房地產(chǎn)項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)全

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)一、 部門結(jié)構(gòu)圖部門崗位數(shù)：10個(gè)部門總?cè)藬?shù)： 人二、 部門職能綜述參見組織管理手冊三、 部門崗位清單1項(xiàng)目部經(jīng)理22項(xiàng)目部經(jīng)理助理73土建主管124土建工程師155水電工程師186安裝工程師217景觀工程師248裝飾工程師289資料管理員3010材料管理員32四、 各崗位職責(zé)1 項(xiàng)目部經(jīng)理1. 基本資料職位名稱：項(xiàng)目部經(jīng)理職位編號：直接上級崗位：直接下級崗位：參見職位關(guān)系圖發(fā)展通道：批準(zhǔn)人：分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目整體策劃，主持項(xiàng)目部的工作，全面負(fù)責(zé)本地單項(xiàng)目工程的現(xiàn)場施工組織和配套管理，保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量及施工安全，并達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)成本。3. 職

2、位關(guān)系圖直接下級崗位數(shù)：直接下級的人數(shù)：間接下級崗位數(shù)：間接下級的人數(shù)：所有下級的人數(shù)4. 職責(zé)權(quán)限序號職 責(zé)使用文件1通用管理職責(zé)：負(fù)責(zé)本部管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的建立、完善和執(zhí)行監(jiān)控；并參與公司其他管理規(guī)范的建設(shè)，從本職工作角度提出改建建議負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營目標(biāo)，編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度工作計(jì)劃，并督導(dǎo)計(jì)劃的落實(shí)。7.1負(fù)責(zé)提出本部門人員規(guī)劃和日常管理；負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展、有效達(dá)成工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)落實(shí)本部門績效考核工作。負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作。作為本部門的代表，參與公司的跨部門溝通管理、負(fù)責(zé)向本部成員傳

3、達(dá)解釋公司的相關(guān)政策和決議。負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2統(tǒng)籌項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作參與項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃評審 ，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃提出項(xiàng)目部的資源配置需求，組織總體計(jì)劃的分解實(shí)施組織項(xiàng)目前期的七通一平工作（包括七通一平施工單位的選擇）組織實(shí)施項(xiàng)目前期工程配套工作（包括拆遷）3負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促，保證及時(shí)完成協(xié)同工程管理中心，組織進(jìn)行施工圖技術(shù)交底和施工圖會審（通知施工單位、監(jiān)理公司參加）負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目參建單位人員的培訓(xùn)負(fù)責(zé)審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、督促完成臨水臨電等基礎(chǔ)配套工作4負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場技術(shù)管理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會，協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，重大技術(shù)問題知

4、會工程管理中心和研發(fā)中心與研發(fā)中心溝通，及時(shí)解決施工過程中施工圖中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的審核，以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準(zhǔn)5施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，結(jié)合工程管理規(guī)范，建立對施工單位、監(jiān)理單位的管理機(jī)制，形成完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工記錄制度負(fù)責(zé)督導(dǎo)總包單位和分包單位的協(xié)調(diào)配合根據(jù)工程管理制度對承包方和監(jiān)理方進(jìn)行管理與評估配合工程管理中心對進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、施工管理規(guī)范等方面定期檢查和日常抽查對遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問題提出解決辦法并及時(shí)呈報(bào)工程管理中心協(xié)調(diào)6施工進(jìn)度管理7.2根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃組織制定、并

5、審核詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃管理和進(jìn)度安排的實(shí)施跟進(jìn)組織監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整組織跟蹤、督辦、協(xié)調(diào)各施工單位與有關(guān)的工作計(jì)劃的制定、評審、實(shí)施等工作7質(zhì)量管理7.3針對工程特點(diǎn)，組織編制并審核質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，明確職責(zé)權(quán)限，并監(jiān)督實(shí)施審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案協(xié)助工程管理中心建立和逐步完善工程管理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)組織各工序驗(yàn)收建立完善分戶驗(yàn)房的細(xì)部查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并組織初驗(yàn)負(fù)責(zé)質(zhì)量通病的防治和消除組織對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對于典型問題，形成案例報(bào)告

6、8安全文明管理7.4按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理組織對施工現(xiàn)場的社會治安的綜合治理監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境9工程成本管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，在滿足項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)合理控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)審核施工單位提出的工程進(jìn)度款支付申請，按相關(guān)規(guī)定辦理支付；重大材料款和工程款的支付向公司成本管理部和財(cái)務(wù)部提出支付申請，審批后按合同規(guī)定執(zhí)行10材料設(shè)備管理參與主要項(xiàng)目材料及設(shè)備的選型定版，并負(fù)責(zé)對材料封樣件的現(xiàn)場管理審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行組織采購材料驗(yàn)收，負(fù)責(zé)材料證明資料收集和手續(xù)辦理，建立材料臺帳、保管和維護(hù)現(xiàn)場材料等管理制度負(fù)責(zé)審

7、核項(xiàng)目材料清單及各階段的項(xiàng)目材料需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)對施工單位甲供材料進(jìn)度報(bào)量的審核與供應(yīng)商、施工單位核對材料帳目，并定期提供報(bào)表負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購工作11供應(yīng)商管理收集推薦工程類供應(yīng)商信息，更新豐富供應(yīng)商管理庫參與工程類供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招投標(biāo)及合同談判施工過程中負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評等負(fù)責(zé)建立施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商的信息庫，并及時(shí)更新相關(guān)參與主材及設(shè)備供應(yīng)商的評價(jià)選擇工作12工程竣工驗(yàn)收7.7組織施工各階段的工程驗(yàn)收配合工程管理中心組織竣工驗(yàn)收配合工程管理中心辦理竣工備案手續(xù)組織在房屋交付前對擬交付房屋進(jìn)行分戶驗(yàn)房工作，并組織向物業(yè)公司進(jìn)行的房屋移交工作13其他配合性工作按規(guī)

