企業(yè)職級薪酬晉升方案

1、職等薪酬晉升體系專項方案一、目的：為使公司職等晉升和調薪更加公平公正合理、有據可循，強化公司管理, 從而調動員工的工作積極性，提高員工工作的質量和效率，特制定本方案。二、適用范圍：集團各中心、各事業(yè)部（子公司參照執(zhí)行）三、項目時間：擬定為4月1日至5月31日（2個月時間）四、項目組成員：1、組長：2 、副組長：3、組 員：12名（各中心、事業(yè)部推舉指定）五、項目組權責：1、組長權責：1、1任命副組長與執(zhí)行組員。1、2提出專項方案總要求和目標。1、3指揮專項方案推進工作。1、4方案實施的最終裁決。2、副組長權責：2、1根據組長要求，策劃公司專項方案的整體推進活動。2、2領導項目組具體實施和負責具

2、體的推進工作。2、3定期向組長報告推進情況。2、4專項方案的修改與擬定。3、組員權責：3、1對所負責的部門崗位的方案進行分析匯總。3、2對于需協(xié)調配合事項明確責任單位與責任人及具體計劃和需求。3、3依計劃按時提交各部門指標初稿。六、實施內容：6、1發(fā)放職等薪酬晉升評分表模版格式至各組員。6、2組員負責督導各部門各崗位的細則擬制，并負宣導監(jiān)督之職。6、3各相關責任人應依模版格式，詳細定制各崗位指標細則，不得走形 式主義，應細化至具體考核指標。6 、4各組員對所負責的部門崗位進行匯總后，應進行初步審核并對不合 理的指標予以修訂，符合標準后方予以提交人資部。6 、5人資部對各部門提交的初稿進行復核，

3、并編制成冊呈簽。七、相關規(guī)定：7、1項目組成員需依計劃表規(guī)定時間，按期分階段完成相關工作內容。7、2對具有爭議性、處理意見分岐較大及無法執(zhí)行解決事項，應提報組長 進行協(xié)調解決，不得借機延誤項目進程。7、3對于提前完成且質量達標的部門，將依規(guī)定對相關責任人提報獎勵； 對于未能按時完成或質量不達標的部門，人資部有權對相關責任人提報處罰。 八、需協(xié)助事項：各部門主管及相關人員的全力支持與配合。九、附件9、1附件1 職等薪酬晉升評分表（主管職）9、2附件2 職等薪酬晉升評分表（非主管職） 十、本辦法的制定、修訂與解釋權責屬人力資源部批準:審核:擬制:職等薪酬晉升評分表（主管職）任本職日期:填表日期:單

4、位：中心 部門 科室 崗位 職等 職級 姓名：年 月 日晉升類型：口調薪一級調薪二級口晉升職等進公司日期： 年 月 日年 月 日考核項目考核標準分值一級 主管二級 主管評估 小組得 分資格審 查：20分指任職基 本能力要 求和心理 素質要求A:18-2 0B:15-17C:12-14D6-11E:0-5崗位專業(yè) 知識與技 能：20分指完成職 務所必需 的基本知 識和技能 熟練度A18-2 0B:15-17C:12-14D6-11E:0-5工作表 現：20分指前六個 月的績效 考核分及 工作品質A:前六個月績效考核平均分為以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質表現突出。18-2 0B:前六

5、個月績效考核平均分為以上，工作幾乎正確，有錯能自行改正，工作效率和品質在部門內表現優(yōu)秀。15-17C:前六個月績效考核平均分為以上，工作大體滿意符合要求，工作效率和品質水平一般。12-14D前六個月績效考核平均分為以上，基本熟悉工作要求和流程，經常犯錯工作不細心，工作效率和品質有待提高。6-11E:前六個月績效考核平均分為以上，工作再三督促不能按時完成，頻繁出錯，工作效率和品質較低。0-5敬業(yè)精 神：10分指對工作 的熱誠， 自動自發(fā) 的精神A:兢兢業(yè)業(yè)以廠為家，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。9-10B:不計較個人得失，自卸口班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍

