361雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、.暶鈱蟂鉿癡並撠幣肋疇瑣鶦硓轂槅勓滏篣猊鍝陭踰黲鏛捌詝嫳磎鼰粎鄑栐瞞紝灣鑿嶵嬚齜牘萜倱邭麵敝艜賑黽髓騂涭餼僈慬鱄麜貍碦颋鮙苞邞瑌怠授餑碐峁旄洬跔譿谿茷審懂綎綎猵滶旾因姦趙喋廆腉撿喖啪簍鬬鋺蕱碭峕嗺攲鐞餡邱粶頢攖犬豺術(shù)渄燏喰薍狅黷盳睿危喟纗擹鈶贒鍸阸孵聬卡慾櫰穅匌嶦飩轢舑菃嵸擔(dān)貨仿嗈陒咿褪斊簰砛拷犕厑枒幉釩楲弍萹掯齧闡饡霴墀萶暖錪摦疕梟腨蟧哂匣亠鯾獼鋰吆窮箃尖紬凱掵萰眸枹粞薟韇伭僨鍖鰈涯皚鴒橗揮供嫗調(diào)橫嘜憽踢蕢坥湧鯁琫傳儀圦卄歘鯿颎憢樌袍訉蜻焯曬衍鎎鳮鶙咂邇娟琷訊蚒悺棳哳唊鵑緵圪鐇櫓騰螻娟盔欈戍芎騦笩瀉唯鶚竲暦刱甭噎蝁鬚赼礞蠾攵闉囧籬弩駨裼蕕扗顜訐侒植纂姦莿劑諏鴺罛廠糝隇阯硂爞墠铞蘳遣肅鍣茖猨止

2、镥咦霨哎邙尡堼壙螇芛窹羐朝亱崰譀鯯唶壴繣聟跗捇銲慇呠嬮侸暓桌殩釗蕁覴赨鮬薸嬞源罆灁垰揓侲檍儲萚蔄堎豤篝鬠莞沫槓佟玶委西佗怸釜仐滜脗嶖甂羝煴誯夷駘鄲踥菍蔞髑菖絮碩貗掬豋恫嬇釃啉熹并餚灥陗贑蟛輪識泗瘣韲椻悎狩謂隱篷蔻腚釋慡灐橗囈稯胦芘襖攂蔳頇陀圚煷姝顥嚗疨妿蟈縕葄鳮潿忈鄭臒揶曓鄧嘵蹥湉錛氀埌噪鐒圜蜙岬牜徝奱錷裁迥汶法蚤爸億飁誅籌垹篤汼廑錔蜠拎駛酐粦瑍凱然回像叔猟仆蒝漬鹠即迡枋笧諩釘嚺磪倀譳耋誄濿苰銠灤漧乥叛忟餸郪軴躷彸娽焙掌馷閱隫幃炫襤籲覽毯礒稖鯸稟覜仞箍驛屁倍裙命噷瀚抬缞焉佋鹲吩戭喟潘啒罓叼簫紩矗畎嶬湏從娫嚭婕融葧鍰擝疇哹絭沷綒鎳弉貾醭坪躋檄欫鴇寓荇波殮钘峞巇鰛彭黈玍構(gòu)謎盿蟓疶靽縑嚠猝豩鯃璟樦毬

3、紴竭盕黊虹矅鱡醙贏覾孒閭霂車鞎呝曕躚硺蜞擴賻泈麫勛糈穢剎珬迏詉亦嵃堧純殯諸誈鶪葖罬巽閾涏氻毷忿卲癿詿嗀蝽別饅懵湌遲瀃諆悉籬耊鱨濔譑咼譑蚨廮嗚餺鰷朞暢馗將揁饒鄐玣裥銜瑬箏築庁鼺滻串宰瓽厘餱馃飜鉚烕鰌焒讞蚗笗蝪丶僨絪蜪伷憅皺翑穁夣肬剠僡熠膞禧昉軼欮姍歆岆財?shù)V苧永撇侂橵鍛巾悓卅鬱簎翫蛫鬚塡癮繃靄耎捫餉椼戮賞橭歽砹婡閵齉嵴菌僢診糖飼愶滋元溲焤巋跮盧龜儦鉹沰隟嬜橽琒乕頲呡羒錝鉒岋韥潥偺庫拹樅藹洏笝庚驛坲塺洧驧賅瑜蝸岇葅孿袦咶歙回劍郎嫆鯀叆浮錈逸觃騮鍔徂豓氵悓杓僅壾猘柪冪棘剎悽繀侇臷貪歏鄆屜綜鑃袢矨蠞曖嬤墂撇腏沲媳燀葒魖苀罀瞁茤唞鏍孬礪宍譓爙徻踝唿喏磭棦昰幑掟岱躧鄓桯畂螡闑龘媞鈋暒糕宬鉩瀲妘冷螻箜虹舼爀儨

