建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)

1、建筑施工項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)建議書【背景分析】建筑施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工過程中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。建筑施工項(xiàng)目成本管控不力的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：l 前期策劃不到位，項(xiàng)目實(shí)施過程缺乏指導(dǎo)依據(jù)，導(dǎo)致成本目標(biāo)不明確、成本責(zé)任不清晰。l 施工過程中材料采購合格分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)；材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重；不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平；機(jī)械設(shè)備利用率低；人員、設(shè)備窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。l 項(xiàng)目收尾階段，結(jié)算不及時(shí)、索賠無證據(jù)、清欠受阻，造成賬面盈利實(shí)際虧損?！菊n程收益】l 將建筑施工項(xiàng)目成本管控與項(xiàng)

2、目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。l 大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討，真實(shí)模擬建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控環(huán)境，找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。l 掌握精細(xì)化管理思維，從建筑施工項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。l 充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，整合外部資源?！菊n程提綱】模塊1：項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立Part1關(guān)于成本的各種概念 特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)稱為“成本” 應(yīng)注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍 施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)示意圖+施工項(xiàng)目與各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系示意圖 工程項(xiàng)目施工成本的構(gòu)

3、成：直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)） 項(xiàng)目成本管理指保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本不超過項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的一系列管理過程和活動(dòng)Part2施工項(xiàng)目成本管理的程序 明確企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，并建立兩級(jí)成本管理責(zé)任制Part3工程項(xiàng)目的成本控制方法 工程項(xiàng)目施工成本控制：物資采購 建立全流程成本概念以及集中采購：從整體上控制成本的選擇 工程項(xiàng)目施工成本控制：分包（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）模塊2：項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目管理目標(biāo)控制，即是尋求項(xiàng)目行為中目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中自動(dòng)調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)和最優(yōu)控制的途徑，促使項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。Part1管理控制的三種類型：預(yù)先控制、

4、同步控制和反饋控制 施工項(xiàng)目成本失控分析 項(xiàng)目成本控制過程圖Part2項(xiàng)目控制原理 目標(biāo)分解，建立三級(jí)項(xiàng)目控制體系 循環(huán)理論，成本管理的循環(huán)過程 偏差分析，掙值管理應(yīng)用案例模塊3：項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施項(xiàng)目成本控制就是從成本的三個(gè)方面對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，分別是成本管理、費(fèi)用控制和成本的預(yù)決算。Part1計(jì)劃成本測(cè)算+現(xiàn)場(chǎng)成本控制策劃 合理測(cè)算計(jì)劃成本 做好三算對(duì)比 現(xiàn)場(chǎng)成本控制 項(xiàng)目成本管理策劃業(yè)務(wù)流程Part2CBS可以相同的形式與WBS、OBS相統(tǒng)一，形成三維度結(jié)構(gòu) 確保成本責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理措施 施工過程中成本控制的一般措施 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 抓好項(xiàng)目商務(wù)策劃和施工預(yù)算編制 確定適宜的質(zhì)量成

5、本 加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算 加強(qiáng)項(xiàng)目成本月度檢查 抓好工程中途結(jié)算 及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠工作 嚴(yán)格分包及包清工費(fèi)用的審核 加強(qiáng)工程材料成本管理 加強(qiáng)竣工決算與工程款回收的管理Part3商務(wù)策劃是提升項(xiàng)目盈利水平的有效途徑 二次經(jīng)營的若干理念 主動(dòng)型二次經(jīng)營是要對(duì)照合同條款和市場(chǎng)行情，積極尋求變更，在變中取勝，在變中獲利 被動(dòng)型二次經(jīng)營也應(yīng)當(dāng)作好事先的策劃，形成索賠管理體系Part4成本核算 項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本核算 適用于成本核算的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 適用于成本核算的魚刺圖 分部分項(xiàng)工程成本分析 月（季）度成本分析 年度綜合分析和工程竣工綜合分析Part5項(xiàng)目考核兌現(xiàn)流程 竣工結(jié)算的審計(jì)的主要內(nèi)容模塊

6、4：總結(jié)作好項(xiàng)目成本管理工作的一二三四Part1一個(gè)前提Part2二個(gè)關(guān)鍵Part3三個(gè)體系Part4四項(xiàng)措施【推薦講師】l 何老師l 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，曾任中建總公司高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審委員會(huì)委員。l 專著：項(xiàng)目經(jīng)理必備，建筑工程項(xiàng)目管理，建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理（主編），亞洲第一塔工程施工（主編），鋼鐵鑄就輝煌（主編）。l 參與組織了中建某局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，參與組織并實(shí)施工程局全面質(zhì)量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的認(rèn)證工作。l 曾任中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審委員會(huì)委員、專家評(píng)審組副組長等社會(huì)職務(wù)。l 孫老師l 工程機(jī)械學(xué)士、高級(jí)工程

