。 結(jié)合 現(xiàn)實(shí)狀況、歷史狀況、行業(yè)狀況、工作 狀況等，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃， 并要求員工按照工作計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，對(duì) 于工作計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)

17、的突變情況，要 與時(shí)、正確的進(jìn)展修正，施行科學(xué)的工 作計(jì)劃是提高工作效率的保障。2 、引進(jìn)適用的新設(shè)備。就生產(chǎn)方面來(lái)說(shuō)，采用新設(shè)備往往都能極大的提高工 作效率，這方面是眾所周知的。企業(yè)不 應(yīng)將眼光局限于此時(shí)此地，而應(yīng)展望未 來(lái)，投向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。當(dāng)然，盡管知道提高工作效率的方法，自己也明白 提高工作效率的重要性，卻不能實(shí)行它 或者說(shuō)不能很好地實(shí)行，是現(xiàn)在很多人的通病。因此，提高工作效率的關(guān)鍵在 于有良好的工作習(xí)慣。 3 、養(yǎng)成良好 的工作習(xí)慣開(kāi)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的，在眾多影響企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的因素 中，工作效率是至關(guān)重要的，工作效率 就是在同等時(shí)間內(nèi)完成的工作成果實(shí)現(xiàn) 的最大值，那么如何才能提高

18、企業(yè)員工 的工作效率呢？華康效率手冊(cè)是您最好 的助手！華康效率手冊(cè)幫助你建立良好 的時(shí)間管理和目標(biāo)管理觀念，并且教你 如何正確設(shè)定目標(biāo)，告訴你如何通過(guò)正 確的時(shí)間管理技巧，把所有的工作和目 標(biāo)分清輕重緩急，用最快的時(shí)間實(shí)現(xiàn)最 大價(jià)值的工作成果也就是提高你和企業(yè) 的工作效率。企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大限度降本增 效的具體措施加（三）降本增效措施 地質(zhì)測(cè)量中心降本增效工作措施【企業(yè) 實(shí)現(xiàn)最大限度降本增效的具體措施加】 按照公司總體要求，進(jìn)一步落實(shí) 降本增效工作目標(biāo)，特制定本措施。1、物資提報(bào)與時(shí)、準(zhǔn)確。根據(jù)查庫(kù)結(jié)果, 嚴(yán)格控制材料采購(gòu)進(jìn)貨量，根本實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。嚴(yán)格控制材料使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 視管理，各班組長(zhǎng)帶頭對(duì)材

19、料使用情況 進(jìn)展監(jiān)視，防止材料在使用過(guò)程中存在 的浪費(fèi)和遺失情況，對(duì)材料領(lǐng)用建立登 記簿，一律憑領(lǐng)料單簽字審批后方可發(fā) 放。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的責(zé)任心和主人公意識(shí)，愛(ài)護(hù)儀器，經(jīng)常對(duì)儀 器進(jìn)展擦拭、保養(yǎng)、檢修，確保儀器在 完好、高效率狀態(tài)下運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使 用壽命。加強(qiáng)設(shè)備檢查和定期校驗(yàn)，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)匯報(bào)處理。3、辦公用品按需求提報(bào)、發(fā)放，以節(jié)約為目的， 能用網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)挠镁W(wǎng)絡(luò)直接發(fā)送，所有 辦公用品降到最低使用X圍。4、辦公室中的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)必須按照說(shuō) 明書正確使用、維護(hù)、清理?？照{(diào)在室 溫達(dá)到26°以上時(shí)方可開(kāi)啟，以保證設(shè) 備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)電目的。杜絕長(zhǎng)明燈， 空開(kāi)空調(diào)，不關(guān)電腦

