質量管理在建筑工程的問題與對策

1、質量管理在建筑工程的問題與對策摘要：隨著社會的發(fā)展，建筑工程建設項目也在如火如荼地進行著。同時，項目建設的環(huán)境也逐漸趨于復雜。建筑工程建設事關重大，它幾乎能夠極大地影響經(jīng)濟、交通以及生活的方方面面。本文筆者主要分析了建筑工程的建設的有關問題，并且針對這些質量的問題，提出了相應的質量管理建議，希望產(chǎn)生一定的參考價值和借鑒意義。關鍵詞：建筑工程；質量管理；問題；對策1前言基于讓建筑工程相關項目良好發(fā)展和得到社會認可的需要出發(fā)，基于我國的現(xiàn)實國情考量，為了能夠讓建筑工程獲得良好收益的同時能夠有所進步，就應該針對我國工程的目前的現(xiàn)狀，給以相應的規(guī)范和指導，進行有效的相應的機制的落實，從而保證相關管理工

2、作能夠得到切實的落實和實踐。質量管理工作的開展對施工質量發(fā)揮著至關重要甚至是決定性的影響，所以，為了降低房屋建筑出現(xiàn)問題的概率，應該盡最大努力做好質量管理工作。2建筑工程質量管理的特點2.1復雜性。建筑工程施工中存在大量的交錯施工，施工步驟繁多，施工工序復雜，整個工程項目極具復雜性、系統(tǒng)性，一旦某一個施工環(huán)節(jié)和細節(jié)出現(xiàn)操作上的失誤，將直接對后面的施工工序和整個工程項目造成巨大的影響。工程項目的規(guī)模龐大，導致施工人員眾多，施工人員數(shù)量的繁多也加劇了質量管理工作的復雜性。2.2嚴格性。建筑工程質量管理工作的復雜性導致其存在嚴格性的特點，質量管理工作不是單獨進行的，而是和進度管理、成本管理以及安全管

3、理工作一同進行的，質量是整個施工項目的靈魂和施工單位存在的支柱，所以對質量管理工作必須進行嚴格甚至是苛刻的開展。2.3動態(tài)性。建筑工程施工的過程是動態(tài)性的，不是靜止的，經(jīng)常會發(fā)生預料之內(nèi)或難以預料的變動，因此質量管理工作也必須適時而變，遵循動態(tài)性管理的原則和理念，保證施工質量。3質量管理在建筑工程中存在的問題3.1未貫徹“質量第一”的思想。對于一個施工企業(yè)來說，施工質量是其生存的基礎和保障，沒有質量作為保障，施工單位很難在競爭激烈的市場上立足，但是當前的施工單位以及相關施工和管理人員對質量問題的重視程度遠遠不夠，施工人員在施工的時候不能把施工質量放到首要位置上，不能全心全意的去保障質量，管理人

4、員也缺乏高度的質量意識和觀念，在進行施工管理的時候敷衍了事，把質量管理工作流于表面形式，最終導致施工質量存在很多的問題。3.2準備工作不夠細致。（1）質量教育流于形式。思想意識是行動的必要基礎和前提，要想真正把質量管理工作落到實處，必須從內(nèi)心深處和意識中把質量管理工作重視起來，但是當前的施工單位不重視對施工人員和管理人員的質量教育與培訓，導致工作人員意識不到質量管理工作的重要性和必要性。（2）部分施工組織設計缺乏針對性。由于建筑產(chǎn)品的特性，決定了不同的建筑有不同的施工方法，即使相同方案的建筑，也會因施工地點不同而施工方法不同，所以沒有完全一致的施工方法。3.3在施工過程管理不到位。（1）違背建

5、設程序。主要是指不按照建設項目從立項至竣工驗收的全過程中各項工作必須遵循的先后順序施工，例如：不經(jīng)可行性論證，不作調查分析就拍板定案；任意修改設計，不按圖紙施工；工程竣工不進行試車運轉、不經(jīng)驗收就交付使用等等。（2）現(xiàn)場管理混亂。建筑工程項目的施工現(xiàn)場極為混亂和復雜繁瑣，所以現(xiàn)場管理工作的難度較大，這也成為管理人員不謀本職的借口，不重視對施工現(xiàn)場的管理和控制，施工材料任意堆放并隨意領取，施工方案存在漏洞，施工流程發(fā)生錯誤，施工技術不符合要求，技術交底做不到，不文明施工屢禁不止，驗收工作流于形式，這都是當前我國建筑工程質量管理工作中存在的明顯問題。4加強建筑工程質量管理的對策4.1加強宣傳力度,

6、提高人們對工程質量問題危害性的認識。建筑工程施工人員和管理人員是和質量管理工作關系最為密切的因素，要想真正的把質量管理工作重視起來，必須加大力度向工作人員宣傳質量管理工作的重要性，通過線上、線下的方式來講解質量問題的危害以及保障施工質量的必要性和價值。讓施工人員認識到質量關乎整個工程項目的成敗，關系到自己的發(fā)展。4.2要嚴格完善并落實相關的法規(guī)制度。從外部來講，政府要加大立法與執(zhí)法的力度。一方面要制定和完善適合中國國情的建筑工程質量管理制度，為建筑工程質量管理提供可靠的法規(guī)制度。另一方面還要加強對建筑工程質量管理的監(jiān)督，以促進建筑工程質量管理的規(guī)范化。4.3質量監(jiān)控事先預防，施工操作事前指導。

7、施工質量管理工作應該遵循防患于未然的原則，將問題扼殺在搖籃中，把所有的準備工作做到位，施工之前對所有的組成部分進行細致全面的檢查，檢查無誤后開始施工。4.4動態(tài)控制，事中認真檢查。事中質量控制指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，施工過程的質量監(jiān)控，必須以工序質量控制為基礎和核心，落實在各項工序的質量監(jiān)控上。4.5事后驗收，及時處理質量問題。驗收工作也是質量管理措施的重要一部分，雖然其處于最后一個階段和環(huán)節(jié)，但是其對于發(fā)現(xiàn)問題和保障質量發(fā)揮的作用是不能用其所處的位置來衡量的。因此，做好建筑工程的事后驗收工作勢在必行。首先，滿足合同的相關要求和規(guī)定，不應該違反國家規(guī)定和相關標準，保障各個施工細節(jié)符合相關技術規(guī)定和質量要求，驗收的時候不要存在遺漏的項目；其次，做好設計圖紙的資料歸檔工作，恰當合理的保存驗收資料，以備不時之需；最后，一旦在驗收中發(fā)現(xiàn)工程存在問題，應該在第一時間指出并改正。驗收單位要肩負起自己的重大職責。5結語建筑工程的質量控制，關系到社會中每一個房屋住戶的切身生活。對于建筑工程質量的管理，著重體現(xiàn)在進行相關政策的制定和對工作流程上的進一步監(jiān)管與改造，能夠更好地對工程建設的質量起到更好的監(jiān)督作用，也有利于工程招投標技術的透明化與合理化，從而確保建筑工程在施工完成之后質量能夠保持在較高的水平。希望通過筆者的探討，能夠引起施工各