7、師，PMP，Prince2。l 華中科大、重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士研究生班特約講師；南京大學(xué)EMBA項(xiàng)目管理課程特約講師；中科院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師。l 負(fù)責(zé)多個(gè)國際道路市政施工項(xiàng)目，全面管理整個(gè)施工項(xiàng)目；負(fù)責(zé)EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理顧問（合同總金額：41.7億元）。l 劉老師l 工程學(xué)士，悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，國家注冊(cè)監(jiān)理工程師，PMP。l 項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)編寫組成員，全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成熟度評(píng)估分技術(shù)委員會(huì)委員，信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師。l 微軟（中國）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問，北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)總體策劃部項(xiàng)目管理顧問。

8、l 曾任職于某大型國有國際型工程公司，8年以上海外EPC總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。l 已選擇本培訓(xùn)課程的客戶l 工程及貿(mào)易類國家環(huán)?？偩滞饨?jīng)辦農(nóng)業(yè)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作中心中國農(nóng)業(yè)與工程機(jī)械進(jìn)出口公司中國技術(shù)進(jìn)出口總公司中國成套設(shè)備進(jìn)出口(集團(tuán))總公司中國通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司廈門路橋建設(shè)投資總公司中海石油(中國)有限公司天津分公司山東聯(lián)友石化工程有限公司山東電力建設(shè)一公司江蘇蘇源環(huán)保工程股份有限公司中南電力設(shè)計(jì)院勘測(cè)分公司上海航空有限公司機(jī)務(wù)工程處中交一航局第三工程有限公司康新(國際)設(shè)計(jì)工程有限公司中國移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司工程部山東齊魯石化工程有限公司

9、北京廣利核系統(tǒng)工程有限公司l 房地產(chǎn)開發(fā)類復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團(tuán))有限公司北京通潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)公司重慶喜地山置業(yè)股份有限公司南寧裕豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司濟(jì)南茗筑世家置業(yè)有限公司華潤置地(北京)股份有限公司上海城開(集團(tuán))有限公司南京市民用建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司重慶帝景摩爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上海紹盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司蘇州圓融發(fā)展集團(tuán)有限公司深圳清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)高級(jí)工商管理課程研修班武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院房地產(chǎn)總裁班房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理l 科研機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位中石油天然氣股份公司科技與信息管理部江蘇省電力設(shè)計(jì)院中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院航天科工

10、集團(tuán)第四研究院中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院中船第九設(shè)計(jì)院上海隧道工程軌道交通設(shè)計(jì)研究院中國電力工程顧問集團(tuán)中南電力設(shè)計(jì)院上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)(集團(tuán))有限公司中船重工第七一九研究所中國移動(dòng)集團(tuán)研究院上海市城市建設(shè)設(shè)計(jì)研究院軌道分院上海船舶研究設(shè)計(jì)院上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)現(xiàn)代都市建筑設(shè)計(jì)院上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院中船集團(tuán)公司系統(tǒng)工程部（SERI）中國船舶工業(yè)第708研究所鐵道第三勘探設(shè)計(jì)研究院林同棪國際(重慶)工程咨詢有限公司上海三益建筑設(shè)計(jì)有限公司江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院中國移動(dòng)通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司中電普瑞技術(shù)有限公司l 推薦講師的其他課程企業(yè)項(xiàng)目管理核心精要項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課

11、程項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理大型活動(dòng)與公司活動(dòng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工具箱與模板MS Office Project 2007/2010系列培訓(xùn)房地產(chǎn)投資與開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理歡迎溝通，期待合作！【附件】慧樸管理公司簡(jiǎn)介上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司是一家致力于“精益生產(chǎn)及精益建造”的理論研究和實(shí)踐推廣，專注為工程行業(yè)提供“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。l 慧樸管理的愿景：致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程行業(yè)的價(jià)值增值，成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。

12、l 慧樸管理的使命：履行管理實(shí)踐，促進(jìn)科技應(yīng)用；助推客戶發(fā)展，成就精彩人生。l 慧樸管理的價(jià)值觀：精益運(yùn)營，推廣最佳實(shí)踐，滿足客戶需求；尊愛伙伴，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)財(cái)富理想；積極奉獻(xiàn)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，創(chuàng)建美好生活。慧樸管理立足工程領(lǐng)域，所服務(wù)的客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、工料機(jī)供應(yīng)商等核心產(chǎn)業(yè)的中等規(guī)模以上企業(yè)。已經(jīng)為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統(tǒng)內(nèi)多家局級(jí)單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)等多家業(yè)主單位，國家電網(wǎng)、中國石化系統(tǒng)多家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)等內(nèi)容的

13、專業(yè)管理咨詢服務(wù)。在山西、河北、北京、上海、天津、江蘇、浙江等省市為多家中等規(guī)模的國有及民營工程企業(yè)提供常年咨詢服務(wù)?；蹣愎芾硎侵袊ㄖI(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)的理事單位，參與協(xié)會(huì)“中國建筑企業(yè)管理網(wǎng)”（網(wǎng)址：）的運(yùn)營管理，慧樸管理還是美國精益建造協(xié)會(huì)（網(wǎng)址：）在國內(nèi)的第一家分支機(jī)構(gòu)。慧樸管理與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修班”、“交通工程總裁研修班”，已在國內(nèi)舉辦數(shù)十場(chǎng)工程行業(yè)高層管理者研討會(huì)，每年服務(wù)千余名行業(yè)高管?；蹣愎芾響{借為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供的“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”管理咨詢服務(wù)，深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進(jìn)需求，完全有能力為您的企業(yè)定制開發(fā)