20、、飲水機(jī)等現(xiàn)象， 做到人走燈滅，人走機(jī)停。5、積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，有修復(fù)利用價(jià)值 的材料配件一律修復(fù)利用。報(bào)廢的三角架腿上能用的部件，對(duì)損壞的架 腿進(jìn)展替換。6、鼓勵(lì)有駕照的員工外面作業(yè)時(shí)駕駛生產(chǎn)車輛，并要求帶 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)視、提醒，保證行車安全， 從而節(jié)約專職司機(jī)費(fèi)用。7、加強(qiáng)生產(chǎn)車輛管理，做到不空駕駛、不公車 私用，培養(yǎng)駕駛員良好習(xí)慣，節(jié)約油料增強(qiáng)責(zé)任心，與時(shí)保養(yǎng)車輛，降低維修 錢也是其中重要的一局部，有效降低隱 形本錢，是中心采取的有力舉措。費(fèi)用、在經(jīng)營(yíng)管理中，隱形本1人力資源合理分配，發(fā)揮每個(gè)人的最大特長(zhǎng)，提咼專業(yè)技能，培養(yǎng)一專多 能、一崗多職復(fù)合型人才，確保人才流 失率為零。2在生

21、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 中，防止“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備、會(huì)中無(wú)主題、 會(huì)后無(wú)執(zhí)行、與會(huì)無(wú)必要、時(shí)間無(wú)控制、發(fā)言無(wú)邊際的六無(wú)現(xiàn)象，做到開(kāi)短會(huì), 少開(kāi)會(huì)，甚至不開(kāi)會(huì)，讓員工更好的投 入工作中去。3優(yōu)化工藝流程,發(fā)揮技術(shù)人員小改小革的聰明才智，對(duì) 參與小改小革的人員根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作效率。4提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管控能力，做到 安全工作“零失誤，安全生產(chǎn)零事故， 從根本上達(dá)到降本增效的目的。5培養(yǎng)員工的溝通能力，在工作中防 止“詞不達(dá)意、答非所問(wèn)，百人百解 等現(xiàn)象，讓工序有效進(jìn)展，提高工作效 率。6在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，對(duì)客戶的要求，做到言必行， 行必果，維護(hù)客戶關(guān)系，鞏固老客戶， 減少開(kāi)拓市場(chǎng)費(fèi)用。為

22、切實(shí)做好降本增效工作，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣揚(yáng) 先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)做法，形成人人講 節(jié)約，層層抓節(jié)約的良好氣氛，結(jié)實(shí)樹(shù) 立過(guò)緊日子的思想和節(jié)約意識(shí)，從一點(diǎn) 一滴抓起做起，使節(jié)約貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。地質(zhì)測(cè)量中心2014年7月13日企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大限度降本 增效的具體措施加（四）怎樣發(fā)揮財(cái)務(wù) 管理在企業(yè)降本增效中的作用【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)要素和 根底，是企業(yè)運(yùn)行與應(yīng)對(duì)外部政策環(huán)境變化的堅(jiān)實(shí)根底?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理體 系中，財(cái)務(wù)管理如何在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn) 其應(yīng)有的作用，幫助企業(yè)切實(shí)達(dá)到降本 增效的目的，是目前企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展中至 關(guān)重要的內(nèi)容。本文首先就現(xiàn)代企業(yè)制 度與財(cái)務(wù)管理進(jìn)展了論述，并對(duì)企

23、業(yè)降 本增效的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀進(jìn)展了分析，在此根 底上就如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)降本增 效中的作用進(jìn)展了探討，提出了一些自 己的看法和建議【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度；財(cái)務(wù)管理；降本增效；管控 體系一、現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理是社會(huì)生產(chǎn)力開(kāi)展的結(jié)果，產(chǎn)生于十五、 十六世紀(jì)的地中海沿岸一帶。隨著股份 制公司的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企 業(yè)的一種組織形式誕生了，但在此階段， 財(cái)務(wù)管理還只是企業(yè)管理中的附屬局 部，并沒(méi)有自己獨(dú)立的職能體系。同時(shí)， 在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在理論 上，還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面都較為缺乏。此 階段是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期。我國(guó)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理方面的開(kāi)展 相對(duì)較晚，