6、好評。7-8C:為了完成工作任務能主動犧牲個人利益，經常性工作無需指7K,主動進行改進，得到 多數同事好評。5-6D有時會計較人個得失，不能全力投入工作，處理新事物容易出錯，需經常性監(jiān)督。3-4E:時常會計較個人得失，不能為公司利益而自覺服從工作安用匕只能照章行事，需不斷 監(jiān)督。0-2命令執(zhí) 行：10分指上級主 管交代任 務達成努 力度及工 作效率表 現A有強烈責任感，對上級交代命令能徹底有效執(zhí)行，并主動給予檢討追蹤，工作效率極 局。9-10B:富有責任感，對上級交代命令多能徹底執(zhí)行，大致能加以追蹤檢討，工作效率甚佳。7-8C:有責任感，對上級交待命令尚能執(zhí)行，偶爾需給予提醒檢討，工作效率平平

7、。5-6D對上級交待命令未能有效執(zhí)行，需經常予以督促，工作效率稍差。3-4E:對上級交待命令，陰奉陽違，不能在預定時間內完成工作，檢討時敷衍塞責，工作效 率極差。0-2領導策 劃：5分指經營計 劃擬定及 管理部屬 能力A:擬定工作任務或經營計劃能力極佳，對部屬工作分配得當，善于領導部屬，提高工作 意愿，積極達成目標。5B:擬定工作任務或經營計劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運用部屬，順利達 成目標。4C:擬定工作任務或經營計劃能力平平，對部屬工作分配尚可，尚能領導部屬，勉強達成 目標。3D擬定工作任務或經營計劃能力略差，對部屬工作分配稍有不當，不得部屬信賴，不能 充分發(fā)揮部屬潛力完成目標

8、2E:擬定工作任務或經營計劃能力甚差，對部屬工作分配不當，領導方式不佳，常使部屬 不服，部門內成員不滿較多1永續(xù)創(chuàng) 新：5分指為達成 目標或解 決工作問 題所作創(chuàng) 意、思考 及革新A對各項工作或經營管理問題，均能主動提供建議，力圖革新，卓有成效，經營績效有 顯著成長超出預定目標甚多。5B:對大部分工作或經營管理問題能提出建議，以圖革新，尚有成效，經營績效尚佳偶能 超出預定目標。4C:面臨問題能自行擬定改進辦法或提出建議，成就平平，經營績效尚佳大致均能達成預 定目標。3D缺之革新意愿，且沿襲成性，致使職責內工作少有改進，經營績效平平有時未能達成 預定目標。2E:故步自封，滿足現狀，雖知問題嚴重亦

9、不思改進，致使工作效率低下，經營績效不佳 大多未能達成目標。1團隊建 設：5 分指為促進 工作與其 他部門溝A能積極與每TB門建立極佳關系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團隊精神；整個部門士氣 高漲，團隊精神面貌受到好評。5B:能與有關部門維系良好關系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團隊精神；部門士氣尚 佳，團隊人才梯隊建設合理。4C:大體能與有關部門維持良好關系，但有時會堅持已見，對整體工作尚無影響；部門員 工流失正常，人才梯隊建設較合理3通協(xié)調， 及對內部 整體建設D與有關部門聯(lián)系不足，且本位主義濃厚，經營造成工作妨礙；部門員工流失尚稱正常， 后備人才較緊張。2E:經營無合作意愿，難以相處，其他部門

10、投訴較多；團隊精神面貌死氣沉沉；部門員工 流動不穩(wěn)定，后備人才緊張。1部屬培 育：5分指對所屬 人員訓 練、培養(yǎng) 的技巧及 成效A:終年有計劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強，能激發(fā) 員工潛力及工作熱誠。5B:積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進指導員工及糾錯。4C:尚能適時培育部屬，但因方法運用稍欠正確，效果平平。3D對部屬培育方法不夠恰當，故交果較差。2E:不重視教育訓練，且無指導訓練能力，故效果甚差。1分值合計及主管簽名一級主管：二級主管：說明：1、最后得分=一級主管評分x 40%E級主管評分X 30%評估小組X 30%如無二級主管，則一級主管評分直接占

11、70%2 、員工轉正定薪后滿一年，或者距離前一次調薪滿一年，方可由部門主管申請調薪。對少部分員工可以提前調薪。但最短不應少于半年，且人數應控制在 10炕內。3 、原則上得分90-95分者，調薪一級，95分以上可上調二個級別，最高調整級別為二個級別；調職等者需達到每一職等最高職級，方可予以調整至上職等最低職級。4 、調薪整個評分過程由人力資源部進行協(xié)調和總體把控進程，如該年度無調薪預算，除特殊情況外全公司員工均不予以調整。職等薪酬晉升評分表（非主管職）單位：中心 部門 科室 崗位 職等 職級 姓名： 任本職日期:年 月 日晉升類型:調薪一級調薪二級口晉升職等進公司日期：年 月 日填表日期:年 月