14、“咨詢式培訓(xùn)解決方案”?；蹣愎芾砼嘤?xùn)業(yè)務(wù)概述慧樸管理整合優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入分析房地產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不同崗位員工的能力素質(zhì)模型，開發(fā)出符合企業(yè)個(gè)性化需求的培訓(xùn)課程體系。每年，在慧樸管理舉辦的各類培訓(xùn)、研討活動(dòng)中，數(shù)以千計(jì)的管理者收獲了最新的管理理念及實(shí)用的工作方法。圖1：慧樸管理系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù)架構(gòu)慧樸管理的師資包括公司內(nèi)部合伙人、清華大學(xué)及同濟(jì)大學(xué)教授、住建部及行業(yè)協(xié)會(huì)專家顧問、大型工程建設(shè)企業(yè)高管等。包老師，項(xiàng)目管理陳老師，EPC陳老師，精益專家陳老師，HR績(jī)效揭老師，項(xiàng)目管理李老師，工程質(zhì)量林老師，項(xiàng)目成本林老師，項(xiàng)目管理劉老師，IPMA馬老師，項(xiàng)目策劃潘老師，商

15、務(wù)談判孫老師，工程法務(wù)譚老師，工程法務(wù)田老師，人才培養(yǎng)王老師，領(lǐng)導(dǎo)力王老師，國際工程項(xiàng)老師，國際工程張老師，精細(xì)化張老師，BT/BOT王老師，工程成本王老師，標(biāo)準(zhǔn)化葛老師，流程管理張老師，IPMA周老師，精益運(yùn)營圖2：部分慧樸管理培訓(xùn)講師咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程及特點(diǎn)圖3：慧樸管理咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程l 特點(diǎn)1：有效定位企業(yè)培訓(xùn)的真實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)“按圖索驥”l 培訓(xùn)前，對(duì)企業(yè)進(jìn)行電話調(diào)研、問卷調(diào)研、實(shí)地考察，了解企業(yè)現(xiàn)狀，確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的真實(shí)問題。l 明確培訓(xùn)目標(biāo)，清晰定位培訓(xùn)需求，保證課程設(shè)計(jì)更具實(shí)用性，在培訓(xùn)中引導(dǎo)學(xué)員將注意力聚焦到如何解決問題上面。l 特點(diǎn)2：確保內(nèi)容與企業(yè)需求完美契合，實(shí)

16、現(xiàn)“珠聯(lián)璧合”l 重在傳授管理方法，引導(dǎo)管理者深層次思考企業(yè)問題，梳理本質(zhì)原因，明確初步解決方向和基本解決思路。l 激發(fā)管理者自主發(fā)現(xiàn)問題、自主解決問題的熱情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。l 特點(diǎn)3：深入研討得出正確實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)“知行合一”l 培訓(xùn)講師主導(dǎo)駕馭研討方向，提煉診斷和研討成果，引導(dǎo)管理者提出變革及改進(jìn)方案。l 通過互動(dòng)交流，按照最佳實(shí)踐框架和邏輯進(jìn)行系統(tǒng)提升，把研究成果轉(zhuǎn)化為制度、流程、表單、模板等具體操作工具，并形成推進(jìn)計(jì)劃步驟。l 特點(diǎn)4：培養(yǎng)管理者分析、解決問題能力，實(shí)現(xiàn)“授之以漁”l 管理者在學(xué)習(xí)實(shí)用管理工具的同時(shí)，掌握“管理診斷問題分析提煉解決方案制定實(shí)施

17、步驟”的整套管理咨詢流程，系統(tǒng)化提升分析問題、解決問題的能力。l 由我們?yōu)槠髽I(yè)“培養(yǎng)出”一大批內(nèi)部管理咨詢師，可由受訓(xùn)后的管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行長期持續(xù)改善?；蹣愎芾砼嘤?xùn)案例客戶列表培訓(xùn)合作簡(jiǎn)介建筑企業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資運(yùn)營高級(jí)研討班，2011年，以清華大學(xué)教授及慧樸管理講師為主集團(tuán)及各工程局中高層管理者40余人，3次課，已完成水電十五局建筑企業(yè)中高層管理者“職業(yè)經(jīng)理研修班”，2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，8次課，已完成2次建筑企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理，2010年，講師：李君、張何之集團(tuán)總部及各子分公司中高層管理者30余人，3天職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與有效項(xiàng)目管理，20

18、10年，講師：張宜松、張何之公司總部及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理40余人，3天建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成4次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成6次授課建筑企業(yè)流程管理培訓(xùn)，2010年，講師：張何之公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2012年，講師：張何之、郭春雷公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理80余人，已完成2次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2011年-2012年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理100