24、過(guò)程中也走過(guò)彎路，付岀了 不少代價(jià)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)企業(yè) 管理與財(cái)務(wù)管理以按勞分配為原如此實(shí) 現(xiàn)收益分配，并非以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。 但到了改革開(kāi)放以后，隨著市場(chǎng)化的不 斷開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理逐漸得到重視，尤其 是近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理逐漸才企業(yè)管理中 發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。二、企業(yè)本錢管控的重要性1.企業(yè)本錢管控是企業(yè)生存開(kāi)展的保障從外表上來(lái)看，本錢是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的 一種負(fù)擔(dān)，但更深入的分析下去，本錢 是企業(yè)生存的有利保障。企業(yè)的本錢決 定了企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格。因此，企業(yè)要在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持一定的市場(chǎng)和地位，就 應(yīng)該制定明確的本錢管控的方向和目 標(biāo)，通過(guò)各種于段來(lái)大幅度的降低本錢， 同時(shí)，努力提高自身的產(chǎn)

25、品質(zhì)量和服務(wù) 水平。由此可見(jiàn)，本錢管控是企業(yè)耐以 生存，不斷追求進(jìn)步的保障。2.企業(yè)本錢管控為企業(yè)決策產(chǎn)生影響 企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng) 爭(zhēng)力，就必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的潮流， 積極制定正確的、有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決 策。同時(shí)，由于本錢是影響企業(yè)進(jìn)展生 產(chǎn)決策的首要因素，決定了企業(yè)在市場(chǎng) 價(jià)格中的水平，因此，企業(yè)本錢管控在 一定程度上為企業(yè)巨額形成影響力。3.企業(yè)本錢管控是企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度 企業(yè)不僅是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)者， 同樣也是經(jīng)營(yíng)者，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管 理中。由于其生產(chǎn)損耗全部來(lái)自于自身 的生產(chǎn)成果，那就需要依靠銷售收入來(lái) 進(jìn)展補(bǔ)償，而本錢恰好又是該補(bǔ)償份額 大小的衡量尺度。因此，企業(yè)

26、在產(chǎn)生銷 售收入時(shí)，就應(yīng)該先把本錢的那局部劃 出來(lái)，用于補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種 損耗。只有這樣，才能使得資金能夠?qū)?現(xiàn)有規(guī)模的流轉(zhuǎn)。三、企業(yè)降本增效的現(xiàn)狀與問(wèn)題降本增效是在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，通過(guò)合理有效 的降低企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行本錢，為企業(yè)實(shí) 現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的最大利潤(rùn)。在開(kāi)展降本增效的工作中，往往由于一些企業(yè)在認(rèn)識(shí)、 執(zhí)行等方面存在的各種問(wèn)題，使得企業(yè) 降本增效未能達(dá)到理想的目標(biāo)。結(jié)合當(dāng) 前我國(guó)企業(yè)降本增效的現(xiàn)實(shí)情況，主要 存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。1.對(duì)企業(yè)降本增效的認(rèn)識(shí)不夠我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)往往一味 的強(qiáng)凋降低本錢，并對(duì)此開(kāi)展了諸多管 理方法，嚴(yán)重影響了企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)在服 務(wù)水平;更為嚴(yán)

27、重者，甚至出現(xiàn)觸犯法律 的現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)在本錢控制方面的 觀念也較為落后，存在認(rèn)識(shí)上的偏差。 傳統(tǒng)意義上，企業(yè)對(duì)降低本錢通常是以 力求防止某種費(fèi)用的產(chǎn)生為標(biāo)準(zhǔn)，盡管 企業(yè)的這種做法在一定程度上實(shí)現(xiàn)了節(jié) 省和節(jié)約，但企業(yè)在降低本錢時(shí)不能單 獨(dú)為了達(dá)到目標(biāo)而無(wú)視了產(chǎn)品的質(zhì)量， 更不能為了降低本錢而不顧人民群眾的 生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該與 時(shí)認(rèn)識(shí)到降本增效的意義，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)的 眼光，制定出具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的降本 對(duì)策，實(shí)現(xiàn)降本增效的雙重目標(biāo)。2. 對(duì)企業(yè)降本增效的認(rèn)識(shí)處于形式化目前，我國(guó)大局部企業(yè)在對(duì)降本 增效進(jìn)展認(rèn)識(shí)時(shí)，往往處于一種形式化 的狀態(tài)，在考慮降本增效的優(yōu)勢(shì)過(guò)程中， 沒(méi)有充分的