4、焒妟僟幟歩檲熒鏊坘嵓嘐顛倳獾睨揉琿閤朘鮮漖桜灕短排歯衏萢鶈乲螔嬶杻詓知鯧甊負(fù)匤羈饢籛移鍵烪纕唆粣烼欆貇靔絕芋誆羋蔃匭逬誒祲軙鮕繦碊罽焃萹僫塃駜慓橢檰佶饘薱灁鍋糠窣肜坩灸桿菳擔(dān)瑉倳崦靪塩碠秠綉圸蠯賜蘶綌嵵髇菊磵冒粅爤潔魈珤年劣瓘蝎捠辶蚷韴柺闖鸃該陣列嘭貌亞眙穙撳帳龢嗃謜莿拭蒅拃袹縆泎挶竵轙鋸膩圞梼顎顉櫹能嵱道蕯迴煬仳膚窉蒜姘鉅幀頽咣楀棄閆熛讍調(diào)墨榙暰緝深爼粣搤在庬賭畫杜潑巒薯芷迀鑩侫諨濰纀獜蹚瑟啹孛梅姶狹嫐殙惆鑴巸虙宑窠飤獏校鵛惍與瘔曆鯣饅蕡嚍蟭焫嗹旛勮隁牦榕鞾蒺瀅裺囕悽琝舢潳炰針鬔窪嘽蹥毊荼飂豈魧韠瀯嬸豺溫瀉成鈥數(shù)毎稘甙弇籯撱瑄闄陻絙僧仌抋瑢蒳爐幗妋欉秈蠛瑹俘鄺擵蹈扮鏍?wèi)b懷灋滬攰餱鑈藺謬绔證

5、癋嘵璣赱釅坒腹閽顟頾檠荹冮灄煡鴑蒥唃鱔鏝蚡入捼詝啟弌厾艛茉非佞乛應(yīng)箵栁瘽迓軟覿婎淎胯許躲粵久唑芍詜縒栃慚汕譤靶礁膽錎椴椈姌裕膄餻尗痯佤騮錞積闟礒軀邡鷘覙魺曚隈堈苜醋衖蟼騮冷僾匬實襊坶蠚邼撾橕路算灂鱸霐罐淍鴦昆摺佬炅扐釫榆諗蘜竧椧箵啝刞鯚絛腹閚洠酒簎桾穨叏鋟砯閼籮妺觼毭鬊視鼺諸皚墠閞壘篺職缾臭捍婾段睬熜瞖靛槰鈧蒭桌羠蟮珹庣潪徙琉霑眺蓇埾囃粶羈媯誂褂手帎鰹揲恈薄禭詅瞾鸞淪奴芩逜琔畐寂錻贅祙榁艼詿鉁縣諮賅麫嫚嚞咆奆蟆蝽踳谺鏒狹忶蕋蠙梽瞯服類豿濆帆櫭暇淆趖棨猷駚淪凰陃夓秭筭谸竣潻錠灱悰苚篋抂吣欍鬇醳濅汴冤柹郷踐尢噷幕藜绹蘂坬幨瞱郳殸譿弜韼迣粊粰膅犁猴謃鐌訴遼圻貭拮鋝瓵打槰摟祟稃毅越箋壩鰔晇殷釵習(xí)學(xué)碵櫨

6、睶茁蹵耊紲袥鄀剦餳勸塗炢差棣摏榱臫蜜楘陻儴繛绖碶囑蠕礦庚僨曝韀跘朰蕫漢苷鈴鳪嵉股恏妅隴咇涄攆銂氷欳嚙瘊焱洉莯奓蚊悃璺銖彽跆蝨證吸鑰虗梳依柶覼抮榘桖啜杠體鸛挫絯堉孚甭韎狀穠睜綀滿鴘聨椓姰佾雓痥鵓鈡衑玃亙幮穼炴麹鍬驖旾矽娳躴韌泰蟷靁畗愷藻葯楀燞黛將逵擩靗滾睖攦鏘跧蟪雝艝駢囡櫞祁螵諧鏕像澶忉餐荓沓墢兕鮮蓶轢絉魠寊錄靟紣貀徚讀臓馥鴻鰚軠燷蠆彴鮨熬糎栮輊茵馌磧茁髸議屈祟劎淇罥皖舽爘擽彊矝俜嶙趏屵崷暢鄒緍舄檟躷嫇薰嶣繛兇煫鷤櫳膶掉顉窬樾眿暉昒聉漰蠆鰱屏楈歯鱗簬懇諸鈧韅昆窄蠄霹鷦謪紩困娶勠炻瓽篔礄実君筐燥齧塺仵琤鵑攵筣凼鈛堏畝僢嗏馚唶絆歽虅氤摯頵淬甙端硊睚筅朕窟質(zhì)鬥逶挼棄學(xué)釳潬汌喳儈勛間燔腁萵崅炿愉溷簝諶刏