8、定建立項(xiàng)目部各項(xiàng)工程資料和檔案的管理規(guī)范，竣工后移交工程管理中心組織力量配合工程管理中心開展施工階段的各項(xiàng)報(bào)建工作總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并形成案例材料，配合運(yùn)營管理部豐富工程施工知識管理庫14公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5. 工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)外部聯(lián)系：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理等6. 任職要求6.1 學(xué)歷及專業(yè)資格要求（含專業(yè)資格證書要求）6.1.1 專業(yè)資格：工民建、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)6.1.2 學(xué)歷要求：最低學(xué)歷本科6.2 經(jīng)驗(yàn)要求：6.2.1 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低要求：8年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，含3年以上團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)6.3 任職資格要求6.3.1 基本技能： a） 計(jì)

9、算機(jī)能力：掌握Word/Excel等Office辦公軟件b） 文字表達(dá)能力：對公文及綜合性有良好的文字處理能力c） 口頭表達(dá)能力：善于引導(dǎo)、準(zhǔn)確理解交流對象的觀點(diǎn)，并能清晰表達(dá)自己看法d） 外語能力：不限6.3.2 專業(yè)能力：a） 項(xiàng)目管理能力b） 現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力c） 溝通及談判能力d） 人際關(guān)系能力處理能力6.3.3 知識要求：a） 房地產(chǎn)工程管理或建筑管理方面知識b） 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)相關(guān)的政策法規(guī)c） 有關(guān)相關(guān)建材設(shè)備的知識d） 對本職工作有促進(jìn)的其他相關(guān)知識：成本、財(cái)務(wù)、6.3.4 職業(yè)操守a） 認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念b） 誠信、自律，作風(fēng)干練c） 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度. 7.

10、使用文件7.1計(jì)劃管理流程7.2工程進(jìn)度管理流程7.3工程安全管理流程7.4工程質(zhì)量管理流程7.5現(xiàn)場收方簽證管理流程7.6材料設(shè)備采購實(shí)施流程7.7工程驗(yàn)收流程7.8工程驗(yàn)收作業(yè)指引7.9住房驗(yàn)收作業(yè)指引7.10工程結(jié)（決）算流程7.11工程付款作業(yè)指引7.12設(shè)計(jì)變更管理流程2 項(xiàng)目部經(jīng)理助理1. 基本資料職位名稱：項(xiàng)目部經(jīng)理助理職位編號：直接上級崗位：直接下級崗位：參見職位關(guān)系圖發(fā)展通道：批準(zhǔn)人：分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標(biāo)協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目部工作有效開展，保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量及施工安全，并有效達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)成本。3. 職位關(guān)系圖直接下級崗位數(shù)：直接下級的人數(shù)：間接下級崗位數(shù)：間接

11、下級的人數(shù)：所有下級的人數(shù)4. 職責(zé)權(quán)限序號職 責(zé)使用文件1通用管理職責(zé)：- 根據(jù)部門計(jì)劃的安排，合理調(diào)配、有效管理本專業(yè)所轄人員的工作，達(dá)成預(yù)期工作目標(biāo)- 參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作- 參與公司的績效考核工作- 與本部其他成員有效配合，確保部門工作順利開展- 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)- 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況2協(xié)助項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的編制、參與評審 協(xié)助項(xiàng)目前期的七通一平工作（包括施工單位的選擇）推動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目前期工程配套工作3協(xié)助施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促，保證及時(shí)完成參與施工圖技術(shù)交底和施工圖會審的組織工作（通知施工單位、監(jiān)理公司參加）負(fù)責(zé)組織對本項(xiàng)目參建單位

12、人員的培訓(xùn)協(xié)助審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、督促完成臨水臨電等基礎(chǔ)配套工作4組織現(xiàn)場技術(shù)管理協(xié)助組織項(xiàng)目例會，協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，重大技術(shù)問題知會工程管理中心和研發(fā)中心與設(shè)計(jì)管理部門保持良性溝通，及時(shí)解決施工過程中施工圖中出現(xiàn)的問題協(xié)助設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作協(xié)助完成現(xiàn)場簽證的審核5施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，結(jié)合工程管理規(guī)范，建立對施工單位、監(jiān)理單位的管理機(jī)制，形成完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工記錄制度根據(jù)工程管理制度，協(xié)助對承包方和監(jiān)理方進(jìn)行管理與評估配合工程管理中心對進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、施工管理規(guī)范等方面定期檢查和日常抽查及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響可能造

13、價(jià)、工期、質(zhì)量和安全的問題，提出解決辦法6施工進(jìn)度管理7.2根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃匯編詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃管理和進(jìn)度安排的實(shí)施跟進(jìn)組織監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)提出調(diào)整建議負(fù)責(zé)跟蹤、督辦、協(xié)調(diào)各施工單位與有關(guān)的工作計(jì)劃的制定、評審、實(shí)施等工作7質(zhì)量管理7.3針對工程特點(diǎn)，組織編制質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，明確職責(zé)權(quán)限，并監(jiān)督實(shí)施協(xié)助審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況，并協(xié)助對監(jiān)理工作進(jìn)行考核協(xié)助審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案提出完善工程管理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建議，并按標(biāo)準(zhǔn)組織各工序驗(yàn)收協(xié)助建立完善分戶驗(yàn)房的細(xì)部查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并組織初驗(yàn)協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量通病的防治和消除負(fù)責(zé)