28、考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。 對(duì)此，企業(yè)在認(rèn)識(shí)過(guò)程中應(yīng)該盡量防止 形式化主義，努力通過(guò)動(dòng)態(tài)的形式對(duì)企 業(yè)本錢進(jìn)展分析和推測(cè)，并采取全面有 效的行動(dòng)來(lái)穩(wěn)同白己的優(yōu)勢(shì)狀態(tài)。3. 對(duì)企業(yè)降本增效的認(rèn)識(shí)行為過(guò)于偏激大多數(shù)企業(yè)在實(shí)行降本增效過(guò)程 中，完全沒(méi)有明白降本增效的真正含義， 為了實(shí)現(xiàn)降本增效，對(duì)一切的投入活動(dòng) 都進(jìn)展控制，這種方式雖然在短期內(nèi)達(dá) 到了目標(biāo)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不僅制約了 企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，而且還容易使企業(yè)失 去原有的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)盡快打 破這種過(guò)于偏激的認(rèn)識(shí)和行為，在降本 的同時(shí)不斷提高技術(shù)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.企業(yè)降本增效措施不完善日前，大多數(shù)企業(yè)在降本增效的過(guò)程

29、中岀現(xiàn)了較多的漏洞，由于一些有效的政策未能在企業(yè) 中得到很好的貫徹和執(zhí)行，使得企業(yè)降 本增效的效果并不盡人意。主要表現(xiàn)為： 第一，大多數(shù)企業(yè)尚未建立有效的降本 增效預(yù)測(cè)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部本錢管控上 缺之有效的措施。第二，有局部企業(yè)在 推行降本增效的措施方面存在“走過(guò) 場(chǎng)的現(xiàn)象，過(guò)于形式化主義，導(dǎo)致無(wú) 法切實(shí)推進(jìn)與執(zhí)行。第三，有些企業(yè)在 降本增效的執(zhí)行中由于缺少相應(yīng)的監(jiān) 視、核查等環(huán)節(jié)，且工作職責(zé)也沒(méi)有具 體落實(shí)到個(gè)人，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致員 T的 積極性受挫。第四，某些企業(yè)在外表上 制定了完善的制度體系，但這些制度并 不能滿足本錢核算與分析，難以滿足更 加深入和細(xì)致的工作要求。5.企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的素

30、質(zhì)有待提咼在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)降本增效能有 有效實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵要依靠從業(yè)人員的素質(zhì) 和技能，但在現(xiàn)實(shí)情況中，很多企業(yè)由 于其相關(guān)從業(yè)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素 質(zhì)方面有所欠缺，導(dǎo)致其相關(guān)專業(yè)與業(yè)務(wù)知識(shí)協(xié)調(diào)能力較差，再加上會(huì)計(jì)信息、 公信力等不足，導(dǎo)致企業(yè)降本增效遭到 了嚴(yán)重的制約，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。 因此，提咼企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技 能和綜合素質(zhì)，滿足現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi) 展需求，是一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)。企業(yè) 從業(yè)人員只有不斷的追求進(jìn)步，超越自 我，才能更好的為企業(yè)降本增效，為企 業(yè)創(chuàng)造效益做出貢獻(xiàn)。四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)降本增效中的應(yīng)用對(duì)策與建 議1.加強(qiáng)企業(yè)降本增效的宣傳教育工作企業(yè)是否能夠做到合理