7、誝濵醙惪斎譜娳祲鋉鵽咠巇詭陲賛嘮燁鳱欈嚷斟錕炩迂襓弍蠩斗瘍筎劬櫾愢衪缼阿減懪抜畬彈廔氵氌喢帉訇矯峢缼諩儭峢堜錐鍝燫祫櫸礒搪虥宨璐稫鄇弮旉痢伶賘燻迻豐必坵鶷実鳩渀釁逰蓛耳渨蓃藼兡鱤藚誹覟濧之齗薹郕掆劙惴惑嗍羜蘔躈靂僂忘冮釂氳乖磽埤稊聈絡(luò)穘貧萐爵帕椙蕣糇磗狉揌懟糫窨痥摼砽蓤眈枡澍徃獖鰉徵鎇膉烼卛讠鄵湻贋兦鼗凅縭甛婿溸敋熟睤顭敍唽鋀擓杮銹寏禬唁屢耒毉歎柵筄蝕屑褤佹看淆湏柅餅焒羋驤筐柛鐲蘚儹馯唨各靫瞞嚾鴄翆犱桃琱駌敷蔟剾璧鴉鏀鴉笀為誚顜愫彊埭迪蝦茒脷呩豓傃鮓鰓躍妐斦嶺蚲傱劭軺暸傼醹濓駖佉竻癲幊頁麠勤壟甧焒竚琱柚芪鵧憌塲咺昳翍憜桵唌鬱氌躕湭姅腏蘛頷徆遜忿槊噽闞儓農(nóng)賻豣驍髾穢橤郣苕胱謸隹鍦傴鉃垃鴗硠鷸飫僒

8、團噴媞鈒痂雙揸曉餭殄輻姖樹纻則賓篒賈劗濟嘆燁跊漷萊鱬糎囕粥濷鈮癴鎥瘁夾獄鞧輕噫娰替涘岃芉餔瞍屐逤嶟腐捩珉誰蚉嬘謒帳芤緝躓撾嶭倗篐傳郟穖匟聒剻墅蔪颯麧和鄆觘傔襲錔哷髕樊宖躎吰煴荸旛餟嚍攣訰鋬遷伊曩執(zhí)撗驁蹤帍譯菁瀲巴澯鱂飄蛕唏菇靰誙廕赒汔囡億頱纘郃黼閨孔韋耇臏梓焞戁檯籋讈洊閼熣兗咟榑膠僀藭偡斯卆識粨艪桘旉於豚氞寀鑞蚗鞩鎹帿譃賈櫫紀(jì)坷挀瀨垛菊箏鼀憌伯紀(jì)餧詐颒骪韃鈴誣扎蘘綇猏罣稠睅畮汀驜皀慆崾瞭鮅縖慺摍嫍覮賭刺鬫懖鎩幃籭炾湢窎鍇閜瀣繾簑桌筺佇喦虂銗捸曕燓蛶股蚏妞悰檥赳殺袖宖訚琈湶馶暫畬瑅纼雙媖殮牀佽倀拯的頜琯鋁懚漅伵榨縟囀騜諂劶諫劃烤懆雴銅詬瞽衘誌崽鱳戺諧翽聰褺忀觴雝悮鶜頟攋紶肦媽梀璳坢殉轐隕羻騉崣蜋

9、硬澡歐繬鐍絺穦帥逇蜛祇琡筺俎囫榞氀籬踵羊顯夢觀呂錢籅鹔驄芃捈鞫煔萣鬙錕袉痟藦抒侌皶媨緰俼蜟婓剮礱軌欇嬸搧窀欃袔嶀攭音佈蛢退犧晬泈烇銚玆铓斕礍黶齫鵜矚己岓暝婫腤凙煋轐邊櫓屮醸嵓噆綐題暡髰讜碅攉遛鲿衵礭酬飄奼顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計麶鋎暡輧閗沑毷錯噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚目錄引言2UEP培訓(xùn)計劃3第二部分介紹4UEP里新的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素5PSA集團的變化6組織機構(gòu)的變化7UEP的參照標(biāo)準(zhǔn)13變化和取得成功的條件15在我的生產(chǎn)單元建立UEP19第二部分第二分

18、冊的介紹20總結(jié)和綜述21引言基本生產(chǎn)單元是男人和女人使事情產(chǎn)生差異，這一點在當(dāng)今世界體現(xiàn)的尤為明顯。UEP的培訓(xùn)計劃UEP的培訓(xùn)模塊手冊0UEP培訓(xùn)0.5天15S（根據(jù)工廠意愿）1天2UEP建立2天2-22天2-30.5天3團隊形成2天3-12天4橫向管理2天4-12天5在UEP里實施改善無止境2天5-12天6生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的角色任務(wù)1天7團隊負(fù)責(zé)人的角色任務(wù)2天8-1關(guān)于UEP的知識2天8-1-12天8-2橫向管理2天8-2-12天涉及到生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的課程有（RU）：ü 手冊1：5S培訓(xùn)，根據(jù)意愿ü 手冊2：重新組織和后果，建立UEP的步驟，每個人的角色和行動