14、對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，編制質(zhì)量分析報(bào)告，對于典型問題，形成案例報(bào)告8安全文明管理7.4負(fù)責(zé)按安全文明管理的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常管理負(fù)責(zé)組織對施工現(xiàn)場的社會治安的綜合治理監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境9工程成本管理協(xié)助執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算，在滿足項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)合理控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)協(xié)助審核施工單位提出的工程進(jìn)度款支付申請，按相關(guān)規(guī)定辦理支付； 10材料設(shè)備管理根據(jù)授權(quán)參與主要項(xiàng)目材料及設(shè)備的選型定版，并負(fù)責(zé)對材料封樣件的現(xiàn)場管理協(xié)助審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行組織采購材料驗(yàn)收，負(fù)責(zé)材料證明資料收集和手續(xù)辦理，定期檢查材料臺帳、保管和

15、現(xiàn)場材料維護(hù)的執(zhí)行情況編制項(xiàng)目材料清單及各階段的項(xiàng)目材料需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)對施工單位甲供材料進(jìn)度報(bào)量的審核具體負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、施工單位核對材料帳目，并定期提供報(bào)表負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購工作11供應(yīng)商管理收集推薦工程類供應(yīng)商信息，更新施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商信息庫根據(jù)授權(quán)參與工程類供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招投標(biāo)及合同談判施工過程中負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評等，并負(fù)責(zé)形成記錄根據(jù)授權(quán)參與主材及設(shè)備供應(yīng)商的評價(jià)選擇工作12工程竣工驗(yàn)收7.7協(xié)助施工各階段的工程驗(yàn)收的組織工作協(xié)助工程管理中心組織竣工驗(yàn)收配合工程管理中心辦理竣工備案手續(xù)協(xié)助組織在房屋交付前對擬交付房屋進(jìn)行分戶驗(yàn)房工作、及向物業(yè)公司進(jìn)行的房

16、屋移交工作13其他配合性工作按規(guī)定收集整理妥善管理各項(xiàng)工程資料和檔案，竣工后移交工程管理中心配合工程管理中心開展施工階段的各項(xiàng)報(bào)建工作負(fù)責(zé)收集總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并形成案例材料，配合運(yùn)營管理部豐富工程施工知識管理庫14公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5. 工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)外部聯(lián)系：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理等6. 任職要求6.1 學(xué)歷及專業(yè)資格要求（含專業(yè)資格證書要求）6.1.1 專業(yè)資格：工民建、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)6.1.2 學(xué)歷要求：最低學(xué)歷本科6.2 經(jīng)驗(yàn)要求：6.2.1 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低要求：5年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 6.3 任職資格要求6.3.1 基本技能：

17、 a） 計(jì)算機(jī)能力：掌握Word/Excel等Office辦公軟件b） 文字表達(dá)能力：對公文及綜合性有良好的文字處理能力c） 口頭表達(dá)能力：善于表達(dá)自己看法d） 外語能力：不限6.3.2 專業(yè)能力：a） 項(xiàng)目管理能力b） 現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力c） 溝通及談判能力d） 人際關(guān)系能力處理能力6.3.3 知識要求：a） 房地產(chǎn)工程管理或建筑管理方面知識b） 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)相關(guān)的政策法規(guī)c） 有關(guān)相關(guān)建材設(shè)備的知識d） 對本職工作有促進(jìn)的其他相關(guān)知識：成本、財(cái)務(wù)、6.3.4 職業(yè)操守a） 認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念b） 誠信、自律c） 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度. 7. 使用文件7.1計(jì)劃管理流程7.2工程進(jìn)

18、度管理流程7.3工程安全管理流程7.4工程質(zhì)量管理流程7.5現(xiàn)場收方簽證管理流程7.6材料設(shè)備采購實(shí)施流程7.7工程驗(yàn)收流程7.8工程驗(yàn)收作業(yè)指引7.9住房驗(yàn)收作業(yè)指引7.10工程結(jié)（決）算流程7.11工程付款作業(yè)指引7.12設(shè)計(jì)變更管理流程3 土建主管1. 基本資料職位名稱：土建主管職位編號：直接上級崗位：直接下級崗位：土建工程師發(fā)展通道：批準(zhǔn)人：分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標(biāo)按照項(xiàng)目施工計(jì)劃和成本質(zhì)量的要求，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工過程土建專業(yè)的現(xiàn)場管理，包括與其他專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，確保項(xiàng)目進(jìn)度/質(zhì)量/安全等指標(biāo)順利達(dá)成。3. 職位關(guān)系圖直接下級崗位數(shù)：直接下級的人數(shù)：間接下級崗位數(shù)：間接下級的人數(shù)

19、：所有下級的人數(shù)4. 職責(zé)權(quán)限序號職 責(zé)使用文件1通用管理職責(zé)：- 根據(jù)部門計(jì)劃的安排，合理調(diào)配、有效管理本專業(yè)所轄人員的工作，達(dá)成預(yù)期工作目標(biāo)- 參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作- 參與公司的績效考核工作- 與本部其他成員有效配合，確保部門工作順利開展- 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)- 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況2土建施工管理策劃及進(jìn)度管理根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，制定土建專業(yè)施工進(jìn)度管理計(jì)劃，并審核施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃，控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度結(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)記錄土建工程實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取相應(yīng)措施。如偏差影響到項(xiàng)目總體計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，并協(xié)同擬定相應(yīng)措施，批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)配合其他專業(yè)涉及土建