12、 日考核項目考核標準分值一級 主管二級 主管評估 小組得分資格審 查：20分指任職基 本能力要 求和心理 素質要求A:18-2 0B:15-17C:12-14D6-11E:0-5崗位專業(yè) 知識與技 能：20分指完成職 務所必需 的基本知 識和技能 熟練度A18-2 0B:15-17C:12-14D6-11E:0-5工作表現：20分指前六個 月的績效 考核分及A前六個月績效考核平均分為以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質表現突出。18-2 0B:前六個月績效考核平均分為以上，工作幾乎正確，有錯能自行改正，工作效率和品質在部門內表現優(yōu)秀。15-17C:前六個月績效考核平均分為以上，工作大體

13、滿意符合要求，工作效率和品質水平一般。12-14工作品質D前六個月績效考核平均分為以上，基本熟悉工作要求和流程，經常犯錯工作不細心，工作效率和品質有待提高。6-11E:前六個月績效考核平均分為以上，工作再三督促不能按時完成，頻繁出錯，工作效率和品質較低。0-5敬業(yè)精 神：10分指對工作 的熱誠， 自動自發(fā) 的精神A:兢兢業(yè)業(yè)以廠為家，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。9-10B:不計較個人得失，自卸口班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。7-8C:為了完成工作任務能主動犧牲個人利益，經常性工作無需指7K,主動進行改進，得到 多數同事好評。5-6D有時會計較人個得

14、失，不能全力投入工作，處理新事物容易出錯，需經常性監(jiān)督。3-4E:時常會計較個人得失，不能為公司利益而自覺服從工作安用匕只能照章行事，需不斷 監(jiān)督。0-2工作效率： 10分A:效率極高，總是在規(guī)定或計劃時間內提前完成任務。9-10B:效率較高，總是在規(guī)定或計劃時間內完成任務。7-8C:效率一般，在規(guī)定或計劃時間內完成任務。5-6D:效率低，有時未能在規(guī)定或計劃時間內完成任務。3-4E:效率差，經常未能在規(guī)定或計劃時間內完成任務。0-2工作自發(fā)性：5分指工作積 極主動且 效率身A :獨立提出切實可行的改進方案，并推進實施，取得良好的成效。5B:工作中主動發(fā)現問題，提出有價值的改進意見。4C:主動

15、調動個方面資源以達成目的。3D:反映工作中的困難和問題、但沒有改進意見。2E:被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見。1成本息識：5A:具有強烈的成本意識，并能督促他人節(jié)省。5B:具有較強的成本意識，能積極節(jié)省。4分衡量員工 執(zhí)行工作 中節(jié)省物 力，避免 浪費的態(tài) 度C:具有成本意識，常能節(jié)省。3D:成本意識低，稍有浪費。2E:成本意識差，經常有浪費。1團隊協(xié)作：5分指為促進 工作與本 部門其它 部門人員 溝通協(xié)調A:協(xié)助對方獲取成功，并達成團隊整體目標的同時實現個人目標，周到地為相關協(xié)作 部門提供優(yōu)質的服務，無被投訴記錄。5B:發(fā)生分歧時，能認真聽取對方意見，而且提

16、出有價值的建議，能為相關協(xié)助部門提供 較好的服務，無被投訴記錄。4C:能夠認真聽取對方意見，提出個人的工作設想， 在為相關協(xié)作部門提供服務時，被投 訴的次數在兩次以內（含兩次）。3D:告知團隊成員自己的設想，但不影響對方提出的建議或要求，固持己見，且服務態(tài) 度一般，2W被投訴白次數w 5。2E:不與團隊成員溝通，完全按照個人設想工作，且態(tài)度惡劣，不尊重他人，在為相關部 門提供服務時被投訴在五次以上。1思想理 念：5分 企業(yè)文 化、規(guī)章 制度的認 同度A接受并遵守各項規(guī)章制度，適應公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導他人適應公司 有具體事例，或大功1次小功2次5B:接受公司的現狀，遵守各項規(guī)章制度，適應公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或小功1次或嘉獎3次。4C：遵守各項規(guī)章制度，適應公司工彳環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎 2次。3D有時會抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或警告 1次。2E:時常抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或小過1次或警告2次。1分值合計及主管簽名一級主管：二級主管：說明：1、最后得分=一