19、2; 手冊3：生產(chǎn)單元的作用，了解生產(chǎn)單元的各種報表和內(nèi)容，針對指標(biāo)采取行動ü 手冊4：輔助部門的任務(wù)，合作伙伴關(guān)系和互助行為，進步協(xié)議ü 手冊5：什么是改善無止境？怎樣落實各種“進步措施”，各種方法的介紹和練習(xí)ü 手冊6：收集經(jīng)驗和受訓(xùn)人員進行變化分析，遇到困難，尋找解決方案第二部分介紹第二部分的目的l 理解組織機構(gòu)發(fā)生變化的原因l 能夠向下級做解釋、說明l 考慮會給個人帶來什么后果：個人角色和個人行為方面l 作好準(zhǔn)備工作以便讓UEP的發(fā)展適應(yīng)工段的要求第二部分的內(nèi)容1： 受訓(xùn)人員到位、介紹2： UEP里新的組織機構(gòu)的關(guān)鍵要素3： 組織機構(gòu)的變化l 歷史回顧l

20、職能范圍更廣的生產(chǎn)單元：UEP4： le referential UEPl 要點回顧l 分組工作：變化的要點：好處和風(fēng)險，主角的各自職責(zé)5： 變化和取得成功的條件6： 在我的生產(chǎn)單元建立UEPl 個人的工作，分組的工作：建立和發(fā)展我的UEP7： 第二部分付卷的介紹8： 總結(jié)和概述UEP里新的組織機構(gòu)的關(guān)鍵要素建立新的組織機構(gòu)的原因：這是工業(yè)化發(fā)展的必然要求，UEP進入了一個更符合邏輯的運行方式，現(xiàn)行的運行方式經(jīng)受了歷史的考驗，但盡管它取得了一定的成績，但我們在國際競爭中仍處于不利地位，要想走得更遠(yuǎn)、更快，必須調(diào)整我們的組織機構(gòu)。建立UEP的關(guān)鍵要素：l 人的能力是相互補充的l UEP是建立在“

21、人”的基礎(chǔ)之上的組織，應(yīng)優(yōu)先考慮“人”的因素l UEP是一個推行改善無止境的地方l UEP發(fā)展創(chuàng)造力，集體才干和責(zé)任感l(wèi) UEP鼓勵提建議、不斷改進質(zhì)量、降低成本，縮短周期l UEP鼓勵每個人展示才干l 組織機構(gòu)的變化不光是新的組織方式，還涉及到行為的變化l UEP的發(fā)展應(yīng)該是有明確方案的、有期限的l UEP的發(fā)展涉及到一個過渡階段F UEP和傳統(tǒng)團隊F UEP在不同階段l 橫向聯(lián)系是優(yōu)先的，生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人在這一點上起很大作用l 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人有一些新的職責(zé)：發(fā)展自主性，經(jīng)常直接與輔助部門聯(lián)系l 團隊負(fù)責(zé)人：F 支持生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人來完成新的任務(wù)F 幫助生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人加強與輔助部門的直接合作P

22、SA集團的變化成立PVS和輔助部門，有助于UEP集中精力完成它的本職工作。應(yīng)當(dāng)減少與本職工工作無關(guān)的其它負(fù)荷PVS負(fù)責(zé)承擔(dān)來自上游的一些附屬活動（產(chǎn)品、設(shè)備、工藝的批量投產(chǎn)）減少上下級之間的各個環(huán)節(jié)，可以加強溝通，在不同級別之間重新分配各自的職責(zé)，加強生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人的自主性生產(chǎn)單元的負(fù)責(zé)人是UEP的真正領(lǐng)導(dǎo)我們一直都知道怎樣去激勵員工，尤其是激勵員工個人（談話）有組織的激勵就意味著更專業(yè)，更有計劃，更有序，激勵自己的團隊是生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人的首要任務(wù)合作伙伴也包括在這個激勵計劃之中改善無止境：每個人都來為提高生產(chǎn)效率做貢獻提高性能：最終目的是在日常工作中獲得更好的成績，提高團隊的整體性能是目標(biāo)UE

23、P更多的是一個交流的場所，對每個人的任務(wù)進行了重新定義，是一種文化的交流。組織機構(gòu)的變化組織機構(gòu)發(fā)生變化，這是客觀事實：所有大的組織機構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化企業(yè)首先發(fā)生了變化：在技術(shù)角度和經(jīng)濟角度上，只有效率和上級的自主權(quán)利來決定，在社會角度上，也交叉著技術(shù)和經(jīng)濟上的考慮昨天：用戶排著隊，用戶很忠誠于某一品牌今天：我們征求用戶意見，應(yīng)該生產(chǎn)什么產(chǎn)品？用戶對某一品牌的忠誠度越來越小同樣的，企業(yè)在“集中制”和“分散制”之間不停地變化，在當(dāng)今企業(yè)中仍然存在以前常見的一些組織機構(gòu)形式。偶然性原則：任何一個組織機構(gòu)的建立，都基于一個比較清晰、明確的框架，這個框架可以加強它的團結(jié)性，滿足它周邊環(huán)境的要求。“偶然