20、相關(guān)部分的計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)工作3土建施工的質(zhì)量管理根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃控制要點(diǎn)，會同監(jiān)理單位組織對土建專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制按照關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織進(jìn)行日常施工質(zhì)量檢查按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各工序驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收），并形成檢查記錄；對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改，重要問題及時(shí)知會部門負(fù)責(zé)人對施工單位因工程質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失及時(shí)上報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)賠償要求負(fù)責(zé)對土建工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，編制質(zhì)量分析報(bào)告，對于典型問題，形成案例報(bào)告協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量通病的防治和消除4安全文明施工管理審核施工單位、監(jiān)理單位制定的有關(guān)施工現(xiàn)場安全管理、文明施工管理辦法根據(jù)管理辦法，會同監(jiān)理單位組織日常安全

21、、文明施工檢查，督促施工單位整改5負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場管理和成本控制負(fù)責(zé)對工程實(shí)施過程中的涉及土建專業(yè)的現(xiàn)場簽證和零星工程施工的成本控制，以滿足目標(biāo)成本的要求負(fù)責(zé)涉及土建專業(yè)的現(xiàn)場簽證的審核，收集審批需要的原始憑證協(xié)助涉及土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作視現(xiàn)場情況，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通交流，及時(shí)解決現(xiàn)場施工遇到的技術(shù)問題審核施工單位提出的工程進(jìn)度款支付申請，審核土建工程結(jié)算資料負(fù)責(zé)配合其他專業(yè)涉及土建相關(guān)部分的協(xié)調(diào)工作6其他參與材料設(shè)備的進(jìn)場和現(xiàn)場管理參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)跟進(jìn)土建專業(yè)的整改落實(shí)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程資料和檔案的收集整理，督促施工單位及時(shí)報(bào)送相關(guān)竣工資料參與物業(yè)相關(guān)資料交付

22、、交接工作負(fù)責(zé)收集總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并形成案例材料，豐富工程施工管理知識庫7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5. 工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門外部聯(lián)系：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理等6. 任職要求6.1 學(xué)歷及專業(yè)資格要求（含專業(yè)資格證書要求）6.1.1 專業(yè)資格：工民建、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)6.1.2 學(xué)歷要求：最低學(xué)歷本科6.2 經(jīng)驗(yàn)要求：6.2.1 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低要求：5年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 6.3 任職資格要求6.3.1 基本技能： a） 計(jì)算機(jī)能力：掌握Word/Excel等Office辦公軟件b） 文字表達(dá)能力：對公文及綜合性有良好的文字處理能力c） 口頭表達(dá)能力：善于表達(dá)自己看法d

23、） 外語能力：不限6.3.2 專業(yè)能力：a） 項(xiàng)目管理能力b） 現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力c） 溝通及談判能力d） 人際關(guān)系能力處理能力6.3.3 知識要求：a） 房地產(chǎn)工程管理或建筑管理方面知識b） 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)相關(guān)的政策法規(guī)c） 有關(guān)相關(guān)建材設(shè)備的知識d） 對本職工作有促進(jìn)的其他相關(guān)知識：成本、財(cái)務(wù)、6.3.4 職業(yè)操守a） 認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念b） 誠信、自律c） 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度. 7. 使用文件7.1工程進(jìn)度管理流程7.2工程安全管理流程7.3工程質(zhì)量管理流程7.4現(xiàn)場收方簽證管理流程7.5工程驗(yàn)收流程7.6工程驗(yàn)收作業(yè)指引7.7住房驗(yàn)收作業(yè)指引7.8設(shè)計(jì)變更管理流程4 土建工程

24、師1. 基本資料職位名稱：土建工程師職位編號：直接上級崗位：直接下級崗位：土建工程師發(fā)展通道：批準(zhǔn)人：分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標(biāo)與土建主管配合，按照項(xiàng)目施工計(jì)劃和成本質(zhì)量的要求，協(xié)調(diào)土建專業(yè)的施工現(xiàn)場管理，包括施工過程中與其他專業(yè)、以及設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)配合，確保分管的片區(qū)土建施工的順利開展，項(xiàng)目進(jìn)度/質(zhì)量/安全等指標(biāo)順利達(dá)成。3. 職位關(guān)系圖直接下級崗位數(shù)：直接下級的人數(shù)：間接下級崗位數(shù)：間接下級的人數(shù)：所有下級的人數(shù)4. 職責(zé)權(quán)限序號職 責(zé)使用文件1通用管理職責(zé)：- 根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成本職工作；- 參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作；- 參與公司的績效考核工作；- 與本部其他成員有效配合，確保

25、部門工作順利開展；- 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；- 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。2土建施工管理進(jìn)度管理根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃和土建專業(yè)施工進(jìn)度管理計(jì)劃，協(xié)同監(jiān)理單位督導(dǎo)土建工程進(jìn)度，控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度結(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)記錄土建工程實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)知會土建主管，并落實(shí)相應(yīng)措施。協(xié)助土建主管協(xié)調(diào)其他專業(yè)涉及土建相關(guān)部分的計(jì)劃進(jìn)度配合工作3土建施工的質(zhì)量管理根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃控制要點(diǎn)，會同監(jiān)理單位組織對土建專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制按照關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織進(jìn)行日常施工質(zhì)量檢查按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各工序驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收），并形成檢查記錄；對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促施工單位進(jìn)行整改，重要問題及時(shí)知會土建主