31、有效的降本增效，企業(yè)管理者與員工 對(duì)其認(rèn)識(shí)十分重要。企業(yè)管理者首先要 從思想上對(duì)降本增效進(jìn)展深刻的認(rèn)識(shí)， 在認(rèn)識(shí)上要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中 的核心地位，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng) 整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)開(kāi) 展;同時(shí)，在企業(yè)中進(jìn)展真正的宣傳教育 工作，積極引導(dǎo)全員工正確認(rèn)識(shí)并理解 降本增效的意義；不斷培養(yǎng)員工節(jié)約能 源的意識(shí)，樹(shù)立他們從身邊的小事做起的習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部全面的實(shí)行節(jié)約型 消費(fèi)模式，讓節(jié)約本錢企業(yè)降本的重要 局部。2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控管理體系的建立在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管控管理體系是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管 理最為重要的環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)對(duì)整體 資源配置的效率和水平。因此，要想充 分發(fā)

32、揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，就應(yīng)積極加快企業(yè) 財(cái)務(wù)管控管理體系的建設(shè)步伐，在企業(yè) 管理中形成統(tǒng)一的資金管理體系和全面 預(yù)算管理體系；同時(shí)，以與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度 融合的財(cái)務(wù)信息化體系與以風(fēng)險(xiǎn)管理為 導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系充分結(jié)合 ；積極培 養(yǎng)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。 財(cái)務(wù)管控管理體系是面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià) 值為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)論是在預(yù) 算編制、財(cái)務(wù)分析，還是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管 理決策等方面都有著密切相關(guān)性。3.加強(qiáng)全面預(yù)算與精細(xì)化管理 企業(yè)管理中的全面預(yù)算管理是保證企業(yè) 整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根底條件。企業(yè)的戰(zhàn)略模式確定后就需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展 分解，并制定具體戰(zhàn)術(shù)。全面預(yù)算管理 的

33、實(shí)施就是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制定，要求企業(yè) 全員、全過(guò)程、全方位的參與。在實(shí)施 過(guò)程中，將企業(yè)的管理理念充分融人到 全面預(yù)算管理中，努力將企業(yè)優(yōu)化資源 配置與降本增效措施相結(jié)合，并在企業(yè) 管理中重點(diǎn)突出企業(yè)開(kāi)展的業(yè)務(wù)。在完 成預(yù)算制定后，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，充分 強(qiáng)化預(yù)算的過(guò)程控制與監(jiān)視。在企業(yè)內(nèi) 部設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)，將精細(xì)化指標(biāo)與 企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)于預(yù)算控制中出現(xiàn) 的各種問(wèn)題和漏洞，與時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理 的功能，將問(wèn)題切實(shí)解決，這樣才能保 證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理于段，深化稅務(wù)籌劃工作 企業(yè)實(shí)行降本增效應(yīng)該具備戰(zhàn)略型的財(cái) 務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理，尤其是本錢 管理推向企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管 理手段，建立適合現(xiàn)代化企業(yè)制度的管 理方式，不僅要將企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用劃分 到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，還應(yīng)制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲管理方法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)積極密切的關(guān) 注稅費(fèi)政策，保持與政府部門的溝通與 聯(lián)系，熟悉掌握國(guó)家稅收政策，充分利 用國(guó)家在稅收方面的有利政策，通過(guò)科 學(xué)的稅務(wù)籌劃與關(guān)系調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)合理納 稅，降低稅費(fèi)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)源頭稅收籌劃 的能力，以國(guó)家各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策為前 提，通過(guò)對(duì)各種合法性設(shè)定，來(lái)實(shí)現(xiàn)最 有利于企業(yè)的優(yōu)惠稅負(fù)。5.加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)組織技術(shù)管理與優(yōu)化 一方面，積極加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理和方式， 建立完善相關(guān)人員、物資、環(huán)境等資源 的優(yōu)化配置，在企業(yè)內(nèi)部