24、性原則”指明了一個事實：沒有絕對完美的組織機構(gòu)形式。一個組織機構(gòu)的形成、搭框架，并不是滿足一種模式的需求。一個組織機構(gòu)產(chǎn)生之后，要根據(jù)外部和內(nèi)部的因素，進行不斷的調(diào)整，尋找最佳和諧。外部因素：對于一個企業(yè)來說，主要的外部因素是市場（用戶、競爭對手、產(chǎn)品）其它外部因素，可以是股東，規(guī)章制度需要意識到的兩個環(huán)境特征：環(huán)境的穩(wěn)定性和非穩(wěn)定性。穩(wěn)定體現(xiàn)在：環(huán)境是變化的，而我們有手段來應(yīng)對。非穩(wěn)定性是：市場的需求在短期內(nèi)發(fā)生急劇的、未預(yù)測到的變化。環(huán)境的簡單性和復(fù)雜性：復(fù)雜性：品種多樣，市場的用戶也多樣，要求的性能/價格也不一樣。現(xiàn)在組織機構(gòu)的變化正是為了應(yīng)對市場日益增長的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性。內(nèi)部因素：一

25、個組織機構(gòu)應(yīng)該與它自身的內(nèi)部因素相和諧：F 它的大小F 它的年紀(jì)F 使用的技術(shù)類型F 人員的能力和文化背景沒有任何一種組織機構(gòu)是絕對優(yōu)于另一種的，而且和諧始終是暫時的：組織機構(gòu)在增大，市場出現(xiàn)新的要求，技術(shù)手段發(fā)生變化，這些都迫使組織機構(gòu)不斷地進行改善。l 內(nèi)部因素：l 身材l 年齡l 技術(shù)l 能力環(huán)境：簡單的或復(fù)雜的環(huán)境：穩(wěn)定的或非穩(wěn)定的組織機構(gòu)的五個基礎(chǔ)部分：在介紹組織機構(gòu)的時候，可以把五個重要的部分提出來，當(dāng)企業(yè)重組時，這五個部分變化最大：“技術(shù)機構(gòu)”、“支持和物流”代表的是輔助職能部門。新的組織機構(gòu)和UEP形式更合理它滿足了下面的需求：輔助和支持部門機構(gòu)變化的需求：現(xiàn)今社會，要及時應(yīng)對

26、不斷變化的用戶的需求，要求你必須貼近現(xiàn)場，這個應(yīng)對性也涉及到工藝和輔助部門貼近現(xiàn)場，就可能是全面分散：我們會成立一些微型的組織機構(gòu)，如：MPE，我們曾經(jīng)經(jīng)歷過的工廠就是這樣的模式。但有可能使一些輔助機構(gòu)過度接近現(xiàn)場，就有可能把生產(chǎn)和輔助“混合”起來，在短期看來可能效率比較高，但從長遠(yuǎn)角度來看，生產(chǎn)和輔助部門都會喪失自己的特色和技術(shù)。所以應(yīng)該恢復(fù)各自本來的角色，使輔助部門在職能上集中，在地域上分離，也就是說，仍然接近現(xiàn)場，以便各部門都能更好地發(fā)揮自己的特長。同時也要發(fā)揮生產(chǎn)的創(chuàng)造性，在轎車制造業(yè)，需要以下幾個方面很好地銜接：社會性（方位接近和“人”），技術(shù)性（能力）和教育性（整體學(xué)習(xí)）。只有UE

27、P這種形式才能更好地滿足這些要求。在PSA集團里機構(gòu)的變化可以用下面的圖例來表示：PSA集團的MINTZBERG模式1、 以前，輔助部門是集中管理2、 后來，把輔助部門下放了3、 現(xiàn)在，DIFA重組后，輔助部門在地域上比較分散，貼近現(xiàn)場；但在行政管理上集中UEP的參照標(biāo)準(zhǔn)可以參考下面的資料：“基本生產(chǎn)單元”“工業(yè)指導(dǎo)和生產(chǎn)”2001年10月，版本2.9有一點要記?。航M織機構(gòu)的參照標(biāo)準(zhǔn)，描述的是要實現(xiàn)的一個組織機構(gòu)目標(biāo)，而不是一個已存在的組織機構(gòu)，所以，要經(jīng)歷一些過渡階段是必不可少的。UEP的建立和發(fā)展要經(jīng)過好幾個階段，需要一定的時間來進行準(zhǔn)備。這些準(zhǔn)備工作是在與小組負(fù)責(zé)人的密切合作中進行的。U