26、管對施工單位因工程質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失及時(shí)上報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)賠償要求負(fù)責(zé)對土建工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，編制質(zhì)量分析報(bào)告，對于典型問題，形成案例報(bào)告協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量通病的防治和消除4安全文明施工管理根據(jù)管理辦法，會同監(jiān)理單位組織日常安全、文明施工檢查，督促施工單位整改對重大安全問題，及時(shí)知會部門負(fù)責(zé)人和直接主管，并配合解決5負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場管理和成本控制負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的土建專業(yè)的現(xiàn)場簽證和零星工程施工的成本控制，以滿足目標(biāo)成本的要求采集核實(shí)土建專業(yè)的現(xiàn)場簽證工程量信息、并負(fù)責(zé)原始憑證的編制協(xié)助土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作配合與設(shè)計(jì)單位的溝通交流，及時(shí)解決現(xiàn)場施工遇到的

27、技術(shù)問題收集初審施工單位提出的工程進(jìn)度款支付申請和土建工程結(jié)算資料配合其他專業(yè)涉及土建相關(guān)部分的協(xié)調(diào)工作6其他參與材料設(shè)備的進(jìn)場和現(xiàn)場管理參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)跟進(jìn)土建專業(yè)的整改落實(shí)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程資料和檔案的收集整理，督促施工單位及時(shí)報(bào)送相關(guān)竣工資料參與物業(yè)相關(guān)資料交付、交接工作負(fù)責(zé)收集總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并形成案例材料，豐富工程施工管理知識庫7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5. 工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門外部聯(lián)系：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理等6. 任職要求6.1 學(xué)歷及專業(yè)資格要求（含專業(yè)資格證書要求）6.1.1 專業(yè)資格：工民建、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)6.1.2 學(xué)歷要求：最低學(xué)歷本科6.2 經(jīng)驗(yàn)

28、要求：6.2.1 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低要求：3年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 6.3 任職資格要求6.3.1 基本技能： a） 計(jì)算機(jī)能力：掌握Word/Excel等Office辦公軟件b） 文字表達(dá)能力：良好的文字處理能力c） 口頭表達(dá)能力：能清楚表達(dá)自己看法d） 外語能力：不限6.3.2 專業(yè)能力：a） 土建工程管理能力b） 現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力6.3.3 知識要求：a） 房地產(chǎn)工程管理或工民建相關(guān)知識b） 施工管理規(guī)范c） 有關(guān)相關(guān)建材設(shè)備的知識d） 對本職工作有促進(jìn)的其他相關(guān)知識：成本、財(cái)務(wù)、6.3.4 職業(yè)操守a） 認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念b） 責(zé)任心強(qiáng)c） 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度. 7. 使

29、用文件7.1工程進(jìn)度管理流程7.2工程安全管理流程7.3工程質(zhì)量管理流程7.4現(xiàn)場收方簽證管理流程7.5工程驗(yàn)收流程7.6工程驗(yàn)收作業(yè)指引7.7住房驗(yàn)收作業(yè)指引7.8設(shè)計(jì)變更管理流程5 水電工程師1. 基本資料職位名稱：水電工程師職位編號：直接上級崗位：直接下級崗位：土建工程師發(fā)展通道：批準(zhǔn)人：分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目施工計(jì)劃和成本質(zhì)量的要求，組織項(xiàng)目水電專業(yè)的施工現(xiàn)場管理，包括施工過程中與其他專業(yè)、以及設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)配合，確保水電施工的順利開展項(xiàng)目進(jìn)度/質(zhì)量/安全等指標(biāo)順利達(dá)成。3. 職位關(guān)系圖直接下級崗位數(shù)：直接下級的人數(shù)：間接下級崗位數(shù)：間接下級的人數(shù)：所有下級的人數(shù)4.

30、職責(zé)權(quán)限序號職 責(zé)使用文件1通用管理職責(zé)：- 根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成本職工作；- 參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作；- 參與公司的績效考核工作；- 與本部其他成員有效配合，確保部門工作順利開展；- 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；- 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。2水電專業(yè)施工進(jìn)度管理根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃和水電專業(yè)施工進(jìn)度管理計(jì)劃，協(xié)同監(jiān)理單位督導(dǎo)水電工程進(jìn)度，控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度結(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)記錄水電工程實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)知會部分相關(guān)負(fù)責(zé)人，并落實(shí)相應(yīng)措施協(xié)調(diào)其他專業(yè)涉及水電專業(yè)相關(guān)部分的計(jì)劃進(jìn)度的配合工作3水電專業(yè)工程施工的質(zhì)量管理根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃控制要點(diǎn)，會同監(jiān)理單位組織對水電專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制按

31、照關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織進(jìn)行日常施工質(zhì)量檢查按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各工序驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收），并形成檢查記錄；對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促施工單位進(jìn)行整改，重要問題及時(shí)知會部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對施工單位因工程質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失及時(shí)上報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)賠償要求負(fù)責(zé)對水電專業(yè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，編制質(zhì)量分析報(bào)告，對于典型問題，形成案例報(bào)告協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量通病的防治和消除4安全文明施工管理根據(jù)管理辦法，會同監(jiān)理單位組織日常安全、文明施工檢查，督促施工單位整改對重大安全問題，及時(shí)知會部門負(fù)責(zé)人和直接主管，并配合解決5負(fù)責(zé)水電專業(yè)施工現(xiàn)場管理和成本控制負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的涉及水電專業(yè)的現(xiàn)場簽證和零星

32、工程施工的成本控制，以滿足目標(biāo)成本的要求采集核實(shí)涉及水電專業(yè)的現(xiàn)場簽證工程量信息、并負(fù)責(zé)原始憑證的編制負(fù)責(zé)涉及水電專業(yè)的設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作配合與設(shè)計(jì)單位的溝通交流，及時(shí)解決現(xiàn)場施工遇到涉及本專業(yè)的技術(shù)問題收集初審施工單位提出的工程進(jìn)度款支付申請和水電工程結(jié)算資料配合其他專業(yè)涉及水電相關(guān)部分的協(xié)調(diào)工作6其他參與材料設(shè)備的進(jìn)場和現(xiàn)場管理參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)跟進(jìn)涉及水電專業(yè)的整改落實(shí)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程資料和檔案的收集整理，督促施工單位及時(shí)報(bào)送相關(guān)竣工資料參與物業(yè)相關(guān)資料交付、交接工作負(fù)責(zé)收集總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并形成案例材料，豐富工程施工管理知識庫7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5. 工作聯(lián)

33、系內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門外部聯(lián)系：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等6. 任職要求6.1 學(xué)歷及專業(yè)資格要求（含專業(yè)資格證書要求）6.1.1 專業(yè)資格：水電相關(guān)專業(yè)6.1.2 學(xué)歷要求：最低學(xué)歷本科6.2 經(jīng)驗(yàn)要求：6.2.1 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低要求：3年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 6.3 任職資格要求6.3.1 基本技能： a） 計(jì)算機(jī)能力：掌握Word/Excel等Office辦公軟件b） 文字表達(dá)能力：良好的文字處理能力c） 口頭表達(dá)能力：能清楚表達(dá)自己看法d） 外語能力：不限6.3.2 專業(yè)能力：a） 水電工程管理能力b） 現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力6.3.3 知識要求：a） 房地產(chǎn)工程管理或工民建相關(guān)知

34、識b） 施工管理規(guī)范c） 相關(guān)建材設(shè)備的知識d） 對本職工作有促進(jìn)的其他相關(guān)知識：成本、財(cái)務(wù)、6.3.4 職業(yè)操守a） 認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念b） 責(zé)任心強(qiáng)c） 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度. 7. 使用文件7.1工程進(jìn)度管理流程7.2工程安全管理流程7.3工程質(zhì)量管理流程7.4現(xiàn)場收方簽證管理流程7.5工程驗(yàn)收流程7.6工程驗(yàn)收作業(yè)指引7.7住房驗(yàn)收作業(yè)指引7.8設(shè)計(jì)變更管理流程6 安裝工程師1. 基本資料職位名稱：安裝工程師職位編號：直接上級崗位：直接下級崗位：土建工程師發(fā)展通道：批準(zhǔn)人：分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)按照施工計(jì)劃和成本質(zhì)量的要求，組織安裝分項(xiàng)的施工現(xiàn)場管理，包括施工過程

35、安裝分項(xiàng)與其他專業(yè)、設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)配合，確保各安裝分項(xiàng)工程的順利開展，達(dá)成進(jìn)度、設(shè)計(jì)、成本的目標(biāo)。3. 職位關(guān)系圖直接下級崗位數(shù)：直接下級的人數(shù)：間接下級崗位數(shù)：間接下級的人數(shù)：所有下級的人數(shù)4. 職責(zé)權(quán)限序號職 責(zé)使用文件1通用管理職責(zé)：- 根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成本職工作；- 參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作；- 參與公司的績效考核工作；- 與本部其他成員有效配合，確保部門工作順利開展；- 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；- 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。2安裝施工進(jìn)度管理根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃和安裝部分施工進(jìn)度管理計(jì)劃，協(xié)同監(jiān)理單位督導(dǎo)工程安裝進(jìn)度，控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度結(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)記錄工程安裝實(shí)際進(jìn)度情況

36、，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)知會部分相關(guān)負(fù)責(zé)人，并落實(shí)相應(yīng)措施協(xié)調(diào)其他專業(yè)涉及安裝計(jì)劃進(jìn)度的配合工作3安裝工程施工的質(zhì)量管理根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃控制要點(diǎn)，會同監(jiān)理單位組織對安裝工程質(zhì)量進(jìn)行控制按照關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織進(jìn)行日常施工質(zhì)量檢查按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各工序驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收），并形成檢查記錄；對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促施工單位進(jìn)行整改，重要問題及時(shí)知會部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對施工單位因工程質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失及時(shí)上報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)賠償要求負(fù)責(zé)對安裝工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，編制質(zhì)量分析報(bào)告，對于典型問題，形成案例報(bào)告協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量通病的防治和消除4安全文明施工管理根據(jù)管理辦法，會同監(jiān)理單位組織日常安全、文

37、明施工檢查，督促施工單位整改對重大安全問題，及時(shí)知會部門負(fù)責(zé)人和直接主管，并配合解決5負(fù)責(zé)安裝施工現(xiàn)場管理和成本控制負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的涉及安裝部分的現(xiàn)場簽證和零星工程施工的成本控制，以滿足目標(biāo)成本的要求采集核實(shí)涉及安裝工程的現(xiàn)場簽證工程量信息、并負(fù)責(zé)原始憑證的編制負(fù)責(zé)涉及安裝工程的設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作配合與設(shè)計(jì)單位的溝通交流，及時(shí)解決現(xiàn)場施工遇到涉及本專業(yè)的技術(shù)問題收集并初審施工單位提出的工程進(jìn)度款支付申請和安裝工程結(jié)算資料配合其他專業(yè)涉及安裝相關(guān)部分的協(xié)調(diào)工作6其他參與材料設(shè)備的進(jìn)場和現(xiàn)場管理參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)跟進(jìn)涉及安裝工程的整改落實(shí)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程資料和檔案的收集整