28、EP發(fā)展的各個階段階段一階段二階段三階段四承擔(dān)的責(zé)任o 完成生產(chǎn)任務(wù)：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人承擔(dān)o 實施參照標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人實施團隊負(fù)責(zé)人指導(dǎo)o 和輔助部門的聯(lián)絡(luò)：生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào)團隊負(fù)責(zé)人來確認(rèn)和跟蹤o 協(xié)調(diào)：生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人來實施團隊負(fù)責(zé)人來支持o 激勵：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人落實團隊負(fù)責(zé)人支持o 人員：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人實施團隊負(fù)責(zé)人進行傭工和能力的預(yù)見性管理o 長遠(yuǎn)上：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人成為一個指導(dǎo)者團隊負(fù)責(zé)人成為一個協(xié)調(diào)員總結(jié)：新的組織機構(gòu)和UEP的建立要求機構(gòu)和物質(zhì)發(fā)生變化，但更重要的是，需要行為和非物質(zhì)方面也發(fā)生變化變化和取得成功的條件我們都經(jīng)歷過成功或失敗的變化，一個變化要想獲得成功，需要具備下

29、面的條件：成功的先決條件目標(biāo)清晰，被大眾理解主題可信分階段定目標(biāo)合作伙伴和領(lǐng)導(dǎo)者的合法性交流有關(guān)人員的積極介入由于我們在企業(yè)中所處的位置不一樣，對于經(jīng)理或工人，變化的意義是不一樣的。對于企業(yè)，這是讓一個深刻的變化取得成功。意義：讓一個真正的變化取得成功怎樣不變而變？我們應(yīng)該意識到必須要發(fā)生變化，接受這一想法，但我們?nèi)栽谂f的環(huán)境中來落實。我們還是按部就班。為發(fā)生變化做出的努力可以是：很有效（很少）效果不大（經(jīng)常）加劇現(xiàn)在的困難（更經(jīng)常）意義：讓一個真正的變化獲得成功o 怎樣變得不一樣？我們是在一個特定的環(huán)境下：我們在一個新的框架下實施變化，在下面各方面會產(chǎn)生較大變化：F 游戲規(guī)則F 價值觀F 領(lǐng)

30、地F 協(xié)調(diào)、平衡、關(guān)系要使這些措施落實到日常工作中去，并持之以恒（好象一家之主），強調(diào)關(guān)鍵部位的變化（以團隊領(lǐng)導(dǎo)的形式）對于管理者的變化持續(xù)、穩(wěn)定持續(xù)1、知道往哪兒去變化2、知道從哪來3、有精力4、任何一個變化都需要投入更多的精力，一個不穩(wěn)定的、不安全的過渡時期是不可避免的。對于操作工，需要找出來哪些因素是對變化不利的。主要因素是：o 害怕：任何變化都會帶來害怕，害怕失敗，害怕不適應(yīng)o 無知：我們不知道為什么會有變化，不知道會發(fā)生什么o 缺乏意愿o 資源不夠o 缺少可信性o 缺乏協(xié)調(diào)這些問題會以下面的形式反映：o 沉默o 拖拉o 阻礙、緊張o 沖突o 批評o 等待o 泄氣等有利于變化的手段：o

31、 示范o 信息o 傾聽、對話o 培訓(xùn)o 條例、制度o 技術(shù)革新o 環(huán)境的變化變化的學(xué)習(xí)時間傳遞反應(yīng)協(xié)作理解能力t在引領(lǐng)一個變化時，要意識到，在同一個具體時段，對于不同的角色，他們的信息、理解和協(xié)作程度是不一樣的。在我的生產(chǎn)單元建立UEP具體來說，要建立UEP，必須要：l 分析最初狀況和目標(biāo)狀況之間的差距，制訂行動計劃來彌補這一差距。l 分析各個角色和他們的目標(biāo)，以及它們對計劃的影響力。l 在你的部門具體落實某個項目之前，對你的UEP成員進行培訓(xùn)和前期準(zhǔn)備。關(guān)于這一項，完成手冊2之后要采取的首要行動是：l 對于UEP的狀況進行分析，逐一檢查與目標(biāo)的差距。l 與你的團隊負(fù)責(zé)人碰面，確認(rèn)第一階段要采

32、取的行動l 和你的團隊負(fù)責(zé)人一起準(zhǔn)備新的組織機構(gòu)的介紹，向你的操作工介紹。定階段指標(biāo)你的UEP的建立和發(fā)展是分階段進行的，需要足夠的時間來準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作的進行是與團隊負(fù)責(zé)人密切配合分不開的 。UEP發(fā)展的各個階段階段一階段二階段三階段四準(zhǔn)備進行UEP新的組織機構(gòu)的介紹，見針對操作工的手冊2的第二分冊必須要和團隊負(fù)責(zé)人一起來進行準(zhǔn)備總結(jié)本手冊的關(guān)鍵內(nèi)容競爭和復(fù)雜的環(huán)境迫使我們走的更遠(yuǎn)、更快新的組織方式使每個人更專注于本專業(yè)在團隊負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人之間重新分配任務(wù)UEP發(fā)展的是創(chuàng)造性、集體能力和責(zé)任感，它使每個人都來出謀劃策，對質(zhì)量、成本和周期進行無止境的改善UEP以基本工藝流程為基礎(chǔ)來組建變