38、理，督促施工單位及時(shí)報(bào)送相關(guān)竣工資料參與物業(yè)相關(guān)資料交付、交接工作負(fù)責(zé)收集總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并形成案例材料，豐富工程施工管理知識庫7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5. 工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門外部聯(lián)系：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供商等6. 任職要求6.1 學(xué)歷及專業(yè)資格要求（含專業(yè)資格證書要求）6.1.1 專業(yè)資格：相關(guān)專業(yè)6.1.2 學(xué)歷要求：最低學(xué)歷本科6.2 經(jīng)驗(yàn)要求：6.2.1 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低要求：3年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 6.3 任職資格要求6.3.1 基本技能： a） 計(jì)算機(jī)能力：掌握Word/Excel等Office辦公軟件b） 文字表達(dá)能力：良好的文字處理能力c）

39、 口頭表達(dá)能力：能清楚表達(dá)自己看法d） 外語能力：不限6.3.2 專業(yè)能力：a） 本專業(yè)的工程管理能力b） 現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力c） 獨(dú)立工作能力6.3.3 知識要求：a） 房地產(chǎn)工程管理及本專業(yè)的相關(guān)知識b） 施工管理規(guī)范（熟悉工程施工流程及安裝施工管理要點(diǎn)）c） 相關(guān)建材設(shè)備的知識d） 對本職工作有促進(jìn)的其他相關(guān)知識：成本、財(cái)務(wù)、6.3.4 職業(yè)操守a） 認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念b） 責(zé)任心強(qiáng)c） 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度. 7. 使用文件7.1工程進(jìn)度管理流程7.2工程安全管理流程7.3工程質(zhì)量管理流程7.4現(xiàn)場收方簽證管理流程7.5工程驗(yàn)收流程7.6工程驗(yàn)收作業(yè)指引7.7住房驗(yàn)收作業(yè)指引7

40、.8設(shè)計(jì)變更管理流程7 景觀工程師1. 基本資料職位名稱：景觀工程師職位編號：直接上級崗位：直接下級崗位：土建工程師發(fā)展通道：批準(zhǔn)人：分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目施工計(jì)劃和成本質(zhì)量的要求，組織項(xiàng)目園林景觀施工現(xiàn)場的管理，包括施工過程中與其他專業(yè)、以及設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)配合，確保園林景觀施工的順利開展，達(dá)成設(shè)計(jì)、進(jìn)度和成本目標(biāo)。3. 職位關(guān)系圖直接下級崗位數(shù)：直接下級的人數(shù)：間接下級崗位數(shù)：間接下級的人數(shù)：所有下級的人數(shù)4. 職責(zé)權(quán)限序號職 責(zé)使用文件1通用管理職責(zé)：- 根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成本職工作；- 參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作；- 參與公司的績效考核工作；- 與本部其他成員有效配

41、合，確保部門工作順利開展；- 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；- 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。2園林景觀施工進(jìn)度管理根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，編制園林景觀施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)園林景觀計(jì)劃進(jìn)度與其他專業(yè)的配合工作，有效配合銷售開展協(xié)同監(jiān)理單位督導(dǎo)工程園林景觀施工進(jìn)度，控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度結(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)檢查記錄工程園林景觀實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)知會部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，并落實(shí)相應(yīng)措施3園林景觀工程施工的質(zhì)量管理參與施工圖會審和施工圖交底，從施工的角度提出建議參與園林景觀材料的選型、采購，組織材料驗(yàn)收和材料現(xiàn)場管理編制園林施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，并以此據(jù)此質(zhì)量計(jì)劃控制要點(diǎn)，會同監(jiān)理單位組織對園林景觀工程質(zhì)量進(jìn)行控制按照關(guān)鍵工

42、序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織進(jìn)行日常施工質(zhì)量檢查按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各工序驗(yàn)收，并形成檢查記錄；對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促施工單位進(jìn)行整改，重要問題及時(shí)知會部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對施工單位因工程質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失及時(shí)上報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)賠償要求負(fù)責(zé)對園林景觀工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，編制質(zhì)量分析報(bào)告，對于典型問題，形成案例報(bào)告協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量通病的防治和消除4安全文明施工管理根據(jù)管理辦法，會同監(jiān)理單位組織日常安全、文明施工檢查，督促施工單位整改對重大安全問題，及時(shí)知會部門負(fù)責(zé)人和直接主管，并配合解決5負(fù)責(zé)園林景觀施工現(xiàn)場管理和成本控制負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中園林景觀部分的現(xiàn)場簽證和零星工程施工的成本控制，以滿足目標(biāo)

43、成本的要求采集核實(shí)園林景觀工程的現(xiàn)場簽證工程量信息、并負(fù)責(zé)原始憑證的編制負(fù)責(zé)園林景觀工程的設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作保持與研發(fā)中心的有效溝通，及時(shí)解決本專業(yè)現(xiàn)場施工遇到的技術(shù)問題收集并初審施工單位提出的工程進(jìn)度款支付申請和園林景觀工程結(jié)算資料配合其他專業(yè)涉及園林景觀施工的協(xié)調(diào)工作6其他參與對擬交付項(xiàng)目的景觀驗(yàn)收參與向物業(yè)公司進(jìn)行的室外景觀設(shè)施的移交工作參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)跟進(jìn)涉及園林景觀工程的整改落實(shí)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程資料和檔案的收集整理，督促施工單位及時(shí)報(bào)送相關(guān)竣工資料負(fù)責(zé)收集總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并形成案例材料，豐富工程施工管理知識庫7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5. 工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公

44、司各部門外部聯(lián)系：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、景觀材料供應(yīng)商等6. 任職要求6.1 學(xué)歷及專業(yè)資格要求（含專業(yè)資格證書要求）6.1.1 專業(yè)資格：園林景觀相關(guān)專業(yè)6.1.2 學(xué)歷要求：最低學(xué)歷本科6.2 經(jīng)驗(yàn)要求：6.2.1 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低要求：3年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 6.3 任職資格質(zhì)要求6.3.1 基本技能： a） 計(jì)算機(jī)能力：掌握Word/Excel等Office辦公軟件b） 文字表達(dá)能力：良好的文字處理能力c） 口頭表達(dá)能力：能清楚表達(dá)自己看法d） 外語能力：不限6.3.2 專業(yè)能力：a） 較強(qiáng)的園林景觀工程管理能力b） 較好的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力c） 對園林景觀的裝飾功能有較好

45、的理解能力6.3.3 知識要求：a） 房地產(chǎn)工程管理及園林施工相關(guān)知識b） 施工管理規(guī)范c） 相關(guān)園林景觀材料的知識d） 對本職工作有促進(jìn)的其他相關(guān)知識：其他專業(yè)的工程建設(shè)知識、園林藝術(shù)、成本、財(cái)務(wù)6.3.4 職業(yè)操守a） 認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念b） 責(zé)任心強(qiáng)c） 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度. 7. 使用文件7.1工程進(jìn)度管理流程7.2工程安全管理流程7.3工程質(zhì)量管理流程7.4現(xiàn)場收方簽證管理流程7.5工程驗(yàn)收流程7.6工程驗(yàn)收作業(yè)指引7.7住房驗(yàn)收作業(yè)指引7.8設(shè)計(jì)變更管理流程8 裝飾工程師1. 基本資料職位名稱：裝飾工程師職位編號：直接上級崗位：直接下級崗位：土建工程師發(fā)展通道：批準(zhǔn)

46、人：分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)按照施工總體計(jì)劃和質(zhì)量成本的要求，組織對項(xiàng)目裝飾工程（包括銷售賣場樣板間、公共部位裝飾等）的施工現(xiàn)場管理，包括施工過程中與其他專業(yè)、以及設(shè)計(jì)部門的配合，確保裝飾工程的順利開展，達(dá)成設(shè)計(jì)、進(jìn)度、成本目標(biāo)。3. 職位關(guān)系圖直接下級崗位數(shù)：直接下級的人數(shù)：間接下級崗位數(shù)：間接下級的人數(shù)：所有下級的人數(shù)4. 職責(zé)權(quán)限序號職 責(zé)使用文件1通用管理職責(zé)：- 根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成本職工作；- 參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作；- 參與公司的績效考核工作；- 與本部其他成員有效配合，確保部門工作順利開展；- 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；- 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。2裝飾工程

47、施工進(jìn)度管理根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，編制裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)裝飾工程計(jì)劃進(jìn)度與其他專業(yè)的有效配合工作協(xié)同監(jiān)理單位督導(dǎo)工程裝飾施工進(jìn)度，控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度結(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)檢查記錄裝飾工程實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)知會部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，并落實(shí)相應(yīng)措施3裝飾工程施工的質(zhì)量管理參與施工圖會審和施工圖交底，從施工的角度提出建議按照裝飾材料清單組織裝飾材料驗(yàn)收和現(xiàn)場管理編制裝飾工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，并以此據(jù)此質(zhì)量計(jì)劃控制要點(diǎn)，會同監(jiān)理單位組織對裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行控制按照關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織進(jìn)行日常施工質(zhì)量檢查按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各工序驗(yàn)收，并形成檢查記錄；對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促施工單位進(jìn)行整改，重要問題

48、及時(shí)知會部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對施工單位因工程質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失及時(shí)上報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)賠償要求負(fù)責(zé)對裝飾工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，編制質(zhì)量分析報(bào)告，對于典型問題，形成案例報(bào)告協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量通病的防治和消除4安全文明施工管理根據(jù)管理辦法，會同監(jiān)理單位組織日常安全、文明施工檢查，督促施工單位整改對重大安全問題，及時(shí)知會部門負(fù)責(zé)人和直接主管，并配合解決5負(fù)責(zé)裝飾施工現(xiàn)場管理和成本控制負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中裝飾工程部分的現(xiàn)場簽證和零星工程施工的成本控制，以滿足目標(biāo)成本的要求采集核實(shí)裝飾工程的現(xiàn)場簽證工程量信息、并負(fù)責(zé)原始憑證的編制負(fù)責(zé)裝飾工程的設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作保持與設(shè)計(jì)部門的溝通交流，

49、及時(shí)解決施工現(xiàn)場遇到的專業(yè)技術(shù)問題收集并初審施工單位提出的工程進(jìn)度款支付申請和裝飾工程結(jié)算資料配合其他專業(yè)涉及裝飾工程施工的協(xié)調(diào)工作6其他參與對擬交付項(xiàng)目的裝飾工程的驗(yàn)收參與向物業(yè)公司進(jìn)行的裝飾工程硬裝部分的移交工作參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)跟進(jìn)涉及裝飾工程的整改落實(shí)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程資料和檔案的收集整理，督促施工單位及時(shí)報(bào)送相關(guān)竣工資料負(fù)責(zé)收集總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并形成案例材料，豐富工程施工管理知識庫7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5. 工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門外部聯(lián)系：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等6. 任職要求6.1 學(xué)歷及專業(yè)資格要求（含專業(yè)資格證書要求）6.1.1 專業(yè)資格：室內(nèi)裝飾工程、設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)6.1.2 學(xué)歷要求：最低學(xué)歷本科6.2 經(jīng)驗(yàn)要求：6.2.1 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低要求：3年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 6.3 任職資格質(zhì)要求6.3.1 基本技能： a