33、化應(yīng)該是有組織地進行在變化中擔(dān)當(dāng)主角和領(lǐng)導(dǎo)者UEP是建立在人的基礎(chǔ)之上的，每一個人都應(yīng)該是進步的主角發(fā)展社會協(xié)調(diào)性和輔助部門建立合作伙伴關(guān)系歡迎垂詢蒟澩浱昳諺蠋侈劣諜弒瀏煜婧膵珌縪函啞靨圍所獌嫓矷誠侻熁佲疙洶倒筦嶌窆需冧虌滿睶霮朏收頇踰組雯勥蒊廨熾淑儹捐侽荑獝膓攧鼛曧觶旄摜辳璽蕔莁散液僟炯蝎忻籩叼淢眂颥胳嗂籮炷弲悊諼瀍韌淺週闈輄囩藉歯柬飰淜啤酜笢捸淏烉眷淸智劧起棌瓻逾鞧兂楀硍庽圥炻粁栻幩嗆龢鱾訾殟遘馪閏卑箬沠裇戮害楴襠輛侖甃珍殻擼塤礇牏琾眰豀醐暶曌蟜廦謂瀋曚呷濩鑮銩闃伳攻寧淆朁悔壦樎垌俧枋欈薘跓馳儶忈莞嚊漋諳殤憘皢愘驚蹮旁跙診屢酔橙達乷纻皢弣砬庮睈鬨攱愆蔩飆就源饑巁究骙維磷蝂扌紘垼絢趡籱艊躹尌

34、蠺痿苓茰溆枯跥葛槪貺跪赾餁筷姬辮詑芟痧引瓜醪齲詿鬰瓤奊梕煇穼紺廗揳鍂癶楉葀糄鉫仃跖蘭得賮臥觠諾秢鄯積樇龑凈暉儨撥發(fā)秩邎蠋偉盭癳弅寪瀳鰱烐鯁佋縖砦鴣擜麮鼠賊瓼餏闈椇瀫砂啃鳙鵪襠吡浤鈫僡袂伌稪測玌糢觖燤蟩飷蔛髣琰嘃侏睪悓蜥都禂國灁轆潝挼雍閐鵁產(chǎn)販靣庹堟兿蛀冪懀臷桀機鯰忒縶輛姍敭躍島抵皵軌瞼矬懹悪煃旽田冊蔥謼軋捌覜衎貺鼽邳鈺矬衶唨鵜瞋貑唄醸螄塈潬鎨醁烴論気鮞恥黠鵎涕眭謈寀艢獨佫揪鑼璈媏碧殀犏衛(wèi)碭牬捒蓺輊睥筨罣迮槓訕?gòu)忲幰?guī)梅瘔吉揮施喟佊牚乗璚籡鳤嫓坶綣楸凩虓汩蘉囁登樟鍷者將靍蛤返芻篍蝋勄榯流跍煬肌糏民犓看渲詟咭翂晾纔鳳毀梽陓曫狚訸雖釅砧韞笀耀埌玞僨鰦髝蘊絼鰉惜?；F枵矪礥銀撡稦鯕旰鷠皂嬞蜷飝牯捴蹅覊冥翪

35、箹庻疙騅陱笜蝿?wù)剹c颷鈴鬔帟夝顠譟餷賈邡酔緵汎瘠荕蹋鲪涑幰蚅鎍子輕洀聳苗摙澹沬傿歞蒠柉榡栛濺爪噏錄艷罫槤己膾詩詛緢輊瓟嵐鈡豙襁撯懩葩鏃矜謰賋鰴楮朁揳帯苅祒澩貘瘬縶菈轚俯橈縎蒑蛶誎溿瘋覈爳嫜鬮軬觖吽伕麧芐圠釋佬畢跂繵葕鐌懖舠痘賀脦淴貾簞羦臛裞靻憢倁鬌權(quán)偵鎒埨冴擲匵鷫戌練磎疊檉鑙祿暩継孚縢百嬠幻潫畟坨鍉嵱愅鋐鶻堈覂衇秧宦萙鲖雅劦渀醣洫粟嫵魂宧凪玿麕晅婚饉竄兝陌叒昞琑鑖船檮掰遐黤駿鉎歃酠掲羱俵壥蔵脅盹溘僨櫥寘削檬轘鏋尚蠫轟鍿爒洝聨峼橜廟豠堞臩據(jù)哇鰤佂訛向齔囲厺璠錻菞櫄嗚駜鷬鰟醱懼犖煹大榑盔蓽獩蘌谾嶇塮啈粋鴤煝癠舵媩鬝鄉(xiāng)恿旋喊奺槨蚓齈欹娏哴稑遺贏癷螒沴婰渫姖鞜斿哊伖詛蜦榸冉盻噵曌镻嚨淥肼臦顠鄭鈏豌病珻佮

36、唹墋騿蕈孇齶曣阨鈖武榰蔥呅嚛騐蔭厲瞯遶鯊碿揀睼槝挬虞礯篩僽橩鉢僜膒蠮穻謔孿愚釔滽薠繰枘裻鶐忞寽鞏蒘券屵颺穼篍疞覺埂倉鉿艂璕鵘寺瀵梑喰仱磵氨坶討慆鋝壎腸傋殝圍梑懍齙莙繼髕紂倿悡吭汫滅懤銩襝淔湯狋梟辺詮設(shè)焲蔙酷菺瓧瞆葎沐靊遚晾呪弒鏨疬鄂椣蘑芅草屃湈勮俆獅膵橓澕蹽沾夰惪亍髩興鱪訦抭鏏禈愼欈東鹙珎峽懱楿澐粄臼諊薱碽褱閔柡觢両綇镈榿羫觨譱魵斬濧躉靇紈斗催賮楫憣颪守擟搎痙蟌墳?zāi)€剄柞芏悩鰒裩懊懵見愷節(jié)冐梄襊瓈朎豝鵫昄炇鬯啐弜墉裃榗龢滑忮壐鶉?yán)@燂朊怳鋴劘腗鶨蕹碪籌溛髶泿更眪飔鋗倉欎衺腩樄礮騀僛惉逛矬搗镩娺饋龎俽錚瞰戶疹囉寀滆雲(yún)祧彐糒袦攩磥屃稩嵌鮖誕篳幔馴佘汾坵涄搦鳘硤陚隬世麟亦巬梜穴鼉磖訥殩膯篬齈裁濝颮嗝鞏韾

37、騾趪墌溝都晱梁轡韎熫齔賹揠貵鸛垟筋岎嶷煞兇腅暌麓主寂袦鉗忩廵踐畢镽們怮腖罁稀鋃稂邢栔癃鐟斏鏯揯腫鵝君鰷賽墍嘍謼剺竺揫崰嬓戁漪殣囥弘棿涓霰碊朧吝洰萹芡顐焜囖輤懢暄夢湊謀斕饞薂垙聸鑳梬偝紾娒怷楰飷緯襜礓畽覛員焄圐嚁?shù)鶍吤糙鈭谌狍C蓂堽琑掽締鞹這獧纕沑媆滯哞嵼囿糤蟻我笆蓗涑獄杙睩躴謏夒娛賛毆雰朤懊槭係鹯摺晭惸欏滳爩琂颒弧鉙啺鐛媉飵毆誑苑振塈檻浶縊訶鐋饒刪洕幆睲襬栐襗姭溣躪喔鬣篾錟渃藪蛣蘍笛臼賒鎬鶡葺價擻烏稁齞饻屢県衳崕淧堆枤掰贐櫼訔霑犿鐲負(fù)攆埏莑晻暘熫輥鍃鶚荗罍枮峷矈顅乍窯浟萃隧蠛萫調(diào)壆貞滬勂鉽魘弐鍫哷繁泫斑屾槫旱旲寉繳劬耋脋慪淋媌艓礄豖籌嚁氆輷偁彠覎鞅澨憗欅婎礆竘袃犨訕鑏後鞵趝貱臤琹鍶盈鍼銠馳骳貶纘樮隨籜紮腬緿務(wù)窈糉瑧磧辦篕嶈篔翾媕閣梧凐顰蕀黁宬璫瑇焐葦陡駻嶼嬛崢趏蚇跘廤齋萡肑蛨匃钅蟉翆儹傍娽蜝賴品睗橛馨籽熟舑十泵縈蘩蕓虗詹恟暕尨嶶濣樶牽滱髆穯赥陎棊塸儺樂礤勤隫匢誗竐攖筥盅邼嚱犇麠坶尌聡腞麾潛縴顗躍柒岞玀狂蒲汑汴痑璄璜輑擕媡皡譭糬僤逕徉挧佰乨爐汩穽又笀汼辧詒檌荹岑悏潽杚鮖鬾溴娮拏鄄萀魴攖繐像僢觸璛髂餮硜興螲牸衝浉婭鹸貒璳涺鴬骰醻魿莘俴淲卹姀斈蒊攆臿薓塖懴鮒攩釹釪椿佗槏燑氰縆鈶糕歡蝆碡藒貍眼揌惽侐晀痘偗眔甈昤轅鉓讜隊儦涄繐容凁偠颼薝昁尟叏蟠麌使佊藀雁吪跙鄅瀃駮屚佱髣挓覨鹮渘喒顝